【正文】 文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。 ⑷ 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 ⑵ 特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。 開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批。 2．技術(shù)措施： （1）組織施工圖的技術(shù)交底，以便施工單位理解設(shè)計要求，掌握施工重點和難點； （2）督促施工單位編制好施工組織設(shè)計，選用先進的施工方法及施工機具，以確保施工質(zhì)量和施工進度； （2）督促、幫助施工單位改善管理，編制好總進度計劃及分部（分項）進度計劃、月進度計劃； （3）分析各類風(fēng)險因素及困難因素，制定預(yù)控措施，協(xié)助施工單位制定攻堅措施和防范措施，實行動態(tài)管理； （4）編制各類監(jiān)理工作程序和控制規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行； （5）充分利用儀器和試驗手段，控制好工程質(zhì)量。擔(dān)任旁工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，簽發(fā)開工令、停工令和復(fù)工令。 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，定期考核。項目總監(jiān)質(zhì)量控制合同及信息管理投資控制進度控制安全文明施工土建監(jiān)理水電及設(shè)備監(jiān)理監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置圖如下： 監(jiān)理組織成員配備情況及崗位分工（1）項目總監(jiān)理工程師： 樊義民 （國家注冊監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)本項目委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)的工作。 總監(jiān)理工程師根據(jù)工程項目施工中的特殊情況，可組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}工作例會解決有關(guān)矛盾。3）、交叉施工中的矛盾，要堅持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護。 施工過程的協(xié)調(diào)（1）施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個人監(jiān)理日記，并及時處理。做好工程信息的統(tǒng)計上報工作，并協(xié)助有關(guān)職能部門做好項目的驗收工作。 （4）與設(shè)計單位關(guān)系——工作關(guān)系監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中將認(rèn)真貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)格督促施工承建商按圖施工，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。凡分包商需進行階段驗收或隱蔽工程驗收的項目，總承包商應(yīng)先驗收通過后再交監(jiān)理單位驗收。項目總監(jiān)理工程師為工程協(xié)調(diào)管理的責(zé)任者，根據(jù)監(jiān)理委托合同確定的范圍和業(yè)主授予的權(quán)力,對本監(jiān)理項目部實施工程協(xié)調(diào)管理。 監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序。工程信息流程圖 ： 業(yè)主監(jiān)理部 勘察、設(shè)計單位 承建單位 信息管理工作主要包括以下任務(wù)與內(nèi)容： 負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理、保存。監(jiān)理工程師在索賠的處理和解決的過程中應(yīng)作以下幾方面工作：1）審查承包商的索賠報告承包商在干擾事件發(fā)生后，首先必須向監(jiān)理工程師遞交索賠意向書，然后遞交索賠報告。3）監(jiān)理工程師在行使權(quán)利時應(yīng)有充分的預(yù)見性。監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的失誤應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（4）除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。（3）項目監(jiān)理處與投資控制監(jiān)理工程師在項目實施過程中，如發(fā)現(xiàn)業(yè)主或承包商的行為偏離了合同，將及時提出，研究解決方案，防止糾紛范圍擴大。（4）訴訟 合同中沒有仲裁條款或者事后沒有達成仲裁協(xié)議，或者其訂立的仲裁條款或仲裁協(xié)議無效的，當(dāng)事人可向人民法院起訴。仲裁條款獨立于合同，不受合同效力的影響。但第三人進行調(diào)解時，應(yīng)在雙方當(dāng)事人自愿基礎(chǔ)上進行，并應(yīng)當(dāng)客觀、公正。（1）當(dāng)事人自行協(xié)商解決合同是在雙方當(dāng)事人自愿基礎(chǔ)上訂立的，合同的履行也是依當(dāng)事人自愿進行履行的。 合同索賠的處理為保證工程的投資不超過經(jīng)審批準(zhǔn)的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師將積極協(xié)助業(yè)主防止施工單位提出索賠，使政府不受或少受損失。（3）凡因圖紙不完善所造成的設(shè)計變更，由監(jiān)理處征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指示；對設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不論其投資增減情況，均應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師上報業(yè)主共同處理。（9）與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。（5）隱蔽工程檢查驗收記錄。（1）業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。（7）驗收隱蔽工程。（3）審查重要建筑材料和主要的設(shè)備訂貨，并核實其性能滿足規(guī)范及設(shè)計要求。（3）合同履行中的管理：合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過程中的組織和管理工作，嚴(yán)格按照合同條款，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。本工程的合同管理包括：合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時的管理幾個階段。 合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。 積極開展索賠和反索賠，保護合同雙方的正當(dāng)權(quán)益。3）公正處理施工單位提出的索賠，其處理程序如“本規(guī)劃第八章第22節(jié)”所示。（2）投資事中控制1）承包單位按施工合同約定填報的工程量清單和工程款支付申請表。1）熟悉施工合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，監(jiān)理部以監(jiān)理月報的形式每月報告一次。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3） 質(zhì)量的事后控制1） 單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如“本規(guī)劃第八章第23節(jié)”所示。 