【正文】 自己的事情，差不多就行了，沒(méi)必要較真兒。 你在為什么打工?當(dāng)你走出校園、參加工作的那一天，你就必須正視這個(gè)問(wèn)題。第三個(gè)工人則理解自己工作的價(jià)值，關(guān)心工作的結(jié)果，并會(huì)斟酌其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。第二位工人答道:我正在砌一堵墻。職業(yè)生涯除了自己以外，沒(méi)有人能夠掌控。 冷靜:在熱火朝天的氛圍中，他會(huì)努力讓自己的神經(jīng)保持一分冷靜。喬丹精神歸納起來(lái)，有以下幾個(gè)方面: 頑強(qiáng):只要是全隊(duì)勝利的需要，他可以付出任何不求回報(bào)的犧牲!這是喬丹精神的核心。那么，喬丹對(duì)他所服務(wù)的NBA聯(lián)盟有何貢獻(xiàn)呢？聽(tīng)聽(tīng)NBA總裁大衛(wèi) 海默銳評(píng) 喬丹跟我們蕓蕓眾生真的有所不同嗎？當(dāng)然不同。 但是，這些就能說(shuō)明喬丹的身價(jià)嗎？恐怕不能。在為公牛隊(duì)奪取第一個(gè)三連冠時(shí)，他的年薪是400萬(wàn)美元，與美國(guó)一個(gè)中型企業(yè)的老板掙得差不多。到2003年，該文的作者又把這個(gè)數(shù)字修訂為130億美元。在經(jīng)營(yíng)慘淡的形勢(shì)下，耐克拋出堪稱天價(jià)的代言費(fèi)，請(qǐng)新人喬丹代言其產(chǎn)品，被視為是一次瘋狂的賭博。 這還遠(yuǎn)不是全部。另一方面，NBA比賽人氣大減，收入損失慘重。喬丹。 職場(chǎng)經(jīng)典:23號(hào)的不朽傳奇 問(wèn):你知道美國(guó)的NBA嗎？ 答:知道。而受老板賞識(shí)的員工，或許只是因?yàn)樗臐撡|(zhì)，而并不代表他已經(jīng)不可替代。 假設(shè)你是某公司的上司或老板，你最喜歡哪一類員工，最討厭哪一類員工呢？我相信不出意外的話，你的答案應(yīng)該分別是B和D。 作為一名員工，在你所服務(wù)的企業(yè)里，你是不可替代的嗎？ 這個(gè)問(wèn)題非常重要，它關(guān)系到每一位職場(chǎng)中人的命運(yùn)，在現(xiàn)實(shí)中卻極容易被忽視。 人類社會(huì)何嘗不是如此。 那么，黃金到底有何獨(dú)特之處，能博得人類如此的青睞呢？ 常見(jiàn)的答案無(wú)非幾種:質(zhì)地堅(jiān)硬，色澤誘人，世間稀有，穩(wěn)定性高，等等。在那遙遠(yuǎn)的過(guò)去，人類曾使用貝殼充當(dāng)貨幣，后來(lái)又用銅幣、鐵幣取代它。 正因?yàn)檎l(shuí)都有可能被替代，所以要成為不可替代的員工。企業(yè)裁員正在進(jìn)行，只有那些不可替代的員工才不會(huì)被裁掉，才能升職加薪與公司一起成長(zhǎng)。 未來(lái)100年，自己永遠(yuǎn)能夠與企業(yè)一起成長(zhǎng)的秘訣是什么？做不可替代的員工。你的學(xué)歷高，還有人的學(xué)歷比你更高，你的資歷長(zhǎng)，還有人的資歷比你更長(zhǎng)，你的責(zé)任心強(qiáng)，還有人的責(zé)任心比你更強(qiáng)，你的銷售業(yè)績(jī)好，還有人的銷售業(yè)績(jī)比你更好。至少有20%的員工會(huì)給出肯定的答案，盡管態(tài)度不那么堅(jiān)決。 能讓我們夢(mèng)想成真的，唯有一條路，那就是：做不可替代的員工。 夢(mèng)想得到更高的職位，夢(mèng)想擁有高額的年薪，夢(mèng)想成為世界500強(qiáng)企業(yè)的金領(lǐng)，夢(mèng)想自己創(chuàng)業(yè)做老板…… 這些夢(mèng)想并不是純粹的幻想，它們完全有可能夠?qū)崿F(xiàn)，甚至可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的期望。 那么，我們?cè)撛趺醋觯? 花更多的時(shí)間工作，提高工作效率，建立更和諧的人際關(guān)系……這些就是答案嗎？ 不！