【正文】 并確保不出現(xiàn)意外現(xiàn)象。外國客戶到來后，應(yīng)主動和客戶留影紀(jì)念，保持友誼。接待物品事后填寫《接待室招待物品登記表》，并由辦公室審核確認(rèn)。第五條 外來賓客根據(jù)客人實際情況，需到接待室接待的，可到接待室接待。會 議 簽 到 表會議地點會議時間會議主持會議記錄參會人員范圍會議主題參 會 人 員姓 名到會時間姓 名到會時間姓 名到會時間第十一章　來賓接待管理制度一、 總則第一條 為更好地樹立公司形象，規(guī)范員工禮儀行為，展示公司的企業(yè)管理風(fēng)范，有次序、有步驟地做好來賓接待工作，使此項工作順利納入程序化管理軌道，特制定本管理規(guī)定。無故缺會者：每次扣罰款50元。辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。第四條 參會者在會上要暢所欲言，各抒己見。第十章 會議管理制度第一條　為規(guī)范公司各項會議的召開，特制訂會議管理制度。第十條　新進(jìn)人員到職時由所在部門提出辦公用品申請，向財務(wù)總監(jiān)申請領(lǐng)用品，并記入領(lǐng)用卡；人員離職時，應(yīng)做好辦公用品交接手續(xù)或?qū)⑹Ｓ辔锲芳八芪锲芬徊⑴c辦公室辦理交接。第六條　各部門于每季度結(jié)束前提出下一季度各月份辦公用品需求計劃送交辦公室，由辦公室匯總統(tǒng)計全公司需求量后，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交由采購部門統(tǒng)一采購。個人使用類系指純粹由個人自己使用保管的用品，如：筆類、尺類、橡皮擦等。第十條 如有違反本制度現(xiàn)象，公司將視情況給予當(dāng)事人經(jīng)濟處罰10200元，損失、破壞、侵占公司財物的，照價賠償，情況嚴(yán)重的，公司給予辭退。第七條 厲行節(jié)約，不準(zhǔn)浪費水、電及其它辦公耗材。電話鈴第四聲前接起電話，接聽電話時語氣熱誠、親切。 第一條 嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司考勤管理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。清理完本部門積雪后，積極幫助其他部門清理，不得有偷懶現(xiàn)象。 （1）定時打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，七、垃圾分類處理，將生活垃圾如果皮、紙屑、小塑料袋、食品包裝物等物品放入環(huán)衛(wèi)垃圾桶；剩余飯菜倒入公司指定的塑料桶；加工產(chǎn)品產(chǎn)生的廢料和加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，包裝拆開后的紙箱、紙殼、塑料膜、泡沫、扎帶等物品送入倉庫。六、清理衛(wèi)生的用具、水桶、拖把等物品用完后要定位存放，具體定位規(guī)定如下：（6）水池、便池標(biāo)準(zhǔn)：無污垢、尿銹、無異味，水嘴、水閥不跑、冒、漏、滴。五、衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)：各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。否則，人力資源部門不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 第十條 聘（雇）用期滿，合同即告終止。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。 第六條 員工或公司認(rèn)為其工作崗位不適合的，可向人力資源部門申請在公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位。 第三條 員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。第六章 員工辭職和辭退管理制度 第一條 公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工亦有辭職的自由。職工因私事請假1天的，報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1天以上的，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人（含主持全面工作的副職）請假，一律報董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司依據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果計發(fā)工資、補助。作息時間隨季節(jié)變化相應(yīng)調(diào)整。上下班打卡，嚴(yán)禁讓他人代打卡或代他人打卡，特殊情況報部門負(fù)責(zé)人簽批?！　〉谑龡l 員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：（一）患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；（二）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（三）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。勞動合同的無效，由勞動爭議仲裁委員會或者人民法院確認(rèn)?！　〉诎藯l 經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。第五條 勞動合同可以約定試用期?！　〉谌龡l 勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立，并具備以下條款：　?。