【正文】 業(yè)聯(lián)盟績效關(guān)系本章研究高管智力資本對(duì)企業(yè)聯(lián)盟績效影響的模型構(gòu)建，在研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上提出了適合的指標(biāo)體系，并通過BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來解決模型，利用MATLAB實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的確定和優(yōu)化，為下章的實(shí)證研究提供理論基礎(chǔ)。2. 相關(guān)理論本文歸納和梳理了論文相關(guān)理論，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了界定。Brooking三、研究內(nèi)容1 緒論 論文的研究背景 研究的目的與意義 研究目的 研究意義 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 企業(yè)高層管理者智力資本對(duì)聯(lián)盟績效影響研究現(xiàn)狀 論文的研究思路與研究方法 論文的研究思路 論文的研究方法 文獻(xiàn)研究法 問卷調(diào)查法 比較分析法 定量分析法 實(shí)證研究法 論文的框架 論文的重點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)本章介紹本文理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述。即聯(lián)盟更易于沒有自身風(fēng)險(xiǎn)地取得補(bǔ)充產(chǎn)品或技術(shù)。企業(yè)特定戰(zhàn)略資產(chǎn)制造經(jīng)濟(jì)租金的能力一方面依賴于資產(chǎn)本身的異質(zhì)性，另一方面則依賴于企業(yè)特定戰(zhàn)略資產(chǎn)與行業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的交迭程度.Barney JAmitRamp。這一觀點(diǎn)得到了許多學(xué)者的認(rèn)同[[] 布魯金, Brooking A, 趙潔平. 智力資本應(yīng)用與管理[M]. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 2003.[32AllxlledRiahiBelkaoui,Intellectual Capital and Firm Performance of US Multinationa of Intelleetual Capital,2003,4,215226].[33] Capital Performanee of The Japanese Banking of lntellectual Capital,2004,5,92115.[34]StevenFirer,Mitchell Williams,Intelleetual Capital and Traditional Measures of Corporate of lntellectual Capital,2003,4,348360.[35] ,2003,1,7577.[36] 蔣天穎,!,2009,7,4449.[37] ],2005,3,5560.[38] ,2005,10,4143.[39] ]袁麗,2000,2,121123.[40] 朱學(xué)義,2004,8,6164.[41] 景莉,中國經(jīng)濟(jì)出版社,2006,228229.[42] 茵明杰,2002,9,6468.[43] 柏丹,李智博,2005,2,120125.[44] 康榮平,1999,164166.[45] ,上海三聯(lián)書店,2003,1416.[46] 李志能,復(fù)旦大學(xué)出版社,2001,130131[47] 何慶明,2006,3,3637.[48] 黃博文,張守風(fēng),2002,12,6465.[49] 吳娜,陸秀芬,2007,10,1415.[50] 冉秋紅,武漢大學(xué)出版社,2007,9091.]。布魯金將智力資本管理全過程劃分為七個(gè)階段。她在《管理知識(shí)員工：挖掘企業(yè)智力資本》(2000年)一書中指出，知識(shí)型員工就是他們的智慧和創(chuàng)造的價(jià)值要高于其動(dòng)手所創(chuàng)造的價(jià)值，在信息時(shí)代，一個(gè)能夠充分利用知識(shí)型員工智力資本的組織才會(huì)獲得成功。 Edvinsson認(rèn)為智力資本指有價(jià)值的信息,是一種對(duì)專業(yè)知識(shí)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)、客戶關(guān)系和專業(yè)技能的掌握，并在市場上享有競爭優(yōu)勢(shì)[[] Edvinsson L, Malone M S. Intellectual Capital: Realizing Your Company\39。而智力資本是在兩個(gè)不同的背景下被提出的，一是在對(duì)人力資本理論的研究中，發(fā)現(xiàn)人力資本概念中的智力比體力更具有增值作用，智力資本在經(jīng)濟(jì)增長中起著關(guān)鍵作用[[]張長元,2007,1,62一64]；二是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過程中，企業(yè)的市場價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其賬面價(jià)值，雖然有資本運(yùn)作的因素在其中，但是企業(yè)的無形價(jià)值是市場價(jià)值增值的主要原因。智力資本的提出正是人力資本理論深化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。在研究中，作者將高技術(shù)公司在其競爭環(huán)境中的地位分為兩類:擁護(hù)型和有威望型。作者認(rèn)為，合作營銷聯(lián)盟對(duì)引入新技術(shù)的產(chǎn)品與己占據(jù)成為市場標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品競爭是非常必要的，盡管合作營銷聯(lián)盟具有潛在的貢獻(xiàn)，但這種潛力卻企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)。合作競爭戰(zhàn)略管理理論的核心邏輯是共贏性，反映了企業(yè)戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，要以博弈思想分析各種商業(yè)互動(dòng)關(guān)系、與商業(yè)博弈活動(dòng)所有參與者建立起公平合理的合作競爭關(guān)系為重點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必須進(jìn)行競爭，也有合作，提出了合作競爭(Copetition)的新理念。該理論的代表人物是耶魯大學(xué)管理學(xué)教授拜瑞，Bing一sheng Teng(2000)指出企業(yè)資源理論并沒有系統(tǒng)地應(yīng)用到戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究當(dāng)中[[] Youndt M A, Snell S A. Human resource configurations, intellectual capital, and organizational performance[J]. Journal of Managerial Issues, 2004: 337360.]