【正文】 調(diào)試程序的電腦，于是他們?cè)O(shè)法從雜志文章的描述中判斷阿爾它如何運(yùn)作，然后在哈佛的電腦上模擬操作。為了一種挑戰(zhàn)的刺激，他通過密碼保護(hù)關(guān)卡，取得了一家公司的財(cái)務(wù)資訊。 任何人要想取得事業(yè)的成功，都必須先過職場(chǎng)小弟這一關(guān)，連比爾o蓋茨也不例外。從阿基勃特身上，我們可以感受一股不可戰(zhàn)勝的精神力量，這種力量足以造就一個(gè)不可替代的員工。但他保持了一個(gè)奇怪的習(xí)慣，只要有簽名的機(jī)會(huì)，他都不忘寫上公司的宣傳口號(hào):每桶４美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。這樣的員工，又怎能不受到老板的由衷喜愛呢？ 下述的是一個(gè)真實(shí)的故事: 一架飛機(jī)在飛行途中遇到了劫機(jī)分子，經(jīng)過驚心動(dòng)魄的8個(gè)小時(shí)，危機(jī)才得到解除。 在為卡內(nèi)基的鋼鐵帝國開疆拓土的同時(shí)，施瓦伯也不忘建立自己的事業(yè)。第二天，經(jīng)理把施瓦伯叫到辦公室，問:你學(xué)那些東西干啥?施瓦伯說:我想，咱們公司缺的不是泥水工，而是既有工作經(jīng)驗(yàn)、又有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員或管理者，是嗎？經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。在他們眼里，工作無非是一種簡單的雇傭關(guān)系。第三位工人則答道:我正在建造一座宏偉的高樓。斯特恩的說法: 有很多人是因?yàn)閱痰げ耪J(rèn)識(shí)籃球，認(rèn)識(shí)NBA的，這正是喬丹對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)最大的貢獻(xiàn)。 喬丹效應(yīng)不止發(fā)生在體育用品領(lǐng)域，麥當(dāng)勞、可口可樂、雪佛萊汽車……這些品牌都因喬丹而贏利頗豐。 喬丹在公牛隊(duì)以及NBA聯(lián)盟中的地位，這毋需多言。因此，在閱讀本書其他章節(jié)之前，你一定要先問問自己這個(gè)問題，然后誠實(shí)地給出答案。 唯有不可替代，方可笑傲職場(chǎng)。 你是卓越的員工嗎？ 嗯，這個(gè)嘛……這一下，很少有人能夠理直氣壯地說是了。 能讓我們夢(mèng)想成真的，唯有一條路，那就是：做不可替代的員工。企業(yè)裁員正在進(jìn)行，只有那些不可替代的員工才不會(huì)被裁掉，才能升職加薪與公司一起成長。 人類社會(huì)何嘗不是如此。 職場(chǎng)經(jīng)典:23號(hào)的不朽傳奇 問:你知道美國的NBA嗎？ 答:知道。在經(jīng)營慘淡的形勢(shì)下，耐克拋出堪稱天價(jià)的代言費(fèi)，請(qǐng)新人喬丹代言其產(chǎn)品，被視為是一次瘋狂的賭博。 海默銳評(píng) 喬丹跟我們蕓蕓眾生真的有所不同嗎？當(dāng)然不同。職業(yè)生涯除了自己以外，沒有人能夠掌控。 又不是我自己的事情，差不多就行了，沒必要較真兒。18歲那年，施瓦伯來到鋼鐵大王安德魯就安排施瓦伯按照對(duì)方要求的條件與摩根商談聯(lián)合事宜。把這個(gè)家建設(shè)得更好，讓每一個(gè)人都生活得更開心、更幸福，應(yīng)該是老板和員工共同的目標(biāo)。只不過努力的方式與眾不同而已！ 洛克菲勒說的那個(gè)人，名叫阿基勃特，是洛克菲勒公司里的一名普通推銷員。而這樣的事居然是一個(gè)卑微的雇員在做，那就令人大感意外了。