【正文】 自己的事情，差不多就行了，沒必要較真兒。 你在為什么打工?當你走出校園、參加工作的那一天，你就必須正視這個問題。第三個工人則理解自己工作的價值，關(guān)心工作的結(jié)果，并會斟酌其中的每一個環(huán)節(jié)。第二位工人答道:我正在砌一堵墻。職業(yè)生涯除了自己以外，沒有人能夠掌控。 冷靜:在熱火朝天的氛圍中，他會努力讓自己的神經(jīng)保持一分冷靜。喬丹精神歸納起來，有以下幾個方面: 頑強:只要是全隊勝利的需要，他可以付出任何不求回報的犧牲!這是喬丹精神的核心。那么，喬丹對他所服務(wù)的NBA聯(lián)盟有何貢獻呢？聽聽NBA總裁大衛(wèi) 海默銳評 喬丹跟我們蕓蕓眾生真的有所不同嗎？當然不同。 但是，這些就能說明喬丹的身價嗎？恐怕不能。在為公牛隊奪取第一個三連冠時，他的年薪是400萬美元，與美國一個中型企業(yè)的老板掙得差不多。到2003年，該文的作者又把這個數(shù)字修訂為130億美元。在經(jīng)營慘淡的形勢下，耐克拋出堪稱天價的代言費，請新人喬丹代言其產(chǎn)品，被視為是一次瘋狂的賭博。 這還遠不是全部。另一方面，NBA比賽人氣大減，收入損失慘重。喬丹。 職場經(jīng)典:23號的不朽傳奇 問:你知道美國的NBA嗎？ 答:知道。而受老板賞識的員工，或許只是因為他的潛質(zhì)，而并不代表他已經(jīng)不可替代。 假設(shè)你是某公司的上司或老板，你最喜歡哪一類員工，最討厭哪一類員工呢？我相信不出意外的話，你的答案應(yīng)該分別是B和D。 作為一名員工，在你所服務(wù)的企業(yè)里，你是不可替代的嗎？ 這個問題非常重要，它關(guān)系到每一位職場中人的命運，在現(xiàn)實中卻極容易被忽視。 人類社會何嘗不是如此。 那么，黃金到底有何獨特之處，能博得人類如此的青睞呢？ 常見的答案無非幾種:質(zhì)地堅硬，色澤誘人，世間稀有，穩(wěn)定性高，等等。在那遙遠的過去，人類曾使用貝殼充當貨幣，后來又用銅幣、鐵幣取代它。 正因為誰都有可能被替代，所以要成為不可替代的員工。企業(yè)裁員正在進行，只有那些不可替代的員工才不會被裁掉，才能升職加薪與公司一起成長。 未來100年，自己永遠能夠與企業(yè)一起成長的秘訣是什么？做不可替代的員工。你的學(xué)歷高，還有人的學(xué)歷比你更高，你的資歷長，還有人的資歷比你更長，你的責任心強，還有人的責任心比你更強，你的銷售業(yè)績好，還有人的銷售業(yè)績比你更好。至少有20%的員工會給出肯定的答案，盡管態(tài)度不那么堅決。 能讓我們夢想成真的，唯有一條路，那就是：做不可替代的員工。 夢想得到更高的職位，夢想擁有高額的年薪，夢想成為世界500強企業(yè)的金領(lǐng)，夢想自己創(chuàng)業(yè)做老板…… 這些夢想并不是純粹的幻想，它們完全有可能夠?qū)崿F(xiàn)，甚至可能遠遠超出我們的期望。 那么，我們該怎么做？ 花更多的時間工作，提高工作效率，建立更和諧的人際關(guān)系……這些就是答案嗎？ 不！確切說來，這些都是我們追求的目標。 現(xiàn)在，我將面對著全世界的員工，提出以下三個問題： 你是合格的員工嗎？ 是的。 你是卓越的員工嗎？ 嗯，這個嘛……這一下，很少有人能夠理直氣壯地說是了。所以，對于一個員工來說，盡管學(xué)歷、資歷、責任心和業(yè)績都非常重要，但僅僅擁有這些遠遠不夠，你必須盡快盡力盡早地發(fā)現(xiàn)和挖掘自己身上的優(yōu)勢，把自己塑造成一個不可替代的員工。 