企業(yè)人力資本投資管理的決策-全文預(yù)覽
【正文】 決定 。 二、經(jīng)營(yíng)者的管理成本 委托人和代理人在性格、理念、處理問題的方式、利益驅(qū)使等諸多方面存在差異，可能產(chǎn)生兩個(gè)問題：其一是“道德危機(jī)”，經(jīng)營(yíng)者由于擔(dān)心他們的努力得不到認(rèn)識(shí)或公正的評(píng)價(jià)而產(chǎn)生的一種回避傾向，這種傾向?qū)е陆?jīng)營(yíng)者努力程度降低，屬于一種惡意的、由于道德上的危機(jī)而產(chǎn)生的行為；其二是“逆向選擇”經(jīng)營(yíng)者出于自身風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，而放棄一些高風(fēng)險(xiǎn)高收益、可能給企業(yè)整體帶來可觀效益的項(xiàng)目。 經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)具有三個(gè)獨(dú)特的特征，即無限勞動(dòng)：經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)難以像一般員工勞動(dòng)一樣按時(shí)間進(jìn)行測(cè)算；復(fù)雜勞動(dòng)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行有效的管理不是一件簡(jiǎn)單的事情；風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)：隨著企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的地位逐步確立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性逐漸增加，從而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，經(jīng)營(yíng)者實(shí)際上要部分地承擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)。 計(jì)算公式如下： 崗位培訓(xùn)直接成本 =（指導(dǎo)者小時(shí)工資 i指導(dǎo)小時(shí) i月指導(dǎo)次數(shù) i） +（被指導(dǎo)者小時(shí)工資 k被指導(dǎo)小時(shí) k月被指導(dǎo)次數(shù) k） 崗位培訓(xùn)直接成本 = 指導(dǎo)工作者平均工資率培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低率指導(dǎo)時(shí)間 +新職工平均工資率被指導(dǎo)次數(shù)指導(dǎo)時(shí)間 崗位培訓(xùn)間接成本 = 培訓(xùn)人員離崗損失費(fèi) +被培訓(xùn)人員工作不熟練造成的損失 +培訓(xùn)材料費(fèi) +各種管理費(fèi)用 崗位再培訓(xùn)成本計(jì)算與崗位培訓(xùn)成本計(jì)算類似 ， 只是再培訓(xùn)成本比崗位培訓(xùn)成本損失費(fèi)用要小些 ， 時(shí)間可能短些 。 四 、 人力資本投資成本計(jì)量 人力資本投資成本項(xiàng)目的內(nèi)容確定后 ， 就要選擇一定的計(jì)量方法 ， 將這些成本加以量化 。這種培訓(xùn)的目的主要是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員 。 （ 二 ） 崗位培訓(xùn)成本 崗位培訓(xùn)成本是指為使員工達(dá)到崗位要求，在工作崗位上培訓(xùn)員工時(shí)所發(fā)生的成本，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。 專業(yè)定向成本分為熟悉成本和上崗前培訓(xùn)成本兩部分 。 比如 ， 用貨幣資金進(jìn)行人力資本投資 ， 投資的成本主要是付現(xiàn)成本 ， 但由于貨幣資金投放在其他場(chǎng)合就可能產(chǎn)生利息收入 ， 因此為了對(duì)各備選方案進(jìn)行分析對(duì)比 ， 盡管沒有實(shí)際發(fā)生利息 ， 也必須把利息視同成本進(jìn)行估算 ， 這就構(gòu)成估算成本 。由于資金是有限的，進(jìn)行人力資本投資必然會(huì)帶來其他可能收入的損失。 絕對(duì)數(shù)的大小是與人力資本投資活動(dòng)相聯(lián)系的 。 人力資本投資的可控成本和不可控成本 人力資本投資的可控成本 ， 是指在管理者的權(quán)限范圍內(nèi) ，可以調(diào)節(jié) 、 控制的人力資本投資支出 ， 如培訓(xùn)地點(diǎn) 、形式的選擇等都是管理者可以控制的 。 二 、 人力資本投資成本的種類 與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)使用的成本概念一樣 ， 人力資本投資的成本也可以按不同標(biāo)志進(jìn)行分類 。 (2)企業(yè)為人力資本投資提供師資和其他勞務(wù)服務(wù)的費(fèi)用 。 投資對(duì)象的復(fù)雜性 。企業(yè)人力資本投資是人力資本投資的形式之一，它是以企業(yè)為投資主體，通過一定數(shù)量資源的投入，增加與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的人力資本投資客體的各種技能水平的一種投資活動(dòng)。 這種投資 ， 在貨幣形態(tài)上可以表現(xiàn)為保健支出 、 教育支出 、 遷移費(fèi)用支出等等 。第七章 人力資本管理的決策 第一節(jié) 人力資本投資的基本理論 一 、 企業(yè)人力資本投資 (一 )人力資本 把人力資源視為通過投資便可提高其生產(chǎn)能力的資本，就產(chǎn)生了人力資本的概念。 人力資本由一定的費(fèi)用投資轉(zhuǎn)化而來 ， 沒有費(fèi)用投入就不會(huì)獲得 。 (二 ) 企業(yè)人力
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