【正文】 　　后來，在百慕大注冊的中聯(lián)系統(tǒng)公司收購康達上市，張金富先生在那做執(zhí)行董事做了好幾年。　　即便是擔上“秀王”，張海在熱衷于作秀時也仍然保持著底線：關于1992年前的經(jīng)歷，不管是張海本人，還是張海身邊的人，甚至一些曾經(jīng)與張海有關的人，其表態(tài)均是“語焉不詳”，甚至故意“撒謊”，讓原本神秘莫測的張海更加神秘?！　〔痪?，張的父母通過關系找到了當時河南大學另外一個武術專修班的班主任張宏梁，得以成功“轉學”?！　‘斎唬绻麅H僅是依靠一點特異功能給人看病，張海的人生顯然要簡單很多?！　埡Ｗ约簞t聲稱是13歲到西藏去拜夏日東為師的，當時，張海的另一個身份是開封市十三中學初中二年級的學生。也正是在湖北荊門辦班期間，張海擁有了人生第一輛“奔馳”轎車?！　∑浯问钦J識了大量的人?！　《恍└趶埡Ｉ磉呣D型的弟子，至今難改對作為“老師”的張海的崇拜，以至在后來張海入主健力寶兩年多時間里，健力寶上下以稱呼“張老師”為親近，或有稱呼“張總”者，必被視為外人或極底層員工。從1993年起，張海開始在香港康達集團持股，但持股比例都保持在20%以內?！　?998年5月，東方時代一次性受讓了16家包括6家上海本地企業(yè)和10所高校所持法人股，從而使中國高科長期分散的股權趨于集中。直到2001年5月21日，張海們才通過自己的關聯(lián)公司河南豫美實業(yè)發(fā)展有限公司、上海萬中投資有限公司以及與中國高科有關聯(lián)的成都創(chuàng)先科技有限公司對深圳凱地進行了再次增資擴股，%的股份?！　∪胫鳀|方時代并控制中國高科，對于張海的人生來說，還多了一項頗值得炫耀的內容?！　“l(fā)生在2001年5月的方正科技舉牌事件，使張海與祝維沙正式結成同盟進軍內地資本市場?！　『髞?，我們進入方正科技的時候，也拉上了老祝?！　∽＞S沙當時在接受媒體采訪時曾宣稱買入方正科技股票的時間很短，“我們當時評估過，認為30多元不高”。因為我的追求已經(jīng)不是一個安定的收入和生活，我是想實現(xiàn)一些我自己想實現(xiàn)的東西。一只搪瓷茶缸，在他們的手上傳來傳去。2004年底，健力寶停產數(shù)月之后，正是李經(jīng)緯的重新出現(xiàn)，讓健力寶的老員工們激情澎湃，并重新?lián)P起創(chuàng)業(yè)的熱情。直到有一天，李經(jīng)緯遇到了歐陽孝，三水酒廠邁開了大步發(fā)展的步伐。即便是開革開放已經(jīng)20多年的今天，科技成果如何轉化成產品依然是我國的一個普遍難題，更遑論剛剛改革開放初期，歐陽孝更多的時候只能仰天長嘆“伯樂難尋”。一次不行二次，二次不行三次，見面的次數(shù)多了，他好意思不買幾瓶酒？”　　正是在這樣的商業(yè)邏輯牽引下，時光在副股級推銷員李經(jīng)緯匆匆的足跡中溜走?！　≈劣谄胀▎T工，更是將李經(jīng)緯視為衣食父母。”　　張海另一句被仰慕者奉為圭臬的話則是：“全天下人的錢都是我的錢，你說我的資本有多雄厚？”第二章 李經(jīng)緯的遺產、健力寶的“生日”　　1983年3月的一天，春寒料峭?！　〉珡埡ｏ@然不是一個愿意被融化的人，更不是一個甘于“打工”一生的人?！　〈舜闻e牌的六家企業(yè)分別持有方正科技的股份為：，%；，%；，%；，%；，%；，%。當時他反復批評我不做實業(yè)，應該跟他學做產品、品牌之類，我也都聽進去了。之后，在不到三年的時間里，張海們陸續(xù)介入銀鴿投資、方正科技、中科!健、深南光、深天馬、飛亞達等多家上市公司的運做?！　榱送瓿蛇@一系列操作，張海們整整耗費兩年之久?！　《藭r，深圳凱地的主要股東為深中航和其下屬上市公司深南光?！　|方時代投資有限公司的主要發(fā)起人為中國對外貿易經(jīng)濟合作部的直屬企業(yè)鑫茂綜合商社、鑫廣物業(yè)管理中心等?！　