甲方代表工作流程(文件)
【正文】 其返工。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 督促 并參與監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé) (參加 )隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì) 量問題。 三 、 甲方代表 工作流程 1) 、 一般一天的工作流程： 主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(huì)（ 考勤、 匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃 （ 見甲方代表工作內(nèi)容 ） —— 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作 —— 對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。 負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。 1 甲方現(xiàn)場管理工作手冊 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程
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