【正文】 　　后來(lái)，在百慕大注冊(cè)的中聯(lián)系統(tǒng)公司收購(gòu)康達(dá)上市，張金富先生在那做執(zhí)行董事做了好幾年?！　〖幢闶菗?dān)上“秀王”，張海在熱衷于作秀時(shí)也仍然保持著底線：關(guān)于1992年前的經(jīng)歷，不管是張海本人，還是張海身邊的人，甚至一些曾經(jīng)與張海有關(guān)的人，其表態(tài)均是“語(yǔ)焉不詳”，甚至故意“撒謊”，讓原本神秘莫測(cè)的張海更加神秘。　　不久，張的父母通過(guò)關(guān)系找到了當(dāng)時(shí)河南大學(xué)另外一個(gè)武術(shù)專修班的班主任張宏梁，得以成功“轉(zhuǎn)學(xué)”?！　‘?dāng)然，如果僅僅是依靠一點(diǎn)特異功能給人看病，張海的人生顯然要簡(jiǎn)單很多?！　埡Ｗ约簞t聲稱是13歲到西藏去拜夏日東為師的，當(dāng)時(shí)，張海的另一個(gè)身份是開封市十三中學(xué)初中二年級(jí)的學(xué)生。也正是在湖北荊門辦班期間，張海擁有了人生第一輛“奔馳”轎車?！　∑浯问钦J(rèn)識(shí)了大量的人?！　《恍└趶埡Ｉ磉呣D(zhuǎn)型的弟子，至今難改對(duì)作為“老師”的張海的崇拜，以至在后來(lái)張海入主健力寶兩年多時(shí)間里，健力寶上下以稱呼“張老師”為親近，或有稱呼“張總”者，必被視為外人或極底層員工。從1993年起，張海開始在香港康達(dá)集團(tuán)持股，但持股比例都保持在20%以內(nèi)。　　1998年5月，東方時(shí)代一次性受讓了16家包括6家上海本地企業(yè)和10所高校所持法人股，從而使中國(guó)高科長(zhǎng)期分散的股權(quán)趨于集中。直到2001年5月21日，張海們才通過(guò)自己的關(guān)聯(lián)公司河南豫美實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、上海萬(wàn)中投資有限公司以及與中國(guó)高科有關(guān)聯(lián)的成都創(chuàng)先科技有限公司對(duì)深圳凱地進(jìn)行了再次增資擴(kuò)股，%的股份?！　∪胫鳀|方時(shí)代并控制中國(guó)高科，對(duì)于張海的人生來(lái)說(shuō)，還多了一項(xiàng)頗值得炫耀的內(nèi)容?！　“l(fā)生在2001年5月的方正科技舉牌事件，使張海與祝維沙正式結(jié)成同盟進(jìn)軍內(nèi)地資本市場(chǎng)?！　『髞?lái)，我們進(jìn)入方正科技的時(shí)候，也拉上了老祝?！　∽＞S沙當(dāng)時(shí)在接受媒體采訪時(shí)曾宣稱買入方正科技股票的時(shí)間很短，“我們當(dāng)時(shí)評(píng)估過(guò)，認(rèn)為30多元不高”。因?yàn)槲业淖非笠呀?jīng)不是一個(gè)安定的收入和生活，我是想實(shí)現(xiàn)一些我自己想實(shí)現(xiàn)的東西。一只搪瓷茶缸，在他們的手上傳來(lái)傳去。2004年底，健力寶停產(chǎn)數(shù)月之后，正是李經(jīng)緯的重新出現(xiàn)，讓健力寶的老員工們激情澎湃，并重新?lián)P起創(chuàng)業(yè)的熱情。直到有一天，李經(jīng)緯遇到了歐陽(yáng)孝，三水酒廠邁開了大步發(fā)展的步伐。即便是開革開放已經(jīng)20多年的今天，科技成果如何轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品依然是我國(guó)的一個(gè)普遍難題，更遑論剛剛改革開放初期，歐陽(yáng)孝更多的時(shí)候只能仰天長(zhǎng)嘆“伯樂(lè)難尋”。一次不行二次，二次不行三次，見(jiàn)面的次數(shù)多了，他好意思不買幾瓶酒？”　　正是在這樣的商業(yè)邏輯牽引下，時(shí)光在副股級(jí)推銷員李經(jīng)緯匆匆的足跡中溜走?！　≈劣谄胀▎T工，更是將李經(jīng)緯視為衣食父母。”　　張海另一句被仰慕者奉為圭臬的話則是：“全天下人的錢都是我的錢，你說(shuō)我的資本有多雄厚？”第二章 李經(jīng)緯的遺產(chǎn)、健力寶的“生日”　　1983年3月的一天，春寒料峭?！　〉珡埡ｏ@然不是一個(gè)愿意被融化的人，更不是一個(gè)甘于“打工”一生的人?！　〈舜闻e牌的六家企業(yè)分別持有方正科技的股份為：，%；，%；，%；，%；，%；，%。當(dāng)時(shí)他反復(fù)批評(píng)我不做實(shí)業(yè)，應(yīng)該跟他學(xué)做產(chǎn)品、品牌之類，我也都聽進(jìn)去了。