百Y本屠夫”佛祖教誨人心向善的經(jīng)典語錄是“放下屠刀，立地成佛”，然而，有著藏傳佛教研修背景的張海，最終卻走了一條完全相反的道路。即便是一些相熟的人問起，他也往往以一句“過去的事情不提也罷”敷衍過去。盡管張海一直否認其第一桶金來源于此，但張海依靠講學和替人看病掙到了錢卻是不爭的事實。　　“一年收入幾十上百萬應該是不成問題的?！薄　⌒录悠隆堵?lián)合早報》2002年初刊載的一篇文章中，將張海形容為“高人”，說他能夠發(fā)功，令“白發(fā)變黑發(fā)”。他曾經(jīng)親自帶著張海給來訪的外國友人表演過這個工夫，并出具了當時的照片。不過，張海沒有武術基礎，而且斯文、靦腆、加之常常曠課。減持在中聯(lián)系統(tǒng)中的股份之后，我們便開始轉向內地資本市場。在香港回歸前夕，康達還一舉接下了香港會展中心和香港新機場的ATM網(wǎng)等幾項大工程，此前此類工程都只有英國人才能接得到，但被我們中國人拿到了，這很不容易的?！　」P者：但我們查到河南大學1993年之前并沒有招過初中畢業(yè)生，你當時是怎樣進入河南大學的呢？　　張海：反正我就是1988年初中畢業(yè)去上大學的，很簡單嘛?！　‘敃r，張海至少擔任著如下幾家公司的高層管理人員：東方時代投資公司董事、董事長；中國高科董事、前董事長(2001年11月去職)；方正科技董事；香港康達控股董事長；香港慧德基金董事局主席；深圳億眾合投資公司法人代表、河南心智實業(yè)投資有限公司法人代表；河南菩提泉農業(yè)發(fā)展有限公司法人代表；北京方正實業(yè)開發(fā)有限公司董事；廣東健力寶集團董事長、總裁。面對上下游廠商的壓力，健力寶顯然難以真正實現(xiàn)“民主、誠信、效率”的夢想。下一步營銷系統(tǒng)將以利潤為中心，通過銷售團隊瘦身、減省不必要促銷活動和強化預算費用管理等措施向市場要效益。　　在這一系列股權變動的背后，健力寶的股東們究竟發(fā)生了怎么的爭斗？張海又是如何從“老板”淪落到“任何言論和行為都不能代表廣東健力寶集團有限公司”？　　9月6日，健力寶集團人力資源部下發(fā)了《關于優(yōu)化各部門組織架構、崗位職能及人員編制的通知》：　　集團有限公司各部門：　　根據(jù)近期召開的第二次總裁辦公會會議的精神，近期內將在集團有限公司范圍內開展優(yōu)化組織建設的工作。而在此之前，張海一直宣稱自己就是健力寶的大老板，在健力寶官方對外口徑中，張海也一直是以健力寶的控股股東形象出現(xiàn)?！　”砻娴钠届o顯然難以掩藏大家內心的擔憂，OA系統(tǒng)上不斷出現(xiàn)的人事任免一次次的提醒大家：“正本清源”更大的動作是對人的清洗！而此次張海與祝維沙的調整，絕非一次正常的人事變動?！　〔贿^，在報告作者看來，基層員工的報告能有機會讓總裁閱讀，已經(jīng)是祝維沙帶給健力寶最大的改變，“這在‘張海時代’幾乎不可能”?！　〉诙?，真正留住在健力寶會干事、能干事的骨干人員；如果很多真正能干事的骨干因此流失的話，那么健力寶又將付出一筆巨大的人力資源成本，并且失去需要的人才。這一點也是我很想跟大家說的，我不怕批評，我臉皮厚，說得越直越好，哪怕是罵都沒有關系?！　〗跉g迎集團員工以實名方式，圍繞集團“正本清源、誠信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，從本單位、本部門和本職工作崗位的實際出發(fā)積極建言獻策。　　但你們不要以為今天聽完這些話，明天這個企業(yè)就會轟轟烈烈，沒那回事兒，我很困難，希望大家給我時間，支持我就好?！　∥易錾馄Ｊ?，這是年齡大的最大不好處，穩(wěn)，有時候不一定是好事?！　∵@是一場考驗智慧和勇氣的會議?！　≌\信——企業(yè)成功的關鍵是降低交易成本，維系經(jīng)銷商和供應商的關系，核心就是誠信、公平，即“承諾是金”?！