不管在哪個(gè)職位上，他總是努力學(xué)習(xí)，盡可能掌握更多的東西。這可視為蓋茨職業(yè)生涯的開始。為了能搶先給這種微電腦編寫程序，蓋茨和艾倫打電話給MITS的創(chuàng)辦人艾德蓋茨從哈佛輟學(xué)的經(jīng)歷，將其看成智慧和勇氣的結(jié)晶。 ，人生沒有寒假，沒有哪個(gè)雇主對(duì)協(xié)助你尋找自我感興趣，請(qǐng)用自己的空暇做這件事吧。 他每天的工作內(nèi)容，就是不停地掃掃地、洗洗廁所，或干點(diǎn)其他雜活。最終，這位從勤雜工干起的湖南小伙子，創(chuàng)辦了香港著名的彭年酒店，身價(jià)高達(dá)30億港幣，他捐出了其中的20億，全部用于中國貧困地區(qū)白內(nèi)障病人的復(fù)明手術(shù)，這就是彭年光明行動(dòng)。如果不清楚這些事實(shí)，你恐怕很難在公司立足，更甭說成為老板眼前的紅人了。 著名網(wǎng)上拍賣公司eBay公司的CEO梅格o惠特曼，是全球第二大最有影響力的女性經(jīng)理人，僅次于原惠普總裁卡莉o菲奧莉娜。從整個(gè)香港來說，霍建寧僅次于惠理集團(tuán)主席謝清海，居2007年度香港上市公司十大打工皇帝的次席。如果你給出了否定的答案或無法給出答案，那么請(qǐng)繼續(xù)努力！ 同事圈里你最棒（1） 世界第一職業(yè)經(jīng)理人、美國通用電氣公司（GE）前CEO杰克o韋爾奇推崇美國當(dāng)代思想家彼德o里根的一句名言:要么就是第一或第二，要么就轉(zhuǎn)行。 現(xiàn)實(shí)中，有許多員工因?yàn)槟挲g、健康等原因離開崗位時(shí)，根本找不到合適的人替代他。各國語言間的巨大差異，給這項(xiàng)工作帶來很大難度。唐駿有這樣的感覺不難理解，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的微軟，像他這樣的程序員不下萬人。即便因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，你不能直接地為集體、為企業(yè)創(chuàng)造效益，但在你為上司分憂的過程中，你的價(jià)值也能得到體現(xiàn)。然而，很少有人聽到過尼古拉這個(gè)名字。但經(jīng)常出現(xiàn)的一幕不是尼古拉到林肯的辦公室匯報(bào)工作，而是林肯敲響尼古拉辦公室的門，請(qǐng)求得到他的幫助。 類似尼古拉這樣的人，雖然自己沒有做出偉大的業(yè)績，但別忘了，一個(gè)能對(duì)林肯這樣的偉人提供莫大幫助的人，誰能否認(rèn)他具有不可替代的價(jià)值呢？ 作為一名員工，如果你也能像尼古拉那樣，為你的上司鞍前馬后地效勞，成為他最離不開的人，這同樣會(huì)讓你變得不可替代。最后，原一平發(fā)現(xiàn)，嬰兒的笑容是世界上最迷人的笑容，令人無法抗拒。 ILOVETHISCOMPANY！，他用了最后一絲力氣喊道。他的激情、學(xué)識(shí)，對(duì)于微軟的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。比爾 一家電器公司生產(chǎn)的電扇連續(xù)幾年滯銷，已嚴(yán)重影響了公司的整體效益。 帕根把行動(dòng)重點(diǎn)放在了抵制最強(qiáng)烈的美國，虛心聽取社會(huì)各界對(duì)雀巢公司的批評(píng)意見，開展大規(guī)模的游說活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，有個(gè)人對(duì)她說，每當(dāng)事情變得太棘手，讓你覺得無能為力時(shí)，你就想你需要做三件事:首先，把母牛從溝里拉出來；其次，搞明白母牛怎么掉進(jìn)溝里的；最后，確保你已采取了必要的措施，讓母牛不會(huì)再掉進(jìn)溝里。