之后，在不到三年的時(shí)間里，張海們陸續(xù)介入銀鴿投資、方正科技、中科!健、深南光、深天馬、飛亞達(dá)等多家上市公司的運(yùn)做。　　為了完成這一系列操作，張海們整整耗費(fèi)兩年之久。　　而此時(shí)，深圳凱地的主要股東為深中航和其下屬上市公司深南光?！　|方時(shí)代投資有限公司的主要發(fā)起人為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部的直屬企業(yè)鑫茂綜合商社、鑫廣物業(yè)管理中心等?！　百Y本屠夫”佛祖教誨人心向善的經(jīng)典語(yǔ)錄是“放下屠刀，立地成佛”，然而，有著藏傳佛教研修背景的張海，最終卻走了一條完全相反的道路。即便是一些相熟的人問(wèn)起，他也往往以一句“過(guò)去的事情不提也罷”敷衍過(guò)去。盡管張海一直否認(rèn)其第一桶金來(lái)源于此，但張海依靠講學(xué)和替人看病掙到了錢卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。　　“一年收入幾十上百萬(wàn)應(yīng)該是不成問(wèn)題的。”　　新加坡《聯(lián)合早報(bào)》2002年初刊載的一篇文章中，將張海形容為“高人”，說(shuō)他能夠發(fā)功，令“白發(fā)變黑發(fā)”。他曾經(jīng)親自帶著張海給來(lái)訪的外國(guó)友人表演過(guò)這個(gè)工夫，并出具了當(dāng)時(shí)的照片。不過(guò)，張海沒(méi)有武術(shù)基礎(chǔ)，而且斯文、靦腆、加之常常曠課。減持在中聯(lián)系統(tǒng)中的股份之后，我們便開始轉(zhuǎn)向內(nèi)地資本市場(chǎng)。在香港回歸前夕，康達(dá)還一舉接下了香港會(huì)展中心和香港新機(jī)場(chǎng)的ATM網(wǎng)等幾項(xiàng)大工程，此前此類工程都只有英國(guó)人才能接得到，但被我們中國(guó)人拿到了，這很不容易的?！　」P者：但我們查到河南大學(xué)1993年之前并沒(méi)有招過(guò)初中畢業(yè)生，你當(dāng)時(shí)是怎樣進(jìn)入河南大學(xué)的呢？　　張海：反正我就是1988年初中畢業(yè)去上大學(xué)的，很簡(jiǎn)單嘛?！　‘?dāng)時(shí)，張海至少擔(dān)任著如下幾家公司的高層管理人員：東方時(shí)代投資公司董事、董事長(zhǎng)；中國(guó)高科董事、前董事長(zhǎng)(2001年11月去職)；方正科技董事；香港康達(dá)控股董事長(zhǎng)；香港慧德基金董事局主席；深圳億眾合投資公司法人代表、河南心智實(shí)業(yè)投資有限公司法人代表；河南菩提泉農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司法人代表；北京方正實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司董事；廣東健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁。面對(duì)上下游廠商的壓力，健力寶顯然難以真正實(shí)現(xiàn)“民主、誠(chéng)信、效率”的夢(mèng)想。下一步營(yíng)銷系統(tǒng)將以利潤(rùn)為中心，通過(guò)銷售團(tuán)隊(duì)瘦身、減省不必要促銷活動(dòng)和強(qiáng)化預(yù)算費(fèi)用管理等措施向市場(chǎng)要效益。　　在這一系列股權(quán)變動(dòng)的背后，健力寶的股東們究竟發(fā)生了怎么的爭(zhēng)斗？張海又是如何從“老板”淪落到“任何言論和行為都不能代表廣東健力寶集團(tuán)有限公司”？　　9月6日，健力寶集團(tuán)人力資源部下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化各部門組織架構(gòu)、崗位職能及人員編制的通知》：　　集團(tuán)有限公司各部門：　　根據(jù)近期召開的第二次總裁辦公會(huì)會(huì)議的精神，近期內(nèi)將在集團(tuán)有限公司范圍內(nèi)開展優(yōu)化組織建設(shè)的工作。而在此之前，張海一直宣稱自己就是健力寶的大老板，在健力寶官方對(duì)外口徑中，張海也一直是以健力寶的控股股東形象出現(xiàn)。　　表面的平靜顯然難以掩藏大家內(nèi)心的擔(dān)憂，OA系統(tǒng)上不斷出現(xiàn)的人事任免一次次的提醒大家：“正本清源”更大的動(dòng)作是對(duì)人的清洗！