聯(lián)縱智達(dá)錢江啤酒—j002錢啤診斷合同-全文預(yù)覽
【正文】 ”均簡(jiǎn)稱為“銷售中心”）項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注A營(yíng)銷管理組織1.銷售中心功能、權(quán)限以及與集團(tuán)關(guān)系2.銷售中心現(xiàn)行營(yíng)銷組織框架及部門(mén)職能3.銷售中心崗位設(shè)置及崗位職責(zé)4.銷售中心現(xiàn)行營(yíng)銷管理制度與管理流程5.銷售中心內(nèi)部營(yíng)銷信息管理與流程6.銷售中心市場(chǎng)（外部）信息管理與流程7.錢啤集團(tuán)及銷售中心營(yíng)銷決策過(guò)程8.銷售中心營(yíng)銷內(nèi)務(wù)管理制度與流程9.銷售中心外設(shè)分支機(jī)構(gòu)職能與崗位設(shè)置10.銷售中心外設(shè)分支機(jī)構(gòu)的管控方法與流程11.銷售中心營(yíng)銷體系財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控12.銷售中心賬款管理方法與配套措施13.銷售中心貨款風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與死呆帳處理措施14.銷售中心物流管理體系及標(biāo)準(zhǔn)流程15.銷售中心營(yíng)銷管理現(xiàn)代化設(shè)施配備與運(yùn)用B營(yíng)銷人力資源16.銷售中心和營(yíng)銷人力資源盤(pán)點(diǎn)17.銷售中心中高級(jí)營(yíng)銷人員訪談與基本評(píng)價(jià)18.銷售中心營(yíng)銷人員錄用標(biāo)準(zhǔn)與甄選流程19.銷售中心營(yíng)銷人員綜合收益評(píng)估20.銷售中心營(yíng)銷人員薪酬與績(jī)效考核狀況21.銷售中心人員激勵(lì)與晉級(jí)制度22.銷售中心營(yíng)銷人員培訓(xùn)制度及歷史狀況23.銷售中心人員動(dòng)態(tài)考評(píng)與崗位調(diào)整措施24.銷售中心營(yíng)銷人員處罰及清退機(jī)制25.銷售中心營(yíng)銷人員流動(dòng)狀況及原由探究C錢啤集團(tuán)基本營(yíng)銷策略26.錢啤集團(tuán)營(yíng)銷優(yōu)劣勢(shì)分析（SWOT分析）27.錢啤集團(tuán)企業(yè)及產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力28.錢啤集團(tuán)市場(chǎng)目標(biāo)與進(jìn)程規(guī)劃29.錢啤集團(tuán)中短期營(yíng)銷計(jì)劃30.錢啤集團(tuán)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)與實(shí)施狀況31.錢啤集團(tuán)目標(biāo)消費(fèi)群選擇策略及依據(jù)32.錢啤集團(tuán)區(qū)域市場(chǎng)選擇依據(jù)與布局33.錢啤集團(tuán)區(qū)域市場(chǎng)拓展目標(biāo)及開(kāi)發(fā)流程34.錢啤集團(tuán)產(chǎn)品及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略35.錢啤集團(tuán)行業(yè)地位及影響力36.錢啤集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品獲利
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