誰是中國最優(yōu)秀經(jīng)理人-全文預覽
【正文】 留了近兩年的時間去了解高通以及他未來要攻取的中國市場?！ 「咄ü径麻L雅各布絕對不會容許一項草率的人事任命在這里發(fā)生?！ ⊥簟§o 年齡：40歲 職務：美國高通公司中國區(qū)董事長 這位剛剛履新的中年男子，其可向人講述的商業(yè)履歷其實極為短暫。“兩個月以后，我要看到詳細報告”。“三年后，我們的軟件及服務收入要達到100億元，純粹自主知識產(chǎn)權的軟件收入15億。但郭為希望謝耘再考慮一下神州數(shù)碼首席技術官這個職位。大家都知道，郭為將帶著自己的人馬另闖一番天下?！薄 ?002年，高旭完成了對中國一家著名汽車集團未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，這家一直被人們視作汽車投資公司的企業(yè)終于要重新樹立自己的汽車品牌了。幾經(jīng)權衡，2000年他又回到麥肯錫。1996年，他第一次加入麥肯錫，一年多后，年輕的高旭決定去一家美國風險投資公司在中國從事業(yè)務?！彼穆殬I(yè)生涯中迄今最為漂亮的一件事就是憑借手中強有力的數(shù)據(jù)支持與詳盡分析，說服一家著名的跨國汽車巨頭改變合作伙伴，但他拒絕透露更多的細節(jié)，這是行規(guī)。這位個子高高的北京人在他上海的辦公室里默默工作，靠自己服務的口碑贏得客戶的尊敬。 侯松容強調(diào)“康佳更愿意選擇能夠高速增長但是風險很大、激烈競爭的產(chǎn)業(yè)，這是康佳的企業(yè)人格，它需要這樣的生存方式”。他們共同的特點是強調(diào)制度的重要性，并注重調(diào)動大家的積極性。但侯松容此時上任，最大的問題在于其資歷不具備足夠的說服力，尤其是電器行業(yè)的經(jīng)驗。董事局何以突然將康佳這樣一個總資產(chǎn)100多億、凈資產(chǎn)40多億的企業(yè)交到一個還不為人所知年僅34歲的人身上？ 不用懷疑侯的能力。整個康佳狀態(tài)低迷，士氣不振。今年第一季度康佳業(yè)績?nèi)€飄紅，整個產(chǎn)銷量突破紀錄，彩電3月份更是全國第一。為此他們打亂了原來的公司治理結構，設置了首席執(zhí)行官和首席運營官兩職，王敬的職責是分管華南、華東、華北、香港區(qū)及人力資源、企業(yè)發(fā)展、信息管理和競爭力中心工作?！ ⊥蹙丛缇偷玫饺A潤高層的認可。3個月后，答案水落石出。這家一年前剛被收購的公司陷入了虧損和權力真空的雙重打擊中。緊接著今年二月，來自聯(lián)想投資等方面的投資者又熱情參與了第二輪融資。光橋的多位副總裁、總工程師、首席運營官都來自朗訊中國。 作為美國朗訊公司光網(wǎng)絡部遠東地區(qū)副總裁，黃是貝爾實驗室最早開發(fā)SDH光傳輸系統(tǒng)的研究人員之一。這意味更艱苦的銷售工作。”楊旭如此定位自己目前的工作。 這名美國“大兵”和英特爾公司的關系非同一般。由于對國內(nèi)廠商的支持并不是簡單地把芯片賣給聯(lián)想們就完事兒了，楊旭需要把英特爾方方面面的資源調(diào)集過來，為國內(nèi)蹣跚學步的廠商們提供研發(fā)、產(chǎn)品線的規(guī)劃甚至于公司管理等多方面的支持?！ 睢⌒瘛 ∧挲g：38歲 職務：intel中國區(qū)總經(jīng)理 見過楊旭的人對他的發(fā)型都會留下深刻的印象，因為極少會看到一家跨國公司的中國區(qū)總經(jīng)理有著美國大兵般的發(fā)型。用危機感在不斷地鞭策著他向更高的目標奮進。當時他沒有自己的客戶，只有六名員工。他只有1900元獎學金?！薄 ?977年陶景洲考上了北大法律系時，媽媽因為不想讓他離開家，悄悄把志愿填成了安徽師范學院，但陶景洲堅持認為只有第一流的學府才能出第一流的人才，最終還是到了北大?！肮姷慕】岛托l(wèi)生意識的提高、政府對疾病預防控制工作的加強，都將作為這場疫情的中長期效應體現(xiàn)出來。充滿干勁的呂曉翔認為GSK疫苗部要在培育市場及消費者習慣的基礎上，提高GSK疫苗的市場份額?！薄 伟炎约旱某晒w結于自己務實、堅定、善于學習。” 