而此次張海與祝維沙的調(diào)整，絕非一次正常的人事變動(dòng)?！　〔贿^(guò)，在報(bào)告作者看來(lái)，基層員工的報(bào)告能有機(jī)會(huì)讓總裁閱讀，已經(jīng)是祝維沙帶給健力寶最大的改變，“這在‘張海時(shí)代’幾乎不可能”。　　第二，真正留住在健力寶會(huì)干事、能干事的骨干人員；如果很多真正能干事的骨干因此流失的話，那么健力寶又將付出一筆巨大的人力資源成本，并且失去需要的人才。這一點(diǎn)也是我很想跟大家說(shuō)的，我不怕批評(píng)，我臉皮厚，說(shuō)得越直越好，哪怕是罵都沒(méi)有關(guān)系?！　〗跉g迎集團(tuán)員工以實(shí)名方式，圍繞集團(tuán)“正本清源、誠(chéng)信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，從本單位、本部門和本職工作崗位的實(shí)際出發(fā)積極建言獻(xiàn)策?！　〉銈儾灰詾榻裉炻犕赀@些話，明天這個(gè)企業(yè)就會(huì)轟轟烈烈，沒(méi)那回事兒，我很困難，希望大家給我時(shí)間，支持我就好?！　∥易錾馄Ｊ兀@是年齡大的最大不好處，穩(wěn)，有時(shí)候不一定是好事?！　∵@是一場(chǎng)考驗(yàn)智慧和勇氣的會(huì)議?！　≌\(chéng)信——企業(yè)成功的關(guān)鍵是降低交易成本，維系經(jīng)銷商和供應(yīng)商的關(guān)系，核心就是誠(chéng)信、公平，即“承諾是金”?！斑x擇祝維沙出任總裁，就是看中了他的實(shí)業(yè)背景。我也不會(huì)把企業(yè)做成一陣風(fēng)，今天搞一個(gè)運(yùn)動(dòng)，明天搞一個(gè)運(yùn)動(dòng)，我沒(méi)那個(gè)本事，我就會(huì)過(guò)日子。作為泱泱萬(wàn)人的企業(yè)集團(tuán)的管理決策支持機(jī)構(gòu)，健力寶集團(tuán)廣州總部似乎從來(lái)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)上下班制度。我感覺(jué)，裕興用23年時(shí)間終于找到了走向世界企業(yè)的道路，我們?cè)儆?5年時(shí)間就可以成長(zhǎng)為一家世界性企業(yè)，這話說(shuō)得有點(diǎn)大，但是，我有這個(gè)信心。這一管理思想基本上概括了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和管理力兩個(gè)方面?！　≡俸髞?lái)，祝維沙一度投資了位于山西隰縣的山西裕興鎂業(yè)有限公司，以4000萬(wàn)元進(jìn)入礦業(yè)；2002年時(shí)，他還計(jì)劃進(jìn)入CDMA手機(jī)市場(chǎng)，最終因?yàn)闆](méi)有電信設(shè)備終端的生產(chǎn)資源，試圖在韓國(guó)購(gòu)買手機(jī)未成而放棄?！　『芸欤Ｅd推出了自有品牌的跳舞毯?！　」芾韺W(xué)界將裕興以及祝維沙的困境歸結(jié)為“中國(guó)企業(yè)從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)向正規(guī)軍時(shí)遇到的陣痛”。　　當(dāng)天，一場(chǎng)暴雨突襲三水，健力寶山莊外一片電閃雷鳴?！　∷€說(shuō)，此次董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的改組是一次正常的人事變動(dòng)，也是集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)核心面對(duì)新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重大舉措，更是保證健力寶平穩(wěn)生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展，平穩(wěn)前進(jìn)的必要條件。　　通常而言，一家公司的總裁人選往往由董事長(zhǎng)提名，祝維沙與戴小軍在健力寶的職務(wù)倒掛，實(shí)際上說(shuō)明健力寶新任董事長(zhǎng)的職位形同虛設(shè)，真正的控制權(quán)仍然掌握在祝維沙手中。從這一刻起，他已經(jīng)不再是廣東健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁?！　