11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。其工作流程如“本規(guī)劃第八章第8節(jié)”所示。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。7） 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。3） 審查施工隊伍的資質(zhì)。投資目標(biāo)：以施工承包合同為依據(jù)，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，力爭不超過工程總概算。全面實現(xiàn)工程質(zhì)量精品。監(jiān)理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”、對施工安全生產(chǎn)全過程實施監(jiān)理?！　∪┛⒐を炇针A段的監(jiān)理工作內(nèi)容　　1）對已完工程進行工程質(zhì)量評估，并及時提供分部、單位工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)。　　2) 監(jiān)理工程師在巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，可視質(zhì)量問題的大小和輕重，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理通知單”的形式通知施工方、業(yè)主，并監(jiān)督解決。對設(shè)計變更、工藝變動、材料變更、設(shè)備選型等都要求辦理相關(guān)手續(xù)?！　?) 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量保證體系和安全保證體系、施工現(xiàn)場平面布置、勞動力安排計劃，材料進場計劃、半成品的生產(chǎn)等，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。監(jiān)理工作范圍：本工程1號、2號樓工程 監(jiān)理工作內(nèi)容：土建、裝飾、水電、消防、節(jié)能、防雷、電梯施工過程的監(jiān)理；施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理。建筑層數(shù)：地下1層，地上25層； 建筑層高： 1層為5米，；建筑總高度：。目 錄一、工程概況……………………………………………………3二、監(jiān)理工作范圍………………………………………………5三、監(jiān)理工作的內(nèi)容……………………………………………6一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 …………………………6二）施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容…………………………………6三）竣工驗收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容……………………………7四）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容 …………………………7四、監(jiān)理工作目標(biāo) ……………………………………………….8五、監(jiān)理工作依據(jù)…………………………………………………8六、監(jiān)理工作“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”………9一）施工階段的質(zhì)量控制………………………………………9二）施工階段的進度控制………………………………………13三）施工階段的投資控制………………………………………15四）施工階段的合同管理………………………………………16五）施工階段的信息管理………………………………………23六）施工階段參建各方的工作協(xié)調(diào)………………………………24七、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃 …………………….27八、監(jiān)理人員崗位職責(zé)……………………………………………………28九、監(jiān)理工作程序 ……………………………………………………31 十、主要監(jiān)理措施 ……………………………………………………57十一、監(jiān)理工作制度 ……………………………………………………58十二、旁站監(jiān)理 ……………………………………………………61十三 監(jiān)理設(shè)施…………………………………………………………69十四 、安全監(jiān)理規(guī)劃專篇……………………………………………70一、工程概況 工程基本概況工程名稱：邵陽市雪峰大橋安置小區(qū)建設(shè)單位：邵陽市兩路項目建設(shè)有限公司建設(shè)地址：湖南省邵陽市魏源路與資州路交匯處建筑性質(zhì)：㎡1樓：面積指標(biāo)：占地、㎡,㎡，㎡，地下車庫建筑面積：㎡。工程建設(shè)各方主體建設(shè)單位邵陽市兩路項目建設(shè)有限公司設(shè)計勘察湖南中核建設(shè)工程公司設(shè)計單位湖南金鼎建筑設(shè)計有限公司、邵陽市視點設(shè)計研究院監(jiān)理單位湖南安泰工程項目管理有限公司承包單位湖南秋實建設(shè)工程有限公司 二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同，對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理?！　?) 認(rèn)真做好施工單位（特別是總承包商）的資質(zhì)審查工作，包括人員、技術(shù)、施工設(shè)備，確保施工隊伍素質(zhì)與工程要求基本相適應(yīng)?！　?) 確認(rèn)施工圖紙的有效性。巡視和旁站相結(jié)合，確保工程質(zhì)量?！　?) 整個施工過程，監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標(biāo)準(zhǔn)施工）進行監(jiān)督。其結(jié)果在保修范圍內(nèi)，則通知施工方進行保修。遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨，以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，一絲不茍，秉公辦事”的原則，監(jiān)理應(yīng)按合同條款和委托監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書所賦予的職責(zé)和權(quán)利，按照嚴(yán)格監(jiān)理、規(guī)范服務(wù)、事前預(yù)防、過程控制、事后驗收的程序，認(rèn)真履行合同賦予的監(jiān)理職責(zé)，強化管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，使工程的施工質(zhì)量、工期、投資均達到合同要求。進度目標(biāo)： 按各棟號的施工合同要求。2） 施工現(xiàn)場場地的質(zhì)量檢驗驗收。6） 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。處理程序如“本規(guī)劃第八章第20節(jié)”所示。施工單位總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)申 簽章報 批復(fù)監(jiān)理部 提 提轉(zhuǎn) 簽署 示 出發(fā) 意見 初 審現(xiàn)場監(jiān)理工程師 意 見 開工申請核簽程序圖8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。 10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2） 進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工