【正文】 態(tài)度決定高度 生活是不公平的，你要去適應(yīng)他。他想，即使不成功，也算是一次有用的經(jīng)驗(yàn)。古代有一個(gè)成語(yǔ)叫利令智昏，意思是貪圖眼前利益會(huì)讓人喪失理智。 一個(gè)身患?xì)埣驳男∧泻?，居然?shí)現(xiàn)了少年時(shí)的夢(mèng)想，成為一名優(yōu)秀的橄欖球員，這無(wú)疑是一個(gè)奇跡。積極的性格決定了你的命運(yùn)，并將你引向成功，而消極的性格讓你總是與成功失之交臂。馬爾卡希就像一個(gè)農(nóng)民，將一頭陷在溝里不能自拔的牛拉了出來(lái)。他發(fā)現(xiàn)，這次危機(jī)的根源，在于雀巢公司以大企業(yè)、老品牌自居，與公眾缺乏信息交流。作為不可替代的員工，僅有任勞任怨的工作態(tài)度是不夠的，關(guān)鍵還要有處理危機(jī)的能力。 鮑爾默招牌式的大嗓門，是為了激發(fā)下屬的熱情、忠誠(chéng)和靈感，是為了讓所有的員工分享他對(duì)微軟的激情。其他的員工不理解:為什么老板比爾臺(tái)下觀眾的掌聲、叫喊聲也響成一片。由于他練得太入迷了，有時(shí)半夜會(huì)從夢(mèng)中笑醒。而尼古拉的天才在于，他很清楚哪些信件必須讓總統(tǒng)過(guò)目，而哪些信根本就無(wú)須對(duì)總統(tǒng)提起。當(dāng)時(shí)，由于南北矛盾激化，白宮的管理很混亂，多虧尼古拉盡心竭力，讓白宮的各項(xiàng)事務(wù)都走上正軌，變得秩序井然。下面，讓我們來(lái)看看林肯和他的秘書的故事，或許會(huì)對(duì)所有下屬都有所啟發(fā)。你應(yīng)該相信，上司在時(shí)刻關(guān)注著你，你盡職盡責(zé)的表現(xiàn)，上司總會(huì)注意得到。 海默銳評(píng) 8年時(shí)間，從小程序員到中國(guó)區(qū)總裁，唐駿的升遷速度之快著實(shí)令人嘆服。蓋茨本人，所以他當(dāng)機(jī)立斷，半賣半送地處理掉自己的三家公司，于1994年進(jìn)入了微軟總部，被分到windowsNT開發(fā)組，成為一個(gè)普通的程序員，年薪只有幾萬(wàn)美元。假如在外部以更低的條件能找到與A能力相當(dāng)?shù)腂，但B缺乏A所具備的團(tuán)隊(duì)合作精神，那么，A仍然是不可代替的。 海默銳評(píng) 像霍建寧這樣能為老板創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工，才是老板眼里真正的紅人，才能獲得優(yōu)厚的回報(bào)，哪怕這份回報(bào)大得令其他老板咋舌。按照香港一年約240個(gè)工作日計(jì)算，霍建寧平均每個(gè)工作日掙62萬(wàn)港元。紅人的標(biāo)準(zhǔn)，你可以舉出幾十條乃至上百條，但有一條必不可少:老板眼里的紅人，必須是他的一位得力干將，能為他的公司持久創(chuàng)造效益。你就是再優(yōu)秀，也只是老板的員工，他的身價(jià)一定比你高。老板欣然同意，并投資入股了他的公司。26歲那年，懷著出人頭地的夢(mèng)想，余彭年到香港打工。 ，你的父母并非像現(xiàn)在這般無(wú)趣，他們變成這樣，是因?yàn)椴賱谀愕拈_銷，洗你的衣服，聽你吹噓自己有多了不起，因此在你拯救被父母這代人破壞的熱帶雨林前，先整理一下自己的房間吧。蓋茨這樣集技術(shù)、勤奮和經(jīng)營(yíng)頭腦于一身的人，也是從職場(chǎng)小弟做起，一步步登上了事業(yè)的巔峰。雖然暫時(shí)派不上什么用場(chǎng)，但它激發(fā)了大眾的想象力，在電子產(chǎn)品愛(ài)好者中大受歡迎。蓋茨一開始只是LPG的邊緣人物，但很快他就證明了自己的價(jià)值。