隨著全球金融危機以不可阻擋之勢席卷而來，在當今職場中，一方面，眾多大、中、小型企業(yè)出現(xiàn)危機，裁員成了壓縮成本抵御寒冬的最后武器，另一方面，隨著大學(xué)擴招后患的逐步顯現(xiàn)，就業(yè)市場人才過?，F(xiàn)象將日益嚴重。 還是比爾o蓋茨說得好：這個世界不會在乎你的自尊，而是期望你先做出成績，再去強調(diào)自己的感受。 唯有不可替代，方可笑傲職場。近代以來，隨著紙幣的通行，銅幣、鐵幣也逐漸隱退。這些答案都對，但不全面。在職場，能做個優(yōu)秀員工已不容易，要讓自己優(yōu)秀到不可替代，這絕對是一種高度。因此，在閱讀本書其他章節(jié)之前，你一定要先問問自己這個問題，然后誠實地給出答案。 如果要求D類人為不可替代找出一個理由的話，他們給出的答案往往是這樣的:—— 我在公司擁有很高的職位，應(yīng)該是不可替代的—— 我是公司里學(xué)歷最高的人，當然不可替代—— 老板一直很賞識我，總該是不可替代的吧。所以，一名員工是否不可替代，與職位、學(xué)歷等等都沒有必然的因果關(guān)系。 問:你知道芝加哥公牛隊嗎？ 答:知道。 喬丹在公牛隊以及NBA聯(lián)盟中的地位，這毋需多言。但是1995年季后賽前，喬丹復(fù)出，公牛隊又繼續(xù)上演神話，完成第二個三連冠的霸業(yè)。從1984年加入NBA開始，喬丹就成了NBA商業(yè)世界里重要的組成部分。然而，耐克贏了，僅僅一年后，耐克就奠定了運動品牌翹楚的地位。 喬丹效應(yīng)不止發(fā)生在體育用品領(lǐng)域，麥當勞、可口可樂、雪佛萊汽車……這些品牌都因喬丹而贏利頗豐。而到了19971998賽季，他的年薪是3314萬美元，這一紀錄在NBA至今無人超越。喬丹的身價，已很難用金錢來衡量。他是飛人，是世界上最好的籃球運動員。斯特恩的說法: 有很多人是因為喬丹才認識籃球，認識NBA的，這正是喬丹對這項運動最大的貢獻。1998年的總決賽中，喬丹帶病上場，看上去連路都快走不穩(wěn)了，但他硬是咬牙獨得38分，成功擊敗對手。 自制:他能讓全場比賽始終合乎自己的節(jié)奏，不至于老擔心追趕不上比賽。這就是你自己的事業(yè)。第三位工人則答道:我正在建造一座宏偉的高樓。 哲人判斷，第三位工人將來會很有出息。一些員工給出的答案是這樣的: 我當然是在為老板打工。 說這些話的人，可能有著豐富的知識和較強的能力，卻不斷生活在抱怨中，到哪里工作都不順心，似乎總是面臨尋找下一份工作的難題。在他們眼里，工作無非是一種簡單的雇傭關(guān)系。杰克o韋爾奇曾表示:即使工作成績出色，但如果不認同公司的價值觀，那么這樣的人才公司也不會要。 下面要說的是一個馬夫的傳奇經(jīng)歷，讓我們看看他是如何像老板那樣思考，最終成就大業(yè)的?？▋?nèi)基的一個建筑工地打工。第二天，經(jīng)理把施瓦伯叫到辦公室，問:你學(xué)那些東西干啥?施瓦伯說:我想，咱們公司缺的不是泥水工，而是既有工作經(jīng)驗、又有專業(yè)知識的技術(shù)人員或管理者，是嗎？經(jīng)理點了點頭。瓊斯發(fā)現(xiàn)作為建筑公司總經(jīng)理的施瓦伯每天都是最早來到建筑工地，就問他為什么這么早來。 一次，大財閥摩根集團提出與卡內(nèi)基聯(lián)合經(jīng)營鋼鐵的要求，卡內(nèi)基未予理會。施瓦伯微笑著對卡內(nèi)基說:按這些條件去談，摩根一定樂于接受，而你將損失一大筆錢。 在為卡內(nèi)基的鋼鐵帝國開疆拓土的同時，施瓦伯也不忘建立自己的事業(yè)。