資源整合能力的形成及其提高-全文預(yù)覽
【正文】 是完全對稱的。激活與融合能力。任何資源不可能自動產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)采取相應(yīng)措施與政策激活諸如人才等資源，從而發(fā)揮資源的使用效率和效能。微觀戰(zhàn)術(shù)層次置換與配置能力。戰(zhàn)略預(yù)見能力?！坝螒蛞?guī)則”決定了一個企業(yè)的競爭地位，誰控制和壟斷了某行業(yè)的“游戲規(guī)則”，誰就能夠取得超額利潤。重建“游戲規(guī)則”能力是企業(yè)資源整合能力在宏觀戰(zhàn)略層次上的重要內(nèi)容之一。因此，企業(yè)資源整合能力，即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所具有的選擇、汲取、配置、激活和融合企業(yè)不同種類型資源的能力，將決定著企業(yè)資源的效能能否得到充分有效發(fā)揮，亦將影響著企業(yè)競爭優(yōu)勢。對于新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，具體體現(xiàn)在兩個方面，第一是體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者個人層面的資源整合能力，第二是表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（組織）層面的資源整合能力。Sirmon 和 Hitt（2003）基于資源資源基礎(chǔ)理論中的觀點(diǎn)，提出了“資源管理”這一概念，認(rèn)為資源管理是一個結(jié)構(gòu)化資源、集聚資源以及平衡資源的綜合過程。資源在企業(yè)內(nèi)部或外部都可以成功獲取。能力也不僅是指資源集合，更是企業(yè)內(nèi)部所形成的人與人、人與其它資源之間的相互協(xié)調(diào)的復(fù)雜模式。動態(tài)能力的產(chǎn)生不僅需要企業(yè)本身已經(jīng)擁有一個較強(qiáng)的資源和能力的基礎(chǔ)，而且還要求企業(yè)能夠有效地配置現(xiàn)有資源，并能夠不斷地創(chuàng)造新的資源和新的知識。Penrose（1959）、Wernerfelt（1984）認(rèn)為，競爭優(yōu)勢要求不僅要充分利用現(xiàn)有的資源和能力，而且要開發(fā)新的資源和能力。善于整合資源的領(lǐng)導(dǎo)者，就像故事中的這位商人一樣，本身并不擁有太多資源，但卻具有獨(dú)到的眼光，能夠看出這些資源背后潛藏的價值，能夠從這種價值增值中獲取自己的收益。從現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究來看，資源整合能力的高與低，往往是衡量一位領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)水平高低的一個非常重要的標(biāo)志?；谀芰τ^的學(xué)者往往注重企業(yè)動態(tài)能力在企業(yè)內(nèi)部過程可能發(fā)揮的有效作用，但忽視了這些能力賴以存在的基礎(chǔ)以及必須怎樣與市場環(huán)境匹配才能真正發(fā)揮它們的有效作用。Terence（1992）指出，在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅來源于獨(dú)特的資源，而且也來源于配置這些資源的方式。能力具有顯著的慣性及企業(yè)專有性，它是從屬于學(xué)習(xí)并隨實(shí)際問題的解決而改變的。它們是基于信息和知識的、企業(yè)特有的、并且通過組織資源之間復(fù)雜的相互作用而隨時間發(fā)展的有形和無形的流程。饒揚(yáng)德（2006）把企業(yè)資源整合能力定義為在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所具有的選擇、汲取、置換與配置、激活與融合企業(yè)不同種類型資源的能力，既包括從外部獲取資源的宏觀戰(zhàn)略層次，又包括企業(yè)內(nèi)部資源的置換與配置、激活與融合的微觀戰(zhàn)術(shù)層次，資源整合能力將決定著企業(yè)資源的效能能否得到充分有效發(fā)揮，亦將影響著企業(yè)競爭優(yōu)勢。綜合以上學(xué)者的觀點(diǎn)，特別是借鑒 Sirmon 和 Hitt，2003；Zott，2003；Sirmon，Hitt 和 Ireland，2007；饒揚(yáng)德，2006；崔啟國，2007 等學(xué)者的觀點(diǎn)，新創(chuàng)企業(yè)資源整合能力是在創(chuàng)業(yè)過程中，以人為載體，在資源整合過程中所表現(xiàn)出的對資源的識別、獲取、配置和利用主體能力。在企業(yè)的整個資源體系中，資源整合始終處于一個非常關(guān)鍵的位
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