【正文】 應，把公司當成是自己的公司。職業(yè)生涯除了自己以外，沒有人能夠掌控。這就是你自己的事業(yè)。 在葛洛夫看來，對任何企業(yè)來說，理想的員工是具有主人翁精神的員工，是能夠像老板那樣思考的員工。 有位哲人來到一個建筑工地，詢問三位正在勞動的工人你們在干什么﹖第一位工人答道:我正在砌磚。第二位工人答道:我正在砌一堵墻。第三位工人則答道:我正在建造一座宏偉的高樓。 哲人是這么分析的，第一個工人迫于生活而機械地工作，目標只是謀生，缺乏遠見。第二個工人能做好自己的本職工作，但從不關心與自己無關的事情，缺乏激情。第三個工人則理解自己工作的價值，關心工作的結果，并會斟酌其中的每一個環(huán)節(jié)。 哲人判斷，第三位工人將來會很有出息。因為，他會像老板一樣思考問題，雖然是在為老板打工，但他的心里和老板一樣，有一座高樓。 果然到了后來，第三個工人成為一家大房地產公司的老板。 你在為什么打工?當你走出校園、參加工作的那一天，你就必須正視這個問題。一些員工給出的答案是這樣的: 我當然是在為老板打工。 為養(yǎng)活自己和老婆孩子而打工。 也常聽到員工發(fā)泄自己的不滿說: 一個月就那么點工資，沒必要為老板賣命。 又不是我自己的事情，差不多就行了，沒必要較真兒。 說這些話的人，可能有著豐富的知識和較強的能力，卻不斷生活在抱怨中，到哪里工作都不順心，似乎總是面臨尋找下一份工作的難題。 日本東芝株式會社社長土光敏夫說過一句有名的話:為了事業(yè)的人請來，為了薪水的人請走。打工皇帝唐駿回憶自己在微軟當小程序員時的經歷時也說:雖然是做程序員，但不能只把自己當成程序員，我還應該為老板和公司著想……只有指出了核心問題又拿出了有效解決方案的員工，才會得到老板的重視和信任。 那種為薪水而工作的按鈕式的員工其實到處都有。在他們眼里，工作無非是一種簡單的雇傭關系。多做一點，少做一點，做好一點，做壞一點，跟自己都沒有多大關系。持有這樣的觀念，是一個人職業(yè)生涯最大的錯誤，會讓人失去許多寶貴的機會。 為了事業(yè)的人則不同，他們會像老板那樣思考，這意味著他們認同公司的價值觀。杰克o韋爾奇曾表示:即使工作成績出色，但如果不認同公司的價值觀，那么這樣的人才公司也不會要。 像老板那樣思考（2） 一個公司內最優(yōu)秀的、不可替代的員工，都會把公司的事當成自己的事，全力以赴地去完成。他們不光是為老板打工，更不僅僅是為了薪水打工，而是為自己的目標、自己的夢想而打工。任何一位員工，如果秉持這樣的信念，努力不懈，最后一定會成為一個優(yōu)秀的打工者，也一定能實現更高更遠的目標。 下面要說的是一個馬夫的傳奇經歷，讓我們看看他是如何像老板那樣思考，最終成就大業(yè)的。 職場經典:為夢想打工的人 這個馬夫是一個美國人，名叫查爾斯施瓦伯，生于賓夕法尼亞州的一個山村里，從小過著貧賤的生活。18歲那年，施瓦伯來到鋼鐵大王安德魯卡內基的一個建筑工地打工。當其他同事抱怨工作累、薪水低而消極怠工的時候，施瓦伯卻默默積累著工作經驗，并利用業(yè)余時間自學建筑知識。 一天，當施瓦伯正利用工休時間看書的時候，恰巧被前來工地檢查工作的公司經理看見。經理看了看他手里的書，又翻了翻他的筆記本，一言不發(fā)就走了。第二天，經理把施瓦伯叫到辦公室，問:你學那些東西干啥?施瓦伯說:我想，咱們公司缺的不是泥水工，而是既有工作經驗、又有專業(yè)知識的技術人員或管理者，是嗎？經理點了點頭。