企業(yè)后備干部培養(yǎng)方案-全文預(yù)覽
【正文】 度后備人才培訓(xùn)計劃，包括管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和外派參觀等方式。3)給予后備人才理論學(xué)習(xí)計劃及實際工作技能。2)公司指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認。所有經(jīng)過人力資源部篩選初步合格的，需經(jīng)公司董事會研究決定。五、甄選流程根據(jù)公司統(tǒng)一計劃，人力資源部下發(fā)后備人才推薦通知。D、能夠確認那些不明顯相關(guān)事物的規(guī)律和關(guān)聯(lián)；在復(fù)雜的情況下，能夠確定出關(guān)鍵和潛在的問題。D、大膽進取，善于挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任。G、具備相關(guān)專業(yè)和崗位素質(zhì)和能力，具備培養(yǎng)和發(fā)展的潛能，具體素質(zhì)、能力要求參考附表。C、連續(xù)一年無遲到、早退、曠工、脫崗等情況，在公司工作期間無違紀(jì)、處分等記錄。指導(dǎo)人可以從后備人才直接主管、部門經(jīng)理或相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理中確定。4．后備人才的儲備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、技能經(jīng)驗等因素的多樣性、互補性。二、培養(yǎng)后備人才工作的指導(dǎo)思想1．培養(yǎng)后備人才工作方針：充實數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理使用。四、后備干部培養(yǎng)模式根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標(biāo)，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務(wù)線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術(shù)或管理知識脫崗學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、參與決策、新項目工作、內(nèi)部輔導(dǎo)員制等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合的人才培養(yǎng)模五、培養(yǎng)的效果評估后備干部培養(yǎng)計劃實施后，公司人力資源管理部門每半年對各后備干部階段計劃實施情況進行調(diào)查了解，并將相關(guān)信息向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，確保各培養(yǎng)計劃得以落實和完善。公司人力資源管理部門負責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓(xùn)的落實和監(jiān)督、送外培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)效果的評估。（四）各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予后備人員更多的鍛煉機會，支持后備人員培養(yǎng)工作，保障后備人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及鍛煉時間。在出現(xiàn)相關(guān)問題時可以隨時對人員做出相應(yīng)的調(diào)整。由人力資源部負責(zé)建立后備干部信息庫，包括后備干部簡要情況登記表、年度考核材料、民主測評情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。（七）召開年度工作匯報會每年11月初舉辦一次后備干部學(xué)習(xí)及工作匯報會，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報。（五）建立后備人員專職導(dǎo)師制每名后備人員指定2名導(dǎo)師，其中1名為本單位的正職領(lǐng)導(dǎo)，主要是專業(yè)知識、經(jīng)濟管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機會，同時每季度必須與后備人員進行一次溝通交流（填寫附件一），了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助解決后備干部認識及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。掛職鍛煉時間一般為1年。談話記錄詳見附件一。，每次調(diào)研時間一般為一周，通過基層調(diào)研，并撰寫一篇不少于20XX字的調(diào)研報告。主要如下：：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見，制定專題培訓(xùn)計劃，由相關(guān)領(lǐng)域人員負責(zé)專項課題培訓(xùn)，一般每人每年至少有2個專題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù)。，由后備人員及現(xiàn)有中層自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。六、培養(yǎng)方法（一）定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對后備人員開展一次管理技能提升培訓(xùn)，時間一般安排在每年的56月；培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會到人力資源部，字?jǐn)?shù)1500字以上。三、培養(yǎng)周期一般為13年。二、培養(yǎng)對象XX公司中層管理人員后備人選。各部門領(lǐng)導(dǎo)為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導(dǎo)。每季度次月提交上一個季度
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