【正文】 2） 另外，系統(tǒng)支持通過子項(xiàng)目或任務(wù)的分配，滿足集團(tuán)應(yīng)用：集團(tuán)項(xiàng)目可以由集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置，分解成相應(yīng)的任務(wù)，然后在集團(tuán)內(nèi)分子公司進(jìn)行分配，由各公司分別核算，集團(tuán)統(tǒng)一查詢和控制，滿足項(xiàng)目的集團(tuán)應(yīng)用。 3. 不同類型的項(xiàng)目編碼規(guī)則可以分別設(shè)立。 項(xiàng)目立 項(xiàng)及進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目立項(xiàng) 1. 在項(xiàng)目可進(jìn)行管理之前，首先要定義項(xiàng)目，我們稱之為項(xiàng)目立項(xiàng)工作。用戶可以通過模版創(chuàng)建合同，通過調(diào)用模板來提高合同的編輯效率?？梢跃S護(hù)合同主表、合同條款、合同 費(fèi)用、合同大事記等。在集成應(yīng)用時(shí)，可以從人力資源系統(tǒng)獲得人力資源，可以從固定資產(chǎn)系統(tǒng)獲得機(jī)器設(shè)備資源，可以從存貨 系統(tǒng)獲得原材料。 3) 資源增加、減少、記錄資源變更情況、資源費(fèi)率，資源工作日歷的維護(hù)。 9） 售樓和客戶關(guān)系管理主要完成：銷售方案的管理；廣告代理商的招投標(biāo)管理；銷售傭金的管理、銷售費(fèi)用的管理、內(nèi)部認(rèn)購（樓花管理）、意向客戶管理（來人來電管理）、房屋銷售流程（小定管理、認(rèn)購管理、購房合同、收樓管理、入住管理、貸款管理）、收退款管理、業(yè)主管理。根據(jù)前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，可形成前期準(zhǔn)備的費(fèi)用預(yù)算。 4） 項(xiàng)目立項(xiàng)后 ，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。 2） 在前期準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、工程管理、售樓管理（銷售代理、廣告代理等）、甲供材料等需要進(jìn)行招投標(biāo)管理；在進(jìn)行招投標(biāo)之前，需要有合作伙伴的管理。 5) 通過成本動(dòng)因，我們既可以按責(zé)任成本來構(gòu)建項(xiàng)目核算體系，也可以按全成本（完全吸收成本）來構(gòu)建核算體系，滿足企業(yè)管理的需要。 4) U8ERP 的技術(shù)架構(gòu)，可以使集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目管理合理分工和專業(yè)化，提升專業(yè)水準(zhǔn)和效率，而且還能“協(xié)同商務(wù)，集中管理 ”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。 5) 沒有集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的分析考核、過程管理、技術(shù)文檔、合同、供應(yīng)商管理等形成的信息是零散的，不能做到項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)拷貝，項(xiàng)目的知識(shí)管理也難以做到。 2) 異構(gòu)系統(tǒng)的存在造成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等對(duì)項(xiàng)目成本管理失去了控制，導(dǎo)致項(xiàng)目難以按預(yù)算完成。 針對(duì)各系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)，均能進(jìn)行審批流的定義 例如請(qǐng)款的審批、報(bào)銷的審批、請(qǐng)購的審批、資產(chǎn)變動(dòng)的審批、預(yù)算的審批等等。 審批流程定義好后，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就能進(jìn)行審批權(quán)限控制 系統(tǒng)自動(dòng)將相關(guān)的審批信息以交辦事務(wù)、待辦事務(wù)的形式即時(shí)傳遞給相關(guān)人員審批。 審批流平臺(tái) 審批流平臺(tái)按照崗位職責(zé)和分工設(shè)置相應(yīng)的審批流程，按照預(yù)定的審批流 程自動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的單據(jù)的流轉(zhuǎn)，保證審核體系嚴(yán)密規(guī)范，數(shù)據(jù)信息傳遞安全真實(shí)。 上級(jí)參數(shù)： 指只能由上級(jí)公司設(shè)置的參數(shù)，對(duì)于下級(jí)公司來講，上級(jí)參數(shù)只能顯示，不能做任何操作。 系統(tǒng)平臺(tái) 用友 ERPU8ERP 產(chǎn)品支持多種操作系統(tǒng)和多種大型數(shù)據(jù)庫。 未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理制度、激勵(lì)制度、用人制度、財(cái)務(wù)制度等的規(guī)范化，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行和組織管理都將進(jìn)一步向 規(guī)范化、 制度化方向發(fā)展。品牌是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等指標(biāo)的綜合體現(xiàn)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)。 做國內(nèi)最專業(yè)的管理軟件服務(wù)廠商 6 差別化。未來中國房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，將導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)?；?、 集團(tuán)化方向發(fā)展，逐漸出現(xiàn)一批執(zhí)市場(chǎng)之牛耳的 “ 房地產(chǎn)航母 ” 。在行業(yè)發(fā)展向好的同時(shí)，企業(yè)也面臨一些新的問題： 項(xiàng)目開發(fā)利潤持續(xù)下滑 在銷售面積增加 的同時(shí)，國內(nèi)房地產(chǎn)企 業(yè)的利潤卻僅僅增加 甚少 ，表明項(xiàng)目開發(fā)利潤在下降。 做國內(nèi)最專業(yè)的管理軟件服務(wù)廠商 5 這些信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，相當(dāng)于企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，將為房地產(chǎn)企業(yè)的升級(jí)擴(kuò)張?zhí)峁┝己玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)； 業(yè)務(wù)軟件化加快 由于房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域和壟斷性強(qiáng)、利潤豐厚、缺少適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)業(yè)務(wù)還停留在手工處理的階段，這不僅效率低，而且成本非常高。 ? 會(huì)計(jì)核算 一般 實(shí)行分級(jí)核算和管理，分為集團(tuán)和項(xiàng)目 部 兩級(jí)，集團(tuán)公司實(shí)行獨(dú)立核算，是匯總核算單位，項(xiàng)目 部 實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，單獨(dú)計(jì)算工程成本和盈虧 。它具有如下 行業(yè)特點(diǎn) ： ? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)象是建筑商品，與其他行業(yè)的商品產(chǎn)品相比較具有固定性、專門性、單件性、復(fù)雜性、長期性等特點(diǎn) 。 2020 年 6 月 13 日，中國人民銀行公布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》，這份被稱為 “ 十年來央行出臺(tái)的最嚴(yán)厲的一個(gè)措施 ” ，也將對(duì)房地產(chǎn)界資本運(yùn)作帶來強(qiáng)烈沖擊。房地產(chǎn)業(yè)也將從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場(chǎng)和自身調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。U8ERP 房地產(chǎn)行業(yè) 解 決 方 案 通友時(shí)代 用友 U8ERP客戶服務(wù)中心 二 00七 年 五 月 做國內(nèi)最專業(yè)的管理軟件服務(wù)廠商 2 目 錄 一、行業(yè)背景 ................................................................................................................ 4 房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 ...................................................................................................... 4 房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析 ............................................................................................ 4 房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀 ..................................................................................... 4 二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢(shì) ................................................................... 5 三、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) ................................................................................... 6 系統(tǒng)平臺(tái) ............................................................................................................. 7 技術(shù)平臺(tái) ............................................................................................................. 7 應(yīng)用平臺(tái) ............................................................................................................. 7 四、房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 ........................................................................... 8 問題分析 ............................................................................................................. 8 應(yīng)用解決方案 ...................................................................................................... 9 應(yīng)用價(jià)值 ........................................................................................................... 18 五、房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案 ................................................................. 19 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題： ................................................................................... 19 房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理方案架構(gòu)與目標(biāo) .............................................................. 20 、財(cái)務(wù)集中管理架構(gòu) .......................................................................................... 20 、財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)用目標(biāo) ................................................................................... 21 房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn) ............................................................................ 23 應(yīng)用價(jià)值 ............................................................................................................... 36 五、房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理解決方案 ................................................................. 37 面臨的問題 ........................................................................................................ 37 應(yīng)用解決方案 .................................................................................................... 37 房地產(chǎn) CRM 各個(gè)業(yè)務(wù)模塊 功能簡(jiǎn)介 ..................................................................... 38 應(yīng)用價(jià)值 ........................................................................................................... 40 六、