我必須使自己工作所產(chǎn)生的價值，遠遠超過所得的薪水，唯有這樣我才能得到重用，機遇才能垂青于我！ 在實際工作中，施瓦伯也一直在像老板那樣思考。這是一種錯誤的看法。因此，要想成為不可替代的員工，就應(yīng)該時刻把自己的工作與企業(yè)的利益緊密相連，讓自己與企業(yè)共同發(fā)展。這樣的員工，又怎能不受到老板的由衷喜愛呢？ 下述的是一個真實的故事: 一架飛機在飛行途中遇到了劫機分子，經(jīng)過驚心動魄的8個小時，危機才得到解除。一時間，他成為這次劫機事件的明星！ 楊棟這一別出心裁的舉動，令他的公司和產(chǎn)品變得家喻戶曉，客戶的訂單一個接著一個。但就憑這一點，他也毫無疑問是個最優(yōu)秀的推銷員！ 像老板那樣思考（4） 宣傳自己的企業(yè)，偶然為之并不難，在日常生活中，很多人都這樣做過。 19世紀，洛克菲勒創(chuàng)辦了美國標準石油公司，成為世界上最大的石油生產(chǎn)商和經(jīng)銷商。但他保持了一個奇怪的習(xí)慣，只要有簽名的機會，他都不忘寫上公司的宣傳口號:每桶４美元的標準石油。 阿基勃特坦然地說:這難道不是公司的宣傳口號嗎？ 洛克菲勒又問:你認為在業(yè)余時間里，還有義務(wù)為公司宣傳嗎？ 阿基勃特反問道:為什么沒有呢？難道業(yè)余時間里，我就不是這個公司的一員嗎？我多簽一次，不就多一個人知道嗎？ 阿基勃特的舉動令洛克菲勒大為贊嘆，開始著意培養(yǎng)他。 海默銳評 簽名的時候署上每桶4美元的標準石油，在標準石油公司，這樣的事情其實每個人都能做到。阿基勃特只是一個小小的推銷員，但他就是做了這件事，并堅持做到了極致。從阿基勃特身上，我們可以感受一股不可戰(zhàn)勝的精神力量，這種力量足以造就一個不可替代的員工。他住在一套租來的房子里，工資不高，日子過得很清苦，但這并沒有妨礙他的工作熱情。他干這些都是義務(wù)的，從來沒有額外的報酬。幾年以后，那些說他傻的人還在原來的公司打工，而他已經(jīng)擁有了自己的出版公司，并且做得有聲有色。 任何人要想取得事業(yè)的成功，都必須先過職場小弟這一關(guān)，連比爾o蓋茨也不例外。 職場經(jīng)典:比爾伊文斯等人組建了一個企業(yè)，命名為湖濱程序員小組（LPG）。 LPG當時缺少電腦,蓋茨和LPG成員每天下午都到一家電腦公司,等公司職員下班離開辦公室,他們便一窩蜂涌進去。為了一種挑戰(zhàn)的刺激，他通過密碼保護關(guān)卡，取得了一家公司的財務(wù)資訊。這次挫折令蓋茨意識到技術(shù)不是無所不能的，還必須讓它符合社會的價值標準。艾倫買下那本雜志，激動地沖進了蓋茨的寢室…… 先過職場小弟這一關(guān)（2） MITS阿爾它8080并非微型電腦的始祖，它沒顯示器，也沒鍵盤，只有開關(guān)控制板和明滅燈號。羅伯茲，承諾提供一套阿爾它可使用的電腦程序。 問題在于，他們沒有用來調(diào)試程序的電腦，于是他們設(shè)法從雜志文章的描述中判斷阿爾它如何運作，然后在哈佛的電腦上模擬操作。 這一年，蓋茨19歲。 海默銳評 像比爾但比爾蓋茨為LPG和MITS勤奮工作，雖然那只是這位商界巨子的牛刀小試，但為他后來的輝煌奠定了基礎(chǔ)。 ，而是期望你先做出成績，再去強調(diào)自己的感受。 ，不是你父母的錯，因此對自己犯的錯不要只是發(fā)牢騷，要從錯誤中去學(xué)習(xí)。 ，真實的人生中，每個人都要離開咖啡廳去上班。受累不說，還可能受上司的氣，受老板的氣，內(nèi)心深感委屈。大好時光，浪費在頻繁的跳槽中，豈不可惜？ 