【正文】 的草案?！　《搅舜藭r，%，%的股權(quán)，%的股權(quán)則由三水市政府控制下的三水公有投資有限公司持有。其中，澳門南粵隸屬廣東省政府窗口企業(yè)粵海集團(tuán)，而香港順明則是中國銀行廣州分行下屬企業(yè)。 　　三、企業(yè)將秉著對社會負(fù)責(zé)的精神，繼續(xù)堅持：正本清源，誠信守法，穩(wěn)步發(fā)展的宗旨；當(dāng)前工作的重點(diǎn)是全力以赴做大做強(qiáng)主業(yè)?！薄　∪斐钟猩钲诮×氉闱蚓銟凡?0%股份，健力寶集團(tuán)僅持有剩余10%的股份。　　健力寶內(nèi)部的OA系統(tǒng)成了人氣最旺盛的地方，通過OA系統(tǒng)，不僅偶爾能夠從總裁辦或其他部門發(fā)出的通知中獲知集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)究竟在忙什么，同樣也是一個員工之間相互交流信息的平臺?！　　罢厩逶?、誠信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”是祝維沙為健力寶開出的藥方，而祝維沙的醫(yī)治方法則近乎“刮骨療傷”。興奮之余，報告作者進(jìn)一步細(xì)化了報告，原本20頁的報告最后擴(kuò)充到了近100頁。戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過后，在年底或明年初進(jìn)行一次大規(guī)模的對內(nèi)、對外的健力寶新發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳溝通工作，對內(nèi)統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)步調(diào)，激發(fā)廣大員工的信心；對外發(fā)出健力寶開始新發(fā)展的信號，樹立、提升健力寶的形象?！　〗×毑蛔鞔舜握{(diào)整，可能以后甚至就沒有調(diào)整的機(jī)會了。”　　祝維沙在健力寶廣開言路的舉措得到了很多員工的贊賞?！　《诓稍L開始之前，祝維沙也謙虛地表態(tài)：“我們談話，我更希望聽到批評的語言，而不是贊揚(yáng)的話。常人都會犯錯誤，都有喜怒哀樂。今年8月28日，祝維沙總裁在三水召開的集團(tuán)公司與重點(diǎn)客戶懇談會上對集團(tuán)經(jīng)營方針發(fā)表重要講話時指出：民主是成功企業(yè)所具備的三個特征之一?！　『髞?，祝維沙每每在內(nèi)部談起這次會議均頗為自得：“我跟銷售網(wǎng)絡(luò)的人談了一次話，他們都很信服。但是沒關(guān)系，我認(rèn)為做窮人就夠了，那還有什么好后怕的呢？　　這就是我要做的事情，我盡力去做了，對得起社會，對得起良心就行了，不管別人怎么說，不管別人怎么做。這些就是我對做企業(yè)的一些看法?！　×?xí)慣于“張海時代”高舉高打風(fēng)格的經(jīng)銷商們，顯然被祝維沙樸素的“生意邏輯”鎮(zhèn)住了?！　　拔腋麄冋f，什么叫做生意？做生意一定要賺錢，賺錢干什么？賺錢過日子！做生意就是過日子唄！那日子要怎么過？過日子就要量入為出，不要把家里弄得天天借債，把日子給過垮了。健力寶剛剛發(fā)生的高層變動，以及從8月24日開始的全面停工，難免會牽扯到他們敏感的神經(jīng)?！　希？傔€就健力寶品牌戰(zhàn)略調(diào)整問題與經(jīng)銷商做了交流，希望在與經(jīng)銷商的不斷溝通，不斷磨合中，一點(diǎn)一滴共同把銷售體系打造完善?！　∽＞S沙總裁在講話中闡明成功企業(yè)所具備的三個特征：民主、誠信、效率。　　祝維沙上任以來的第一場挑戰(zhàn)發(fā)生在2004年8月28日，這一天，正是健力寶20周歲的生日?！　『芏鄦T工潛意識里相信，與張?！