企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 考情預(yù)測(cè)點(diǎn) 2010年以前2011選擇題簡(jiǎn)答題綜合題 第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ?。ü?2分） 第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理 ?。ü?分） 1001【知識(shí)要求】戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念1X A 1002戰(zhàn)略性人力資源管理的概念特點(diǎn)1～2X多選86P2AA 1003戰(zhàn)略性人力資源管理概念的發(fā)展時(shí)期2～5X A 1004現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展階段5～7X AA 1005【能力要求】戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析7～12X。各自增數(shù)表示程度增大。單27P18AAA 1011兩類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)策略20X(1)20。④行動(dòng)計(jì)劃和資源分配。②問(wèn)題確定。從戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，細(xì)節(jié)決定成敗。 四、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程及結(jié)果的評(píng)價(jià)與控制是指在企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程中，檢查各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，確定企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)際進(jìn)展情況與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差異，分析偏差的原因并進(jìn)行糾正，使人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與企業(yè)集團(tuán)所處的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這一模式對(duì)總經(jīng)理的要求很高，因?yàn)樵谥贫ê蛯?shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中需要總經(jīng)理對(duì)下層管理者的建議能夠作出正確的評(píng)價(jià)，并進(jìn)行合理的取舍。其不足在于對(duì)員工素質(zhì)要求高，戰(zhàn)略的制定與實(shí)施耗費(fèi)較多的人力、物力和財(cái)力，獨(dú)特鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀可能會(huì)掩蓋某些問(wèn)題和不足，使企業(yè)為之付出一定的代價(jià)。它的不足是由于高層管理者會(huì)持有不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，導(dǎo)致最終形成的戰(zhàn)略規(guī)劃是各種不同意見(jiàn)的折中性產(chǎn)物，因而可能會(huì)降低其經(jīng)濟(jì)合理性。3．合作型。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行一系列變革，包括組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)等。這種模式適用于戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標(biāo)比較一致，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)不會(huì)構(gòu)成威脅，集團(tuán)內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理，環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團(tuán)。(四)控制與評(píng)估階段這一階段主要包括建立控制系統(tǒng)、監(jiān)控效益和評(píng)估偏差、控制及糾正偏差三方面的工作。特別是在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，一是認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，有控制而不僵化；二是靈活掌握計(jì)劃，有彈性而不無(wú)限度。在靈活型組織中，它不是控制開(kāi)銷(xiāo)或限制管理人員采取行動(dòng)的會(huì)計(jì)手段，而是直接與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及績(jī)效計(jì)劃相關(guān)的管理活動(dòng)。資源分配的主要方式是制定預(yù)算。人力資本支出一般包括：人力資本收益分配，如員工薪資、福利、股票、期權(quán)等；人力資本常規(guī)管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、項(xiàng)目費(fèi)用、人員重置成本等；企業(yè)集團(tuán)人力資本投資，如培訓(xùn)費(fèi)等。對(duì)于實(shí)現(xiàn)每個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，還要確定其目標(biāo)層次，如人員流動(dòng)率改進(jìn)、費(fèi)用的減少、服務(wù)改進(jìn)和時(shí)間要求等。隨著戰(zhàn)略理論和實(shí)踐的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視將戰(zhàn)略問(wèn)題轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃。單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：不依賴(lài)企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，可以針對(duì)某個(gè)具體問(wèn)題或主題而獨(dú)立制定；可以在其他方面的計(jì)劃、政策和活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用。2．并列關(guān)聯(lián)過(guò)程并列關(guān)聯(lián)過(guò)程是指人力資本戰(zhàn)略的制定過(guò)程與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定過(guò)程同時(shí)進(jìn)行。自上而下的方式就是由高層管理人員根據(jù)環(huán)境評(píng)價(jià)確立總體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，然后要求成員企業(yè)以及下屬單位管理人員制定相應(yīng)的運(yùn)作計(jì)劃和目標(biāo)?！灸芰σ蟆恳?、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的制定人力資本戰(zhàn)略作為企業(yè)部門(mén)職能性戰(zhàn)略的重要組成部分，必須與其他各個(gè)職能戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起。在處理過(guò)程中，不一定能夠做到絕對(duì)的合理。①適度合理。③通過(guò)人力資本戰(zhàn)略的制定，可以把人力資本管理與企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起?！贫ㄆ髽I(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略具有
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