不久，施瓦伯就被提拔為技師，后來又一步步升遷至總工程師的位置上。25歲那年，他成了這家建筑公司的總經理。 不久，施瓦伯又遇上了一個對他幫助很大的人，那就是卡內基鋼鐵公司的合伙人瓊斯。瓊斯發(fā)現作為建筑公司總經理的施瓦伯每天都是最早來到建筑工地，就問他為什么這么早來。施瓦伯回答說:我早點來，要有什么急事的話，就不至于被耽擱了。瓊斯對這位年輕人極為賞識，就提拔他做了自己的副手。當瓊斯在一場事故中去世后，施瓦伯又成為了大老板卡內基的得力助手，任集團總經理。 一次，大財閥摩根集團提出與卡內基聯合經營鋼鐵的要求，卡內基未予理會。于是摩根放出話來，說假如卡內基拒絕合作，他就找卡內基的競爭對手貝斯列赫母鋼鐵公司聯合?？▋然鶠榇耸謸鷳n。就安排施瓦伯按照對方要求的條件與摩根商談聯合事宜。施瓦伯微笑著對卡內基說:按這些條件去談，摩根一定樂于接受，而你將損失一大筆錢。接著，施瓦伯給卡內基詳細分析了摩根和貝斯列赫母公司的情況，指出他們的聯合不過是一句空話。于是卡內基全權委托施瓦伯與摩根談判。施瓦伯在與摩根談判時，巧妙地取得了對卡內基有絕對優(yōu)勢的聯合條件。 在為卡內基的鋼鐵帝國開疆拓土的同時，施瓦伯也不忘建立自己的事業(yè)。后來，他終于建立了自己的伯利恒鋼鐵公司，創(chuàng)下了非凡的業(yè)績，從而實現了從一個打工者到創(chuàng)業(yè)者的飛躍。 像老板那樣思考（3） 海默銳評 施瓦伯為什么能從一個馬夫變成總經理，最后自立門戶成為老板？因為他的打工觀念與眾不同。 施瓦伯說過一段流傳很廣的話:我不僅僅是為老板打工，更不僅僅是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工。我必須使自己工作所產生的價值，遠遠超過所得的薪水，唯有這樣我才能得到重用，機遇才能垂青于我！ 在實際工作中，施瓦伯也一直在像老板那樣思考。從他協助卡內基與摩根談判的事例中，我們可以看出，他甚至比老板卡內基還更了解他管理的公司以及競爭對手。 像老板那樣思考，能做到這一點的人，不一定都能成為老板，但做不到這一點的人，注定當不上成功的老板。 第三節(jié)像老板那樣熱愛企業(yè) 企業(yè)是什么？有人說，企業(yè)是老板的個人財產。這是一種錯誤的看法。其實，企業(yè)更像是一個大家庭。老板就是這個大家庭的家長，每一位員工也是這個大家庭中的一員。把這個家建設得更好，讓每一個人都生活得更開心、更幸福，應該是老板和員工共同的目標。因此，要想成為不可替代的員工，就應該時刻把自己的工作與企業(yè)的利益緊密相連，讓自己與企業(yè)共同發(fā)展。經營之神松下幸之助經常勉勵自己的員工說:我們不是為了領薪水而工作的員工，我們是經營這個大行業(yè)的主人。 有這樣一些員工，他們似乎沒有過人的才能，一時間也沒有突出的業(yè)績，但他們充分發(fā)揚主人翁的精神，時刻把企業(yè)放在心上，盡其所能地為企業(yè)宣傳，直至成為企業(yè)形象的代表。像這樣以默默無聞的方式，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工，其潛在的價值，同樣是不可估量的。這樣的員工，又怎能不受到老板的由衷喜愛呢？ 下述的是一個真實的故事: 一架飛機在飛行途中遇到了劫機分子，經過驚心動魄的8個小時，危機才得到解除。這次劫機事件很快成為一條重大新聞，當飛機最終安然無恙地降落、乘客們有序地步出機艙時，已有多家新聞媒體在等著進行采訪報道。