百Y本屠夫”的履歷不同，畢竟，祝維沙一手創(chuàng)辦裕興并最終將裕興送上香港創(chuàng)業(yè)板，其對實(shí)業(yè)的理解必然更加深刻，而健力寶的飲料與裕興的VCD、DVD，都屬于競爭充分的消費(fèi)品，祝維沙在裕興的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)自然可以與健力寶的事業(yè)相嫁接?！畬?shí)業(yè)’這兩個字是有道理的，做不‘實(shí)’何談實(shí)業(yè)？”　　對于眾多健力寶員工而言，張海那經(jīng)常富有宗教哲理的豪言壯語，往往顯得太高深且難以企及；而祝維沙的話卻像清風(fēng)細(xì)雨涓涓溪流，每一句都能讓大家感覺到所指和所痛，令大家耳目一新?！薄　≡诋?dāng)天的中層干部會上，祝維沙用他那獨(dú)有的低沉而有力的聲音宣講了自己做實(shí)業(yè)的理想：“我沒有什么豪言壯語，因?yàn)槲覀冏銎髽I(yè)就是過日子，一步一個腳印地往前走。張海對此的辯駁是：“我作為這么大一個集團(tuán)的董事長兼總裁，難道我做每件事還需要向每個員工匯報？何況，我的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止健力寶。但我們現(xiàn)在是管理層，作為公司的總裁要正點(diǎn)上班，作為部門的總經(jīng)理要正點(diǎn)上班，作為員工，更要正點(diǎn)上班?！薄　∽＞S沙給健力寶帶來的第一個改變是準(zhǔn)時上下班。理論上講，成功的企業(yè)如海爾、步步高等在電子產(chǎn)品小范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了多元化，但在跨行業(yè)時他們的思路都多少受到了一些限制?！　≡谶@次訪問中，祝維沙還勾勒了自己做實(shí)業(yè)的構(gòu)想：　　筆者：你曾提出“沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)，沒有高科技不富”這一觀點(diǎn)?！　∥艺J(rèn)為，傳統(tǒng)型企業(yè)可以靠管理靠規(guī)范，創(chuàng)新型企業(yè)更重要的是看領(lǐng)導(dǎo)力怎樣，裕興具備很好的領(lǐng)導(dǎo)力，但是管理力不夠?！　≡谧＞S沙帶領(lǐng)裕興四處突圍四處碰壁的同時，裕興的日子也便越過越緊巴，甚至最后裕興快速研發(fā)的特長也在這樣的消耗中折損殆盡?！　≈?，祝維沙購買了深圳中航技進(jìn)出口集團(tuán)旗下的一家企業(yè)欲圖進(jìn)軍DVD市場。　　最后的結(jié)果是，裕興的跳舞毯一上市，仿制品亦很快充斥了市場?！薄　≡谶@樣的指導(dǎo)思想下，祝維沙后來的幾樁投資，都近乎打了水漂。這意味裕興必須進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。　　在祝維沙漫長的實(shí)業(yè)生涯里，除了一度在中央電視臺瘋狂投放廣告的“裕興電腦學(xué)習(xí)機(jī)”——它將VCD與電腦學(xué)習(xí)機(jī)功能整合在一起，以家教功能為銷售賣點(diǎn)——至今尚能勾起部分人的記憶之外，殘留在祝維沙心中永恒的痛恐怕是無數(shù)次的失敗與虧損?！　≌鎸?shí)的情況是，8月23日晚上，張海離開三亞趕往大連，那里，等待他的有一場足球比賽，還有他后來在“足球革命”中的盟友——大連實(shí)德集團(tuán)董事長徐明?！　?月25日，健力寶集團(tuán)在三水健力寶山莊召開新聞發(fā)布會，慣于在媒體面前作秀的張海沒有出現(xiàn)，新任董事長戴小軍和新任總裁祝維沙也沒有出現(xiàn)?！　　　∈聦?shí)上，關(guān)于張海去職的傳言，早在2004年4月原健力寶集團(tuán)助理總裁兼銷售公司總經(jīng)理蔣興洲辭職之后就已經(jīng)在公司上下流傳。