【正文】 而歐陽(yáng)孝的研究成果主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，大運(yùn)動(dòng)量后疲勞時(shí)暫時(shí)性失代償性酸血癥；第二，酸血癥可以含堿電解質(zhì)的促超量恢復(fù)合劑加以預(yù)防和糾正?！　男”愠蔀楣聝旱睦罱?jīng)緯對(duì)體育有著天生的熱愛，盡管大字不識(shí)多少，但在三水體委副主任任上長(zhǎng)達(dá)13年的時(shí)間里，李經(jīng)緯還是為國(guó)家隊(duì)輸送了多名運(yùn)動(dòng)員。我們成功了！”　　快到40歲的時(shí)候，李經(jīng)緯第一次喝到了可口可樂；但5年之后，一個(gè)一度在中國(guó)大地上能與可口可樂比肩的品牌卻誕生在他的手中，那就是健力寶。這一次，張海試圖洗白頭上“資本屠夫”的帽子，轉(zhuǎn)身蛻變成“實(shí)業(yè)家”。　　裕興舉牌方正科技轟轟烈烈開場(chǎng)，最后卻以張海、李友被北大方正集團(tuán)“招安”，并順利進(jìn)入方正科技董事會(huì)收?qǐng)?。?dāng)天，北京金裕興電子技術(shù)有限公司、北京裕興機(jī)械電子研究所等六家企業(yè)發(fā)布舉牌公告，宣布截至5月10日，%。恰好老祝的裕興電腦在香港創(chuàng)業(yè)板發(fā)股票，我二話沒說(shuō)就花了1個(gè)億購(gòu)買裕興的股票，而裕興當(dāng)時(shí)總共才發(fā)行4個(gè)億的股票?！》秸萍寂e牌背后張海試圖洗白頭上“資本屠夫”的帽子，轉(zhuǎn)身蛻變成“實(shí)業(yè)家”?！　〔环吝@樣大膽假設(shè)，張海們?cè)谶\(yùn)做東方時(shí)代以及最終控制中國(guó)高科，所付出的成本幾乎為零或者微乎其微：　　2000年4月，張海們先以低成本借力深圳凱地，由深圳凱地出資收購(gòu)東方時(shí)代并間接控制中國(guó)高科，由于深圳凱地持有東方時(shí)代70%的股份，收購(gòu)資金自然也就得多出；　　2001年3月，讓東方時(shí)代增資自己的關(guān)聯(lián)公司河南豫美并持有54%的控制權(quán)，此時(shí)，張海們有足夠的機(jī)會(huì)調(diào)用東方時(shí)代甚至上市公司中國(guó)高科的資金進(jìn)入自己的關(guān)聯(lián)公司；　　2001年5月，由河南豫美以及中國(guó)高科的關(guān)聯(lián)公司成都創(chuàng)先各自出資4000萬(wàn)元增資深圳凱地，增持深圳凱地的原因有二：一是要獲得對(duì)深圳凱地的控制權(quán)，從而順利實(shí)現(xiàn)對(duì)東方時(shí)代以及中國(guó)高科的控制，另外可以看作是對(duì)深圳凱地早期動(dòng)用大量資本入主東方時(shí)代的一個(gè)回報(bào)。至于東方時(shí)代投資公司最終被賣出的原因，張海稱主要是因?yàn)閲?guó)家有關(guān)部門要求“政企分開”。張海自稱，正是在康達(dá)集團(tuán)上市過(guò)程中，他完成了資本的原始積累?！　∪绻麤]有“藏密”，那張海還剩下什么？2001年8月，夏日東活佛圓寂。而依托蒸蒸日上的名氣，張海的傳功講學(xué)和治病事業(yè)也日漸輝煌。　　當(dāng)然，除了在國(guó)內(nèi)各地傳功講學(xué)和治病之外，張海較早的具有了國(guó)際化意識(shí)。當(dāng)然，講學(xué)也好，治病也罷，“張海老師在傳播佛法時(shí)，似乎更看重掙錢”。　　在張宏梁眼里，張海在河南大學(xué)的經(jīng)歷最大的收獲是認(rèn)識(shí)了藏密氣功信徒王紫升。慢慢地，一傳十，十傳百，知道的人久越來(lái)越多?！　?005年1月5日出版的《南方人物周刊》對(duì)張海在河南大學(xué)讀書的經(jīng)歷作了這樣的報(bào)道：　　張海曾經(jīng)的班主任——河南大學(xué)體育學(xué)院退休的董超老師向本刊證實(shí)：“當(dāng)時(shí)張海在我班上的時(shí)候，根本就沒有人聽說(shuō)他會(huì)什么特異功能，后來(lái)他轉(zhuǎn)走之后彩慢慢聽別人說(shuō)起。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們已經(jīng)感覺到網(wǎng)絡(luò)很快就要熱起來(lái)，我們一直想等到網(wǎng)絡(luò)熱的時(shí)候就大量減持，到如今網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之際，我在中聯(lián)系統(tǒng)已經(jīng)沒有了股份?！　