高級主管的觀念及條件-資料下載頁
2025-05-28 00:57本頁面
【正文】 是 ——主管與意志力的較量 Z成功的主管要把意志力沖突內化為 團隊的目標，帶動團隊共同成長。2． 追求卓越的態(tài)度。 Z追根究底，止于至善 Z停止就是退步的開始，滿就是落后的前兆 Z人才追隨人才，追求卓越的主管會帶領出 一批卓越的部屬。 ——只有追求卓越的主管與部屬， 才能有一個不斷前進達到永恒的團隊3． 熱情與充沛的活力Z熱情讓人產(chǎn)生魅力，主管的人格魅力是解決團隊沖突的最捷路徑。 產(chǎn)主核能Z充沛217。 產(chǎn)主凝聚力 能源補給站 4． 接受挑戰(zhàn)的勇氣高級主管的觀念及條件 共 12 頁第 10 頁 太平洋人壽保險 講師手冊擁抱堅持，尋找意義的能力。堅持不懈，才能成功；正確的要堅持，且持之以恒，同時考慮：（1）、為什么要堅持？（堅持的意義）（2）、堅持21法217。養(yǎng)成良好的習慣6．表現(xiàn)事業(yè)與人生價值觀的能力人的格局有多大，修為才會有多大成功吸引成功協(xié)助部屬創(chuàng)造共同的人生觀7．灌輸組織理念與愿意景的能力（1）、變灌輸法217。站在屬員接受的角度來考慮（2）、滲透法（3）、創(chuàng)造共同的愿意景217。達成共識217。共同來完成四．主管應有的擔當與條件7．灌輸組織理念與愿意景的能力正面的激勵精圖治語言的習慣善于授權，勇于承擔。尊重部屬，善用員工智慧1熱愛你的事業(yè)1相信保險 正面的激勵精圖治語言的習慣（1）、正面激勵可激發(fā)人的能動性的90%（2）、負面的壓力只能激發(fā)人能動性的50%（3）、正成激勵可充分挖掘下屬的潛力。用你一分的付出，換來下屬110%的努力。善于授權，勇于承擔。（1）、授權能事半倍，而事必躬親只能造成大量時間、精力的浪費。我們應學會將80%的時間、精力用于最重要的工作；高級主管的觀念及條件 共 12 頁第 11 頁 太平洋人壽保險 講師手冊（2）、我們應信任部屬，給予他們更多鍛煉成長的機會；（3）、無論結果如何。作為主管要勇于承擔，才能獲得部屬的敬意。尊重部屬，善用員工智慧 友善于來自尊重，想要塑造和睦團隊，主管應以平等態(tài)度對待部屬。1熱愛你的事業(yè)（1）、壽險行銷是充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)、朝陽行業(yè)（2）、身為其中一員，能有自豪感1相信保險（1）、歷史最悠久的行業(yè)，最富愛心的行業(yè)（2）、“人人為我，我為人人”的互助行業(yè)ZZ四、結語：一名主管的成功在今天已一不單純取決于他的智慧、動機、知識或經(jīng)驗，而取決于他管理知識的能力，將來自于他正確的觀念作者：黃 興 huanggreen@13 / 13
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