高級主管的觀念及條件-全文預(yù)覽
【正文】 奶牛一一回來擠奶。高級主管的觀念及條件 共 12 頁第 7 頁 太平洋人壽保險公司 講師手冊只有靠主管去帶領(lǐng)屬員前進(jìn)，馬車才會前行。在團隊中經(jīng)常出現(xiàn)問題是管理有余，而領(lǐng)導(dǎo)不足。３、 變革領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者不只要能夠靈 活應(yīng)變，更要在遠(yuǎn)景的前提下創(chuàng)造 改變，不只改變企業(yè)更要改變環(huán)境； 領(lǐng)導(dǎo)者必須鼓勵改變、嘗試與冒險， 并承擔(dān)因改變而造成的一切后果。萬事具備，只欠東風(fēng)。（四）領(lǐng)導(dǎo)的影子領(lǐng)導(dǎo)就象一面鏡子——從你下屬的精神面貌、工作習(xí)慣、言談舉止可以反映出領(lǐng)導(dǎo)的修為與特質(zhì)。祈求上蒼賜給我勇氣，讓我能夠承受那些無法改變的事情；高級主管的觀念及條件 共 12 頁第 4 頁 太平洋人壽保險公司 講師手冊164。用哲學(xué)的角度解決問題 2．經(jīng)營者應(yīng)改變態(tài)度，而非制度 3．領(lǐng)導(dǎo)不是一種職位，而是一種 影響的過程。（4） 勇氣：是屬于意識范疇，它是實現(xiàn)目標(biāo)的能力，包括立場的提倡與個人責(zé)任的內(nèi)化。（一）、領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣１、 轉(zhuǎn)變態(tài)度比解決問題更重要。 不是一個職位，而是一 種影響的過程。這就是作為今天我們的(主管)領(lǐng)導(dǎo)所需要的決策觀念。課程題目：高級主管的觀念及條件黃興教學(xué)目的：了解高級主管應(yīng)具有的觀念 掌握高級主管應(yīng)具備的條件課 時：150分鐘 課程結(jié)構(gòu)：引言 高級主管應(yīng)具有的觀念 高級主管應(yīng)有的態(tài)度 高級主管應(yīng)具備的條件 結(jié)語圖 例： _——案例高級主管的觀念及條件 .——重點 ?——膠片 ?——提問高級主管的觀念及條件 共 12 頁第 1 頁太平洋人壽保險公司 講師手冊一、 引言只有正確的觀念，才能有正確的行動。“南轅北轍”這則寓言中的主人能否到達(dá)目的地楚國，不取決他的馬跑得如何快，也不取決于他的馬夫趕馬的本領(lǐng)如何高，關(guān)鍵在于他的導(dǎo)向。 ? 如您是一名主管，您覺得應(yīng)該 怎樣分配能既合理又不產(chǎn)生矛盾？`二、主管應(yīng)具備哪些觀念領(lǐng)導(dǎo)： 就是“讓人愿意做一件 他不想 做的事”，領(lǐng)導(dǎo)不是一個職位，而是一種影響的過程。 領(lǐng)導(dǎo)：你可以牽牛到河邊，
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