〉靥師釒У娜齺嗭@然并不適合8月份前往度假，毒辣的太陽(yáng)和刺眼的沙灘，趕走了旅客甚至也趕走了隨處叫賣的小販。當(dāng)時(shí)，有觀點(diǎn)認(rèn)為，轉(zhuǎn)制后的健力寶應(yīng)該與過(guò)去說(shuō)再見(jiàn)，新健力寶的周歲慶典應(yīng)該從健力寶轉(zhuǎn)制之日起算，以給外界一個(gè)徹底的“新健力寶”形象?！　≡诮婺┑拇碳は?，大家最后達(dá)成的一致意見(jiàn)是，“20周年紀(jì)念”是健力寶不可多得的宣傳良機(jī)，不僅企業(yè)內(nèi)部要跟上，甚至要借“20周年紀(jì)念”，在社會(huì)上掀起一股談?wù)摻×?、喝健力寶的時(shí)尚熱潮?！　⊥瑯痈械竭z憾的還有品牌中心?！　±习宀稽c(diǎn)頭，但慶祝活動(dòng)卻不能不做。后來(lái)，張海還專門請(qǐng)人題字并裝裱了珍藏于辦公室內(nèi)。”　　張海還將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分為兩種，“企業(yè)家有主人和仆人之分，有些企業(yè)需要的是主人，有些企業(yè)需要的是仆人?！　』蛘撸斆鞣幢宦斆髡`？　　自覺(jué)　　2002年1月底，收購(gòu)健力寶之后不久，張海第一次接受了筆者的采訪?！　∨c聰明一衣帶水的往往是自負(fù)。比如，2003年健力寶不惜耗費(fèi)巨額流動(dòng)資金大量囤積原材料，甚至將來(lái)年的原材料全部提前購(gòu)買，張海的理由是因?yàn)椤霸牧蠞q價(jià)賺的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比賣飲料賺得多、賺得快”。張海的心理素質(zhì)亦非常地好，經(jīng)常保持著的微笑，臨危不懼，處變不驚——據(jù)媒體報(bào)道，即便是被警方帶走的時(shí)候，張海也表現(xiàn)得十分輕松?！　‘?dāng)廣東省和佛山市警方將張海帶走的時(shí)候，對(duì)于從去年下半年以來(lái)不斷刺激著媒體和公眾敏感神經(jīng)的“健力寶案”，顯然已非張海們輕描淡寫的一句“股權(quán)之爭(zhēng)”所能囊括?！　「鶕?jù)后來(lái)媒體報(bào)道，當(dāng)天下午5點(diǎn)多鐘，張海及一男一女兩位朋友前往位于廣州東山區(qū)的東山賓館東山食府就餐。　　這樣的溝通結(jié)果讓筆者和編輯皆十分欣喜，歷來(lái)批評(píng)性文章難寫，難就難在很難得到被批評(píng)對(duì)象的理解。張海同時(shí)還向筆者建議，為了讓本書更具權(quán)威性，可以考慮讓健力寶的歷任掌舵人皆出來(lái)說(shuō)一兩句話。”對(duì)于書中的批評(píng)，張海泰然處之，沒(méi)有提出任何修改要求。所以我推薦大家看這本書，雖然它不是最全面的，但至少可以讓你知道得更多一些。什么是金剛， 就是它可以傷害別人，但別人卻傷害不了它，我覺(jué)得這很像健力寶。單純從一個(gè)做企業(yè)的人的角度，書中很多觀點(diǎn)是極有啟發(fā)和借鑒意義的?！　埡Ｔ陔娫捓镄β曀?，絲毫不猶豫就同意了。自2004年8月23日被免除廣東健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁之后，筆者曾多次與張海面談，但由他主動(dòng)提出“該反思了”，這還是第一次。警方出具的“拘留通知書”上，張?！吧嫦优灿觅Y金”。而今，5年之期不約而至！　　一語(yǔ)成讖，福兮禍兮？　　因果　　凡事皆有因果?！　埡氖臍q便開始在成百上千人的公眾場(chǎng)合進(jìn)行演講，教授藏密功法，十多年的磨練，張海的口才和思維非一般同齡人所能比。而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)就難免會(huì)追求短期利益，追求賺快錢，進(jìn)而損壞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此前，筆者也曾問(wèn)他沒(méi)有念過(guò)多少書，但何以在資本市場(chǎng)得心應(yīng)手，張海的回答是“我的確沒(méi)有學(xué)過(guò)，但做著做著也就熟悉了、了解了”?！　‘?dāng)然，聰明人最大的短處是常常假設(shè)“全天下都是笨蛋”，以為可以瞞天過(guò)海，但最終卻是法網(wǎng)恢恢?！　《?月23日凌晨再次與筆者見(jiàn)面時(shí)，張海卻大談“企業(yè)人格”，“經(jīng)營(yíng)了兩年多，深刻地感受到了健力寶獨(dú)特的企業(yè)人格，但一句話還說(shuō)不清楚。