確切說(shuō)來(lái)，這些都是我們追求的目標(biāo)。 現(xiàn)在，我將面對(duì)著全世界的員工，提出以下三個(gè)問(wèn)題： 你是合格的員工嗎？ 是的。 你是卓越的員工嗎？ 嗯，這個(gè)嘛……這一下，很少有人能夠理直氣壯地說(shuō)是了。所以，對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，盡管學(xué)歷、資歷、責(zé)任心和業(yè)績(jī)都非常重要，但僅僅擁有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你必須盡快盡力盡早地發(fā)現(xiàn)和挖掘自己身上的優(yōu)勢(shì)，把自己塑造成一個(gè)不可替代的員工。 隨著全球金融危機(jī)以不可阻擋之勢(shì)席卷而來(lái)，在當(dāng)今職場(chǎng)中，一方面，眾多大、中、小型企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，裁員成了壓縮成本抵御寒冬的最后武器，另一方面，隨著大學(xué)擴(kuò)招后患的逐步顯現(xiàn)，就業(yè)市場(chǎng)人才過(guò)?，F(xiàn)象將日益嚴(yán)重。 還是比爾o蓋茨說(shuō)得好：這個(gè)世界不會(huì)在乎你的自尊，而是期望你先做出成績(jī)，再去強(qiáng)調(diào)自己的感受。 唯有不可替代，方可笑傲職場(chǎng)。近代以來(lái)，隨著紙幣的通行，銅幣、鐵幣也逐漸隱退。這些答案都對(duì)，但不全面。在職場(chǎng)，能做個(gè)優(yōu)秀員工已不容易，要讓自己優(yōu)秀到不可替代，這絕對(duì)是一種高度。因此，在閱讀本書(shū)其他章節(jié)之前，你一定要先問(wèn)問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，然后誠(chéng)實(shí)地給出答案。 如果要求D類人為不可替代找出一個(gè)理由的話，他們給出的答案往往是這樣的:—— 我在公司擁有很高的職位，應(yīng)該是不可替代的—— 我是公司里學(xué)歷最高的人，當(dāng)然不可替代—— 老板一直很賞識(shí)我，總該是不可替代的吧。所以，一名員工是否不可替代，與職位、學(xué)歷等等都沒(méi)有必然的因果關(guān)系。 問(wèn):你知道芝加哥公牛隊(duì)嗎？ 答:知道。 喬丹在公牛隊(duì)以及NBA聯(lián)盟中的地位，這毋需多言。但是1995年季后賽前，喬丹復(fù)出，公牛隊(duì)又繼續(xù)上演神話，完成第二個(gè)三連冠的霸業(yè)。從1984年加入NBA開(kāi)始，喬丹就成了NBA商業(yè)世界里重要的組成部分。然而，耐克贏了，僅僅一年后，耐克就奠定了運(yùn)動(dòng)品牌翹楚的地位。 喬丹效應(yīng)不止發(fā)生在體育用品領(lǐng)域，麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、雪佛萊汽車……這些品牌都因喬丹而贏利頗豐。而到了19971998賽季，他的年薪是3314萬(wàn)美元，這一紀(jì)錄在NBA至今無(wú)人超越。喬丹的身價(jià)，已很難用金錢(qián)來(lái)衡量。他是飛人，是世界上最好的籃球運(yùn)動(dòng)員。斯特恩的說(shuō)法: 有很多人是因?yàn)閱痰げ耪J(rèn)識(shí)籃球，認(rèn)識(shí)NBA的，這正是喬丹對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)最大的貢獻(xiàn)。1998年的總決賽中，喬丹帶病上場(chǎng)，看上去連路都快走不穩(wěn)了，但他硬是咬牙獨(dú)得38分，成功擊敗對(duì)手。 自制:他能讓全場(chǎng)比賽始終合乎自己的節(jié)奏，不至于老擔(dān)心追趕不上比賽。這就是你自己的事業(yè)。第三位工人則答道:我正在建造一座宏偉的高樓。 哲人判斷，第三位工人將來(lái)會(huì)很有出息。一些員工給出的答案是這樣的: 我當(dāng)然是在為老板打工。 