總裁辦在按語中表示：從即日起，集團(tuán)公司總裁辦將以《公司要報》的形式，及時通報集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、指示精神，反映集團(tuán)公司員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，歡迎大家積極參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策?！　∨c此同時，健力寶內(nèi)部一系列人事調(diào)整也緊鑼密鼓地展開：撤消集團(tuán)企業(yè)文化中心，其職能并入銷售公司的品牌文化中心——這是健力寶進(jìn)入祝維沙時代首個被撤消的一級部門；紀(jì)治轉(zhuǎn)任張海董事的專職秘書，不再擔(dān)任健力寶集團(tuán)總裁辦公室主任和董事會董秘——這是除張海之外，祝維沙時代首個被宣布去職的高管；祝維沙本人則親自兼任了銷售公司總經(jīng)理。而這種表面的穩(wěn)定背后，則是祝維沙全面掌控健力寶的開始?！　‘?dāng)天上午，在張海缺席的情況下，健力寶集團(tuán)以及母公司三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資公司的其他董事在位于廣州東風(fēng)西路的健力寶大廈38層會議室開了整整半天的會議。他甚至很感懷海底世界的透明，在陽光的照耀下，連一些海魚的內(nèi)臟都能看得一清二楚?！　≡谶@里，張海愛上了潛水。 張海下課當(dāng)正在海南潛水的張海從海底回到陸地時，接到了一條短信。　　最后，這場爭論由運(yùn)營總裁葉紅漢拍板：“我們不能否認(rèn)歷史，不管是轉(zhuǎn)制前還是轉(zhuǎn)制后，我們都叫健力寶，健力寶是一個有20周年歷史的企業(yè)?！　≈T多的創(chuàng)意讓所有參與者激動，自稱因“雙高”(血脂高、膽固醇高)要戒酒的紀(jì)治，最后也忍不住多開了一瓶清酒。1993年，正是《紐約商報》上刊登的一幅美國第一夫人希拉里和第二夫人蒂波爾在一艘豪華游艇上暢飲健力寶的圖片報道，為健力寶打開美國市場鳴鑼開道。作為健力寶集團(tuán)董事長兼總裁，張海當(dāng)時給出的意見是“將(20周年紀(jì)念)作為健力寶展示嶄新形象的一次集體演出”。事實(shí)上，同樣是在2004年滿20周歲的聯(lián)想集團(tuán)，早在年初就已經(jīng)開始推出包含“20周年”概念的主題廣告及產(chǎn)品?！　〉习宀稽c(diǎn)頭，慶?；顒佑譀]法做?！　「鼮殛P(guān)鍵的是，健力寶即將迎來的是20周年慶祝。　　這一天是2004年8月23日，星期一，距離廣東健力寶集團(tuán)20周歲生日還剩下最后5天?！　τ谀陜H30歲的張海以及剛滿20歲的健力寶而言，“自覺”均還不算太遲?！薄　　按猴L(fēng)但求花下舞，卻把風(fēng)流作落花”。”　　張海還提到，“最近跟祝維沙聊天，他也特別贊同我這個觀點(diǎn)，說他也不適合健力寶的人格。當(dāng)時，筆者與其有這樣的對話：　　筆者：你如何評價你在健力寶的得與失？　　張海：主觀上從我的角度看，我在健力寶大的失誤是沒有的，我對自己在健力寶的定位是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，比如將幾十個品牌壓縮到兩個品牌，比如供應(yīng)鏈的整合。　　在回答筆者“凱地系”聚集資金的模式時，張海用了“自覺”二字來形容，“就是自我覺悟、覺醒。張海在健力寶的另一尚未實(shí)現(xiàn)的舉動是在健力寶大廈開一間全廣州最豪華的酒樓，按照當(dāng)時的規(guī)劃，該酒樓每個包房的最低消費(fèi)是2萬元?！倍诮邮芄P者采訪時，張海亦曾總結(jié)自己：“我這個人就喜歡絕對控制，當(dāng)老大，不可能跟人合作。