【正文】 、故事板。? 分析：品牌計劃第一步鞏固了公司的基本利潤點(diǎn)，同時業(yè)擴(kuò)大了公司的知名度。新視點(diǎn)編輯部 ：責(zé)任編輯：孟迎紅 策劃總監(jiān)：盧慧虹 設(shè)計總監(jiān)：黎志明 文字編輯：檸檬虹茶 判官筆 小葵 云中君 電腦制作：小南 kriya 透明 編 譯：Akumadio “新視點(diǎn)工作室地址 ” 廣州市新河浦東投遞部 0488 信箱(510080) 232：《漫娛》：創(chuàng)刊于 2022 年 12 月底，顧客群體為 10～20 歲青年，追求前衛(wèi)健康，月刊。 公司運(yùn)營初期主要實(shí)施收購計劃和品牌計劃的第一步，過渡期后進(jìn)入正常運(yùn)營階段主要實(shí)施品牌計劃第二步。? 動畫營銷的風(fēng)險 動畫片制作完成后進(jìn)入宣傳階段，公司將從五個渠道進(jìn)行大力宣傳，但是可能會面臨宣傳費(fèi)用不足和宣傳效果不好的問題，這將會極大的影響公司的盈利。? 公司發(fā)展策略實(shí)施的風(fēng)險 發(fā)展規(guī)劃中對雜志社的收購出現(xiàn)障礙，減緩發(fā)展策略的實(shí)施，使投資成本上升。20第三部分：投資風(fēng)險及應(yīng)對策略? 人才保留與引進(jìn)的風(fēng)險 公司的主要業(yè)務(wù)是前期策劃部分，而國內(nèi)這方面的人才奇缺，前期策劃人才的引進(jìn)與已有人才的保留至關(guān)重要，一旦這方面人才流失，將會影響公司業(yè)務(wù)的進(jìn)行。這個過程中各個廠商生產(chǎn)量的監(jiān)督工作將有卡魔來做，在廠商每次生產(chǎn)之前要求上報生產(chǎn)量比根據(jù)其報送的生產(chǎn)量收取費(fèi)用。如果二級時間差模式同樣沒有合適的買家，我們將進(jìn)入共同使用模式。 通過公開拍賣的形式將我們創(chuàng)作的卡通形象以高價賣出，卡魔將實(shí)現(xiàn)盈利。實(shí)際考慮到盜版商的動機(jī)，無非是形象使用費(fèi)太過昂貴，致使他們冒法律風(fēng)險進(jìn)行盜版。? 制作流程優(yōu)勢目前國內(nèi)的通行的流程這種流程的優(yōu)點(diǎn)是可以有效減少制作費(fèi)用，制作周期短，但是缺陷是前期策劃階段沒有接受大眾的審視，后期直接把動畫片投放市場，不被大眾喜愛而最終虧損的風(fēng)險性增加?？⒑侠斫梃b日本動漫的經(jīng)營模式，用不同于現(xiàn)階段國內(nèi)動畫公司的制作流程完成核心價值的創(chuàng)造?？⒊浞掷米陨砣瞬艃?yōu)勢，合理借鑒日本動漫的經(jīng)營模式，制造一部反映強(qiáng)烈、后期商業(yè)價值巨大（即適合開發(fā)衍生品）的青少年動畫。鼓勵利用中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資方面的基金加大對動漫產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資，鼓勵有實(shí)力的國內(nèi)大型企業(yè)通過參股、控股或兼并動漫企業(yè)等方式進(jìn)入動漫產(chǎn)業(yè)，鼓勵民營資本投資和參與各類動漫產(chǎn)品的研究開發(fā)和創(chuàng)作生產(chǎn)。范圍包括國產(chǎn)優(yōu)秀動畫劇本的創(chuàng)作資助；優(yōu)秀原創(chuàng)動畫作品制作經(jīng)費(fèi)資助；動畫片播出機(jī)構(gòu)購買國產(chǎn)動畫片的成本補(bǔ)償；入選廣電總局年度推薦優(yōu)秀動畫片的獎勵；優(yōu)秀動畫片的出口譯制經(jīng)費(fèi)、海外設(shè)展資助等。具有國產(chǎn)動畫片制作資質(zhì)的動畫企業(yè)，自主開發(fā)、生產(chǎn)動畫產(chǎn)品可享受國家給予的增值稅、所得稅優(yōu)惠政策。市場規(guī)模預(yù)測： 88 億。市場規(guī)模預(yù)測： 億。市場規(guī)模預(yù)測： 億。（1）青少年市場：該市場中的動漫作品主要以 16～30 青年作為閱讀對象，同時依照動畫開發(fā)的衍生產(chǎn)品也以這個群體的人為消費(fèi)對象。從下表可以了解到，現(xiàn)在的國內(nèi)市場還被外國動漫占領(lǐng)。在日本，除了宮崎駿等少數(shù)人，90%以上的動畫都是由漫畫改編而來的。比如富士臺播放《鐵臂阿童木》 ，該動畫片的制作和播出費(fèi)用由幾家贊助商共同承擔(dān)，那么明治就獲得了鐵臂阿童木形象的糖果制造權(quán)，而 SEGA 則可以經(jīng)營阿童木的游戲，而且糖果和游戲的廣告也可以在節(jié)目時段中插播。中國動畫產(chǎn)業(yè)未來充滿希望，但目前國內(nèi)動畫公司的生存之路仍充滿坎坷。動畫產(chǎn)業(yè)的鏈條模式基本包括這樣一系列環(huán)節(jié)：影視動畫片的創(chuàng)作生產(chǎn)－－電視臺和電影院的播出和放映－－動漫圖書出版發(fā)行－－音像制品的發(fā)行－－形成版權(quán)的授權(quán)代理－－衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷。美國的四家最大的漫畫出版公司各自擁有漫畫品牌，并與好萊塢制片商有密切聯(lián)系。在動漫產(chǎn)業(yè)被國家作為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)而大加扶持的今天，動畫片的制作出現(xiàn)了前所未有的井噴狀態(tài)。