有人說(shuō)他很傻，不給錢還白干活。如果是洛克菲勒在做，那就不算是什么新奇的事了。但問(wèn)題是，很少有人能把這種行為，當(dāng)作自己的義務(wù)來(lái)履行，堅(jiān)持不懈地做下去，就像美國(guó)人阿基勃特曾經(jīng)做到的那樣。其實(shí)，企業(yè)更像是一個(gè)大家庭。于是摩根放出話來(lái)，說(shuō)假如卡內(nèi)基拒絕合作，他就找卡內(nèi)基的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貝斯列赫母鋼鐵公司聯(lián)合。 職場(chǎng)經(jīng)典:為夢(mèng)想打工的人 這個(gè)馬夫是一個(gè)美國(guó)人，名叫查爾斯 為養(yǎng)活自己和老婆孩子而打工。 上進(jìn):喬丹認(rèn)為:只要回顧昨天，感覺(jué)今天比昨天好就已足夠。有人說(shuō)喬丹就是一部印鈔機(jī)，其價(jià)值是無(wú)限的，身價(jià)再高，別人都得埋單。在那一年，耐克公司宣布以250萬(wàn)美元購(gòu)買喬丹5年的穿鞋權(quán)。 要為不可替代找到充分的理由，你可以從以下角度考慮:如果你現(xiàn)在就宣布離職，在公司內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生怎樣的連鎖反應(yīng)？比如:—— 在公司運(yùn)行的某一個(gè)或某一系列環(huán)節(jié)上，是馬上出現(xiàn)問(wèn)題呢，還是一切如常？—— 上司或老板對(duì)你的離職會(huì)作何感想，是遺憾、沮喪甚至痛心疾首呢，還是根本就無(wú)所謂？—— 任何人取代你的職位后，是很快能勝任呢，還是會(huì)倍感任務(wù)的艱巨？ 為了讓自己更深入地理解不可替代的含義，你不妨尋找現(xiàn)實(shí)中的一些實(shí)例。讓我們看看著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯給出的答案: 黃金在我們的制度中具有重要作用，它作為最后的衛(wèi)兵和緊急需要時(shí)的儲(chǔ)備金，還沒(méi)有任何其他的東西可以替代它。這兩方面的殘酷現(xiàn)實(shí)直接導(dǎo)致的結(jié)果是找工作的人四處碰壁，有工作的人危機(jī)四伏。達(dá)到這些目標(biāo)，能讓我們走出平凡步入優(yōu)秀，但離卓越和不可替代還非常遙遠(yuǎn)。 優(yōu)秀已經(jīng)是個(gè)相對(duì)過(guò)時(shí)的概念，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)，連卓越都變得岌岌可危。 目錄（1） 第一章 誰(shuí)都可以成為不可替代的員工 第一節(jié)你離不可替代有多遠(yuǎn) 第二節(jié)像老板那樣思考 第三節(jié)像老板那樣熱愛(ài)企業(yè) 第四節(jié)先過(guò)職場(chǎng)小弟這一關(guān) 第五節(jié)在冷板凳上也要守候陽(yáng)光 第二章 五宗最讓你不可替代 第一節(jié)老板眼里你最紅 第二節(jié)同事圈里你最棒 第三節(jié)上司最離不開你 第四節(jié)你的個(gè)人招牌最醒目 第五節(jié)你是最好的救火隊(duì)員 第三章 好心態(tài)助你不可替代 第一節(jié)性格決定命運(yùn) 第二節(jié)態(tài)度決定高度 第三節(jié)擁有一顆感恩的心 第四節(jié)成敗只在一念間 第五節(jié)一起開創(chuàng)大場(chǎng)面 第六節(jié)管好自己的情緒 目錄（2） 第四章 有才有德方可不可替代 第一節(jié)道德的力量是無(wú)窮的 