」P者：香港康達(dá)集團(tuán)是什么背景呢？對(duì)你完成原始積累到底有多大貢獻(xiàn)？　　張海：康達(dá)最早是做通訊器材的，他們的董事長(zhǎng)叫張金富，也就是現(xiàn)在健力寶的副董事長(zhǎng)，在北京裕興等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉牌方正科技時(shí)，張金富也是舉牌人之一?！　埡Ｗ苑Q，“這是我第一次單獨(dú)接受媒體采訪”，并再三表態(tài)“將盡量坦誠(chéng)的把自己知道的事情說(shuō)出來(lái)”。事實(shí)上，但凡跟張海有過(guò)交流過(guò)的人，都會(huì)忍不住向自己發(fā)問(wèn)：眼前這個(gè)人真的是1974年出生的嗎？他難道真的只有初中文化？　　在此之前，張海將自己隱身在一家名為深圳凱地投資有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)公司，并假手深圳凱地參與了對(duì)國(guó)內(nèi)多家上市公司控制權(quán)的爭(zhēng)奪；而在更早的時(shí)候，張海則以一幅“藏密氣功大師”、“夏日東活佛弟子”的身份出現(xiàn)在公眾面前。祝維沙上任之初，為了穩(wěn)住渠道，曾允諾會(huì)盡快恢復(fù)生產(chǎn)保證供應(yīng)，甚至還答應(yīng)給部分已經(jīng)提前打款經(jīng)銷商退款。一大批“張海時(shí)代”的健力寶管理層人員被調(diào)整。單純從股權(quán)關(guān)系上看，張海無(wú)疑是最大股東。 　　二、張海先生從來(lái)都不是健力寶集團(tuán)的控股股東?！　r(shí)光在辦公室此起彼伏的聊天聲和員工們?nèi)宄扇旱拈e聊中邁著散漫的步子前行，沒有人知道明天該干什么，沒有人知道集團(tuán)最高層在想什么，更沒有人知道健力寶的明天會(huì)是怎么樣，健力寶的未來(lái)會(huì)走向何方?！　∽＞S沙本人看到了這份報(bào)告，甚至還指示總裁辦工作人員約報(bào)告作者細(xì)談?！　∽詈?，這位員工飽含深情地對(duì)健力寶的未來(lái)提出了五大建議：　　集團(tuán)近日所做出的調(diào)整，在公司內(nèi)外所引發(fā)的巨大震蕩是不可避免的，雖然可能牽涉到我自己，但為了要把企業(yè)做好，從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角度，本人對(duì)此次調(diào)整表示深刻的理解。多余的消耗我認(rèn)為是沒有必要的，做實(shí)業(yè)就是要盡量少消耗，多掙錢，這就是我的想法和愿望?！薄　?月9日，健力寶集團(tuán)總裁辦發(fā)出了《關(guān)于設(shè)立“828”電子郵箱的通知》：　　每年8月28日是健力寶集團(tuán)的生日。我現(xiàn)在也面臨這樣的事情，但是我會(huì)義不容辭地把我的身家拿出來(lái)做健力寶，這個(gè)船沉了，我可能一無(wú)所有。”祝維沙后來(lái)這樣回憶他當(dāng)天在會(huì)上的發(fā)言。事實(shí)上，這些經(jīng)銷商全都是已經(jīng)提前打款給健力寶的老客戶，幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)不等。宣布由祝維沙總裁主持健力寶集團(tuán)日常工作，集團(tuán)將采取“正本清源、誠(chéng)信守法，壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略，以及強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行科學(xué)民主決策的方針?！　‘?dāng)然，祝維沙親自兼任銷售公司總經(jīng)理，并誓言將“親身參與其中，切實(shí)地盡自己的全力，調(diào)動(dòng)健力寶的人才優(yōu)勢(shì)，與大家一起共度難關(guān)”的舉動(dòng)，更是深深地打動(dòng)了每一位員工。在8月24日的中層干部會(huì)后，不少員工在交流中就感慨：“?？偢杏X更像是一個(gè)做實(shí)業(yè)的人。如果一個(gè)企業(yè)連準(zhǔn)時(shí)上班都做不到，何談打仗？股東層是可以不上班的，因?yàn)椴回?fù)擔(dān)任何職務(wù)。