【正文】 態(tài)度決定高度 生活是不公平的，你要去適應他。他想，即使不成功，也算是一次有用的經(jīng)驗。古代有一個成語叫利令智昏，意思是貪圖眼前利益會讓人喪失理智。 一個身患殘疾的小男孩，居然實現(xiàn)了少年時的夢想，成為一名優(yōu)秀的橄欖球員，這無疑是一個奇跡。積極的性格決定了你的命運，并將你引向成功，而消極的性格讓你總是與成功失之交臂。馬爾卡希就像一個農(nóng)民，將一頭陷在溝里不能自拔的牛拉了出來。他發(fā)現(xiàn)，這次危機的根源，在于雀巢公司以大企業(yè)、老品牌自居，與公眾缺乏信息交流。作為不可替代的員工，僅有任勞任怨的工作態(tài)度是不夠的，關(guān)鍵還要有處理危機的能力。 鮑爾默招牌式的大嗓門，是為了激發(fā)下屬的熱情、忠誠和靈感，是為了讓所有的員工分享他對微軟的激情。其他的員工不理解:為什么老板比爾臺下觀眾的掌聲、叫喊聲也響成一片。由于他練得太入迷了，有時半夜會從夢中笑醒。而尼古拉的天才在于，他很清楚哪些信件必須讓總統(tǒng)過目，而哪些信根本就無須對總統(tǒng)提起。當時，由于南北矛盾激化，白宮的管理很混亂，多虧尼古拉盡心竭力，讓白宮的各項事務都走上正軌，變得秩序井然。下面，讓我們來看看林肯和他的秘書的故事，或許會對所有下屬都有所啟發(fā)。你應該相信，上司在時刻關(guān)注著你，你盡職盡責的表現(xiàn)，上司總會注意得到。 海默銳評 8年時間，從小程序員到中國區(qū)總裁，唐駿的升遷速度之快著實令人嘆服。蓋茨本人，所以他當機立斷，半賣半送地處理掉自己的三家公司，于1994年進入了微軟總部，被分到windowsNT開發(fā)組，成為一個普通的程序員，年薪只有幾萬美元。假如在外部以更低的條件能找到與A能力相當?shù)腂，但B缺乏A所具備的團隊合作精神，那么，A仍然是不可代替的。 海默銳評 像霍建寧這樣能為老板創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的員工，才是老板眼里真正的紅人，才能獲得優(yōu)厚的回報，哪怕這份回報大得令其他老板咋舌。按照香港一年約240個工作日計算，霍建寧平均每個工作日掙62萬港元。紅人的標準，你可以舉出幾十條乃至上百條，但有一條必不可少:老板眼里的紅人，必須是他的一位得力干將，能為他的公司持久創(chuàng)造效益。你就是再優(yōu)秀，也只是老板的員工，他的身價一定比你高。老板欣然同意，并投資入股了他的公司。26歲那年，懷著出人頭地的夢想，余彭年到香港打工。 ，你的父母并非像現(xiàn)在這般無趣，他們變成這樣，是因為操勞你的開銷，洗你的衣服，聽你吹噓自己有多了不起，因此在你拯救被父母這代人破壞的熱帶雨林前，先整理一下自己的房間吧。蓋茨這樣集技術(shù)、勤奮和經(jīng)營頭腦于一身的人，也是從職場小弟做起，一步步登上了事業(yè)的巔峰。雖然暫時派不上什么用場，但它激發(fā)了大眾的想象力，在電子產(chǎn)品愛好者中大受歡迎。蓋茨一開始只是LPG的邊緣人物，但很快他就證明了自己的價值。有人說他很傻，不給錢還白干活。如果是洛克菲勒在做，那就不算是什么新奇的事了。但問題是，很少有人能把這種行為，當作自己的義務來履行，堅持不懈地做下去，就像美國人阿基勃特曾經(jīng)做到的那樣。其實，企業(yè)更像是一個大家庭。于是摩根放出話來，說假如卡內(nèi)基拒絕合作，他就找卡內(nèi)基的競爭對手貝斯列赫母鋼鐵公司聯(lián)合。 