經(jīng)理人激勵困境-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)自己給自己定價，上級或者組織部門給經(jīng)營者定價，這樣的年薪制有什么意思？等于把以前灰色的變成白色的，如果犯了錯誤或者經(jīng)營不善，這些待遇就沒有了。王同時還是4家上市公司獨(dú)立董事，從事市場學(xué)和企業(yè)發(fā)展理論研究?！ ”容^成熟的美國上市公司高層管理人員的報酬結(jié)構(gòu)中，基本工資占42%，獎金占19%，股票期權(quán)占28%，其他福利占11%。中國的企業(yè)治理還要走很長的路，而現(xiàn)在“正在消化別人的東西”?！ ∮糜鸭瘓F(tuán)曾經(jīng)以高達(dá)人民幣500萬元的年薪重金禮聘前宏道資訊北亞區(qū)總裁何經(jīng)華出任用友集團(tuán)執(zhí)行長(CEO)一職，震撼整個業(yè)界?！ ∽栽诎倌酱?，運(yùn)營卻在中國，上市在納斯達(dá)克，按照國際管理進(jìn)行的融資和股權(quán)設(shè)置，讓Sohu公司成為中國現(xiàn)代公司治理的偶像?！ 盎ヂ?lián)網(wǎng)就是這樣，我們的日常支出基本穩(wěn)定，各項(xiàng)收入?yún)s在穩(wěn)定增長。激勵工具革命 2002年10月25日 14:01 《東方企業(yè)家》雜志 年薪制，經(jīng)營者持股，期權(quán)制度被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的激勵方式，相對應(yīng)的也是經(jīng)營者收入的主要來源?！ 《鶕?jù)另外一項(xiàng)調(diào)查，%的國有企業(yè)董事長和總經(jīng)理由政府主管部門任命?！ 拔覀儸F(xiàn)在的企業(yè)家這個是副處級，那個是正局級。所以，我們有必要大力提高高級管理人員的報酬水平，充分利用報酬這一有效機(jī)制。市場經(jīng)濟(jì)下，一分錢一分貨，企業(yè)經(jīng)理人也有像海鮮一樣不斷變動的價格，銷售財務(wù)總監(jiān)等等副總級別的高級打工仔少則數(shù)十萬港元，多則數(shù)百萬港元不等?！ 垥熋髦赋觯杭词箍紤]各國國民生產(chǎn)總值等指標(biāo)的差異，中國的CEO們也難望美國等國家CEO之項(xiàng)背。即使是國內(nèi)生活水平最高的上海地區(qū)，高級管理人員的平均年度報酬也才8萬多?！薄 ∴嵟嗝舻臉s正投資每年要推出中國上市公司高管的持股和薪酬排行，因?yàn)榉巧鲜械男畔⑴逗苌?，因此榮正對這些上市公司公開披露信息的分析，成為研究中國企業(yè)家們薪酬結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)。 曾經(jīng)有一家想進(jìn)入中藥行業(yè)的外企給馮開出了100萬美金的安家費(fèi)，年薪則你開價就是?！ 〉珶o論馮根生還是劉瑞旗，他們都仍然面臨各種誘惑?！ ?972年，馮作為廠長的月薪是90多元，按照當(dāng)時的收入水平已經(jīng)很高了，隨后的20年一直穩(wěn)定上升，到了1992年是480元?！ ∵z憾的是，在1993年，即使是這樣一種“安慰”也因?yàn)樯婕皣匈Y產(chǎn)而不能被接受?！ ⑷鹌煸?jīng)是上海黃浦區(qū)百貨公司毛紡門市部的經(jīng)理，從90年代開始，他運(yùn)用品牌經(jīng)營和貼牌生產(chǎn)的方式，使資產(chǎn)293萬元的小門市部每年上繳利潤超過了1000萬?！ 慕夥徘暗耐さ?0年的國有企業(yè)老總，馮根生幾乎經(jīng)歷了中國改革開放的各個時期，對于他來說，他的人生目標(biāo)就是把企業(yè)做大，錢對他的意義已經(jīng)不是很大了?！瘪T根生說這話的時候有點(diǎn)自豪，也有點(diǎn)惆悵。”鄭的公司專門為企業(yè)家設(shè)置股權(quán)激勵機(jī)制和MBO計劃?！ 叭绾伪ＷC他們有一個較好的晚年，保證企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)增長？