他患上了嚴(yán)重的軟骨病，六歲時(shí)雙腿就變成了弓字形，小腿也進(jìn)一步萎縮。但是，著名的短板理論又告訴我們:水桶能盛多少水，是由最短的那塊板子決定的。 作為一名職場(chǎng)中人，性格方面應(yīng)該有剛有柔。最后一次面試時(shí)，接待他的部門主管和他談了半個(gè)小時(shí)，主管對(duì)他印象很好，眼看他就要被錄用了。對(duì)所有的職場(chǎng)中人而言，這句話具有重要的警示作用。所以到大公司應(yīng)聘的時(shí)候，他才能憑借自己頑強(qiáng)的精神，把握到本不屬于自己的機(jī)遇。這些經(jīng)歷，讓他的性格變得更堅(jiān)強(qiáng)。若論智商，故事里的那些成年人肯定比小男孩強(qiáng)。布朗的所有記錄，他正是澳侖索 具體來說，性格影響著我們的職業(yè)、生活習(xí)慣以及人際關(guān)系等各個(gè)方面。 3年后，馬爾卡希帶領(lǐng)施樂成功走出困境，被著名的《財(cái)富》雜志評(píng)為最具影響力的女強(qiáng)人。到80年代，在世界范圍內(nèi)更形成一場(chǎng)抵制雀巢奶粉及其他食品的運(yùn)動(dòng)。 其實(shí)在單位里，也有類似懶螞蟻的員工。鮑爾默臨危受命，擔(dān)負(fù)起復(fù)興微軟的重任。蓋茨的年輕人鼓動(dòng)鮑爾默也輟學(xué)，然而遭到鮑爾默的拒絕，他的理由居然是，作為哈佛橄欖球隊(duì)不可替代的球員，他不能這樣一走了之。 職場(chǎng)經(jīng)典:大嗓門的史蒂夫?… 互聯(lián)網(wǎng)上曾流傳一段錄像，在震耳欲聾的音樂聲中，一個(gè)高個(gè)子禿頂男人跳上舞臺(tái)，一邊聲嘶力竭地大喊，一邊大幅度扭動(dòng)著肢體，盡情揮舞著手臂。他每天抽出一定的時(shí)間，細(xì)細(xì)揣摩，不斷加以完善。 海默銳評(píng) 今天很多美國學(xué)者都承認(rèn):無論對(duì)林肯還是對(duì)白宮來說，尼古拉都是個(gè)不可或缺的人物。 在尼古拉的幫助下，林肯成為美國的第16任總統(tǒng)。 上司最離不開你，這是不可替代員工的又一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在你的上司看得到的地方，你要努力去做。唐駿輝煌的職業(yè)生涯，就從這里開始了。 同事圈里你最棒（2） 唐駿放下電話，心動(dòng)了。一般以數(shù)年為一個(gè)周期，看該員工數(shù)年之后，他的崗位是否有其他人可替代。 多年來，霍建寧為和黃東征西討，不斷創(chuàng)造輝煌。據(jù)《香港文匯報(bào)》報(bào)道，2007年度，長和系在樓盤、港口、電訊及股票投資等各個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)均十分出色，作為長和系主席的李嘉誠給員工的待遇亦不薄。而你對(duì)他的不同看法，往往是因?yàn)槟銈兏芍煌墓ぷ?，具有不同的思維方式而已。首要的一點(diǎn)，你應(yīng)厘清自己與老板的關(guān)系，知道老板是什么樣的人，自己是什么樣的人。余彭年沒有辜負(fù)老板的好心，加倍努力地工作，不斷得到提升，最后升到了公司總經(jīng)理的職位上。 先過職場(chǎng)小弟這一關(guān)（4） 職場(chǎng)經(jīng)典:從勤雜工到億萬富豪 20世紀(jì)40年代中期，一位名叫余彭年的湖南小伙子背井離鄉(xiāng)，只身一人闖蕩上海灘。 ，你的祖父母對(duì)煎漢堡有迥然不同的定義。 后來的事情，大家都知道了:微軟改變了世界，當(dāng)年的毛頭小伙成了世界首富。 