ㄒ唬﹦趧雍贤谙?；　?。ǘ┕ぷ鲀?nèi)容；　?。ㄈ﹦趧颖Ｗo(hù)和勞動條件；　　（四）勞動報酬；　?。ㄎ澹﹦趧蛹o(jì)律；　?。﹦趧雍贤K止的條件；　?。ㄆ撸┻`反勞動合同的責(zé)任。培 訓(xùn) 簽 到 表培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)主講培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)人員范圍培 訓(xùn) 內(nèi) 容培 訓(xùn) 人 員 簽 到姓 名姓 名姓 名姓 名第四章 勞動合同管理制度第一條 勞動合同是員工與公司確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。學(xué)費報銷80%，住宿費、往返路費報銷70%。（四）員工學(xué)習(xí)費用及重要事項：公司年度培訓(xùn)計劃中已規(guī)定的或根據(jù)公司工作需要臨時由公司派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，公司負(fù)擔(dān)其全部費用。全體員工須按照培訓(xùn)計劃認(rèn)真參加培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)工作流程辦公室負(fù)責(zé)人同各部門進(jìn)行訪談，了解員工的培訓(xùn)需求。第四條 培訓(xùn)工作的實施（一）公司辦公室負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)工作規(guī)劃及年度培訓(xùn)工作計劃，并會同有關(guān)部門認(rèn)真組織實施，由辦公室配合用人部門負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：A、新知識、新觀念的培訓(xùn)；B、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)及綜合技能培訓(xùn)；C、管理人員的管理技巧及綜合技能培訓(xùn)；D、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。在崗培訓(xùn)：培訓(xùn)對象：各級在崗員工。（四）員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、技能再提高培訓(xùn)，主要形式有內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)等。人力資源規(guī)劃表人力資源規(guī)劃表到季（年）到季（年）到季（年）、職務(wù)稱 呼 單位、職務(wù)學(xué) 習(xí)、 工 作 簡 歷（ 含 培 訓(xùn) 簡 歷 ）起 止 年 月 學(xué)習(xí)、工作單位歷任職務(wù)、學(xué)位附：身份證復(fù)印件員工轉(zhuǎn)正評估表姓 名　試用起至日期　試用部門及崗位　考評內(nèi)容分值試用部門評分評估人綜合素質(zhì)20　　專業(yè)技能20　　責(zé)任心10　　積極性10　　工作效率10　　崗位工作完成情況10　　團(tuán)隊協(xié)作10　　出勤情況10　　合 計100　　自我鑒定簽 名: 年 月 日試用部門鑒定簽 名: 年 月 日試用部門意見負(fù)責(zé)人: 年 月 日辦公室意見負(fù)責(zé)人: 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見董事長或總經(jīng)理: 年 月 日 第三章　員工培訓(xùn)管理制度第一條 總則為適應(yīng)公司發(fā)展，依法賦予員工接受技能培訓(xùn)的權(quán)利，不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司將深入持久地開展員工的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。第十九條　員工離職，必須提前1個月提出書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意簽字后，報人力資源部進(jìn)行備案，1個月后即可進(jìn)行工作交接，填寫離職清單，辦理離職手續(xù)。第十六條　職工調(diào)動時必須與接任該崗位的人員將工作交接好，其辦公設(shè)備設(shè)施、辦公用品也應(yīng)做好交接。（二）公司中層以上管理人員由董事長聘任或解聘。培訓(xùn)由辦公室和業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)。 第九條 各部門確需增加員工的，按如下原則辦理：（一）先在本部門、本公司內(nèi)部調(diào)整；（二）本公司內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門進(jìn)行招聘。(四)對于臨時需求和調(diào)整，各部門應(yīng)盡可能及時地通知人力資源部門，以使其有充足的時間做出外聘或內(nèi)調(diào)計劃，以免影響用人部門正常工作。(七)員工年度增加、減少數(shù)量。(三)需要補充的人員數(shù)目。(二)因事設(shè)崗，以崗定員。(二)人員補充規(guī)劃在中、長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充。 第三條 公司辦公室負(fù)責(zé)公司的人力資源計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等工作，并辦理員工的考試錄取、聘用、調(diào)動、解聘、辭職、辭退等各項手續(xù)。