經(jīng)理人激勵(lì)困境-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)自己給自己定價(jià)，上級(jí)或者組織部門給經(jīng)營(yíng)者定價(jià)，這樣的年薪制有什么意思？等于把以前灰色的變成白色的，如果犯了錯(cuò)誤或者經(jīng)營(yíng)不善，這些待遇就沒(méi)有了。王同時(shí)還是4家上市公司獨(dú)立董事，從事市場(chǎng)學(xué)和企業(yè)發(fā)展理論研究?！ ”容^成熟的美國(guó)上市公司高層管理人員的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中，基本工資占42%，獎(jiǎng)金占19%，股票期權(quán)占28%，其他福利占11%。中國(guó)的企業(yè)治理還要走很長(zhǎng)的路，而現(xiàn)在“正在消化別人的東西”?！ ∮糜鸭瘓F(tuán)曾經(jīng)以高達(dá)人民幣500萬(wàn)元的年薪重金禮聘前宏道資訊北亞區(qū)總裁何經(jīng)華出任用友集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)(CEO)一職，震撼整個(gè)業(yè)界?！ ∽?cè)在百慕大，運(yùn)營(yíng)卻在中國(guó)，上市在納斯達(dá)克，按照國(guó)際管理進(jìn)行的融資和股權(quán)設(shè)置，讓Sohu公司成為中國(guó)現(xiàn)代公司治理的偶像?！ 盎ヂ?lián)網(wǎng)就是這樣，我們的日常支出基本穩(wěn)定，各項(xiàng)收入?yún)s在穩(wěn)定增長(zhǎng)。激勵(lì)工具革命 2002年10月25日 14:01 《東方企業(yè)家》雜志 年薪制，經(jīng)營(yíng)者持股，期權(quán)制度被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的激勵(lì)方式，相對(duì)應(yīng)的也是經(jīng)營(yíng)者收入的主要來(lái)源?！ 《鶕?jù)另外一項(xiàng)調(diào)查，%的國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由政府主管部門任命?！ 拔覀儸F(xiàn)在的企業(yè)家這個(gè)是副處級(jí)，那個(gè)是正局級(jí)。所以，我們有必要大力提高高級(jí)管理人員的報(bào)酬水平，充分利用報(bào)酬這一有效機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一分錢一分貨，企業(yè)經(jīng)理人也有像海鮮一樣不斷變動(dòng)的價(jià)格，銷售財(cái)務(wù)總監(jiān)等等副總級(jí)別的高級(jí)打工仔少則數(shù)十萬(wàn)港元，多則數(shù)百萬(wàn)港元不等。 張暉明指出：即使考慮各國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值等指標(biāo)的差異，中國(guó)的CEO們也難望美國(guó)等國(guó)家CEO之項(xiàng)背。即使是國(guó)內(nèi)生活水平最高的上海地區(qū)，高級(jí)管理人員的平均年度報(bào)酬也才8萬(wàn)多?！薄 ∴嵟嗝舻臉s正投資每年要推出中國(guó)上市公司高管的持股和薪酬排行，因?yàn)榉巧鲜械男畔⑴逗苌?，因此榮正對(duì)這些上市公司公開披露信息的分析，成為研究中國(guó)企業(yè)家們薪酬結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)?！ ≡?jīng)有一家想進(jìn)入中藥行業(yè)的外企給馮開出了100萬(wàn)美金的安家費(fèi)，年薪則你開價(jià)就是。 但無(wú)論馮根生還是劉瑞旗，他們都仍然面臨各種誘惑。 1972年，馮作為廠長(zhǎng)的月薪是90多元，按照當(dāng)時(shí)的收入水平已經(jīng)很高了，隨后的20年一直穩(wěn)定上升，到了1992年是480元?！ ∵z憾的是，在1993年，即使是這樣一種“安慰”也因?yàn)樯婕皣?guó)有資產(chǎn)而不能被接受?！ ⑷鹌煸?jīng)是上海黃浦區(qū)百貨公司毛紡門市部的經(jīng)理，從90年代開始，他運(yùn)用品牌經(jīng)營(yíng)和貼牌生產(chǎn)的方式，使資產(chǎn)293萬(wàn)元的小門市部每年上繳利潤(rùn)超過(guò)了1000萬(wàn)?！ 慕夥徘暗耐さ?0年的國(guó)有企業(yè)老總，馮根生幾乎經(jīng)歷了中國(guó)改革開放的各個(gè)時(shí)期，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，他的人生目標(biāo)就是把企業(yè)做大，錢對(duì)他的意義已經(jīng)不是很大了。”馮根生說(shuō)這話的時(shí)候有點(diǎn)自豪，也有點(diǎn)惆悵。”鄭的公司專門為企業(yè)家設(shè)置股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和MBO計(jì)劃?！ 叭绾伪ＷC他們有一個(gè)較好的晚年，保證企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)？