他透露，早年張海有一天突然跟對藏傳佛教有長期研究的父親說要去教人家藏密，他父親顯得非常擔(dān)心，但親自到現(xiàn)場看后心中一片釋然，因?yàn)閺埡Ｖv得非常好?！　≈劣凇盁o?！?，張海后來被其合作伙伴葉紅漢斥為“說謊已經(jīng)成為習(xí)慣”，可見其對張海行事風(fēng)格之影響?！　”热缃×氁恢比狈γ鞔_的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是張海缺乏“長遠(yuǎn)規(guī)劃”的體現(xiàn)。在健力寶內(nèi)部，還有一個奇怪的現(xiàn)象，大家稱呼張海不是“張總”或直呼其名，而是畢恭畢敬地稱“張老師”或“老師”，而“老師”之名，正來源于張海早年修煉“藏傳佛教”的經(jīng)歷。前者讓張?！翱梢岳斫猓珶o法溝通”；后者則讓張?！八孕愿瘛?，不甘寂寞，虛虛實(shí)實(shí)。讀者自然可以在接下來的閱讀中得出見仁見智的答案。當(dāng)時，年長張海5歲的郭泳剛好30歲?！　⊥砩?1：25分，當(dāng)張海三人走出東山食府1號電梯時，即被等候多時的廣東省和佛山市警方便衣請進(jìn)了早已備好的警車?！　≈钡降诙煜挛?，筆者從張海親屬處確認(rèn)了張海被警方刑事拘留的消息。這個消息讓筆者半信半疑——自張海下課以來，類似消息一直不絕于耳?！　‰娫捓锏膹埡Ｐ判陌俦?，他讓筆者給他兩天時間，由他去說服李經(jīng)緯和祝緯沙，“他們應(yīng)該會答應(yīng)，有些事情我們是需要反思了”。　　事實(shí)上，從去年籌劃寫作本書時起，筆者就多次聯(lián)系李經(jīng)緯、張海、祝維沙、李志達(dá)、區(qū)柱明等歷屆掌舵人，希望能夠面對面采訪。郭先生對張海的這種轉(zhuǎn)變非常感興趣，并希望將張海的一些新觀點(diǎn)用在本書的宣傳中。一直守侯在外的一輛掛著浙江牌照的廣本奧德賽，載著張海匆匆駛?cè)朊Ｃo際的黑暗和夜雨之中。在看這本書的時候，我就把自己當(dāng)作一個外人，看別人經(jīng)營企業(yè)的成敗得失?！　‘?dāng)時，本書已經(jīng)進(jìn)入編輯階段。在健力寶的發(fā)展歷程中，2004年的股權(quán)之爭只是一個小插曲?！　　叭魏我粋€成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的人格特征，健力寶就是這樣一個已經(jīng)形成了自己人格的企業(yè)?！薄　?005年3月23日凌晨三點(diǎn)左右，廣州番禺某大型樓盤附屬酒店大堂，在花了兩個多小時翻閱之后，張海對本書作出了這樣的評價。　　“這本書的難得之處在于故事的完整性，而且其中又閃耀著思辯的色彩，不枯燥、不淺薄。　　會談結(jié)束后，張海大步流星走出酒店大堂?；蛟S是時日漸遠(yuǎn)離了是非中心，在當(dāng)天凌晨的談話中，張海對自己以及對健力寶都有了一些新的認(rèn)識?！　∵@無疑是一個好主意！但操作起來卻頗有難度。顯然，要讓他們公開出來講話，絕非易事。如果本書能夠引起健力寶歷任掌舵人對自己經(jīng)營行為的反思，既是遂了筆者寫作此書之心愿，更是“健力寶”這個承載著國人萬千寵愛于一身的民族品牌之福祉！　　然而，2個小時之后，筆者卻在第一時間獲知張海可能已經(jīng)被警方采取措施的消息。但這一次，張海方面卻杳無音訊。這是一次漫長而且鋪張的宴會，三個人在包房里共呆了六個多小時，而當(dāng)時就餐的“上海廳”包房面積約30多平方米，一張大桌足以供15人同時就餐，張海三人每人各點(diǎn)了一份紅燒鮑魚、魚翅、牛排、豬腳，外加酒水總共消費(fèi)4000元整?！　?000年，當(dāng)25歲的張海當(dāng)上中國高科董事長時，曾與郭泳相約，“等我干到你現(xiàn)在這個年齡我們就退休”。　　從李經(jīng)緯到張海到祝維沙再到李志達(dá)，及至后來的“復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，健力寶一次次權(quán)利更迭背后，到底潛藏著怎樣的因果？