職場經(jīng)典:為夢想打工的人 這個馬夫是一個美國人，名叫查爾斯 為養(yǎng)活自己和老婆孩子而打工。 上進:喬丹認為:只要回顧昨天，感覺今天比昨天好就已足夠。有人說喬丹就是一部印鈔機，其價值是無限的，身價再高，別人都得埋單。在那一年，耐克公司宣布以250萬美元購買喬丹5年的穿鞋權(quán)。 要為不可替代找到充分的理由，你可以從以下角度考慮:如果你現(xiàn)在就宣布離職，在公司內(nèi)部會產(chǎn)生怎樣的連鎖反應？比如:—— 在公司運行的某一個或某一系列環(huán)節(jié)上，是馬上出現(xiàn)問題呢，還是一切如常？—— 上司或老板對你的離職會作何感想，是遺憾、沮喪甚至痛心疾首呢，還是根本就無所謂？—— 任何人取代你的職位后，是很快能勝任呢，還是會倍感任務的艱巨？ 為了讓自己更深入地理解不可替代的含義，你不妨尋找現(xiàn)實中的一些實例。讓我們看看著名經(jīng)濟學家凱恩斯給出的答案: 黃金在我們的制度中具有重要作用，它作為最后的衛(wèi)兵和緊急需要時的儲備金，還沒有任何其他的東西可以替代它。這兩方面的殘酷現(xiàn)實直接導致的結(jié)果是找工作的人四處碰壁，有工作的人危機四伏。達到這些目標，能讓我們走出平凡步入優(yōu)秀，但離卓越和不可替代還非常遙遠。 優(yōu)秀已經(jīng)是個相對過時的概念，在激烈競爭的職場，連卓越都變得岌岌可危。 目錄（1） 第一章 誰都可以成為不可替代的員工 第一節(jié)你離不可替代有多遠 第二節(jié)像老板那樣思考 第三節(jié)像老板那樣熱愛企業(yè) 第四節(jié)先過職場小弟這一關(guān) 第五節(jié)在冷板凳上也要守候陽光 第二章 五宗最讓你不可替代 第一節(jié)老板眼里你最紅 第二節(jié)同事圈里你最棒 第三節(jié)上司最離不開你 第四節(jié)你的個人招牌最醒目 第五節(jié)你是最好的救火隊員 第三章 好心態(tài)助你不可替代 第一節(jié)性格決定命運 第二節(jié)態(tài)度決定高度 第三節(jié)擁有一顆感恩的心 第四節(jié)成敗只在一念間 第五節(jié)一起開創(chuàng)大場面 第六節(jié)管好自己的情緒 目錄（2） 第四章 有才有德方可不可替代 第一節(jié)道德的力量是無窮的 第二節(jié)忠誠是筆大投資 第三節(jié)敬業(yè)是立業(yè)之本 第四節(jié)天道酬勤千年不變 第五章 你的優(yōu)勢讓你不可替代 第一節(jié)別忘了我很重要 第二節(jié)坐穩(wěn)適合你的椅子 第三節(jié)挑戰(zhàn)平庸的自己 第四節(jié)在行動中積累優(yōu)勢 第五節(jié)別把學歷當優(yōu)勢 第六節(jié)警惕自以為是的陷阱 第六章 強大執(zhí)行力是不可替代的標志 第一節(jié)這是我的工作 第二節(jié)即刻行動起來 第三節(jié)永遠全力以赴 第四節(jié)沒有任何借口 第五節(jié)尋找最佳方案 第六節(jié)細節(jié)決定成敗 第七節(jié)成功藏在拐彎處 第八節(jié)該扛的責任一定要扛 目錄（3） 第七章 依靠團隊才能不可替代 第一節(jié)一加一大于二 第二節(jié)職場不需要獨行俠 第三節(jié)多做有效的溝通 第四節(jié)別讓你的鋒芒刺傷你 第八章 不能贏得信任就無法不可替代 第一節(jié)多做一點點 第二節(jié)時刻準備脫穎而出 第三節(jié)讓自己零差錯 第四節(jié)超越老板的期望 第五節(jié)做最優(yōu)秀的追隨者 第六節(jié)不要這山望著那山高 第九章 沒有人能永遠不可替代 第一節(jié)留得青山在，不怕沒柴燒 第二節(jié)勇于接受挑戰(zhàn) 第三節(jié)保持永不枯竭的創(chuàng)造力 第四節(jié)讓自己持久優(yōu)秀 第五節(jié)五大絕招讓你游刃有余 你離不可替代有多遠（1） 我們都知道，黃金在人類心目中具有崇高的地位，被視為財富的象征。 