有一名叫楊棟的乘客，當時是一家小保健品公司的推銷員。在走出艙門的一瞬間，他突然間想到了什么，于是做出了一個常人難以預料的舉動——從箱子里找出一張大紙，寫下一行大字:我是XX公司的推銷員，我和我公司的XX牌保健品安然無恙！非常感謝營救我們的人！ 一出機艙，他和這塊牌子很快被各媒體的攝影、攝像鏡頭捕捉到了。一時間，他成為這次劫機事件的明星！ 楊棟這一別出心裁的舉動，令他的公司和產品變得家喻戶曉，客戶的訂單一個接著一個。當楊棟回公司時，公司老板帶著所有的中層主管，在公司門口夾道歡迎他。老板當場宣讀了對他的任命:主管營銷和公關的副總經理。 從一個普通銷售員到副總經理，楊棟到底做了什么？在下飛機的那一瞬間，他和所有的乘客一樣，肯定也在回味自己的遭遇，考慮自己生命的安危，但他同時也把自己的企業(yè)和工作放在心上，做出了一個簡單而難能可貴的決定。但就憑這一點，他也毫無疑問是個最優(yōu)秀的推銷員！ 像老板那樣思考（4） 宣傳自己的企業(yè)，偶然為之并不難，在日常生活中，很多人都這樣做過。但問題是，很少有人能把這種行為，當作自己的義務來履行，堅持不懈地做下去，就像美國人阿基勃特曾經做到的那樣。 職場經典:每桶４美元的標準石油 石油大王洛克菲勒曾對麾下的一名員工有以下評價:即使在最困難的時候，他也沒有放棄努力，一直以公司為榮。只不過努力的方式與眾不同而已！ 洛克菲勒說的那個人，名叫阿基勃特，是洛克菲勒公司里的一名普通推銷員。 19世紀，洛克菲勒創(chuàng)辦了美國標準石油公司，成為世界上最大的石油生產商和經銷商。當時，標準石油公司每桶石油的售價是4美元，公司的宣傳口號就是:每桶4美元的標準石油。 這個名叫阿基勃特的推銷員，是公司里小有名氣的人物。他的名氣并非因為他的能力，說實話，在公司眾多的銷售精英中，他的銷售業(yè)績只能勉強算是中等。但他保持了一個奇怪的習慣，只要有簽名的機會，他都不忘寫上公司的宣傳口號:每桶４美元的標準石油。 比如，他出差住旅館時，或購物買單時，總在自己簽名的下方，工工整整地寫上那些字，連平時給朋友寫信也不例外，甚至有時候他不寫自己的名字，而只寫這句話以代替簽名。 阿基勃特這樣整整做了4年，直到有一天，洛克菲勒無意間聽說了此事，驚訝地說:竟有員工如此費力宣揚公司的聲譽，我要見見他。于是，洛克菲勒特意邀請阿基勃特共進晚餐，并問他為什么總喜歡寫上每桶４美元的標準石油。 阿基勃特坦然地說:這難道不是公司的宣傳口號嗎？ 洛克菲勒又問:你認為在業(yè)余時間里，還有義務為公司宣傳嗎？ 阿基勃特反問道:為什么沒有呢？難道業(yè)余時間里，我就不是這個公司的一員嗎？我多簽一次，不就多一個人知道嗎？ 阿基勃特的舉動令洛克菲勒大為贊嘆，開始著意培養(yǎng)他。又過了5年，洛克菲勒因病卸職，他沒有讓自己的兒子繼任總裁，而是將這一職位交給了阿基勃特，將整個公司都托付給了他。 后來的結果證明，洛克菲勒對阿基勃特的任命是英明的。在阿基勃特的領導下，美國標準石油公司獲得了長足的進步，更加興旺繁榮。 海默銳評 簽名的時候署上每桶4美元的標準石油，在標準石油公司，這樣的事情其實每個人都能做到。如果是洛克菲勒在做，那就不算是什么新奇的事了。因為他是公司的老板，宣傳公司是他份內之事。而這樣的事居然是一個卑微的雇員在做，那就令人大感意外了。阿基勃特只是一個小小的推銷員，但他就是做了這件事，并堅持做到了極致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人比他更優(yōu)秀，更有能力，然而只有他成了總裁。 