如何不發(fā)生‘褚時(shí)健現(xiàn)象’？” 云南紅塔集團(tuán)的首任老總褚時(shí)健，在任18年時(shí)間，將一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為舉世聞名的大集團(tuán)，累計(jì)上繳利稅800多億元，而他所獲得的工資待遇只有60萬(wàn)元?！ ∪A民教授也指出，這是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家面臨的歸宿問(wèn)題，最根本的是產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，政府的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和市場(chǎng)未必一致，它不是一個(gè)市場(chǎng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)?！ ≡跇s事達(dá)的網(wǎng)站上，仇旭東的照片已經(jīng)放在了陳榮珍的上方?！ ∥唇?jīng)證實(shí)的消息說(shuō)，榮事達(dá)的幾個(gè)中層干部曾經(jīng)想到北京開新聞發(fā)布會(huì)，意思是說(shuō)合肥市委沒(méi)有權(quán)利罷免榮事達(dá)的董事長(zhǎng)，但是后來(lái)被壓下去了。對(duì)于企業(yè)家的激勵(lì)，根本上要靠市場(chǎng)來(lái)完成，和政府沒(méi)有關(guān)系?！薄 拔依U稅以后拿了240萬(wàn)，但是青春寶今年比去年至少多交4000萬(wàn)的稅，你說(shuō)誰(shuí)賺？”馮根生笑著說(shuō)?！ ∨c馮根生同時(shí)受到獎(jiǎng)勵(lì)的還有杭州娃哈哈集團(tuán)的董事長(zhǎng)宗慶后、浙江萬(wàn)向集團(tuán)的董事長(zhǎng)魯冠球，前者把一家校辦小冰棍廠建設(shè)成總資產(chǎn)44億元人民幣的飲料集團(tuán)，后者則領(lǐng)導(dǎo)一間只有7個(gè)人、4000元資金、84平方米的一個(gè)小鐵匠鋪，使之成為今天擁有總資產(chǎn)50億的大型企業(yè)集團(tuán)?！瘪T根生指著“量化”自己的價(jià)值大笑?！边@是馮根生個(gè)人從1972年到1999年為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)?！ ∫粔K金字牌匾放在馮根生辦公室進(jìn)門的電視機(jī)旁邊——“馮根生，中國(guó)正大青春寶集團(tuán)1972年～1999年。量化是既要量也要化的?！ 蓚€(gè)月前，杭州市政府獎(jiǎng)勵(lì)馮根生300萬(wàn)元，以表彰他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的卓越業(yè)績(jī)。所以他們就要走人，自己干?！ ?duì)于這樣的激勵(lì)措施，復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)華民教授并不十分看好：“它不是一種根本性的制度創(chuàng)新?！ ?002年7月底，位于安徽合肥的兩大家電巨頭“美菱”和“榮事達(dá)”都遭遇了一場(chǎng)地震，兩家公司的創(chuàng)業(yè)者張巨聲和陳榮珍都被當(dāng)?shù)卣纪诵?。隨后，曾經(jīng)擔(dān)任榮事達(dá)黨委副書記、《合肥晚報(bào)》總編輯的仇旭東出任榮事達(dá)董事長(zhǎng)，并獲得了董事會(huì)的全票通過(guò)?！鄙虾s正投資咨詢公司總裁鄭培敏說(shuō)。鄭正在從事一項(xiàng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家歸宿的研究，最近幾年，中國(guó)大量的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家都將面臨著退休?！ 拔覀児镜哪繕?biāo)就是希望社會(huì)減少‘褚時(shí)健現(xiàn)象’，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們就想通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)解決這樣的問(wèn)題?！ 白趹c后說(shuō)希望自己成為杭州的李嘉誠(chéng)，我希望他的夢(mèng)能圓了； “魯冠球說(shuō)他想建設(shè)一個(gè)汽車制造廠，我也希望他的夢(mèng)能圓了； “他們問(wèn)我的夢(mèng)，我說(shuō)我的夢(mèng)是做終身的國(guó)有企業(yè)保姆。某種意義上，這是他的宿命，他只能像一個(gè)保姆一樣讓孩子(青春寶)長(zhǎng)大，卻不能選擇哪個(gè)孩子。 ——華民 文/本刊記者 羅榮 同樣，上海恒源祥的老板劉瑞旗希望他的上級(jí)部門用馮根生式的“量而不化”的辦法，給他一個(gè)“心理安慰”，但是最后卻落空了。盡管這些錢并不會(huì)實(shí)際發(fā)給劉瑞旗和下屬，但起碼可以提供一種形式上的認(rèn)可和激勵(lì)?！ ●T根生的收入變化是中國(guó)企業(yè)家價(jià)值被尊重與認(rèn)可過(guò)程的樣
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