【正文】 ，就能成為紅人，其實事情沒這么簡單。他的傳奇經(jīng)歷告訴我們，成功靠的是韌性。在今天很多人看來，坐在這樣的冷板凳上，那真是絕望至極。從此，余彭年開始逐步實現(xiàn)自己的夢想，在地產(chǎn)界、酒店界闖出一片新天地。第二天，老板就找他談話，隨后提升他為辦公室的一名員工。 有些勤雜工覺得他傻，說你就是干活干得累死，老板也不會多給你一分錢，你何必呢？余彭年只是笑笑，不說什么。 余彭年所在的公司，周六和周日都休息,一到周末,辛苦工作了5天的勤雜工們就如蒙大赦,紛紛出去逛街、游玩。由于人生地不熟，加上英文水平有限，又聽不懂廣東話，結(jié)果求職連連碰壁，好不容易才在一家公司找到一份勤雜工的工作。你要挺起胸膛來，耐心地守候那遲來的陽光。有的人就這樣跳來跳去，總以為下一家公司會更好。 作為一家公司的新員工，受資歷、經(jīng)驗的限制，你很難一開始就居高位、拿高薪，一切順風(fēng)順?biāo)? ，在人生里卻還言之過早，學(xué)校或許會不斷給你機(jī)會找到正確答案，人生中卻完全不是這么回事。 ，等你當(dāng)了老板就知道了，老板不受工作任期的保障。 先過職場小弟這一關(guān)（3） 職場ABC:比爾我輟學(xué)是因為有個理想——創(chuàng)立第一家微電腦軟件公司，而那理想是不能耽擱的。如今，我們都津津樂道于比爾微軟創(chuàng)立之初，主要業(yè)務(wù)是依附于MITS的，蓋茨這個年輕的老板，還有很長的路要走。 蓋茨興奮地叫道:那是我寫過的最酷的程序。 于是，兩人立即開始工作。 當(dāng)時，所有程序都是為大電腦編寫的。此時他已察覺到電腦正在朝微型化、個人化發(fā)展，很想創(chuàng)立一家微電腦軟件公司，但時機(jī)似乎還未成熟，所以在大一結(jié)束后的那個暑假，蓋茨來到波士頓，和艾倫一起在哈尼維爾公司工作。不久，這件事被人發(fā)現(xiàn)，蓋茨受到了嚴(yán)厲警告。半年多時間內(nèi),這本《報告書》已成為三百頁的手冊,供電腦公司的專業(yè)程序師使用。不久，LPG迎來一個編程合同，蓋茨得到了盈利的4/11。蓋茨就與好朋友保羅他給年輕人最有用的一個忠告就是:當(dāng)你還只是個職場小弟的時候，不要總把自己當(dāng)大佬。在所有的代價中，有一樣是非付不可的，那就是時間。但隨著時間的推移，他這種傻的好處就逐漸顯露出來:他升職特別快，從原來的普通編輯升為高級編輯，又從高級編輯升為副主編、主編。午餐時間，他總是很快吃完飯，然后去跟其他部門的同事聊天。當(dāng)我們離開學(xué)校進(jìn)入職場，或者從一個行業(yè)轉(zhuǎn)入另一個行業(yè)，從一家公司進(jìn)入另一家公司時，面對陌生的人、陌生的環(huán)境、陌生的業(yè)務(wù)，我們該怎樣做，才能更快、更好地適應(yīng)新環(huán)境，發(fā)揮自己的聰明才智呢。 從今人的角度看來，洛克菲勒的任命也是很有道理的。因為他是公司的老板，宣傳公司是他份內(nèi)之事。 后來的結(jié)果證明，洛克菲勒對阿基勃特的任命是英明的。 阿基勃特這樣整整做了4年，直到有一天，洛克菲勒無意間聽說了此事，驚訝地說:竟有員工如此費(fèi)力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見見他。 這個名叫阿基勃特的推銷員，是公司里小有名氣的人物。 職場經(jīng)典:每桶４美元的標(biāo)準(zhǔn)石油 石油大王洛克菲勒曾對麾下的一名員工有以下評價:即使在最困難的時候，他也沒有放棄努力，一直以公司為榮。老板當(dāng)場宣讀了對他的任命:主管營銷和公關(guān)的副總經(jīng)理。有一名叫楊棟的乘客，當(dāng)時是一家小保健品公司的推銷員。 