石材有限公司商業(yè)計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 目錄第一章執(zhí)行概要 3一、公司概況 3二、主要管理者 3三、產(chǎn)品簡述 3四、行業(yè)及市場 4五、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及評價指標(biāo) 5第二章 公司目標(biāo)及管理 6一、公司目標(biāo) 6二、公司管理 7三、機(jī)構(gòu)設(shè)置 8四、人員資源管理 8五、其他說明 9第三章 產(chǎn)品 10一、產(chǎn)品特征 10二、產(chǎn)品用途 11三、工業(yè)技術(shù)要求 12四、市場定位 13五、產(chǎn)品價格 13六、基準(zhǔn)產(chǎn)量 14第四章 行業(yè)及市場情況 15一、行業(yè)情況 15二、行業(yè)全球銷售總額 16三、行業(yè)全球銷售收入預(yù)測、 16四、與行業(yè)競爭對手的比較 16五、公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析 16六、公司銷售收入預(yù)測 16第五章 營銷策略 17一、 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成和銷售價格 17二、 銷售策略與實(shí)施 17三、 銷售隊(duì)伍組織和管理 17四、 銷售隊(duì)伍的激勵機(jī)制和考核 17五、 產(chǎn)品售后服務(wù) 18第六章 產(chǎn)品制造 18一、產(chǎn)品生產(chǎn)方式 18二、公司廠房 19三、生產(chǎn)設(shè)備 19第七章 出資說明 20第八章 財務(wù)計劃 21一、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及評價指標(biāo) 21二、規(guī)模銷售各項(xiàng)估算表 21三、預(yù)計收入報表假設(shè)條件 22四、財務(wù)管理制度約定 23第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 23第十章 風(fēng)險控制 24一、政策風(fēng)險風(fēng)險和防范 24二、 經(jīng)營管理風(fēng)險和防范 24三、財務(wù)風(fēng)險和防范 24四、市場風(fēng)險和防范 24五、對關(guān)鍵人員依賴風(fēng)險控制和防范 25 第一章執(zhí)行概要一、公司概況 新疆 石材有限公司（以下簡稱公司），注冊號： ，2010年 月在新疆昌吉自治縣設(shè)立，主營業(yè)務(wù)花崗巖的開采、加工和銷售。二、主要管理者 董事長 先生，男 ， 歲，福建省人。 花崗巖這個術(shù)語是谷粒的意思，在拉丁文中常被理解為葉綠體，因?yàn)樗跇?gòu)造上是由小粒體而形成的花崗巖是最硬的石材，由于它鋼硬，防腐蝕性及鏡面反光效果，迷人的顏色，優(yōu)質(zhì)的材質(zhì)，花崗巖大板，花崗巖瓷磚已經(jīng)占有顯著的市場份額，如今花崗巖大板與瓷磚已經(jīng)非常流行。 花崗巖的硬度高，其摩氏硬度在6左右，,其壓縮強(qiáng)度在100300MPa，其中細(xì)?；◢弾r可高達(dá)300MPa以上，抗彎曲強(qiáng)度一般在10～30Mpa?；◢弾r的質(zhì)地紋路均勻，顏色雖然以淡色系為主，但也十分豐富有紅色，白色，黃色，綠色，黑色，紫色，棕色，米色，蘭色等等，而且其色彩相對變化不大，適合大面積的使用。建筑裝飾業(yè)的發(fā)展必將促使花崗巖需求市場不斷發(fā)展擴(kuò)大。（以上數(shù)據(jù)來自 中國花崗巖資源網(wǎng)的信息 96年數(shù)據(jù)為主）。序號項(xiàng)目單位數(shù)額經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)1總投資萬元2固定資產(chǎn)投資萬元3營業(yè)收入（年平均）萬元4營業(yè)稅金及附加（年平均）萬元5總成本費(fèi)用（年平均）萬元6利潤總額（年平均）萬元7所得稅（年平均）萬元8稅后利潤（年平均）萬元財務(wù)評價指標(biāo)％1銷售利潤率％2投資利潤率％3財務(wù)內(nèi)部收益率％4財務(wù)凈現(xiàn)值萬元5投資回收期年6資本金收益率％7利息備付率％8償債背負(fù)率％第二章 公司目標(biāo)及管理一、公司目標(biāo)近期目標(biāo)： 進(jìn)入那些區(qū)域市場，營業(yè)額水平是怎么樣中長期目標(biāo)： 拓展市場區(qū)域，開發(fā)國外市場、營業(yè)額水平增長幅度等等發(fā)展戰(zhàn)略：站在世界科技與工業(yè)發(fā)展的前沿，采用國際領(lǐng)先的技術(shù)裝備，生產(chǎn)高品質(zhì)的花崗巖建筑飾面材料，為節(jié)約資源和提高我們生存質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。在營銷層面上，以客戶價值為中心，滿足客戶靈活多變的需求。真正的快追求的不僅是快，更是準(zhǔn)，準(zhǔn)確地把握住市場，了解客戶潛在需求和未來市場需求動向。通過收集客戶資料，識別自己的客戶，按 照對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)分為最有價值客戶、最具增長性客戶，通過定制 來滿足客戶的實(shí)際需求。通過先 進(jìn)的電子、通訊和網(wǎng)絡(luò)手段，達(dá)到企業(yè)與目標(biāo)客戶群之間的高效、直接、 往復(fù)的溝通，滿足客戶的個性化需要。這是長期承諾，目的就是創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)；迅速獲得新技術(shù)；降低風(fēng)險；打破貿(mào)易壁壘；獲得低成本生產(chǎn)能力。（二）管理模式基本原則企業(yè)以預(yù)算為核心；是受監(jiān)督的個人負(fù)責(zé)制；職業(yè)經(jīng)理的第一專業(yè)是行政管理；一個上級的原則；既無重疊，又無空白的分工原則；逐級指揮及報告的原則；用工作程序協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作；垂直指揮系統(tǒng)不要任意干涉工作程序的正常運(yùn)作；有必要時才設(shè)副職；四小時復(fù)命制；要雙邊述職，不要集體述職；雙向人員素質(zhì)測評；用人
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