實(shí)際情況是，過(guò)于專注的企業(yè)更容易遭受打擊。老板拍腦門的決定就不好嗎？團(tuán)隊(duì)的決定就做得比老板拍腦門強(qiáng)嗎？不一定，但這不是不改革的理由。前裕興管理人員透露，在跳舞毯項(xiàng)目，裕興交出的學(xué)費(fèi)近億元。”一位前裕興公司管理人員這樣評(píng)價(jià)裕興，“當(dāng)時(shí)整個(gè)公司更像是一個(gè)推銷員，行事風(fēng)格也像打游擊一樣?xùn)|一下西一下，全無(wú)章法，只是想把東西賣出去，馬上把錢賺到手。　　但從2004年8月26日開始。會(huì)談結(jié)束后，張海向三水區(qū)政府贈(zèng)送了2002年中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)全體隊(duì)員簽名金球，三水區(qū)政府則向健力寶集團(tuán)贈(zèng)送“新八景”紀(jì)念牌匾?！　傻貢?huì)議之后，健力寶集團(tuán)總裁辦首次出版《公司要報(bào)》。　　除了張海、魏小軍和祝維沙的變動(dòng)之外，健力寶集團(tuán)高層基本保持了穩(wěn)定?！　埡：髞?lái)說(shuō)，看厭了人性的多變，他突然很感慨大海的博大胸懷以及海底世界的豐富多彩?！　〗×?0周歲的生日，注定只能過(guò)得孤寂而冷清。當(dāng)然，由于跟眾多企業(yè)的“足球姻緣”，健力寶自然能成為各企業(yè)招待專用飲料——開拓飲料行業(yè)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，健力寶可能還是第一個(gè)。按照當(dāng)時(shí)董事會(huì)的指示，20周年紀(jì)念被當(dāng)作是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司的方方面面都要圍繞“20周年”來(lái)做文章?！　★@然，這樣的機(jī)會(huì)如果不能有所作為，主管企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)文化中心難免會(huì)遭到一些不明真相員工的指責(zé)；而且，作為負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的工作人員，也會(huì)為失去這么一個(gè)展示才華的機(jī)會(huì)而遺憾?！　《谇Ю镏獾膹V州，更多的人卻因?yàn)橐粍t董事會(huì)公告而驚惶失措?！　≈劣谠诮×毜牡檬?，張海已不再避諱：“有時(shí)候一說(shuō)起這個(gè)企業(yè)就像親人，能感受到它對(duì)你的關(guān)注，甚至是責(zé)備?！　∈聦?shí)上，張海下課之初，一直不承認(rèn)自己在健力寶的經(jīng)營(yíng)有任何問(wèn)題。張海入主健力寶后的廣告轟炸、收購(gòu)足球并打造中超“健力寶系”的構(gòu)想等，或許皆能在此找到基因。上述張海極為親近的人士也說(shuō)，張海悟性極高，沒有很正規(guī)地上學(xué)，很多東西都是自己悟出來(lái)的?！　∫晃粡埡Ｊ钟H近的人士將張海個(gè)性中的“水性”特征歸結(jié)成兩個(gè)方面：一是“見招拆招”，不做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；另外時(shí)“無(wú)?！?，在張海的眼中沒有定理，他說(shuō)的話常常是虛虛實(shí)實(shí)，不知道到底是真是假。　　在入主健力寶之間，有兩 段經(jīng)歷對(duì)張海影響至深：一是作為藏傳佛教愛好者和傳功者；另外是作為資金操盤手進(jìn)入資本市場(chǎng)?！　?000年，當(dāng)25歲的張海當(dāng)上中國(guó)高科董事長(zhǎng)時(shí)，曾與郭泳相約，“等我干到你現(xiàn)在這個(gè)年齡我們就退休”。但這一次，張海方面卻杳無(wú)音訊。顯然，要讓他們公開出來(lái)講話，絕非易事?；蛟S是時(shí)日漸遠(yuǎn)離了是非中心，在當(dāng)天凌晨的談話中，張海對(duì)自己以及對(duì)健力寶都有了一些新的認(rèn)識(shí)?！　　斑@本書的難得之處在于故事的完整性，而且其中又閃耀著思辯的色彩，不枯燥、不淺薄?！　　叭魏我粋€(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的人格特征，健力寶就是這樣一個(gè)已經(jīng)形成了自己人格的企業(yè)?！　