中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案-全文預(yù)覽
【正文】 一、總體原則（一）德才兼?zhèn)?、任人唯賢；（二）注重實績、群眾公認(rèn)；（三）立足培養(yǎng)、競爭擇優(yōu)；（四）堅持標(biāo)準(zhǔn)、寧缺毋濫；（五）動態(tài)管理、合理使用；（六）依法依規(guī)、民主集中。了解議事規(guī)則及決策程序，積極建言獻(xiàn)策，盡快進(jìn)入崗位角色。（三）擬任人選的培養(yǎng)試用周期：1年。每年在報刊上發(fā)表專業(yè)文章至少1篇。（四）后備人選的考察考察方式：堅持日?？疾炫c定期考核相結(jié)合。學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)果公示。二、培養(yǎng)與考察辦法（一）準(zhǔn)入對象的條件基本條件：有正氣、有才氣、有銳氣，有團(tuán)隊精神，有創(chuàng)新精神，身心健康、精力充沛，吃苦耐勞，有志于從事學(xué)校行政服務(wù)工作。四、未進(jìn)入這次調(diào)整范圍的后備干部，進(jìn)入后備干部隊伍庫，今后調(diào)整充實科級領(lǐng)導(dǎo)干部，一律從后備干部隊伍倉庫中產(chǎn)生，未進(jìn)入后備干部隊伍庫的，一律不得提拔使用。（四）組織考察：（1）組織考察組，制定考察工作方案；（2）發(fā)布干部考察預(yù)告；（3）同考察對象面談，廣泛征求各方面的意見，深入地了解情況；（4）考察組根據(jù)考察情況，研究提出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的初步方案，向黨委匯報并提出任用建議方案。（二）進(jìn)行民主推薦（占40%）：（1）實行競職演講，每人發(fā)言五分鐘。二、任職資格的確認(rèn)（一）理論及相關(guān)知識考試（占總分30%）應(yīng)參加考試人員為：未擔(dān)任正副科級實職職務(wù)的報考對象。（三）選拔后備干部，必須堅持以下原則：（1）黨管干部的原則；（2）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；（3）民主集中制的原則；（4）群眾公認(rèn)、注重實績的原則；（5）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；（6）注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；（7）備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；（8）統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。（4）有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。為了搞好這次科級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部選拔工作，特制定本實施方案。六、任用對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認(rèn)的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。分公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強(qiáng)對中層后備干部的政治思想教育。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足。對后備干部推薦人選在分公司公示欄進(jìn)行公示?？疾?。各單位接到方案后，要高度重視，宣傳發(fā)動，組織科室全員學(xué)習(xí)文件，確保傳達(dá)到每一位員工。有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)組織工作。三、基本條件和資格（一）基本條件政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛礦山工作，在分公司未發(fā)生大的違規(guī)違紀(jì)行為及原則性錯誤。民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定，在分公司上下選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強(qiáng)對中層后備干部的管理。中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。六、管理后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。培養(yǎng)中層后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進(jìn)行資格審查，符合條件的，準(zhǔn)予參加。四、公開選拔程序宣傳發(fā)動。堅持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。第一篇：中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案通州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院中層后備干部工作制度和選人用人機(jī)制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊伍，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。二、選拔培養(yǎng)原則德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。具有中專以上學(xué)歷。按照公選方案確定的報考條件進(jìn)行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進(jìn)行。確定。五、培養(yǎng)后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察；引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中
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