斑x擇祝維沙出任總裁，就是看中了他的實業(yè)背景。我也不會把企業(yè)做成一陣風，今天搞一個運動，明天搞一個運動，我沒那個本事，我就會過日子。作為泱泱萬人的企業(yè)集團的管理決策支持機構，健力寶集團廣州總部似乎從來沒有嚴格執(zhí)行過上下班制度。我感覺，裕興用23年時間終于找到了走向世界企業(yè)的道路，我們再用35年時間就可以成長為一家世界性企業(yè)，這話說得有點大，但是，我有這個信心。這一管理思想基本上概括了企業(yè)領導力和管理力兩個方面。　　再后來，祝維沙一度投資了位于山西隰縣的山西裕興鎂業(yè)有限公司，以4000萬元進入礦業(yè)；2002年時，他還計劃進入CDMA手機市場，最終因為沒有電信設備終端的生產資源，試圖在韓國購買手機未成而放棄?！　『芸?，裕興推出了自有品牌的跳舞毯?！　」芾韺W界將裕興以及祝維沙的困境歸結為“中國企業(yè)從游擊隊轉向正規(guī)軍時遇到的陣痛”?！　‘斕?，一場暴雨突襲三水，健力寶山莊外一片電閃雷鳴。　　他還說，此次董事會及領導班子的改組是一次正常的人事變動，也是集團新領導核心面對新一輪市場競爭的重大舉措，更是保證健力寶平穩(wěn)生產，平穩(wěn)發(fā)展，平穩(wěn)前進的必要條件。　　通常而言，一家公司的總裁人選往往由董事長提名，祝維沙與戴小軍在健力寶的職務倒掛，實際上說明健力寶新任董事長的職位形同虛設，真正的控制權仍然掌握在祝維沙手中。從這一刻起，他已經(jīng)不再是廣東健力寶集團董事長兼總裁?！　〉靥師釒У娜齺嗭@然并不適合8月份前往度假，毒辣的太陽和刺眼的沙灘，趕走了旅客甚至也趕走了隨處叫賣的小販。當時，有觀點認為，轉制后的健力寶應該與過去說再見，新健力寶的周歲慶典應該從健力寶轉制之日起算，以給外界一個徹底的“新健力寶”形象?！　≡诮婺┑拇碳は?，大家最后達成的一致意見是，“20周年紀念”是健力寶不可多得的宣傳良機，不僅企業(yè)內部要跟上，甚至要借“20周年紀念”，在社會上掀起一股談論健力寶、喝健力寶的時尚熱潮?！　⊥瑯痈械竭z憾的還有品牌中心。　　老板不點頭，但慶祝活動卻不能不做。后來，張海還專門請人題字并裝裱了珍藏于辦公室內?！薄　埡＿€將企業(yè)領導者分為兩種，“企業(yè)家有主人和仆人之分，有些企業(yè)需要的是主人，有些企業(yè)需要的是仆人?！　』蛘?，聰明反被聰明誤？　　自覺　　2002年1月底，收購健力寶之后不久，張海第一次接受了筆者的采訪?！　∨c聰明一衣帶水的往往是自負。比如，2003年健力寶不惜耗費巨額流動資金大量囤積原材料，甚至將來年的原材料全部提前購買，張海的理由是因為“原材料漲價賺的錢遠遠比賣飲料賺得多、賺得快”。張海的心理素質亦非常地好，經(jīng)常保持著的微笑，臨危不懼，處變不驚——據(jù)媒體報道，即便是被警方帶走的時候，張海也表現(xiàn)得十分輕松?！　‘攺V東省和佛山市警方將張海帶走的時候，對于從去年下半年以來不斷刺激著媒體和公眾敏感神經(jīng)的“健力寶案”，顯然已非張海們輕描淡寫的一句“股權之爭”所能囊括。　　根據(jù)后來媒體報道，當天下午5點多鐘，張海及一男一女兩位朋友前往位于廣州東山區(qū)的東山賓館東山食府就餐?！　∵@樣的溝通結果讓筆者和編輯皆十分欣喜，歷來批評性文章難寫，難就難在很難得到被批評對象的理解。張海同時還向筆者建議，為了讓本書更具權威性，可以考慮讓健力寶的歷任掌舵人皆出來說一兩句話。”對于書中的批評，張海泰然處之，沒有提出任何修改要求。所以我推薦大家看這本書，雖然它不是最全面的，但至少可以讓你知道得更多一些。什么是金剛， 就是它可以傷害別人，但別人卻傷害不了它，我覺得這很像健力寶。單純從一個做企業(yè)的人的角度，書中很多觀點是極有啟發(fā)和借鑒意義的?！　埡Ｔ陔娫捓镄β曀?，絲毫不猶豫就同意了。自2004年8月23日被免除廣東健力寶集團董事長兼總裁之后，筆者曾多次與張海面談，但由他主動提出“該反思了”，這還是第一次。