‘?dāng)時(shí)，本書已經(jīng)進(jìn)入編輯階段。一直守侯在外的一輛掛著浙江牌照的廣本奧德賽，載著張海匆匆駛?cè)朊Ｃo(wú)際的黑暗和夜雨之中?！　∈聦?shí)上，從去年籌劃寫作本書時(shí)起，筆者就多次聯(lián)系李經(jīng)緯、張海、祝維沙、李志達(dá)、區(qū)柱明等歷屆掌舵人，希望能夠面對(duì)面采訪。這個(gè)消息讓筆者半信半疑——自張海下課以來(lái)，類似消息一直不絕于耳?！　⊥砩?1：25分，當(dāng)張海三人走出東山食府1號(hào)電梯時(shí)，即被等候多時(shí)的廣東省和佛山市警方便衣請(qǐng)進(jìn)了早已備好的警車。讀者自然可以在接下來(lái)的閱讀中得出見仁見智的答案。在健力寶內(nèi)部，還有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，大家稱呼張海不是“張總”或直呼其名，而是畢恭畢敬地稱“張老師”或“老師”，而“老師”之名，正來(lái)源于張海早年修煉“藏傳佛教”的經(jīng)歷。　　至于“無(wú)?！?，張海后來(lái)被其合作伙伴葉紅漢斥為“說(shuō)謊已經(jīng)成為習(xí)慣”，可見其對(duì)張海行事風(fēng)格之影響?！倍诮邮芄P者采訪時(shí)，張海亦曾總結(jié)自己：“我這個(gè)人就喜歡絕對(duì)控制，當(dāng)老大，不可能跟人合作。　　在回答筆者“凱地系”聚集資金的模式時(shí)，張海用了“自覺”二字來(lái)形容，“就是自我覺悟、覺醒?！薄　埡＿€提到，“最近跟祝維沙聊天，他也特別贊同我這個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)他也不適合健力寶的人格。　　對(duì)于年僅30歲的張海以及剛滿20歲的健力寶而言，“自覺”均還不算太遲?！　「鼮殛P(guān)鍵的是，健力寶即將迎來(lái)的是20周年慶祝。事實(shí)上，同樣是在2004年滿20周歲的聯(lián)想集團(tuán)，早在年初就已經(jīng)開始推出包含“20周年”概念的主題廣告及產(chǎn)品。1993年，正是《紐約商報(bào)》上刊登的一幅美國(guó)第一夫人希拉里和第二夫人蒂波爾在一艘豪華游艇上暢飲健力寶的圖片報(bào)道，為健力寶打開美國(guó)市場(chǎng)鳴鑼開道?！　∽詈?，這場(chǎng)爭(zhēng)論由運(yùn)營(yíng)總裁葉紅漢拍板：“我們不能否認(rèn)歷史，不管是轉(zhuǎn)制前還是轉(zhuǎn)制后，我們都叫健力寶，健力寶是一個(gè)有20周年歷史的企業(yè)?！　≡谶@里，張海愛上了潛水?！　‘?dāng)天上午，在張海缺席的情況下，健力寶集團(tuán)以及母公司三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資公司的其他董事在位于廣州東風(fēng)西路的健力寶大廈38層會(huì)議室開了整整半天的會(huì)議?！　∨c此同時(shí)，健力寶內(nèi)部一系列人事調(diào)整也緊鑼密鼓地展開：撤消集團(tuán)企業(yè)文化中心，其職能并入銷售公司的品牌文化中心——這是健力寶進(jìn)入祝維沙時(shí)代首個(gè)被撤消的一級(jí)部門；紀(jì)治轉(zhuǎn)任張海董事的專職秘書，不再擔(dān)任健力寶集團(tuán)總裁辦公室主任和董事會(huì)董秘——這是除張海之外，祝維沙時(shí)代首個(gè)被宣布去職的高管；祝維沙本人則親自兼任了銷售公司總經(jīng)理。　　……　　事實(shí)上，關(guān)于張海去職的傳言，早在2004年4月原健力寶集團(tuán)助理總裁兼銷售公司總經(jīng)理蔣興洲辭職之后就已經(jīng)在公司上下流傳?！　≌鎸?shí)的情況是，8月23日晚上，張海離開三亞趕往大連，那里，等待他的有一場(chǎng)足球比賽，還有他后來(lái)在“足球革命”中的盟友——大連實(shí)德集團(tuán)董事長(zhǎng)徐明。這意味裕興必須進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。　　最后的結(jié)果是，裕興的跳舞毯一上市，仿制品亦很快充斥了市場(chǎng)?！　≡谧＞S沙帶領(lǐng)裕興四處突圍四處碰壁的同時(shí)，裕興的日子也便越過(guò)越緊巴，甚至最后裕興快速研發(fā)的特長(zhǎng)也在這樣的消耗中折損殆盡?！　