有這樣一些員工，他們似乎沒有過人的才能，一時間也沒有突出的業(yè)績，但他們充分發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，時刻把企業(yè)放在心上，盡其所能地為企業(yè)宣傳，直至成為企業(yè)形象的代表。老板就是這個大家庭的家長，每一位員工也是這個大家庭中的一員。 像老板那樣思考，能做到這一點的人，不一定都能成為老板，但做不到這一點的人，注定當(dāng)不上成功的老板。 像老板那樣思考（3） 海默銳評 施瓦伯為什么能從一個馬夫變成總經(jīng)理，最后自立門戶成為老板？因為他的打工觀念與眾不同。于是卡內(nèi)基全權(quán)委托施瓦伯與摩根談判?？▋?nèi)基為此十分擔(dān)憂。瓊斯對這位年輕人極為賞識，就提拔他做了自己的副手。25歲那年，他成了這家建筑公司的總經(jīng)理。 一天，當(dāng)施瓦伯正利用工休時間看書的時候，恰巧被前來工地檢查工作的公司經(jīng)理看見。施瓦伯，生于賓夕法尼亞州的一個山村里，從小過著貧賤的生活。他們不光是為老板打工，更不僅僅是為了薪水打工，而是為自己的目標(biāo)、自己的夢想而打工。持有這樣的觀念，是一個人職業(yè)生涯最大的錯誤，會讓人失去許多寶貴的機(jī)會。打工皇帝唐駿回憶自己在微軟當(dāng)小程序員時的經(jīng)歷時也說:雖然是做程序員，但不能只把自己當(dāng)成程序員，我還應(yīng)該為老板和公司著想……只有指出了核心問題又拿出了有效解決方案的員工，才會得到老板的重視和信任。 也常聽到員工發(fā)泄自己的不滿說: 一個月就那么點工資，沒必要為老板賣命。 果然到了后來，第三個工人成為一家大房地產(chǎn)公司的老板。第二個工人能做好自己的本職工作，但從不關(guān)心與自己無關(guān)的事情，缺乏激情。 有位哲人來到一個建筑工地，詢問三位正在勞動的工人你們在干什么﹖第一位工人答道:我正在砌磚。 仔細(xì)想來，在職場中，不也需要這樣的喬丹精神嗎？ 像老板那樣思考（1） 英特爾總裁安迪o葛洛夫曾對大學(xué)畢業(yè)生們提出建議:不管你在哪里工作，都別只把自己當(dāng)成一名員工，而應(yīng)該努力適應(yīng)，把公司當(dāng)成是自己的公司。 自信:哪怕前面一連丟了5個球，他仍然會告訴自己過去了，珍惜后面的機(jī)會！，結(jié)果，他接下來能投進(jìn)10個。 職場ABC:值得學(xué)習(xí)的喬丹精神 喬丹在籃球場上超人般的表現(xiàn)，除了高超的球技外，更與其卓越的精神力量密不可分。在這一點上，可以說喬丹和我們沒什么兩樣。 這，就是不可替代的喬丹。曾有媒體披露，喬丹的年收入突破過1億美元。 再看看喬丹本人的收入。 你離不可替代有多遠(yuǎn)（3） 1998年，美國《財富》雜志發(fā)表了一篇題為《喬丹效應(yīng)》的文章，認(rèn)為從1984年開始，喬丹一個人就為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了100億美元。當(dāng)時的耐克公司，遠(yuǎn)沒有今天這般牛氣。隨著公牛王朝的復(fù)興，NBA賽場也出現(xiàn)了罕見的火爆場面。一方面，公牛隊群龍無首，成為一支弱隊。 這個答案就是——因為邁克爾提到不可替代，你的腦海里會立即浮現(xiàn)哪些人的名字？把它們一一寫下來，通過比較、分析，你就會更清楚地知道自己離不可替代到底有多遠(yuǎn)？ 我想，下面提到的這個人，應(yīng)該會出現(xiàn)在你的名單里。因為高學(xué)歷、高職位并不代表高能力、高效率，更不應(yīng)成為不可替代的理由。 D、認(rèn)為自己不可替代，實際上可替代。俗話說是金子總會發(fā)光，具有不可替代性的員工，一定會迎來人生的輝煌。 