河南商葉草文化傳播有限公司策劃書-全文預(yù)覽
【正文】 商葉草文化傳播有限公司采用董事會成員參政，總經(jīng)理總負(fù)責(zé)制；制定工作崗位職責(zé)（詳見《公司職務(wù)制》）；由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利行為規(guī)范。六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測1 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理；2 公關(guān)策略的欠缺；3 對競爭對手的了解不足；4 實(shí)際投資超出預(yù)算；5 管理制度不完善；6 團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量的問題；控制辦法：1 選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，與團(tuán)隊(duì)成員共同討論；2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，交流策略，心理預(yù)測等培訓(xùn)；3 加深對競爭對手的了解，避免就虛，做到他有我有，他無我有，并且定價(jià)合理；4 對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松、上下互補(bǔ)；5 公司員工要進(jìn)行嚴(yán)格考核，工作效率要嚴(yán)格把關(guān)；6 加強(qiáng)培訓(xùn)課程的管理與目標(biāo)化管理。（4）制度文化建立一整套行之有效的規(guī)章制度是公司生存發(fā)展的必要條件，是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)是塑造公司核心價(jià)值觀的保證。 ：暫無法定：社會工按每人次1000元計(jì)算，學(xué)生工按每人 次400元計(jì)算則總收入為：10x1000x12+100x400x2=200000元/年 ：按每人次15元計(jì)算，則總收入為：50x15=750元/次 ：暫無法定五、商葉草文化（1）口號 1 團(tuán)隊(duì)口號：everything is possible 2 服務(wù)口號：以我們的真誠服務(wù)，換取您對我們的信任；以我們良好的信譽(yù)，換取您對我們的支持；以我們?nèi)f分努力，換取您對我們的認(rèn)可，用行動證明一切，用品牌創(chuàng)造卓越，用業(yè)績深入打造河南第一服務(wù)平臺。社會進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必然重視行業(yè)競爭，只要揚(yáng)長避短，突出自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求，發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?。有需求的酒店、售樓部、駕校、各類活動、部分企業(yè)、學(xué)生群體、農(nóng)民工等。 （T） 公司剛起步，在行業(yè)中知名度不高，服務(wù)水平也沒得到顧客認(rèn)可，沒有建立穩(wěn)定的客源，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，可能短期會存在資金周轉(zhuǎn)困難的局面。③強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)熔煉，壓力面試，市場調(diào)研、應(yīng)變能力、內(nèi)部選拔，精英們濟(jì)濟(jì)一堂，共同為公司的發(fā)展而努力。其次，是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用。河南商葉草文化傳播有限公司策劃書綜合分析（1）項(xiàng)目分析（SWOT）（S）商葉草文化傳播公司以其巨大的業(yè)務(wù)覆蓋面，有效的避免了客戶資源緊缺和行業(yè)周期性業(yè)務(wù)緊縮。主要投資是開辦時(shí)的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場地租金人員薪金。②溫馨的家庭環(huán)境，這里有我們最美好的回憶，這里有我們最真摯的感動，商葉草團(tuán)隊(duì)成員一起經(jīng)歷、一起努力、一起成長，讓每一位團(tuán)隊(duì)歲成員懷著一份期待和感動，讓校園大使成為我們的青春，夢想和友誼的永恒符號。同時(shí)，各大高校不斷發(fā)展，擴(kuò)大招生，以服務(wù)學(xué)生為主線的商葉草文化傳播有限公司無疑是發(fā)展的大好機(jī)會。客戶需要公司靠譜，需要本公司成員說到做到，服務(wù)到位。商葉草文化傳播有限公司需要龐大的學(xué)生資源，大學(xué)生是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，廉價(jià)勞動力密集地，公司與大學(xué)生群體是互利互補(bǔ)的關(guān)系。員工薪資：隊(duì) 長：提成（利潤*30%）業(yè)務(wù)主任：底薪200+提成（隊(duì)長提成*30%）或底薪200元+提成（利潤*30%*30%）校園經(jīng)理：底薪500元+業(yè)務(wù)主任提成*5%+績效獎金n或 底薪500+提成（30%*利潤+利潤*30%*30%+利潤*30%*30%*5%）+績效獎金n區(qū)域經(jīng)理：[底薪1000元+校園代理提成10%]*N（代表校園個(gè)數(shù)）+績效獎金n+利潤分紅m利潤10萬元的員工薪資成本（單位：元）：（1）100000*30%=30000（2）200+30000*30%+30000=39200（3）500+39200*5%+39200+n（約200~100
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1