。 Rouse,.,amp。Schoemaker,..(1993)從行業(yè)戰(zhàn)略資源(是形成整個(gè)行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的主要的資源和能力集)和企業(yè)特定戰(zhàn)略資產(chǎn)(是產(chǎn)生和保護(hù)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，通過管理積累的企業(yè)特有的資源和能力)相結(jié)合的方法研究了企業(yè)戰(zhàn)略和由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)租金問題?；诖?，作者在文中提出了資源學(xué)說理論的分析框架，以分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定。 Barney,J.(1991)研究了在什么條件下企業(yè)資源能夠成為企業(yè)具有持續(xù)競爭力的源泉。為了構(gòu)筑資源位壁壘，企業(yè)可能用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品來支持相對(duì)不具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體將目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)和相互間的差異。他們認(rèn)為供需矛盾包括:供需的空間矛盾、時(shí)間矛盾、數(shù)量矛盾、產(chǎn)品股價(jià)矛盾和品質(zhì)矛盾，交易成本正是為協(xié)調(diào)這些矛盾而花費(fèi)的支出。他在文中指出,交易費(fèi)用理論必須要解釋是什么使得合資公司與合約存在差異，在怎樣的交易環(huán)境下合資公司的方式是最為合適的。研究發(fā)現(xiàn),比較成本對(duì)決策的影響最大，而采購數(shù)量和供應(yīng)市場的市場競爭程度具有較小但非常重要的影響。他指出在組織中最大的交易費(fèi)用發(fā)生在小批量采購的談判中。 阿羅(Arrow, 1969)在分析市場失靈時(shí)指出交易成本是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行成本。Cosas)在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中首次提出交易費(fèi)用理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置機(jī)制，由于存在有限理性、機(jī)會(huì)主義、不確定性與小數(shù)目條件使得市場交易費(fèi)用高昂，為節(jié)約交易費(fèi)用，企業(yè)作為代替市場的新型交易形式應(yīng)運(yùn)而生。因此本文做高管智力資本對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng)造影響的實(shí)證研究具有重要的意義。龍勇，周建其提出知識(shí)整合是競爭性聯(lián)盟中價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在機(jī)制，是創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在之源。研究證實(shí)物質(zhì)資本對(duì)企業(yè)獲利能力有顯著正向促進(jìn)作用，而人力資本和結(jié)構(gòu)資本對(duì)企業(yè)績效的正向促進(jìn)作用并不是很顯著。此人力資本對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力有很大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)的總體績效。 Smonath Das等提出戰(zhàn)略聯(lián)盟與智力資本的相互作用有兩種方式，其中之一是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要輸出實(shí)際上是信息，技術(shù)知識(shí)和提升的業(yè)務(wù)協(xié)議,這些都可以被戈分為智力資本。 Fire:和williams通過對(duì)南非智力資本依賴型企業(yè)的人力資本、結(jié)構(gòu)資本與企業(yè)的盈利能力、生產(chǎn)能力和市場估計(jì)指標(biāo)分別作多元回歸分析，實(shí)證表明人力資本能夠顯著的影響企業(yè)的生產(chǎn)能力，有正向促進(jìn)作用。（3） 企業(yè)管理人員智力資本對(duì)聯(lián)盟績效研究現(xiàn)狀 Bontis是較早嘗試對(duì)智力資本與企業(yè)業(yè)績的相關(guān)性進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)的。陳宏志(2004)基于關(guān)系資本的三項(xiàng)關(guān)鍵要素)信任、友誼與尊重，分析了企業(yè)策略聯(lián)盟的關(guān)系運(yùn)作影響因素。胡楊成（2007）提出了很多影響聯(lián)盟績效的因素，包括戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部環(huán)境，聯(lián)盟企業(yè)的特征（先前的聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)，聲譽(yù)），聯(lián)盟企業(yè)的匹配情況（包括文化相似，資源互補(bǔ)），聯(lián)盟關(guān)系（包括信任，承諾，溝通和沖突的解決）。陳宏志（2004）研究了關(guān)系資本的三個(gè)要素，信任、友誼、尊重對(duì)聯(lián)盟績效的影響。s True Value by Finding Its Hidden Brainpower[J]. 1997.]。Chung等人（2000）證明企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟的關(guān)鍵因素中包括資源（能力）互補(bǔ)，另外聯(lián)盟伙伴企業(yè)之間規(guī)模相當(dāng)、組織文化相似也是影響聯(lián)盟的關(guān)鍵因素，因?yàn)檫@樣才可能增加伙伴雙方在分?jǐn)傎M(fèi)用和分配利益時(shí)的公平性，同時(shí)有利于在聯(lián)盟過程中交流和溝通，并在聯(lián)盟過程中加強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟的投入水平。Brouthers（1995）提出在選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時(shí)應(yīng)遵循 4C 原則，分別是互補(bǔ)能力、合作文化、兼容目標(biāo)和相稱的風(fēng)險(xiǎn)[[] Kale P, Dyer J H, Singh H. Alliance capability, stock market response, and long‐term alliance success: the role of the alliance function[J]. Strategic Management Journal, 2002, 23(8): 747767.]