不過呂很快證明了自己的優(yōu)秀。這也難怪，整整一年前，年僅37歲的他就任葛蘭素史克(GSK)中國疫苗部總經(jīng)理，成為這家在華最大的跨國醫(yī)藥企業(yè)中惟一一位由本土員工提升的總經(jīng)理。不過，這種快捷反應有時也會造成不足。恰巧那時中國電信業(yè)是進入光纖、光通訊的時代，全國開始鋪光纜。領導‘意味著什么說起來，是在馬背上學到?！薄 ∮捎跇I(yè)績突出，霍在1989年被提升為銷售經(jīng)理，這意味他的職業(yè)從此轉(zhuǎn)向管理工作?！ 』糌S后來得知，他中選的決定性因素在于，他是面試者中“唯一一個表示愿意做銷售的大學生”。 從惠普到安捷倫，霍豐的職業(yè)生涯已有十八個年頭，幾乎每隔兩三年，都會接受一份新的工作挑戰(zhàn)，并從中獲得自身能力的提高，這方面，霍認為自己是個比較實在的人。 當然，這肯定是一份有缺陷的名單，如果您發(fā)現(xiàn)我們的選擇確有“遺珠之憾”，歡迎批評指正，我們將在來年更進一步完備它。而在那些壟斷行業(yè)中，我們沒有找到合適的對象。超過一半的人有過國外求學的經(jīng)歷，更多的人在跨國公司工作過。發(fā)現(xiàn)商界的“明日之星”，發(fā)現(xiàn)飛速進步的新銳力量。這就是我們持續(xù)關注那些有前途的創(chuàng)業(yè)者或者職業(yè)經(jīng)理人的理由。而在技術創(chuàng)新的指標上，更是落在61位?！ 】偠灾?，這兩位學者相信：“土生土長的企業(yè)家可能使印度比中國更具有長遠優(yōu)勢。盡管印度缺少成為現(xiàn)代經(jīng)濟體的硬件，但卻具備比中國更先進的現(xiàn)代經(jīng)濟體的軟件，包括法院，金融體系和商學院等。中國經(jīng)濟的發(fā)展速度更快，基礎設施發(fā)達，人民更加富足?！ ∵@顯然與絕大多數(shù)人的看法相背。s Laboratories Ltd.?！北M管這種狀況事實上正在改變。在涉及80個國家的公司運作和戰(zhàn)略排名和國家商業(yè)環(huán)境質(zhì)量排名中，中國都僅僅排在第38位。你也不能再指望那些成名已久的老企業(yè)家重新學習全球競爭法則。需要強調(diào)的是，這不是一個通常意義上的評選，也不是庸俗的“英雄排座次”，我們更愿意把它稱為一次發(fā)現(xiàn)之旅。同去年相比，他們更加年輕，超過45歲只有1位，不少人30出頭就成為總裁級人物?！ ‘斎?，他們基本上集中在競爭激烈的行業(yè)中，比如IT、電信、消費電子、醫(yī)藥、乳品、投行等行業(yè)，請注意這些行業(yè)的國際化程度也最高。商業(yè)環(huán)境變得更加規(guī)范，咨詢業(yè)、法律業(yè)的人士開始進入我們的視野。對霍豐來說，這是一個更為全面的管理工作，很多新的知識需要掌握；一貫比較自信的霍豐此時表示：“我有信心可以得到別人的指點”。事實上，這是當年和惠普剛成立的合資公司的最大中方股東，惠普需要應屆畢業(yè)生，但只有一個名額面向清華。土產(chǎn)北京人霍豐喜歡這樣的工作氛圍，18年下來，他承認：“我是這方面比較大的受益者之一?！澳鞘莻€秋天，”霍豐回憶道，“我知道了39?！ ?990年，霍豐看中剛起步的中國電信市場，但當時整個惠普沒有任何運營商方面的業(yè)務，他所在的團隊花了很大精力和工廠溝通，改變傳統(tǒng)的營銷方式和價格策略，中國由此成為惠普電子測量儀器第一個開拓運營商市場的國家?！ 』糌S認為自己的優(yōu)勢在于，考慮事情能夠剔除雜念，因此往往看得更清楚?！ 螘韵琛 ∧挲g：37歲 職務：葛蘭素史克中國疫苗部總經(jīng)理 和呂曉翔談話，你會感到他堅定語氣背后的積極進取姿態(tài)?！ 螘韵鑿臉I(yè)后很快發(fā)現(xiàn)，“GSK是一個職業(yè)道德規(guī)范極嚴的公司，而中國的醫(yī)藥市場是一個比較混亂的市場，如此一來，怎樣在最難的規(guī)則下實現(xiàn)最大的銷售目標就成為考驗。呂言
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