D、認為自己不可替代，實際上可替代。一方面，公牛隊群龍無首，成為一支弱隊。 再看看喬丹本人的收入。 職場ABC:值得學習的喬丹精神 喬丹在籃球場上超人般的表現(xiàn)，除了高超的球技外，更與其卓越的精神力量密不可分。第二個工人能做好自己的本職工作，但從不關(guān)心與自己無關(guān)的事情，缺乏激情。持有這樣的觀念，是一個人職業(yè)生涯最大的錯誤，會讓人失去許多寶貴的機會。25歲那年，他成了這家建筑公司的總經(jīng)理。 像老板那樣思考（3） 海默銳評 施瓦伯為什么能從一個馬夫變成總經(jīng)理，最后自立門戶成為老板？因為他的打工觀念與眾不同。有一名叫楊棟的乘客，當時是一家小保健品公司的推銷員。 阿基勃特這樣整整做了4年，直到有一天，洛克菲勒無意間聽說了此事，驚訝地說:竟有員工如此費力宣揚公司的聲譽，我要見見他。當我們離開學校進入職場，或者從一個行業(yè)轉(zhuǎn)入另一個行業(yè)，從一家公司進入另一家公司時，面對陌生的人、陌生的環(huán)境、陌生的業(yè)務，我們該怎樣做，才能更快、更好地適應新環(huán)境，發(fā)揮自己的聰明才智呢。他給年輕人最有用的一個忠告就是:當你還只是個職場小弟的時候，不要總把自己當大佬。不久，這件事被人發(fā)現(xiàn)，蓋茨受到了嚴厲警告。 蓋茨興奮地叫道:那是我寫過的最酷的程序。 先過職場小弟這一關(guān)（3） 職場ABC:比爾有的人就這樣跳來跳去，總以為下一家公司會更好。 有些勤雜工覺得他傻，說你就是干活干得累死，老板也不會多給你一分錢，你何必呢？余彭年只是笑笑，不說什么。他的傳奇經(jīng)歷告訴我們，成功靠的是韌性。這人就有些納悶了:它又老又丑又沒技術(shù)，怎么值那么多錢呢？店主答道:我也不知道為什么，只是另外兩只鸚鵡都管它叫39。 下面這個人的例子，能讓你更好地理解這句話。和記黃埔是一家業(yè)務遍布全球的大型跨國企業(yè)，但當時正處于低谷。農(nóng)夫一邊跑一邊回頭大喊:你穿運動鞋有什么用？換了鞋也跑不過老虎！ 旅行者回答說:我確實跑不過老虎，但只要跑得比你快就行了。下面就讓我們來看看，唐駿是怎么跑過其他人的吧！ 職場經(jīng)典:打工皇帝的突圍 唐駿是目前國內(nèi)為數(shù)不多的身價上億的員工，有打工皇帝等稱呼。一方面，微軟常年雇那么多人做新版本，成本太高；另一方面，全球各語言的版本上市推遲太久，容易貽誤商機。尤其當你發(fā)現(xiàn)，你和你的上司完全是兩種人，思維方式和行為方式都格格不入時，應該怎么辦？是讓他遷就你，還是你去遷就他呢？答案自然是后者。一次，主管出差來到日本東京，一進下榻酒店的房間，就驚喜地發(fā)現(xiàn)窗簾是自己最喜歡的米黃色，床上則擺著自己平時習慣用的那種枕頭——原來，助理早在兩天前預訂房間時，就已安排好了一切。 第二年，林肯被共和黨提名為參議院候選人，但由于缺乏經(jīng)驗，競選失敗了。他還專門準備了兩個大柳條筐，放在辦公桌的兩邊，專門裝那些惹人討厭的信件。