企業(yè)后備干部培養(yǎng)方案-全文預覽
【正文】 度后備人才培訓計劃，包括管理技能、專業(yè)知識的培訓，培訓方式采用內訓、外訓和外派參觀等方式。3)給予后備人才理論學習計劃及實際工作技能。2)公司指定的指導人應事先與雙方溝通后確認。所有經(jīng)過人力資源部篩選初步合格的，需經(jīng)公司董事會研究決定。五、甄選流程根據(jù)公司統(tǒng)一計劃，人力資源部下發(fā)后備人才推薦通知。D、能夠確認那些不明顯相關事物的規(guī)律和關聯(lián)；在復雜的情況下，能夠確定出關鍵和潛在的問題。D、大膽進取，善于挑戰(zhàn)，勇于承擔責任。G、具備相關專業(yè)和崗位素質和能力，具備培養(yǎng)和發(fā)展的潛能，具體素質、能力要求參考附表。C、連續(xù)一年無遲到、早退、曠工、脫崗等情況，在公司工作期間無違紀、處分等記錄。指導人可以從后備人才直接主管、部門經(jīng)理或相關業(yè)務部門經(jīng)理中確定。4．后備人才的儲備注重性別年齡、性格氣質、知識結構、技能經(jīng)驗等因素的多樣性、互補性。二、培養(yǎng)后備人才工作的指導思想1．培養(yǎng)后備人才工作方針：充實數(shù)量、提高質量、優(yōu)化結構、合理使用。四、后備干部培養(yǎng)模式根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術或管理知識脫崗學習、掛職鍛煉、參與決策、新項目工作、內部輔導員制等多種培訓形式相結合的人才培養(yǎng)模五、培養(yǎng)的效果評估后備干部培養(yǎng)計劃實施后，公司人力資源管理部門每半年對各后備干部階段計劃實施情況進行調查了解，并將相關信息向公司領導班子匯報，確保各培養(yǎng)計劃得以落實和完善。公司人力資源管理部門負責組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監(jiān)督、送外培訓的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)效果的評估。（四）各部門領導應給予后備人員更多的鍛煉機會，支持后備人員培養(yǎng)工作，保障后備人員的學習、培訓及鍛煉時間。在出現(xiàn)相關問題時可以隨時對人員做出相應的調整。由人力資源部負責建立后備干部信息庫，包括后備干部簡要情況登記表、年度考核材料、民主測評情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。（七）召開年度工作匯報會每年11月初舉辦一次后備干部學習及工作匯報會，由公司領導及人力資源部領導聽取匯報。（五）建立后備人員專職導師制每名后備人員指定2名導師，其中1名為本單位的正職領導，主要是專業(yè)知識、經(jīng)濟管理能力和領導水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門內部給予后備人員更多的鍛煉機會，同時每季度必須與后備人員進行一次溝通交流（填寫附件一），了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助解決后備干部認識及工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。掛職鍛煉時間一般為1年。談話記錄詳見附件一。，每次調研時間一般為一周，通過基層調研，并撰寫一篇不少于20XX字的調研報告。主要如下：：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見，制定專題培訓計劃，由相關領域人員負責專項課題培訓，一般每人每年至少有2個專題的兼職內訓任務。，由后備人員及現(xiàn)有中層自學或集中學習。六、培養(yǎng)方法（一）定期業(yè)務培訓，對后備人員開展一次管理技能提升培訓，時間一般安排在每年的56月；培訓結束一個月內，后備人員需要提交培訓心得體會到人力資源部，字數(shù)1500字以上。三、培養(yǎng)周期一般為13年。二、培養(yǎng)對象XX公司中層管理人員后備人選。各部門領導為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導人，負責協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導。每季度次月提交上一個季度
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