警方出具的“拘留通知書”上，張?！吧嫦优灿觅Y金”。而今，5年之期不約而至！　　一語成讖，福兮禍兮？　　因果　　凡事皆有因果?！　埡氖臍q便開始在成百上千人的公眾場合進行演講，教授藏密功法，十多年的磨練，張海的口才和思維非一般同齡人所能比。而缺乏長遠規(guī)劃，企業(yè)就難免會追求短期利益，追求賺快錢，進而損壞企業(yè)的長遠發(fā)展。此前，筆者也曾問他沒有念過多少書，但何以在資本市場得心應手，張海的回答是“我的確沒有學過，但做著做著也就熟悉了、了解了”?！　‘斎唬斆魅俗畲蟮亩烫幨浅３＜僭O“全天下都是笨蛋”，以為可以瞞天過海，但最終卻是法網(wǎng)恢恢。　　而3月23日凌晨再次與筆者見面時，張海卻大談“企業(yè)人格”，“經(jīng)營了兩年多，深刻地感受到了健力寶獨特的企業(yè)人格，但一句話還說不清楚。古文功底不錯的張海平時喜歡吟詩作賦，尤其喜好絕句，而這正是張海極為喜歡的兩句，據(jù)說為一次春日野外踏青偶得?！　‘斕煲簧习啵髽I(yè)文化中心的員工們心頭便惴惴不安：中心為慶祝健力寶集團20周歲而設計的幾套方案，直到如今都還沒有得到老板最后的首肯。作為一個從傳統(tǒng)國有控股企業(yè)轉制過來的民營企業(yè)，該如何評價前任領導人？又如何評價改制以來的成績？甚至，慶典是要搞得隆重奢華一些呢？還是搞得簡約樸素一些？這些問題，沒有老板的拍板，誰都難以決斷?！　≈螅瑸榱寺鋵嵍聲木?，健力寶集團董秘兼董事會辦公室主任紀治，還專門召集了幾個關系不錯的媒體朋友在廣州天河北一家日式餐廳溝通?！　∈聦嵣?，在紀治受命之前，圍繞如何展開“20周年紀念”，健力寶高層還開過一次統(tǒng)一思想的會議。從這一刻起，執(zhí)掌健力寶不過兩年零8個月的他已經(jīng)不再是集團董事長兼總裁。他說，如果人心也能看得如此透徹那該多好！　　8月23日，當再一次從海底回到陸地時，張海接到了一條短信?！　∈聦嵣?，新任健力寶董事長的魏小軍，早前就職于北京一家IT公司，后來轉投祝維沙的裕興公司旗下，在進入健力寶之前，魏小軍擔任裕興公司副總裁，主要負責裕興生產管理事務?！　∈追荨豆疽獔蟆?，對8月24日健力寶集團在廣州和三水兩地召開的中層干部會議進行了如下報道：　　2004年8月24日，集團公司在廣州健力寶大廈和三水健力寶山莊分別召開了全體中層干部會議……　　祝維沙總裁發(fā)言時對健力寶集團上屆領導班子任期內的工作進行了總結，并對總裁辦公會確定的“正本清源，誠信守法，壯大主業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營宗旨進行了如下闡述：　　正本清源——要看清形勢，主抓飲料事業(yè)，理順主業(yè)經(jīng)營與投資之間的主次，盡力降低運作的成本，把實業(yè)做大、做強，這是集團公司改制的根本要求，而資本的運作只是達到這一目的的工具，不能本末倒置；　　誠信守法——這是非常重要的原則，也是作為一個集團領袖的優(yōu)秀品質的體現(xiàn)，更是健力寶集團得以發(fā)展的基礎；　　壯大主業(yè)——調節(jié)主業(yè)與其它事業(yè)的投資比例，投入更多的資源到主業(yè)上，收縮其它事業(yè)投資額度；　　穩(wěn)步發(fā)展——根據(jù)國內外的經(jīng)濟形勢重新制定中長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，在宏觀調控伸縮不定、整體經(jīng)濟形勢變化較大的情況下，及時調整健力寶的經(jīng)營策略，贏得挑戰(zhàn)。短短20分鐘時間里，負責“統(tǒng)一對外接待媒體”的江達明一句“正常人事變化”顯然難以滿足媒體的好奇心。　　上市公告顯示，裕興上市剛過一年即告虧損，2001年虧損額為7623萬港元，2002年虧損2560萬，