只有形成了自己的個人風格，別人才更容易記住你，給你更多的機會。比爾o蓋茨帶領這些員工，締造了微軟帝國的輝煌。極富激情的大嗓門，是他最醒目的個人招牌。 今天，面對不少人關(guān)于他不夠幽默甚至不夠成熟的指責，鮑爾默也在努力改變自己，在嚴厲和幽默、外向與成熟之間尋找某種平衡，以適應這個充滿變化的社會。首先，他們在懶螞蟻身上做了標記，然后斷絕了蟻群的食物來源，觀察螞蟻們的反應。隨后，這位主動請纓的救火隊員，就被破格提升為市場開發(fā)部的經(jīng)理。很快，雀巢公司的年營業(yè)額雄居世界食品工業(yè)之首。一個優(yōu)秀的救火隊員，會把這三步一一做到位。 布朗微笑著說:真不錯。頓時，圍觀的人大笑起來，都說這個小孩太傻了。 不過，環(huán)境很快磨練了他的性格。第一天，朋友帶他上路，傳授給他簡單的駕駛技術(shù)；第二天，朋友把自家屋后的大草坪借給他練車；第三天，留學生開車上了公路。正確的態(tài)度就是要樂觀、向上，面對任何逆境，都不要怨天尤人。 他先找到一位華人朋友，向他借了500澳元后直奔二手車市場。之前，他一直住在國內(nèi)的一個大城市里，是家里的獨子，習慣了在父母的呵護下生活。有人不相信，于是就找到這個小男孩，拿出兩個硬幣，一個1角，一個5角，讓他任選一個。 在他13歲時，終于在一家冰淇淋店見到了布朗。這個語言的寓意是:第一要生存，第二要想明白發(fā)生了什么，最后要從中吸取教訓，設立醒目的標記，永遠不重蹈覆轍。同時，還聘請100多名專家，在發(fā)展中國家舉辦各種職業(yè)培訓班。總經(jīng)理立即采納了這位員工的意見，并讓他參與新電扇的設計工作。那些勤奮的螞蟻為什么要養(yǎng)活這些懶螞蟻？這實在令人費解。 鮑爾默似乎天生就是個演說家，他一站上演講臺，就會迸發(fā)出難以抑制的激情，似乎上躥下跳、大聲叫喊都不足以宣泄他的情緒。會后，微軟的一位年輕員工感慨道:我們的CEO把大家鼓動得熱血沸騰，那時即使讓我為公司去撞墻，我也會毫不猶豫。擁有個人招牌，會讓你變得與眾不同，從而增加你不可替代的砝碼。這里的做人，不能狹隘地理解為做好人、做正直的人、做誠實的人。尼古拉生氣地對告發(fā)者說，總統(tǒng)精力有限，沒工夫閱讀所有的信件，難道要總統(tǒng)成為抄寫員或接待員？林肯對尼古拉的這種行為并不反感，甚至頗為贊賞。為了獲得更多的知識，林肯每天都泡在圖書館里學習。由于主管健康狀況不佳，他就與主管的私人醫(yī)生保持密切聯(lián)系，隨身帶著一些必備的藥品。 上司最離不開你 上司，對于每一個職場中人而言，都是無法逃避、必須認真面對的人。因此，最早的Windows英文版上市后9個月，中文版才上市。自蓋茨創(chuàng)建微軟以來，為他打過工的中國人也不在少數(shù)，其中不乏精明強干的才智人士。可老虎跑得很快，追上他們兩個絕對不在話下。 1979年，霍建寧加入長江實業(yè)。在皮埃爾面前，惠特曼是不是很紅呢？ 正如鋼鐵大王卡內(nèi)基所說:一個不能給他人帶來財富的人，自己也無法獲得財富。那是一只很老的鸚鵡，毛色暗淡，精神不振，然而令人奇怪的是，這只鸚鵡的標簽上竟標著1200元。因為他知道:任何工作，只要踏踏實實干下去，總會干出名堂來的。然而,他發(fā)現(xiàn)周末時常有人來公司加班，要沒有人打掃衛(wèi)生的話,那公司將會是一團糟。受累不說，還可能受上司的氣，受老板的氣，內(nèi)心深感委屈。蓋茨為LPG和MITS勤奮工作，雖然那只是這位商界巨子的牛刀小試，但為他后來的輝煌奠定了基礎。 問題在于，他們沒有用來