說(shuō)這些話的人，可能有著豐富的知識(shí)和較強(qiáng)的能力，卻不斷生活在抱怨中，到哪里工作都不順心，似乎總是面臨尋找下一份工作的難題。在他們眼里，工作無(wú)非是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。杰克o韋爾奇曾表示:即使工作成績(jī)出色，但如果不認(rèn)同公司的價(jià)值觀，那么這樣的人才公司也不會(huì)要。 下面要說(shuō)的是一個(gè)馬夫的傳奇經(jīng)歷，讓我們看看他是如何像老板那樣思考，最終成就大業(yè)的。卡內(nèi)基的一個(gè)建筑工地打工。第二天，經(jīng)理把施瓦伯叫到辦公室，問(wèn):你學(xué)那些東西干啥?施瓦伯說(shuō):我想，咱們公司缺的不是泥水工，而是既有工作經(jīng)驗(yàn)、又有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員或管理者，是嗎？經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。瓊斯發(fā)現(xiàn)作為建筑公司總經(jīng)理的施瓦伯每天都是最早來(lái)到建筑工地，就問(wèn)他為什么這么早來(lái)。 一次，大財(cái)閥摩根集團(tuán)提出與卡內(nèi)基聯(lián)合經(jīng)營(yíng)鋼鐵的要求，卡內(nèi)基未予理會(huì)。施瓦伯微笑著對(duì)卡內(nèi)基說(shuō):按這些條件去談，摩根一定樂(lè)于接受，而你將損失一大筆錢(qián)。 在為卡內(nèi)基的鋼鐵帝國(guó)開(kāi)疆拓土的同時(shí)，施瓦伯也不忘建立自己的事業(yè)。我必須使自己工作所產(chǎn)生的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所得的薪水，唯有這樣我才能得到重用，機(jī)遇才能垂青于我！ 在實(shí)際工作中，施瓦伯也一直在像老板那樣思考。這是一種錯(cuò)誤的看法。因此，要想成為不可替代的員工，就應(yīng)該時(shí)刻把自己的工作與企業(yè)的利益緊密相連，讓自己與企業(yè)共同發(fā)展。這樣的員工，又怎能不受到老板的由衷喜愛(ài)呢？ 下述的是一個(gè)真實(shí)的故事: 一架飛機(jī)在飛行途中遇到了劫機(jī)分子，經(jīng)過(guò)驚心動(dòng)魄的8個(gè)小時(shí)，危機(jī)才得到解除。一時(shí)間，他成為這次劫機(jī)事件的明星！ 楊棟這一別出心裁的舉動(dòng)，令他的公司和產(chǎn)品變得家喻戶曉，客戶的訂單一個(gè)接著一個(gè)。但就憑這一點(diǎn)，他也毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)最優(yōu)秀的推銷員！ 像老板那樣思考（4） 宣傳自己的企業(yè)，偶然為之并不難，在日常生活中，很多人都這樣做過(guò)。 19世紀(jì)，洛克菲勒創(chuàng)辦了美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司，成為世界上最大的石油生產(chǎn)商和經(jīng)銷商。但他保持了一個(gè)奇怪的習(xí)慣，只要有簽名的機(jī)會(huì)，他都不忘寫(xiě)上公司的宣傳口號(hào):每桶４美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。 阿基勃特坦然地說(shuō):這難道不是公司的宣傳口號(hào)嗎？ 洛克菲勒又問(wèn):你認(rèn)為在業(yè)余時(shí)間里，還有義務(wù)為公司宣傳嗎？ 阿基勃特反問(wèn)道:為什么沒(méi)有呢？難道業(yè)余時(shí)間里，我就不是這個(gè)公司的一員嗎？我多簽一次，不就多一個(gè)人知道嗎？ 阿基勃特的舉動(dòng)令洛克菲勒大為贊嘆，開(kāi)始著意培養(yǎng)他。 