第二節(jié)忠誠(chéng)是筆大投資 第三節(jié)敬業(yè)是立業(yè)之本 第四節(jié)天道酬勤千年不變 第五章 你的優(yōu)勢(shì)讓你不可替代 第一節(jié)別忘了我很重要 第二節(jié)坐穩(wěn)適合你的椅子 第三節(jié)挑戰(zhàn)平庸的自己 第四節(jié)在行動(dòng)中積累優(yōu)勢(shì) 第五節(jié)別把學(xué)歷當(dāng)優(yōu)勢(shì) 第六節(jié)警惕自以為是的陷阱 第六章 強(qiáng)大執(zhí)行力是不可替代的標(biāo)志 第一節(jié)這是我的工作 第二節(jié)即刻行動(dòng)起來(lái) 第三節(jié)永遠(yuǎn)全力以赴 第四節(jié)沒(méi)有任何借口 第五節(jié)尋找最佳方案 第六節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗 第七節(jié)成功藏在拐彎處 第八節(jié)該扛的責(zé)任一定要扛 目錄（3） 第七章 依靠團(tuán)隊(duì)才能不可替代 第一節(jié)一加一大于二 第二節(jié)職場(chǎng)不需要獨(dú)行俠 第三節(jié)多做有效的溝通 第四節(jié)別讓你的鋒芒刺傷你 第八章 不能贏得信任就無(wú)法不可替代 第一節(jié)多做一點(diǎn)點(diǎn) 第二節(jié)時(shí)刻準(zhǔn)備脫穎而出 第三節(jié)讓自己零差錯(cuò) 第四節(jié)超越老板的期望 第五節(jié)做最優(yōu)秀的追隨者 第六節(jié)不要這山望著那山高 第九章 沒(méi)有人能永遠(yuǎn)不可替代 第一節(jié)留得青山在，不怕沒(méi)柴燒 第二節(jié)勇于接受挑戰(zhàn) 第三節(jié)保持永不枯竭的創(chuàng)造力 第四節(jié)讓自己持久優(yōu)秀 第五節(jié)五大絕招讓你游刃有余 你離不可替代有多遠(yuǎn)（1） 我們都知道，黃金在人類心目中具有崇高的地位，被視為財(cái)富的象征。 D、認(rèn)為自己不可替代，實(shí)際上可替代。一方面，公牛隊(duì)群龍無(wú)首，成為一支弱隊(duì)。 再看看喬丹本人的收入。 職場(chǎng)ABC:值得學(xué)習(xí)的喬丹精神 喬丹在籃球場(chǎng)上超人般的表現(xiàn)，除了高超的球技外，更與其卓越的精神力量密不可分。第二個(gè)工人能做好自己的本職工作，但從不關(guān)心與自己無(wú)關(guān)的事情，缺乏激情。持有這樣的觀念，是一個(gè)人職業(yè)生涯最大的錯(cuò)誤，會(huì)讓人失去許多寶貴的機(jī)會(huì)。25歲那年，他成了這家建筑公司的總經(jīng)理。 像老板那樣思考（3） 海默銳評(píng) 施瓦伯為什么能從一個(gè)馬夫變成總經(jīng)理，最后自立門戶成為老板？因?yàn)樗拇蚬び^念與眾不同。有一名叫楊棟的乘客，當(dāng)時(shí)是一家小保健品公司的推銷員。 阿基勃特這樣整整做了4年，直到有一天，洛克菲勒無(wú)意間聽說(shuō)了此事，驚訝地說(shuō):竟有員工如此費(fèi)力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見見他。當(dāng)我們離開學(xué)校進(jìn)入職場(chǎng)，或者從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)入另一個(gè)行業(yè)，從一家公司進(jìn)入另一家公司時(shí)，面對(duì)陌生的人、陌生的環(huán)境、陌生的業(yè)務(wù)，我們?cè)撛鯓幼觯拍芨?