如何不發(fā)生‘褚時健現(xiàn)象’？” 云南紅塔集團(tuán)的首任老總褚時健，在任18年時間，將一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為舉世聞名的大集團(tuán)，累計上繳利稅800多億元，而他所獲得的工資待遇只有60萬元。 華民教授也指出，這是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家面臨的歸宿問題，最根本的是產(chǎn)權(quán)問題，政府的評價系統(tǒng)和市場未必一致，它不是一個市場評價系統(tǒng)。 在榮事達(dá)的網(wǎng)站上，仇旭東的照片已經(jīng)放在了陳榮珍的上方?！ ∥唇?jīng)證實(shí)的消息說，榮事達(dá)的幾個中層干部曾經(jīng)想到北京開新聞發(fā)布會，意思是說合肥市委沒有權(quán)利罷免榮事達(dá)的董事長，但是后來被壓下去了。對于企業(yè)家的激勵，根本上要靠市場來完成，和政府沒有關(guān)系?！薄 拔依U稅以后拿了240萬，但是青春寶今年比去年至少多交4000萬的稅，你說誰賺？”馮根生笑著說?！ ∨c馮根生同時受到獎勵的還有杭州娃哈哈集團(tuán)的董事長宗慶后、浙江萬向集團(tuán)的董事長魯冠球，前者把一家校辦小冰棍廠建設(shè)成總資產(chǎn)44億元人民幣的飲料集團(tuán)，后者則領(lǐng)導(dǎo)一間只有7個人、4000元資金、84平方米的一個小鐵匠鋪，使之成為今天擁有總資產(chǎn)50億的大型企業(yè)集團(tuán)?！瘪T根生指著“量化”自己的價值大笑?！边@是馮根生個人從1972年到1999年為社會做出的貢獻(xiàn)。 一塊金字牌匾放在馮根生辦公室進(jìn)門的電視機(jī)旁邊——“馮根生，中國正大青春寶集團(tuán)1972年～1999年。量化是既要量也要化的?！ 蓚€月前，杭州市政府獎勵馮根生300萬元，以表彰他在企業(yè)經(jīng)營上的卓越業(yè)績。所以他們就要走人，自己干?！ τ谶@樣的激勵措施，復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長華民教授并不十分看好：“它不是一種根本性的制度創(chuàng)新?！ ?002年7月底，位于安徽合肥的兩大家電巨頭“美菱”和“榮事達(dá)”都遭遇了一場地震，兩家公司的創(chuàng)業(yè)者張巨聲和陳榮珍都被當(dāng)?shù)卣纪诵?。隨后，曾經(jīng)擔(dān)任榮事達(dá)黨委副書記、《合肥晚報》總編輯的仇旭東出任榮事達(dá)董事長，并獲得了董事會的全票通過?！鄙虾s正投資咨詢公司總裁鄭培敏說。鄭正在從事一項(xiàng)中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家歸宿的研究，最近幾年，中國大量的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家都將面臨著退休?！ 拔覀児镜哪繕?biāo)就是希望社會減少‘褚時健現(xiàn)象’，當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的時候，我們就想通過制度創(chuàng)新來解決這樣的問題?！ 白趹c后說希望自己成為杭州的李嘉誠，我希望他的夢能圓了； “魯冠球說他想建設(shè)一個汽車制造廠，我也希望他的夢能圓了； “他們問我的夢，我說我的夢是做終身的國有企業(yè)保姆。某種意義上，這是他的宿命，他只能像一個保姆一樣讓孩子(青春寶)長大，卻不能選擇哪個孩子?！ A民 文/本刊記者 羅榮 同樣，上海恒源祥的老板劉瑞旗希望他的上級部門用馮根生式的“量而不化”的辦法，給他一個“心理安慰”，但是最后卻落空了。盡管這些錢并不會實(shí)際發(fā)給劉瑞旗和下屬，但起碼可以提供一種形式上的認(rèn)可和激勵?！ ●T根生的收入變化是中國企業(yè)家價值被尊重與認(rèn)可過程的樣
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