用友t6erp解決方案-全文預覽
【正文】 降低存貨占用效益計算： 假設(shè)企業(yè)銷售收入 13000萬 年存貨平均占用 2500萬 通過運用軟件，可以降低存貨占用 1030％，按照低限計算為2500 10％＝ 250萬 節(jié)省 250萬的存貨占用資金可以產(chǎn)生如下效益： ? 按照 5％的純利潤率 計算： 250 5％＝ /年 ? 按照 %的貸款年利率 計算可減少如下?lián)p失： 250 ％＝ /年 再加上提高存貨周轉(zhuǎn)則會帶來更多的收益 。由于業(yè)務的脫節(jié)，往往造成追溯困難，內(nèi)外大多對不上賬。 接受審計、稽核、稅務和有關(guān)上級領(lǐng)導部門工作檢查 。 編制公司財務報表并上報工商、財政、稅務機關(guān) 。 各類庫存報表統(tǒng)計困難及滯后，不能給管理者提供及時的庫存信息。 主要體現(xiàn)產(chǎn)品銷售到了哪些地區(qū)，以及客戶所在的行業(yè)等。 A客戶多發(fā)鋼材 10噸 B客戶 25萬又超賬期了 C客戶說款早已付清 D客戶宣告破產(chǎn)，欠款 20萬 不就發(fā)貨收款嗎，咋就搞不好呢？ 問題 1：銷售發(fā)貨時應考慮哪些因素？ 問題 2：數(shù)百家客戶，如何保證錢貨對應？ 問題 3：出現(xiàn)貨、款？ 銷售執(zhí)行中的難點 問題的根源在哪里？ 發(fā)貨、收款信息不共享 缺乏客戶信用管理體系 發(fā)貨收款的風險－－根源分析 銷售執(zhí)行中的難點 解決方法 建立客戶信用體系 及時對賬收款 解決方案流程 銷售發(fā)貨收款的風險－－解決建議 建立信用管理 信用控制 收款核銷 分析催款 銷售執(zhí)行中的難點 銷售發(fā)貨收款的風險－－系統(tǒng)實現(xiàn) 銷售執(zhí)行中的難點 銷售執(zhí)行過程監(jiān)督與反饋－－場景 由于沒有反饋，接單后業(yè)務人員很難再接收到后續(xù)的生產(chǎn)、采購、發(fā)運等業(yè)務執(zhí)行狀況，致使發(fā)貨延遲、收款困難，從而造成費用上升，客戶滿意度下降，甚至失去用戶。 公司客戶資料的建立、保存和分類管理，做好客戶關(guān)系 。 訂單 100，到貨 98 10號的貨 12號才送到 訂單金額12022，發(fā)票12500 等著付款發(fā)貨 貨不清、款不明，這種混亂的狀況什么時候能搞清楚 ？ 問題 1：采購執(zhí)行中有哪些環(huán)節(jié)？ 問題 2：數(shù)百供應商，如何確保及時收到訂貨？ 問題 3： N多訂貨付款怎么說的清楚？ 采購執(zhí)行中的難點 問題的根源在哪里？ 采購信息不共享 －倉庫 －財務 －供應商 － 缺乏預警 －訂單 －庫存 －付款 采購過程反饋－－根源分析 采購執(zhí)行中的難點 解決方法 建立預警 各環(huán)節(jié)信息及時反饋跟蹤 準確的結(jié)算信息 收貨與對應付款明細勾對 解決方案流程 采購過程反饋－－解決建議 采購訂單 預警系統(tǒng) 到貨 檢驗入庫 開票 結(jié)算 掛帳 付款核銷 采購執(zhí)行中的難點 采購過程反饋－－系統(tǒng)實現(xiàn) 采購執(zhí)行中的難點 隱性的庫存壓力－－場景 由于不能準確把握銷售與生產(chǎn)對物料需求，公司經(jīng)常會多儲備一些原料及商品，但庫存的增加會帶來人工、保管、損壞、過期、失效、運送、資金長期占用等多方面的管理成本。 倉儲主要職責 負責物料的儲存保管，對物料進行分類存放管理； 負責物料出入庫的收發(fā)及登記處理，定期編制庫存信息統(tǒng)計報表； 定期對倉庫物料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符； 對缺料或積壓物資提出建議。從管理中 “ 要利潤 ” T6ERP幫助企業(yè)過冬 用友軟件股份有限公司 生產(chǎn)制造型企業(yè)特征與需求 采購關(guān)鍵業(yè)務解決 銷售關(guān)鍵業(yè)務解決 庫存關(guān)鍵業(yè)務解決 財務關(guān)鍵業(yè)務解決 企業(yè)老板關(guān)心問題 目錄 前言 生產(chǎn)制造型企業(yè)業(yè)務特點及業(yè)務要求 ? 按照訂單組織生產(chǎn) ? 嚴格按照生產(chǎn)計劃制定采購計劃 ? 原材料品種多數(shù)量大 ， 材料核算復雜 ， 庫存資金占用較大 ? 按照生產(chǎn)加工任務領(lǐng)取原材料 ? 注重材料采購價格 ? 銷售產(chǎn)品形成收入 ， 產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的好壞直接影響企業(yè)效益 ， 企業(yè)對產(chǎn)品的銷售管理和分析環(huán)節(jié)比較注重 ? 往來結(jié)算頻繁 ， 存在賒銷 ， 應收賬款較多 前言 生產(chǎn)過程屬于勞動力密集型，主要靠人工組裝生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計技術(shù) 產(chǎn)品需要設(shè)計，有生產(chǎn)工藝要求 產(chǎn)品有設(shè)計文檔、材料配方、加工技術(shù)要求 商務特點 以承接訂單后再組織生產(chǎn)加工為主 供應商和客戶相對比較固定的，數(shù)量較多 產(chǎn)品價格是按照合同約定好的，存在賒銷行為 企業(yè)利潤點就是賺取加工成本的差異（給定了加工費、輔料費，靠節(jié)約加工成本增加利潤） 企業(yè)分析 企業(yè)多為配套廠或加工中心，存在 OEM生產(chǎn)， 合同制造商，按照訂單組織某種產(chǎn)品提供全部或某一部件的加工生產(chǎn) 前言 企業(yè)管理特點 保證產(chǎn)品交貨期 采購物料嚴格按照生產(chǎn)計劃的需求進行 合
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