如果你有志于成為不可替代的員工，那么就一定要立常志。除了拉黃包車外，他還擺過地攤，打過各種零工。又苦又累不說，薪水還很低。然而,他發(fā)現(xiàn)周末時常有人來公司加班，要沒有人打掃衛(wèi)生的話,那公司將會是一團糟。就這樣一直干了半年，直到有一個星期天，公司的老板發(fā)現(xiàn)了這個自動加班的勤雜工，感到非常驚訝。 又過了幾年，余彭年向老板提出辭職，說自己想出去做生意。 在胡潤發(fā)布的五次中國慈善榜上，余彭年三次名列榜首，被譽為國內(nèi)最慷慨的慈善家。因為他知道:任何工作，只要踏踏實實干下去，總會干出名堂來的。 在冷板凳上也要守候陽光，只有這樣的人，才能在激烈的職場競爭中成為最后的勝者。你可以經(jīng)常糾正老板的錯誤，但不要企圖證明自己比他更優(yōu)秀。 有一個很流行的故事，說一個人到花鳥市場去買鸚鵡，見一只鸚鵡的標簽上寫著:這只鸚鵡會兩種語言，售價300元，另一只鸚鵡則標著:這只鸚鵡會四種語言，售價600元。那是一只很老的鸚鵡，毛色暗淡，精神不振，然而令人奇怪的是，這只鸚鵡的標簽上竟標著1200元。 細細咀嚼這則寓言，我們就會發(fā)現(xiàn)，它其實是用了一種無厘頭的方式告訴我們:什么叫老板？ 也許你覺得自己的老板就像故事里的老鸚鵡，看上去似乎沒有什么特殊能耐。 幾乎每一個成功的老板，手下多少都有一些紅人。與菲奧莉娜不同的是，惠特曼沒有商業(yè)領(lǐng)袖明星的派頭，她衣著樸素，是一位嚴肅、務(wù)實、低調(diào)的人。在皮埃爾面前，惠特曼是不是很紅呢？ 正如鋼鐵大王卡內(nèi)基所說:一個不能給他人帶來財富的人，自己也無法獲得財富。集團的很多重大決策，往往就在類似這樣的場景下做出。薪金最高的霍建寧。在此之前，霍建寧曾連續(xù)六年蟬聯(lián)香港打工皇帝的冠軍，連李嘉誠的長子、號稱小超人的李澤鉅也難以望其項背。 1979年，霍建寧加入長江實業(yè)。但當霍建寧接手后，通過不斷重組，很快將業(yè)務(wù)扭虧為盈。李嘉誠的長和系不斷發(fā)展壯大，霍建寧功不可沒。這話說得似乎有些絕對，但其中的涵義實在很深刻，值得每一位有志于不可替代的職場中人借鑒?？衫匣⑴艿煤芸?，追上他們兩個絕對不在話下。在企業(yè)里，如果你始終不能跑得比你的同事更快，就會面臨巨大的危機。比如某公司有一名員工A，在公司同事之中，沒有人比他的業(yè)績更好，而在公司外部以大致相當?shù)臈l件，難以找到比他更合適的人，那么，A就是不可替代的員工。韋爾奇就是一個典型的例子，他不僅在職的時候不可替代，在他離開崗位之后，仍然是不可替代的。自蓋茨創(chuàng)建微軟以來，為他打過工的中國人也不在少數(shù)，其中不乏精明強干的才智人士。但是一心做大事的唐駿對此并不滿意，雖然他感覺自己已經(jīng)非常努力了，但企業(yè)似乎沒有做大的希望，而且連能否持續(xù)經(jīng)營都得打問號。他想:是啊，為什么不去大公司學(xué)點本事呢？當時的微軟公司名氣很大，唐駿也很仰慕比爾為此，微軟組建了一支300多人的開發(fā)團隊。因此，最早的Windows英文版上市后9個月，中文版才上市。半年后，他編寫了幾萬行的代碼，反復(fù)運行，將他的程序檢驗成功后，拿到了老板面前。 2002年3月，進入微軟僅8年的唐駿，就擔任了微軟中國區(qū)的總裁。對唐駿來說，他面臨的首要問題，就是從這龐大的程序員隊伍里脫穎而出，做出成績，直接進入比爾 上司最離不開你 上司，對于每一個職場中人而言，都是無法逃避、必須認真面對的人。在潛移默化中，上司也會受到你的影響。在他看不到的地方，你