≡谶@次訪問(wèn)中，祝維沙還勾勒了自己做實(shí)業(yè)的構(gòu)想：　　筆者：你曾提出“沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)，沒有高科技不富”這一觀點(diǎn)?！薄　∽＞S沙給健力寶帶來(lái)的第一個(gè)改變是準(zhǔn)時(shí)上下班。張海對(duì)此的辯駁是：“我作為這么大一個(gè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁，難道我做每件事還需要向每個(gè)員工匯報(bào)？何況，我的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止健力寶?！畬?shí)業(yè)’這兩個(gè)字是有道理的，做不‘實(shí)’何談實(shí)業(yè)？”　　對(duì)于眾多健力寶員工而言，張海那經(jīng)常富有宗教哲理的豪言壯語(yǔ)，往往顯得太高深且難以企及；而祝維沙的話卻像清風(fēng)細(xì)雨涓涓溪流，每一句都能讓大家感覺到所指和所痛，令大家耳目一新?！　∽＞S沙上任以來(lái)的第一場(chǎng)挑戰(zhàn)發(fā)生在2004年8月28日，這一天，正是健力寶20周歲的生日?！　?huì)上，?？傔€就健力寶品牌戰(zhàn)略調(diào)整問(wèn)題與經(jīng)銷商做了交流，希望在與經(jīng)銷商的不斷溝通，不斷磨合中，一點(diǎn)一滴共同把銷售體系打造完善?！　　拔腋麄冋f(shuō)，什么叫做生意？做生意一定要賺錢，賺錢干什么？賺錢過(guò)日子！做生意就是過(guò)日子唄！那日子要怎么過(guò)？過(guò)日子就要量入為出，不要把家里弄得天天借債，把日子給過(guò)垮了。這些就是我對(duì)做企業(yè)的一些看法。　　后來(lái)，祝維沙每每在內(nèi)部談起這次會(huì)議均頗為自得：“我跟銷售網(wǎng)絡(luò)的人談了一次話，他們都很信服。常人都會(huì)犯錯(cuò)誤，都有喜怒哀樂?！薄　∽＞S沙在健力寶廣開言路的舉措得到了很多員工的贊賞。戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過(guò)后，在年底或明年初進(jìn)行一次大規(guī)模的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的健力寶新發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳溝通工作，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)步調(diào)，激發(fā)廣大員工的信心；對(duì)外發(fā)出健力寶開始新發(fā)展的信號(hào)，樹立、提升健力寶的形象?！　　罢厩逶?、誠(chéng)信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”是祝維沙為健力寶開出的藥方，而祝維沙的醫(yī)治方法則近乎“刮骨療傷”。”　　三水正天持有深圳健力寶足球俱樂部90%股份，健力寶集團(tuán)僅持有剩余10%的股份。其中，澳門南粵隸屬?gòu)V東省政府窗口企業(yè)粵海集團(tuán)，而香港順明則是中國(guó)銀行廣州分行下屬企業(yè)?！　「饕患?jí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織部門內(nèi)的相關(guān)人員對(duì)本一級(jí)部門內(nèi)各二級(jí)部門的設(shè)置、各崗位的設(shè)置、各部門所需人員的數(shù)量作仔細(xì)的梳理，然后作出本部門組織架構(gòu)和人員定編的草案?！　≌\(chéng)信——營(yíng)銷系統(tǒng)將密切與合作伙伴的關(guān)系，通過(guò)做好培訓(xùn)、后臺(tái)服務(wù)等配合工作，使合作伙伴終端維護(hù)的水平和質(zhì)量更上一層樓。　　28歲？太年輕！　　2002年1月16日，當(dāng)張海那張年輕的面孔被印在國(guó)內(nèi)各大媒體的財(cái)經(jīng)版面時(shí)，不少人發(fā)出了這樣的驚呼?！　?002年1月末，在整個(gè)調(diào)查臨近尾聲的時(shí)候，筆者把整個(gè)采訪過(guò)程當(dāng)作采訪提綱傳真給了張海?！　」P者：讀大學(xué)這兩年你學(xué)的什么專業(yè)？　　張海：那兩年學(xué)的是什么和現(xiàn)在沒有什么太大的關(guān)系。