他說，在日本和歐美許多國家，影視播出的版權(quán)收益最多只占到制作成本的 20%。與遍地開花的動漫基地和轟轟烈烈的動漫展相比，資本進(jìn)駐動漫產(chǎn)業(yè)的動作雖顯低調(diào)，但動作卻并不緩慢。許多企業(yè)據(jù)此調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，初步擺脫模仿痕跡、具有民族風(fēng)格和時代特點(diǎn)的新漫畫期刊、圖書和漫畫家快速成長， 《漫畫世界》 、 《漫友》等雜志受到廣大讀者的歡迎，漫畫版《水滸傳》與《西游記》陸續(xù)在國外出版，一批新老漫畫作品走出國門贏得市場。中國動漫市場 80％以上的盈利流向日、韓、美等海外動漫產(chǎn)業(yè)大國。截止 2022 年底，全國動漫企業(yè)達(dá) 5473 家，開設(shè)動畫專業(yè)的大學(xué) 447 所，在校生 萬人，但國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題是：動畫成品低齡化趨勢嚴(yán)重，目標(biāo)群體定位偏激，不重視有消費(fèi)能力的青少年、○ 1少女、女性市場。投資人投入資金后公司股權(quán)結(jié)構(gòu)具體參照第七章。? 競爭分析由于我們的業(yè)務(wù)模式屬于創(chuàng)新型，所以競爭對手不明顯，潛在的競爭對手較多，但這些潛在的競爭對手要想形成直接競爭力必須首先遵循我們的發(fā)展足跡，顯而易見我們占有絕對優(yōu)勢。針對卡魔的投資風(fēng)險主要體現(xiàn)在人才保留、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)性、公司收購計劃的實(shí)施障礙以及國家對動畫內(nèi)容的限制等四個方面。目前國內(nèi)有 2022 家省市電視臺，其中動畫專業(yè)頻道 4 個，動畫欄目 200 個，動畫片的年需求達(dá) 26 萬分鐘，而國產(chǎn)量僅 2 萬分鐘，根據(jù)國家文化部有關(guān)部門預(yù)測：未來幾年內(nèi)中國動漫市場價值 1000 億，市場規(guī)模 200 億，2022 年僅上海、北京、廣州三地的 13～30 歲青少年的動漫消費(fèi)就達(dá) 13 億之多。1卡魔動漫傳播有限公司商業(yè)計劃書目 錄摘 要 ..............................................................................................第一部分 動漫產(chǎn)業(yè)介紹 .................................................................. 行業(yè)簡介 前景分析 中國宏觀政策支持 第二部分 卡魔的競爭優(yōu)勢 .............................................................. 價值總闡述 制作流程優(yōu)勢 創(chuàng)作人才優(yōu)勢 獨(dú)自開發(fā)的卡通形象授權(quán)系統(tǒng) 第三部分 投資風(fēng)險及應(yīng)對策略 ...................................................... 人才保留與引進(jìn)的風(fēng)險 運(yùn)營模式適應(yīng)性的風(fēng)險 公司發(fā)展策略實(shí)施的風(fēng)險 動畫內(nèi)容的政策限制風(fēng)險 動畫營銷的風(fēng)險 第四部分 公司發(fā)展策略 .................................................................. 總述 收購計劃 品牌計劃 第五部分 公司業(yè)務(wù)范圍及利潤來源 .............................................. 業(yè)務(wù)范圍 2 利潤來源 第六部分 競爭分析 .................................................................................................................................. 潛在的競爭分析 SWOT 分析 五大競爭對手分析 其他競爭對手 第七部分 市場推廣 .......................................................................... 營銷方案綜述 網(wǎng)絡(luò)營銷方案 電視營銷方案 流媒體營銷方案 大型活動營銷方案 圖書雜志營銷方案 第八部分 公司管理體系 .................................................................. 公司股份 公司管理結(jié)構(gòu) 公司財務(wù) 第九部分 風(fēng)險資本的退出 .............................................................. 風(fēng)險資本的退出策略 風(fēng)險資本的退出時間 第十部分 企業(yè)文化 .......................................................................... 卡魔的文化核心 卡魔的員工文化 卡魔文化的特點(diǎn)