五任掌舵人兩任涉嫌犯罪，一任被強(qiáng)行驅(qū)趕，健力寶紛繁復(fù)雜的利益鏈條深處，到底又潛藏著怎樣的因果？從“民族飲料第一品牌”到如今背負(fù)數(shù)十億負(fù)債，甚至凈資產(chǎn)有可能已為負(fù)值的窘?jīng)r，健力寶產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的覆轍中，究竟又有多少值得后人警醒的前車之鑒？　　……　　這些問題，正是本書主要著墨之所在?！　≡谌胫鹘×氈g，有兩 段經(jīng)歷對張海影響至深：一是作為藏傳佛教愛好者和傳功者；另外是作為資金操盤手進(jìn)入資本市場?！　≡趶埡Ｈ胫鹘×毘跗?，各種佛家詞匯充斥健力寶的內(nèi)部文件，而張海每次在員工會上演講，定是要大量引用佛經(jīng)故事來解釋自己觀點(diǎn)?！　∫晃粡埡Ｊ钟H近的人士將張海個性中的“水性”特征歸結(jié)成兩個方面：一是“見招拆招”，不做長遠(yuǎn)規(guī)劃；另外時“無?！?，在張海的眼中沒有定理，他說的話常常是虛虛實(shí)實(shí)，不知道到底是真是假。而健力寶巨額資金用于投資金融類股權(quán)和足球，也皆是張海這一性格特征的體現(xiàn)。上述張海極為親近的人士也說，張海悟性極高，沒有很正規(guī)地上學(xué)，很多東西都是自己悟出來的。一位跟隨張海多年的人士形容：“他絕對不能容忍別人在他面前指手劃腳，吩咐他應(yīng)該這樣或應(yīng)該那樣。張海入主健力寶后的廣告轟炸、收購足球并打造中超“健力寶系”的構(gòu)想等，或許皆能在此找到基因。當(dāng)時，插足近10家上市公司，“凱地系”攪起的資本波瀾尚未平息。　　事實(shí)上，張海下課之初，一直不承認(rèn)自己在健力寶的經(jīng)營有任何問題?！薄　埡Ｗ哉J(rèn)為自己屬于主人類型的企業(yè)家，“健力寶已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的企業(yè)人格，此時他更需要的是一個仆人，所以我離開了?！　≈劣谠诮×毜牡檬?，張海已不再避諱：“有時候一說起這個企業(yè)就像親人，能感受到它對你的關(guān)注，甚至是責(zé)備。而今來看，或者正是張海某種心情的寫照?！　《谇Ю镏獾膹V州，更多的人卻因?yàn)橐粍t董事會公告而驚惶失措。在諳熟管理藝術(shù)的人士看來，公司周年紀(jì)念，早已不是簡單的搞一場活動，為慶祝而慶祝，而是一個公司高層與員工交流的機(jī)會，一次展示公司風(fēng)采的機(jī)會，更是一次塑造良好企業(yè)文化的機(jī)會；何況，健力寶有很多老員工從公司成立之初就進(jìn)來了，而健力寶改制以后，又不斷有大量“空降兵”加入，公司周年紀(jì)念無疑是一個增進(jìn)了解和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的絕好機(jī)會?！　★@然，這樣的機(jī)會如果不能有所作為，主管企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)文化中心難免會遭到一些不明真相員工的指責(zé)；而且，作為負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的工作人員，也會為失去這么一個展示才華的機(jī)會而遺憾。從年齡上講，健力寶是國產(chǎn)飲料行業(yè)當(dāng)然的大哥大，但20周年這么一個絕佳的宣傳亮點(diǎn)，公司高層居然沒有對品牌中心提出的品牌推廣意見給出任何回復(fù)。按照當(dāng)時董事會的指示，20周年紀(jì)念被當(dāng)作是一個系統(tǒng)工程，公司的方方面面都要圍繞“20周年