古文功底不錯(cuò)的張海平時(shí)喜歡吟詩(shī)作賦，尤其喜好絕句，而這正是張海極為喜歡的兩句，據(jù)說(shuō)為一次春日野外踏青偶得?！　‘?dāng)天一上班，企業(yè)文化中心的員工們心頭便惴惴不安：中心為慶祝健力寶集團(tuán)20周歲而設(shè)計(jì)的幾套方案，直到如今都還沒(méi)有得到老板最后的首肯。作為一個(gè)從傳統(tǒng)國(guó)有控股企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，該如何評(píng)價(jià)前任領(lǐng)導(dǎo)人？又如何評(píng)價(jià)改制以來(lái)的成績(jī)？甚至，慶典是要搞得隆重奢華一些呢？還是搞得簡(jiǎn)約樸素一些？這些問(wèn)題，沒(méi)有老板的拍板，誰(shuí)都難以決斷?！　≈螅瑸榱寺鋵?shí)董事會(huì)的精神，健力寶集團(tuán)董秘兼董事會(huì)辦公室主任紀(jì)治，還專門召集了幾個(gè)關(guān)系不錯(cuò)的媒體朋友在廣州天河北一家日式餐廳溝通。　　事實(shí)上，在紀(jì)治受命之前，圍繞如何展開“20周年紀(jì)念”，健力寶高層還開過(guò)一次統(tǒng)一思想的會(huì)議。從這一刻起，執(zhí)掌健力寶不過(guò)兩年零8個(gè)月的他已經(jīng)不再是集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。他說(shuō)，如果人心也能看得如此透徹那該多好！　　8月23日，當(dāng)再一次從海底回到陸地時(shí)，張海接到了一條短信?！　∈聦?shí)上，新任健力寶董事長(zhǎng)的魏小軍，早前就職于北京一家IT公司，后來(lái)轉(zhuǎn)投祝維沙的裕興公司旗下，在進(jìn)入健力寶之前，魏小軍擔(dān)任裕興公司副總裁，主要負(fù)責(zé)裕興生產(chǎn)管理事務(wù)?！　∈追荨豆疽獔?bào)》，對(duì)8月24日健力寶集團(tuán)在廣州和三水兩地召開的中層干部會(huì)議進(jìn)行了如下報(bào)道：　　2004年8月24日，集團(tuán)公司在廣州健力寶大廈和三水健力寶山莊分別召開了全體中層干部會(huì)議……　　祝維沙總裁發(fā)言時(shí)對(duì)健力寶集團(tuán)上屆領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)總裁辦公會(huì)確定的“正本清源，誠(chéng)信守法，壯大主業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨進(jìn)行了如下闡述：　　正本清源——要看清形勢(shì)，主抓飲料事業(yè)，理順主業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資之間的主次，盡力降低運(yùn)作的成本，把實(shí)業(yè)做大、做強(qiáng)，這是集團(tuán)公司改制的根本要求，而資本的運(yùn)作只是達(dá)到這一目的的工具，不能本末倒置；　　誠(chéng)信守法——這是非常重要的原則，也是作為一個(gè)集團(tuán)領(lǐng)袖的優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)，更是健力寶集團(tuán)得以發(fā)展的基礎(chǔ)；　　壯大主業(yè)——調(diào)節(jié)主業(yè)與其它事業(yè)的投資比例，投入更多的資源到主業(yè)上，收縮其它事業(yè)投資額度；　　穩(wěn)步發(fā)展——根據(jù)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)重新制定中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，在宏觀調(diào)控伸縮不定、整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較大的情況下，及時(shí)調(diào)整健力寶的經(jīng)營(yíng)策略，贏得挑戰(zhàn)。短短20分鐘時(shí)間里，負(fù)責(zé)“統(tǒng)一對(duì)外接待媒體”的江達(dá)明一句“正常人事變化”顯然難以滿足媒體的好奇心?！　∩鲜泄骘@示，裕興上市剛過(guò)一年即告虧損，2001年虧損額為7623萬(wàn)港元，2002年虧損2560萬(wàn)，