第二章　人力資源管理制度第一節(jié) 總則 第一條 為加強人力資源管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程，特制定本制度。上級對下級提出的工作要求和安排的工作任務(wù)，下級接受之后要立馬去做，否則上級有權(quán)對下級處以50元或50元以下的經(jīng)濟處罰。 第八條 公司要求全體員工發(fā)揚吃苦耐勞，勇往直前，團(tuán)結(jié)互助的精神。 第五條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)，造就一支思想向上、知識豐富、業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。第一章 管理大綱 第一條 為了加強管理，完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。 第四條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的管理、經(jīng)營體系，提高經(jīng)濟效益，壯大公司實力。 第七條 公司為全體員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 第十條 公司要求全體員工端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。青島嬌陽燈具有限公司生 產(chǎn) 工 作 流 程 圖國際貿(mào)易部、銷售部填制銷售通知單，注明交貨日期董事長財務(wù)部技術(shù)部核算成本車間負(fù)責(zé)人接受、簽字車間提供技術(shù)指導(dǎo)4小時內(nèi)提供單件耗材倉庫2小時內(nèi)填報采購計劃單采購計劃的審批采購部門按計劃單實施采購采購合同材料入廠后通知采購部門核對工件、材料庫存材料不合格退 回持合格單通知辦理入庫質(zhì)檢質(zhì)量檢驗車間領(lǐng)用、生產(chǎn)領(lǐng)料單材料合格產(chǎn)品過程、成品通 知工序合格轉(zhuǎn) 序終檢合格倉庫入庫發(fā)貨通知銷售部確認(rèn)后，通知工程部安裝出庫單工程安裝工程驗收不合格調(diào)試合 格客戶簽字確認(rèn)依據(jù)合同或定單按期回收貨款通 知注：工作流程采用工作聯(lián)絡(luò)單，一式兩份，接收部門簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問題由責(zé)任人負(fù)責(zé)。雙方都必須認(rèn)真遵守合同?！　〉谖鍡l　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：(一)崗位職務(wù)規(guī)劃公司依據(jù)近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，確立相應(yīng)的組織機構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。第六條　人力資源規(guī)劃原則：(一)人員精干高效。(二)員工總體層次水平。(六)由于調(diào)動和晉升而帶來的人員缺失及人員補充。(三)人力資源部門經(jīng)過調(diào)查后，即就需求人員的來源做正確的擬辦建議，呈分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招聘準(zhǔn)備工作。人員招聘以崗位職責(zé)為依據(jù)，因崗擇人。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。第十三條 中層以上管理人員招聘流程： 經(jīng)理辦公會討論決定分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)報公司人力資源部招 聘用人部門填寫《人員需求計劃表》合格、正式錄用人力資源部門會同公司領(lǐng)導(dǎo)面試不合格、淘汰普通職員招聘流程：部門報計劃辦公室審定分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)確認(rèn)試 用正式錄用不合格、淘汰人力資源部門會同公司領(lǐng)導(dǎo)面試不合格、淘汰招 聘公司中層以上管理人員采取以下任用管理辦法：（一）各級人員聘任均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以任用。第十五條　公司員工調(diào)動，由辦公室填報《員工調(diào)動審批表》，經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，被調(diào)職工到新部門報到上崗。第十八條　調(diào)入部門應(yīng)對調(diào)入員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。附：《人力資源規(guī)劃表》、《人員需求計劃表》、《應(yīng)聘人員登記表》、《員工轉(zhuǎn)正評估表》、《員工調(diào)動審批表》。（三）員工培訓(xùn)的層次分初級、中級、高級三個層次：初級培訓(xùn)針對初中級專業(yè)技術(shù)工作和具備初等學(xué)歷的人員；中級培訓(xùn)主要培養(yǎng)中級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；高級培訓(xùn)主要培養(yǎng)企業(yè)高級管理人才。培訓(xùn)目的：使其認(rèn)同公司的企業(yè)文化；對規(guī)章制度及勞動紀(jì)律有所了解；對將要從事的工作有所了解；對個人的發(fā)展前途有所了解。技能再提高培訓(xùn)：培訓(xùn)對象：各級在崗員工。外派培訓(xùn)：推薦業(yè)務(wù)骨干參加國內(nèi)外各種培訓(xùn)班；批準(zhǔn)和推薦優(yōu)秀人才參加取得高等學(xué)歷教育。