、更好地適應(yīng)新環(huán)境，發(fā)揮自己的聰明才智呢。他給年輕人最有用的一個(gè)忠告就是:當(dāng)你還只是個(gè)職場(chǎng)小弟的時(shí)候，不要總把自己當(dāng)大佬。不久，這件事被人發(fā)現(xiàn)，蓋茨受到了嚴(yán)厲警告。 蓋茨興奮地叫道:那是我寫過(guò)的最酷的程序。 先過(guò)職場(chǎng)小弟這一關(guān)（3） 職場(chǎng)ABC:比爾有的人就這樣跳來(lái)跳去，總以為下一家公司會(huì)更好。 有些勤雜工覺(jué)得他傻，說(shuō)你就是干活干得累死，老板也不會(huì)多給你一分錢，你何必呢？余彭年只是笑笑，不說(shuō)什么。他的傳奇經(jīng)歷告訴我們，成功靠的是韌性。這人就有些納悶了:它又老又丑又沒(méi)技術(shù)，怎么值那么多錢呢？店主答道:我也不知道為什么，只是另外兩只鸚鵡都管它叫39。 下面這個(gè)人的例子，能讓你更好地理解這句話。和記黃埔是一家業(yè)務(wù)遍布全球的大型跨國(guó)企業(yè)，但當(dāng)時(shí)正處于低谷。農(nóng)夫一邊跑一邊回頭大喊:你穿運(yùn)動(dòng)鞋有什么用？換了鞋也跑不過(guò)老虎！ 旅行者回答說(shuō):我確實(shí)跑不過(guò)老虎，但只要跑得比你快就行了。下面就讓我們來(lái)看看，唐駿是怎么跑過(guò)其他人的吧！ 職場(chǎng)經(jīng)典:打工皇帝的突圍 唐駿是目前國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的身價(jià)上億的員工，有打工皇帝等稱呼。一方面，微軟常年雇那么多人做新版本，成本太高；另一方面，全球各語(yǔ)言的版本上市推遲太久，容易貽誤商機(jī)。尤其當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，你和你的上司完全是兩種人，思維方式和行為方式都格格不入時(shí)，應(yīng)該怎么辦？是讓他遷就你，還是你去遷就他呢？答案自然是后者。一次，主管出差來(lái)到日本東京，一進(jìn)下榻酒店的房間，就驚喜地發(fā)現(xiàn)窗簾是自己最喜歡的米黃色，床上則擺著自己平時(shí)習(xí)慣用的那種枕頭——原來(lái)，助理早在兩天前預(yù)訂房間時(shí)，就已安排好了一切。 第二年，林肯被共和黨提名為參議院候選人，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，競(jìng)選失敗了。他還專門準(zhǔn)備了兩個(gè)大柳條筐，放在辦公桌的兩邊，專門裝那些惹人討厭的信件。只有形成了自己的個(gè)人風(fēng)格，別人才更容易記住你，給你更多的機(jī)會(huì)。比爾o蓋茨帶領(lǐng)這些員工，締造了微軟帝國(guó)的輝煌。極富激情的大嗓門，是他最醒目的個(gè)人招牌。 今天，面對(duì)不少人關(guān)于他不夠幽默甚至不夠成熟的指責(zé)，鮑爾默也在努力改變自己，在嚴(yán)厲和幽默、外向與成熟之間尋找某種平衡，以適應(yīng)這個(gè)充滿變化的社會(huì)。首先，他們?cè)趹形浵伾砩献隽藰?biāo)記，然后斷絕了蟻群的食物來(lái)源，觀察螞蟻們的反應(yīng)。隨后，這位主動(dòng)請(qǐng)纓的救火隊(duì)員，就被破格提升為市場(chǎng)開發(fā)部的經(jīng)理。很快，雀巢公司的年?duì)I業(yè)額雄居世界食品工業(yè)之首。一個(gè)優(yōu)秀的救火隊(duì)員，會(huì)把這三步一一做到位。 布朗微笑著說(shuō):真不錯(cuò)。頓時(shí)，圍觀的人大笑起來(lái)，都說(shuō)這個(gè)小孩太傻了。 