。Tomlinson 在 1970 年開始了伙伴選擇的研究之后，關(guān)于聯(lián)盟中伙伴選擇的研究不斷增加。所以，當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略聯(lián)盟決策時(shí)，他要做的一個(gè)重要決策是如何選擇一個(gè)合適的合作伙伴（Hitt，Tyler，Hardee amp。因此本文以下希望借鑒組織績效的定義模式，結(jié)合戰(zhàn)略聯(lián)盟自身的特點(diǎn)對(duì)其績效進(jìn)行說明。梁建英（2005）提出應(yīng)辯證地看待戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作與競爭。黃敏學(xué)（2000）在分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代協(xié)作型競爭演進(jìn)脈絡(luò)后，構(gòu)建并運(yùn)用協(xié)作型競爭模型分析競爭戰(zhàn)略。斯密以后到近代，人們一直醉心于“零和博弈”式的競爭，企業(yè)間合作被認(rèn)為將降低市場競爭，導(dǎo)致串謀和市場壟斷，而這意味著消費(fèi)者權(quán)益受到損害，創(chuàng)新精神受到抑制。顏士梅與王重鳴（2002）、周建（2000）、戴淑芬與侯巍偉（2005）分別就戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟與卡特爾、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)集群進(jìn)行了對(duì)比分析。聯(lián)盟的成功在一定程度上取決于對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行管理的水平。國內(nèi)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論研究始于近幾年。Khanna，Gulati 和 Nohria（1998）認(rèn)為聯(lián)盟中企業(yè)關(guān)系的雙重性質(zhì)（合作與競爭）受到企業(yè)在該聯(lián)盟之外的狀況影響[[] Chen, C. J. (2004). The effects of knowledge attribute, alliance characteristics, and absorptive capacity on knowledge transfer amp。Roos(1993)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成、管理和演變進(jìn)行了規(guī)范研究；Yoshinoamp。williamson在科斯等的基礎(chǔ)上深化了交易費(fèi)用的分析，并對(duì)交易費(fèi)用的決定因素進(jìn)行了區(qū)分和總結(jié)，認(rèn)為決定市場交易費(fèi)用的因素可以劃分為兩類：第一類是市場交易主體行為的兩個(gè)基本特征,即有限理性和機(jī)會(huì)主義；第二類是有關(guān)交易的三個(gè)特性即資產(chǎn)專用性、交易不確定性和交易頻率[[] Makino, Shige, and Andrew Delios. Local knowledge transfer and performance: implications for alliance formation in Asia. Journal of international business studies (1996): 905927.]。John Child也認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了提高合作雙方的能力以達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的合作。 WANG, C. Z. (2007). The influence of resource interdependence and relational quality on alliance performance: an empirical research. Studies in Science , 2, 024.]。D伙伴、合作生產(chǎn)!共同營銷和分配等非股權(quán)形式等等[[] Heimeriks K H, Duysters G. Alliance Capability as a Mediator Between Experience and Alliance Performance: An Empirical Investigation into the Alliance Capability Development Process*[J]. Journal of Management Studies, 2007, 44(1): 2549.]。Teece(1992)在他的文章中指出，戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的伙伴企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行以承諾和信任為特征的合作活動(dòng)包括(1)排他性的購買協(xié)議(2)排他性的合作生產(chǎn)(3)技術(shù)成果的互換(4)Ramp。波特()指出，聯(lián)盟是和其它企業(yè)長期結(jié)盟，但不是完全的合并，比如合資企業(yè)，許可證貿(mào)易和供給協(xié)議等等。20世紀(jì)末，全球?qū)W者對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理解也發(fā)生了一定的變化，他們認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對(duì)整個(gè)世界市場的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的意愿，通過某種契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙響或多向流動(dòng)、組織結(jié)合松散的一種新型經(jīng)營方式?！肮糙A”將成為21世紀(jì)主要的競爭模式。Nigel）最早提出，從此戰(zhàn)略聯(lián)盟日益成為管理學(xué)界和企業(yè)界研究的焦點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟雖然起源于日本，卻首先在美國企業(yè)界盛行。由于企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟多是為了實(shí)現(xiàn)其特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，衡量戰(zhàn)略聯(lián)盟是否成功的標(biāo)準(zhǔn)也主要是看其是否實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，正如在下文中所提及，對(duì)此的衡量多采用“績效”這一概念進(jìn)行評(píng)價(jià)。KPMG survey(畢馬威咨詢)于1996年對(duì)美國750家公司首席執(zhí)行官的調(diào)查表明，在實(shí)踐運(yùn)用中，如