海默銳評(píng) 簽名的時(shí)候署上每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油，在標(biāo)準(zhǔn)石油公司，這樣的事情其實(shí)每個(gè)人都能做到。阿基勃特只是一個(gè)小小的推銷員，但他就是做了這件事，并堅(jiān)持做到了極致。從阿基勃特身上，我們可以感受一股不可戰(zhàn)勝的精神力量，這種力量足以造就一個(gè)不可替代的員工。他住在一套租來(lái)的房子里，工資不高，日子過(guò)得很清苦，但這并沒(méi)有妨礙他的工作熱情。他干這些都是義務(wù)的，從來(lái)沒(méi)有額外的報(bào)酬。幾年以后，那些說(shuō)他傻的人還在原來(lái)的公司打工，而他已經(jīng)擁有了自己的出版公司，并且做得有聲有色。 任何人要想取得事業(yè)的成功，都必須先過(guò)職場(chǎng)小弟這一關(guān)，連比爾o蓋茨也不例外。 職場(chǎng)經(jīng)典:比爾伊文斯等人組建了一個(gè)企業(yè)，命名為湖濱程序員小組（LPG）。 LPG當(dāng)時(shí)缺少電腦,蓋茨和LPG成員每天下午都到一家電腦公司,等公司職員下班離開(kāi)辦公室,他們便一窩蜂涌進(jìn)去。為了一種挑戰(zhàn)的刺激，他通過(guò)密碼保護(hù)關(guān)卡，取得了一家公司的財(cái)務(wù)資訊。這次挫折令蓋茨意識(shí)到技術(shù)不是無(wú)所不能的，還必須讓它符合社會(huì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。艾倫買(mǎi)下那本雜志，激動(dòng)地沖進(jìn)了蓋茨的寢室…… 先過(guò)職場(chǎng)小弟這一關(guān)（2） MITS阿爾它8080并非微型電腦的始祖，它沒(méi)顯示器，也沒(méi)鍵盤(pán)，只有開(kāi)關(guān)控制板和明滅燈號(hào)。羅伯茲，承諾提供一套阿爾它可使用的電腦程序。 問(wèn)題在于，他們沒(méi)有用來(lái)調(diào)試程序的電腦，于是他們?cè)O(shè)法從雜志文章的描述中判斷阿爾它如何運(yùn)作，然后在哈佛的電腦上模擬操作。 這一年，蓋茨19歲。 海默銳評(píng) 像比爾但比爾蓋茨為L(zhǎng)PG和MITS勤奮工作，雖然那只是這位商界巨子的牛刀小試，但為他后來(lái)的輝煌奠定了基礎(chǔ)。 ，而是期望你先做出成績(jī)，再去強(qiáng)調(diào)自己的感受。 ，不是你父母的錯(cuò)，因此對(duì)自己犯的錯(cuò)不要只是發(fā)牢騷，要從錯(cuò)誤中去學(xué)習(xí)。 ，真實(shí)的人生中，每個(gè)人都要離開(kāi)咖啡廳去上班。受累不說(shuō)，還可能受上司的氣，受老板的氣，內(nèi)心深感委屈。大好時(shí)光，浪費(fèi)在頻繁的跳槽中，豈不可惜？ 如果你有志于成為不可替代的員工，那么就一定要立常志。除了拉黃包車外，他還擺過(guò)地?cái)偅蜻^(guò)各種零工。又苦又累不說(shuō)，薪水還很低。然而,他發(fā)現(xiàn)周末時(shí)常有人來(lái)公司加班，要沒(méi)有人打掃衛(wèi)生的話,那公司將會(huì)是一團(tuán)糟。就這樣一直干了半年，直到有一個(gè)星期天，公司的老板發(fā)現(xiàn)了這個(gè)自動(dòng)加班的勤雜工，感到非常驚訝。 又過(guò)了幾年，余彭年向老板提出辭職，說(shuō)自己想出去做生意。 在胡潤(rùn)發(fā)布的五次中國(guó)慈善榜上，余彭年三次名列榜首，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最慷慨的慈善家。因?yàn)樗?任何工作，只要踏踏實(shí)實(shí)干下去，總會(huì)干出名堂來(lái)的。 在冷板凳上也要守候陽(yáng)光，只有這樣的人，才能在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為最后的勝者。你可以經(jīng)常糾正老板的錯(cuò)誤，但不要企圖證明自己比他更優(yōu)秀。 