1975年元月，艾倫在報(bào)攤發(fā)現(xiàn)一本通俗機(jī)械學(xué)雜志，封面是MITS阿爾它8080，這是世界上第一臺(tái)微型電腦，堪與商用電腦相匹敵。艾倫、肯特下班以后，還常跑到公司的庫房幫忙，甚至干些搬運(yùn)圖書的體力活。在阿基勃特的領(lǐng)導(dǎo)下，美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司獲得了長足的進(jìn)步，更加興旺繁榮。 從一個(gè)普通銷售員到副總經(jīng)理，楊棟到底做了什么？在下飛機(jī)的那一瞬間，他和所有的乘客一樣，肯定也在回味自己的遭遇，考慮自己生命的安危，但他同時(shí)也把自己的企業(yè)和工作放在心上，做出了一個(gè)簡單而難能可貴的決定。 第三節(jié)像老板那樣熱愛企業(yè) 企業(yè)是什么？有人說，企業(yè)是老板的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。當(dāng)瓊斯在一場(chǎng)事故中去世后，施瓦伯又成為了大老板卡內(nèi)基的得力助手，任集團(tuán)總經(jīng)理。任何一位員工，如果秉持這樣的信念，努力不懈，最后一定會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的打工者，也一定能實(shí)現(xiàn)更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。 你在為什么打工?當(dāng)你走出校園、參加工作的那一天，你就必須正視這個(gè)問題。 冷靜:在熱火朝天的氛圍中，他會(huì)努力讓自己的神經(jīng)保持一分冷靜。 但是，這些就能說明喬丹的身價(jià)嗎？恐怕不能。 這還遠(yuǎn)不是全部。而受老板賞識(shí)的員工，或許只是因?yàn)樗臐撡|(zhì)，而并不代表他已經(jīng)不可替代。 那么，黃金到底有何獨(dú)特之處，能博得人類如此的青睞呢？ 常見的答案無非幾種:質(zhì)地堅(jiān)硬，色澤誘人，世間稀有，穩(wěn)定性高，等等。 未來100年，自己永遠(yuǎn)能夠與企業(yè)一起成長的秘訣是什么？做不可替代的員工。 夢(mèng)想得到更高的職位，夢(mèng)想擁有高額的年薪，夢(mèng)想成為世界500強(qiáng)企業(yè)的金領(lǐng)，夢(mèng)想自己創(chuàng)業(yè)做老板…… 這些夢(mèng)想并不是純粹的幻想，它們完全有可能夠?qū)崿F(xiàn)，甚至可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的期望。所以，對(duì)于一個(gè)員工來說，盡管學(xué)歷、資歷、責(zé)任心和業(yè)績都非常重要，但僅僅擁有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你必須盡快盡力盡早地發(fā)現(xiàn)和挖掘自己身上的優(yōu)勢(shì)，把自己塑造成一個(gè)不可替代的員工。近代以來，隨著紙幣的通行，銅幣、鐵幣也逐漸隱退。 如果要求D類人為不可替代找出一個(gè)理由的話，他們給出的答案往往是這樣的:—— 我在公司擁有很高的職位，應(yīng)該是不可替代的—— 我是公司里學(xué)歷最高的人，當(dāng)然不可替代—— 老板一直很賞識(shí)我，總該是不可替代的吧。但是1995年季后賽前，喬丹復(fù)出，公牛隊(duì)又繼續(xù)上演神話，完成第二個(gè)三連冠的霸業(yè)。而到了19971998賽季，他的年薪是3314萬美元，這一紀(jì)錄在NBA至今無人超越。1998年的總決賽中，喬丹帶病上場(chǎng)，看上去連路都快走不穩(wěn)了，但他硬是咬牙獨(dú)得38分，成功擊敗對(duì)手。 