也就是說，黃金之所以地位崇高，是因為它不可替代。但是，直到今天，黃金仍是世界各國公認(rèn)的國際性貨幣。 目錄（1） 第一章 誰都可以成為不可替代的員工 第一節(jié)你離不可替代有多遠(yuǎn) 第二節(jié)像老板那樣思考 第三節(jié)像老板那樣熱愛企業(yè) 第四節(jié)先過職場小弟這一關(guān) 第五節(jié)在冷板凳上也要守候陽光 第二章 五宗最讓你不可替代 第一節(jié)老板眼里你最紅 第二節(jié)同事圈里你最棒 第三節(jié)上司最離不開你 第四節(jié)你的個人招牌最醒目 第五節(jié)你是最好的救火隊員 第三章 好心態(tài)助你不可替代 第一節(jié)性格決定命運(yùn) 第二節(jié)態(tài)度決定高度 第三節(jié)擁有一顆感恩的心 第四節(jié)成敗只在一念間 第五節(jié)一起開創(chuàng)大場面 第六節(jié)管好自己的情緒 目錄（2） 第四章 有才有德方可不可替代 第一節(jié)道德的力量是無窮的 第二節(jié)忠誠是筆大投資 第三節(jié)敬業(yè)是立業(yè)之本 第四節(jié)天道酬勤千年不變 第五章 你的優(yōu)勢讓你不可替代 第一節(jié)別忘了我很重要 第二節(jié)坐穩(wěn)適合你的椅子 第三節(jié)挑戰(zhàn)平庸的自己 第四節(jié)在行動中積累優(yōu)勢 第五節(jié)別把學(xué)歷當(dāng)優(yōu)勢 第六節(jié)警惕自以為是的陷阱 第六章 強(qiáng)大執(zhí)行力是不可替代的標(biāo)志 第一節(jié)這是我的工作 第二節(jié)即刻行動起來 第三節(jié)永遠(yuǎn)全力以赴 第四節(jié)沒有任何借口 第五節(jié)尋找最佳方案 第六節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗 第七節(jié)成功藏在拐彎處 第八節(jié)該扛的責(zé)任一定要扛 目錄（3） 第七章 依靠團(tuán)隊才能不可替代 第一節(jié)一加一大于二 第二節(jié)職場不需要獨(dú)行俠 第三節(jié)多做有效的溝通 第四節(jié)別讓你的鋒芒刺傷你 第八章 不能贏得信任就無法不可替代 第一節(jié)多做一點點 第二節(jié)時刻準(zhǔn)備脫穎而出 第三節(jié)讓自己零差錯 第四節(jié)超越老板的期望 第五節(jié)做最優(yōu)秀的追隨者 第六節(jié)不要這山望著那山高 第九章 沒有人能永遠(yuǎn)不可替代 第一節(jié)留得青山在，不怕沒柴燒 第二節(jié)勇于接受挑戰(zhàn) 第三節(jié)保持永不枯竭的創(chuàng)造力 第四節(jié)讓自己持久優(yōu)秀 第五節(jié)五大絕招讓你游刃有余 你離不可替代有多遠(yuǎn)（1） 我們都知道，黃金在人類心目中具有崇高的地位，被視為財富的象征。 為什么要做不可替代的員工？做不可替代的員工，需要具備哪些條件？我是不可替代的員工嗎？這一系列問題擺在了我們的面前，找到答案了，你就邁出了最關(guān)鍵的一步。 就業(yè)危機(jī)已經(jīng)來臨，只有那些可能成為不可替代的員工的人才可能找到理想的工作。 未來100年，企業(yè)基業(yè)長青的秘訣是什么？唯一答案是：擁有一批不可替代的員工。 優(yōu)秀已經(jīng)是個相對過時的概念，在激烈競爭的職場，連卓越都變得岌岌可危。 你是優(yōu)秀的員工嗎？ 應(yīng)該是吧。 夢想總是美好的，但現(xiàn)實總是無情地?fù)羲槿藗兊拿缐?，并時刻把守著成功的大門，把絕大多數(shù)人拒之門外。 做不可替代的員工（企業(yè)員工教訓(xùn)過程） 　　序言 身在職場，每個人都胸懷夢想。