不過(guò)，環(huán)境很快磨練了他的性格。第一天，朋友帶他上路，傳授給他簡(jiǎn)單的駕駛技術(shù)；第二天，朋友把自家屋后的大草坪借給他練車；第三天，留學(xué)生開車上了公路。正確的態(tài)度就是要樂(lè)觀、向上，面對(duì)任何逆境，都不要怨天尤人。 他先找到一位華人朋友，向他借了500澳元后直奔二手車市場(chǎng)。之前，他一直住在國(guó)內(nèi)的一個(gè)大城市里，是家里的獨(dú)子，習(xí)慣了在父母的呵護(hù)下生活。有人不相信，于是就找到這個(gè)小男孩，拿出兩個(gè)硬幣，一個(gè)1角，一個(gè)5角，讓他任選一個(gè)。 在他13歲時(shí)，終于在一家冰淇淋店見到了布朗。這個(gè)語(yǔ)言的寓意是:第一要生存，第二要想明白發(fā)生了什么，最后要從中吸取教訓(xùn)，設(shè)立醒目的標(biāo)記，永遠(yuǎn)不重蹈覆轍。同時(shí)，還聘請(qǐng)100多名專家，在發(fā)展中國(guó)家舉辦各種職業(yè)培訓(xùn)班?？偨?jīng)理立即采納了這位員工的意見，并讓他參與新電扇的設(shè)計(jì)工作。那些勤奮的螞蟻為什么要養(yǎng)活這些懶螞蟻？這實(shí)在令人費(fèi)解。 鮑爾默似乎天生就是個(gè)演說(shuō)家，他一站上演講臺(tái)，就會(huì)迸發(fā)出難以抑制的激情，似乎上躥下跳、大聲叫喊都不足以宣泄他的情緒。會(huì)后，微軟的一位年輕員工感慨道:我們的CEO把大家鼓動(dòng)得熱血沸騰，那時(shí)即使讓我為公司去撞墻，我也會(huì)毫不猶豫。擁有個(gè)人招牌，會(huì)讓你變得與眾不同，從而增加你不可替代的砝碼。這里的做人，不能狹隘地理解為做好人、做正直的人、做誠(chéng)實(shí)的人。尼古拉生氣地對(duì)告發(fā)者說(shuō)，總統(tǒng)精力有限，沒(méi)工夫閱讀所有的信件，難道要總統(tǒng)成為抄寫員或接待員？林肯對(duì)尼古拉的這種行為并不反感，甚至頗為贊賞。為了獲得更多的知識(shí)，林肯每天都泡在圖書館里學(xué)習(xí)。由于主管健康狀況不佳，他就與主管的私人醫(yī)生保持密切聯(lián)系，隨身帶著一些必備的藥品。 上司最離不開你 上司，對(duì)于每一個(gè)職場(chǎng)中人而言，都是無(wú)法逃避、必須認(rèn)真面對(duì)的人。因此，最早的Windows英文版上市后9個(gè)月，中文版才上市。自蓋茨創(chuàng)建微軟以來(lái)，為他打過(guò)工的中國(guó)人也不在少數(shù)，其中不乏精明強(qiáng)干的才智人士?？衫匣⑴艿煤芸?，追上他們兩個(gè)絕對(duì)不在話下。 1979年，霍建寧加入長(zhǎng)江實(shí)業(yè)。在皮埃爾面前，惠特曼是不是很紅呢？ 正如鋼鐵大王卡內(nèi)基所說(shuō):一個(gè)不能給他人帶來(lái)財(cái)富的人，自己也無(wú)法獲得財(cái)富。那是一只很老的鸚鵡，毛色暗淡，精神不振，然而令人奇怪的是，這只鸚鵡的標(biāo)簽上竟標(biāo)著1200元。因?yàn)樗?任何工作，只要踏踏實(shí)實(shí)干下去，總會(huì)干出名堂來(lái)的。然而,他發(fā)現(xiàn)周末時(shí)常有人來(lái)公司加班，要沒(méi)有人打掃衛(wèi)生的話,那公司將會(huì)是一團(tuán)糟。受累不說(shuō)，還可能受上司的氣，受老板的氣，內(nèi)心深感委屈。蓋茨為L(zhǎng)PG和MITS勤奮工作，雖然那只是這位商界巨子的牛刀小試，但為他后來(lái)的輝煌奠定了基礎(chǔ)。 問(wèn)題在于，他們沒(méi)有用來(lái)