從今人的角度看來，洛克菲勒的任命也是很有道理的。因為，一個有一分熱便發(fā)一分光的人，一個像老板一樣時刻關注企業(yè)命運，時刻不忘宣傳企業(yè)和產品的人，自然最值得老板的信賴。從阿基勃特身上，我們可以感受一股不可戰(zhàn)勝的精神力量，這種力量足以造就一個不可替代的員工。 先過職場小弟這一關（1） 俗話說，良好的開始是成功的一半。當我們離開學校進入職場，或者從一個行業(yè)轉入另一個行業(yè)，從一家公司進入另一家公司時，面對陌生的人、陌生的環(huán)境、陌生的業(yè)務，我們該怎樣做，才能更快、更好地適應新環(huán)境，發(fā)揮自己的聰明才智呢。 有一個名牌大學中文系畢業(yè)的碩士生，被一家出版公司聘用為編輯。他住在一套租來的房子里，工資不高，日子過得很清苦，但這并沒有妨礙他的工作熱情。除了做好本職工作外，他還總是給其他部門幫忙，排版、印刷、銷售等部門的人要是忙不過來的時候，只要他有空，一定是有求必應。午餐時間，他總是很快吃完飯，然后去跟其他部門的同事聊天。下班以后，還常跑到公司的庫房幫忙，甚至干些搬運圖書的體力活。他干這些都是義務的，從來沒有額外的報酬。有人說他很傻，不給錢還白干活。但隨著時間的推移，他這種傻的好處就逐漸顯露出來:他升職特別快，從原來的普通編輯升為高級編輯，又從高級編輯升為副主編、主編。不管在哪個職位上，他總是努力學習，盡可能掌握更多的東西。幾年以后，那些說他傻的人還在原來的公司打工，而他已經擁有了自己的出版公司，并且做得有聲有色。 世上沒有免費的午餐，做任何事都要付出代價。在所有的代價中，有一樣是非付不可的，那就是時間。如果你來到一個新公司，剛剛入門，就以為自己站穩(wěn)了腳跟，甚至以為自己不可替代了，那無異于癡人說夢。 任何人要想取得事業(yè)的成功，都必須先過職場小弟這一關，連比爾o蓋茨也不例外。作為信息化浪潮的領軍人物，蓋茨在向全世界年輕人分享自己的成功經驗時，并沒有過多地強調知識或技能，而是勉勵年輕人調整好自己的心態(tài)。他給年輕人最有用的一個忠告就是:當你還只是個職場小弟的時候，不要總把自己當大佬。 下面，就讓我們來看看比爾o蓋茨是如何做職場小弟的。 職場經典:比爾蓋茨也做過小弟 還在湖濱中學讀書的時候，15歲的比爾蓋茨就與好朋友保羅艾倫、肯特伊文斯等人組建了一個企業(yè)，命名為湖濱程序員小組（LPG）。蓋茨一開始只是LPG的邊緣人物，但很快他就證明了自己的價值。不久，LPG迎來一個編程合同，蓋茨得到了盈利的4/11。這可視為蓋茨職業(yè)生涯的開始。 LPG當時缺少電腦,蓋茨和LPG成員每天下午都到一家電腦公司,等公司職員下班離開辦公室,他們便一窩蜂涌進去。蓋茨他們把發(fā)現的問題匯編成冊,命名為《問題報告書》。半年多時間內,這本《報告書》已成為三百頁的手冊,供電腦公司的專業(yè)程序師使用。 蓋茨對電腦程序的熱愛，惹上了一件大麻煩。為了一種挑戰(zhàn)的刺激，他通過密碼保護關卡，取得了一家公司的財務資訊。這種手段，類似于今天的電腦病毒。不久，這件事被人發(fā)現，蓋茨受到了嚴厲警告。他的父母勒令他暫時不準碰電腦，蓋茨只好遵命，并發(fā)誓要至少離開電腦一年，重新做個正常人。這次挫折令蓋茨意識到技術不是無所不能的，還必須讓它符合社會的價值標準。 后來，LPG解散，蓋茨進入了哈佛大學。