達(dá)到這些目標(biāo)，能讓我們走出平凡步入優(yōu)秀，但離卓越和不可替代還非常遙遠(yuǎn)。正常情況下，幾乎所有的員工都會這么回答。 你是不可替代的員工嗎？ 沉默，長久無語…… 估計絕大多數(shù)人最終都會給出否定的答案。 職場三大步：從平凡到優(yōu)秀；從優(yōu)秀到卓越；從卓越到不可替代的時代已經(jīng)到來！ 據(jù)全球數(shù)十家企業(yè)管理咨詢權(quán)威機(jī)構(gòu)近十年來研究成果集中顯示： 未來100年，最受企業(yè)老板歡迎的是什么樣的員工？唯一答案是：不可替代的員工。這兩方面的殘酷現(xiàn)實直接導(dǎo)致的結(jié)果是找工作的人四處碰壁，有工作的人危機(jī)四伏。所以，過程比動機(jī)重要，結(jié)果比過程更重要，企業(yè)需要的結(jié)果就是你必須成為不可替代的員工。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢，做不可替代的員工。到今天，紙幣的作用，又逐漸被所謂的電子貨幣削弱。讓我們看看著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯給出的答案: 黃金在我們的制度中具有重要作用，它作為最后的衛(wèi)兵和緊急需要時的儲備金，還沒有任何其他的東西可以替代它。要想達(dá)到這個高度，需要付出更多的汗水，擁有更多的智慧。 根據(jù)得到的答案，我們可以把所有員工分為以下幾類人: A、認(rèn)為自己可替代，實際上也可替代； B、認(rèn)為自己可替代，實際上不可替代； C、認(rèn)為自己不可替代，實際上也不可替代。 你離不可替代有多遠(yuǎn)（2） 其實，以上理由都是站不住腳的。 要為不可替代找到充分的理由，你可以從以下角度考慮:如果你現(xiàn)在就宣布離職，在公司內(nèi)部會產(chǎn)生怎樣的連鎖反應(yīng)？比如:—— 在公司運(yùn)行的某一個或某一系列環(huán)節(jié)上，是馬上出現(xiàn)問題呢，還是一切如常？—— 上司或老板對你的離職會作何感想，是遺憾、沮喪甚至痛心疾首呢，還是根本就無所謂？—— 任何人取代你的職位后，是很快能勝任呢，還是會倍感任務(wù)的艱巨？ 為了讓自己更深入地理解不可替代的含義，你不妨尋找現(xiàn)實中的一些實例。 問:你怎么知道的呢？ 在全世界范圍內(nèi)，只要你有機(jī)會問到第三個問題，絕大多數(shù)被問者都會給出同樣的答案，不管他是不是關(guān)心籃球。從1993年喬丹宣布退出籃壇，改行打棒球那一刻起，這種不可替代性就已凸顯。有喬丹在，公牛隊聯(lián)合中心體育館幾乎場場爆滿。在那一年，耐克公司宣布以250萬美元購買喬丹5年的穿鞋權(quán)。這些年來，僅從銷售喬丹服裝鞋帽上的盈利就高達(dá)數(shù)十億美元。公牛隊所在的芝加哥城，也因喬丹而在旅游、紀(jì)念品市場上受益匪淺。另外，與各路明星一樣，喬丹的副業(yè)收入也相當(dāng)可觀，甚至超過了年薪收入。有人說喬丹就是一部印鈔機(jī)，其價值是無限的，身價再高，別人都得埋單。但從本質(zhì)上講，喬丹打比賽，也是在為NBA聯(lián)盟、為公牛隊打工。 這句評價足以證明喬丹是一個不可替代的人，他為別人創(chuàng)造了不可替代的價值。這場偉大的比賽，正體現(xiàn)了喬丹的頑強(qiáng)。 上進(jìn):喬丹認(rèn)為:只要回顧昨天，感覺今天比昨天好就已足夠。 在葛洛夫看來，對任何企業(yè)來說，理想的員工是具有主人翁精神的員工，是能夠像老板那樣思考的員工。 哲人是這么分析的，第一個工人迫于生活而機(jī)械地工作，目標(biāo)