哲人判斷，第三位工人將來會(huì)很有出息。杰克o韋爾奇曾表示:即使工作成績出色，但如果不認(rèn)同公司的價(jià)值觀，那么這樣的人才公司也不會(huì)要。瓊斯發(fā)現(xiàn)作為建筑公司總經(jīng)理的施瓦伯每天都是最早來到建筑工地，就問他為什么這么早來。我必須使自己工作所產(chǎn)生的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水，唯有這樣我才能得到重用，機(jī)遇才能垂青于我！ 在實(shí)際工作中，施瓦伯也一直在像老板那樣思考。一時(shí)間，他成為這次劫機(jī)事件的明星！ 楊棟這一別出心裁的舉動(dòng)，令他的公司和產(chǎn)品變得家喻戶曉，客戶的訂單一個(gè)接著一個(gè)。 阿基勃特坦然地說:這難道不是公司的宣傳口號(hào)嗎？ 洛克菲勒又問:你認(rèn)為在業(yè)余時(shí)間里，還有義務(wù)為公司宣傳嗎？ 阿基勃特反問道:為什么沒有呢？難道業(yè)余時(shí)間里，我就不是這個(gè)公司的一員嗎？我多簽一次，不就多一個(gè)人知道嗎？ 阿基勃特的舉動(dòng)令洛克菲勒大為贊嘆，開始著意培養(yǎng)他。他住在一套租來的房子里，工資不高，日子過得很清苦，但這并沒有妨礙他的工作熱情。 職場(chǎng)經(jīng)典:比爾這次挫折令蓋茨意識(shí)到技術(shù)不是無所不能的，還必須讓它符合社會(huì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。 這一年，蓋茨19歲。 ，而是期望你先做出成績，再去強(qiáng)調(diào)自己的感受。大好時(shí)光，浪費(fèi)在頻繁的跳槽中，豈不可惜？ 如果你有志于成為不可替代的員工，那么就一定要立常志。就這樣一直干了半年，直到有一個(gè)星期天，公司的老板發(fā)現(xiàn)了這個(gè)自動(dòng)加班的勤雜工，感到非常驚訝。 在冷板凳上也要守候陽光，只有這樣的人，才能在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭中成為最后的勝者。 細(xì)細(xì)咀嚼這則寓言，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它其實(shí)是用了一種無厘頭的方式告訴我們:什么叫老板？ 也許你覺得自己的老板就像故事里的老鸚鵡，看上去似乎沒有什么特殊能耐。集團(tuán)的很多重大決策，往往就在類似這樣的場(chǎng)景下做出。但當(dāng)霍建寧接手后，通過不斷重組，很快將業(yè)務(wù)扭虧為盈。在企業(yè)里，如果你始終不能跑得比你的同事更快，就會(huì)面臨巨大的危機(jī)。但是一心做大事的唐駿對(duì)此并不滿意，雖然他感覺自己已經(jīng)非常努力了，但企業(yè)似乎沒有做大的希望，而且連能否持續(xù)經(jīng)營都得打問號(hào)。半年后，他編寫了幾萬行的代碼，反復(fù)運(yùn)行，將他的程序檢驗(yàn)成功后，拿到了老板面前。在潛移默化中，上司也會(huì)受到你的影響。剛走沒兩天，主管就感到很不習(xí)慣，他對(duì)一個(gè)下屬抱怨說:他這一走，我就像失去了右手，只能用笨拙的左手來工作，這可真是要命！最后，在主管的頻頻催促下，助理迅速處理完了美國的事務(wù)，返回亞洲。這一次，林肯擊敗了黨內(nèi)對(duì)手，成為共和黨的總統(tǒng)候選人，頭腦聰明、能力出眾的尼古拉成為林肯的私人秘書。尼古拉的工資始終只有2500美元，他也曾向周圍的人抱怨，做白宮秘書就像在服苦役，但一有新的任務(wù)，他便馬上調(diào)整好情緒，精神煥發(fā)地