有一個(gè)很流行的故事，說(shuō)一個(gè)人到花鳥(niǎo)市場(chǎng)去買(mǎi)鸚鵡，見(jiàn)一只鸚鵡的標(biāo)簽上寫(xiě)著:這只鸚鵡會(huì)兩種語(yǔ)言，售價(jià)300元，另一只鸚鵡則標(biāo)著:這只鸚鵡會(huì)四種語(yǔ)言，售價(jià)600元。那是一只很老的鸚鵡，毛色暗淡，精神不振，然而令人奇怪的是，這只鸚鵡的標(biāo)簽上竟標(biāo)著1200元。 細(xì)細(xì)咀嚼這則寓言，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它其實(shí)是用了一種無(wú)厘頭的方式告訴我們:什么叫老板？ 也許你覺(jué)得自己的老板就像故事里的老鸚鵡，看上去似乎沒(méi)有什么特殊能耐。 幾乎每一個(gè)成功的老板，手下多少都有一些紅人。與菲奧莉娜不同的是，惠特曼沒(méi)有商業(yè)領(lǐng)袖明星的派頭，她衣著樸素，是一位嚴(yán)肅、務(wù)實(shí)、低調(diào)的人。在皮埃爾面前，惠特曼是不是很紅呢？ 正如鋼鐵大王卡內(nèi)基所說(shuō):一個(gè)不能給他人帶來(lái)財(cái)富的人，自己也無(wú)法獲得財(cái)富。集團(tuán)的很多重大決策，往往就在類似這樣的場(chǎng)景下做出。薪金最高的霍建寧。在此之前，霍建寧曾連續(xù)六年蟬聯(lián)香港打工皇帝的冠軍，連李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)子、號(hào)稱小超人的李澤鉅也難以望其項(xiàng)背。 1979年，霍建寧加入長(zhǎng)江實(shí)業(yè)。但當(dāng)霍建寧接手后，通過(guò)不斷重組，很快將業(yè)務(wù)扭虧為盈。李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)和系不斷發(fā)展壯大，霍建寧功不可沒(méi)。這話說(shuō)得似乎有些絕對(duì)，但其中的涵義實(shí)在很深刻，值得每一位有志于不可替代的職場(chǎng)中人借鑒?？衫匣⑴艿煤芸?，追上他們兩個(gè)絕對(duì)不在話下。在企業(yè)里，如果你始終不能跑得比你的同事更快，就會(huì)面臨巨大的危機(jī)。比如某公司有一名員工A，在公司同事之中，沒(méi)有人比他的業(yè)績(jī)更好，而在公司外部以大致相當(dāng)?shù)臈l件，難以找到比他更合適的人，那么，A就是不可替代的員工。韋爾奇就是一個(gè)典型的例子，他不僅在職的時(shí)候不可替代，在他離開(kāi)崗位之后，仍然是不可替代的。自蓋茨創(chuàng)建微軟以來(lái)，為他打過(guò)工的中國(guó)人也不在少數(shù)，其中不乏精明強(qiáng)干的才智人士。但是一心做大事的唐駿對(duì)此并不滿意，雖然他感覺(jué)自己已經(jīng)非常努力了，但企業(yè)似乎沒(méi)有做大的希望，而且連能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)都得打問(wèn)號(hào)。他想:是啊，為什么不去大公司學(xué)點(diǎn)本事呢？當(dāng)時(shí)的微軟公司名氣很大，唐駿也很仰慕比爾為此，微軟組建了一支300多人的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。因此，最早的Windows英文版上市后9個(gè)月，中文版才上市。半年后，他編寫(xiě)了幾萬(wàn)行的代碼，反復(fù)運(yùn)行，將他的程序檢驗(yàn)成功后，拿到了老板面前。 2002年3月，進(jìn)入微軟僅8年的唐駿，就擔(dān)任了微軟中國(guó)區(qū)的總裁。對(duì)唐駿來(lái)說(shuō)，他面臨的首要問(wèn)題，就是從這龐大的程序員隊(duì)伍里脫穎而出，做出成績(jī)，直接進(jìn)入比爾 上司最離不開(kāi)你 上司，對(duì)于每一個(gè)職場(chǎng)中人而言，都是無(wú)法逃避、必須認(rèn)真面對(duì)的人。在潛移默化中，上司也會(huì)受到你的影響。在他看不到的地方，你