【正文】 ”來(lái)做文章?！　≡诿襟w朋友們的建議中，除了健力寶內(nèi)部從企業(yè)文化、品牌推廣、產(chǎn)品形態(tài)等方面要體現(xiàn)“健力寶20周歲”的概念之外，還包括了一些社會(huì)活動(dòng)：　　比如為了體現(xiàn)健力寶“讓世界嘗嘗中國(guó)的味道”的豪氣，可以邀請(qǐng)美國(guó)前總統(tǒng)克林頓夫人希拉里和美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柗蛉说俨柦Y(jié)伴中國(guó)游。當(dāng)然，由于跟眾多企業(yè)的“足球姻緣”，健力寶自然能成為各企業(yè)招待專用飲料——開拓飲料行業(yè)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，健力寶可能還是第一個(gè)?！　《磳?duì)者認(rèn)為，健力寶之所以有如今的品牌影響力，其中很大程度上依靠之前老健力寶人近18年的努力；而且，健力寶與體育之間水乳交融的關(guān)系，更是得益于老健力寶人的耕耘；當(dāng)然，如果抹殺了前18年的歷史，對(duì)于健力寶的老員工以及三水地方政府，都將難以接受；更何況，對(duì)于食品飲料行業(yè)而言，歷史越悠久，往往越容易獲得消費(fèi)者的信任，如果與過去一刀兩斷，等于放棄了自己的優(yōu)勢(shì)?！　〗×?0周歲的生日，注定只能過得孤寂而冷清。但對(duì)于“渴望找個(gè)地方靜一靜”的張海來(lái)說，沒有了往日喧囂的三亞，無(wú)疑是一個(gè)上佳的選擇。　　張海后來(lái)說，看厭了人性的多變，他突然很感慨大海的博大胸懷以及海底世界的豐富多彩。從收購(gòu)健力寶并主導(dǎo)健力寶改制至此，張海執(zhí)掌健力寶不過兩年零8個(gè)月?！　〕藦埡?、魏小軍和祝維沙的變動(dòng)之外，健力寶集團(tuán)高層基本保持了穩(wěn)定。這一點(diǎn)，從魏小軍擔(dān)任董事長(zhǎng)同時(shí)兼任執(zhí)行總裁的任職也不難看出?！　傻貢?huì)議之后，健力寶集團(tuán)總裁辦首次出版《公司要報(bào)》?！　∽詈笏麖?qiáng)調(diào)，為了在此關(guān)頭使健力寶重新走上健康發(fā)展的道路，必須親身參與其中，切實(shí)地盡自己的全力，調(diào)動(dòng)健力寶的人才優(yōu)勢(shì)，與大家一起共度難關(guān)。會(huì)談結(jié)束后，張海向三水區(qū)政府贈(zèng)送了2002年中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)全體隊(duì)員簽名金球，三水區(qū)政府則向健力寶集團(tuán)贈(zèng)送“新八景”紀(jì)念牌匾。　　張海的去職，究竟是一次正常的高層調(diào)整還是健力寶又一場(chǎng)劫難的開始？敏感的員工已經(jīng)感覺到情況微妙：如果是正常調(diào)整，為什么決定張海去職的董事會(huì)卻沒有張海參加？為什么在向全體員工宣布去職時(shí)張海沒有出現(xiàn)，哪怕僅僅是出于禮節(jié)的告別？事實(shí)上，張海如果能夠出現(xiàn)，對(duì)于穩(wěn)定軍心無(wú)疑將大有裨益?！　〉珡?004年8月26日開始。在裕興電腦學(xué)習(xí)機(jī)推出之初，毛利率甚至高達(dá)50%以上，但隨著電腦價(jià)格的不斷下降，裕興以往的生存空間逐漸消失。”一位前裕興公司管理人員這樣評(píng)價(jià)裕興，“當(dāng)時(shí)整個(gè)公司更像是一個(gè)推銷員，行事風(fēng)格也像打游擊一樣?xùn)|一下西一下，全無(wú)章法，只是想把東西賣出去，馬上把錢賺到手。但和以往做電腦學(xué)習(xí)機(jī)不同的是，跳舞毯的技術(shù)含量太低，進(jìn)入門檻幾乎為零，又屬于流行性產(chǎn)品，一旦風(fēng)潮過去則產(chǎn)品價(jià)值為零。前裕興管理人員透露，在跳舞毯項(xiàng)目，裕興交出的學(xué)費(fèi)近億元。這一未能成功的嘗試似乎反而是成功的：后來(lái)聯(lián)通延后8個(gè)月才推出CDMA，如果裕興在韓國(guó)購(gòu)買的手機(jī)壓貨8個(gè)月，帶來(lái)的將可能是超過2億元的損失。老板拍腦門的決定就不好嗎？團(tuán)隊(duì)的決定就做得比老板拍腦門強(qiáng)嗎？不一定，但這不是不改革的理由。裕興在過去兩年經(jīng)過了一層脫皮，管理力大大加強(qiáng)。實(shí)際情況是，過于專注的企業(yè)更容易遭受打擊?！　∽＞S沙的跨行業(yè)是跨入健力寶嗎？而祝維沙在裕興的失敗經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于健力寶究竟會(huì)是精華還是糟粕祝維沙“三把火”　　“我沒有什么豪言壯語(yǔ)，因?yàn)槲覀冏銎髽I(yè)就是過日子，一步一個(gè)腳印地往前走。如果一個(gè)企業(yè)連準(zhǔn)時(shí)上班都做不到，何談打仗？股東層是可以不上班的，因?yàn)椴回?fù)擔(dān)任何職務(wù)。事實(shí)上，在很多員工眼里，前任董事長(zhǎng)兼總裁張海，除了每次看球能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)之外，要想看到他準(zhǔn)時(shí)上下班無(wú)疑是一種奢望。在8月24日的中層干部會(huì)后，不少員工在交流中就感慨：“祝總感覺更像是一個(gè)做實(shí)業(yè)的人?！薄　∽＞S沙進(jìn)一步說：“做實(shí)業(yè)如果不能實(shí)實(shí)在在地做，就不是實(shí)業(yè)。　　當(dāng)然，祝維沙親自兼任銷售公司總經(jīng)理，并誓言將“親身參與其中，切實(shí)地盡自己的全力，調(diào)動(dòng)健力寶的人才優(yōu)勢(shì)，與大家一起共度難關(guān)”的舉動(dòng)，更是深深地打動(dòng)了每一位員工?！眻?zhí)行總裁兼新聞發(fā)言人江達(dá)明在不同媒體面前不厭其煩地重復(fù)這句話。宣布由祝維沙總裁主持健力寶集團(tuán)日常工作，集團(tuán)將采取“正本清源、誠(chéng)信守法，壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略，以及強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行科學(xué)民主決策的方針?！　⌒省髽I(yè)決策越快就越能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，生意就能越做越好。事實(shí)上，這些經(jīng)銷商全都是已經(jīng)提前打款給健力寶的老客戶，幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)不等。自稱“天底下最善良的人”的祝維沙，用他的坦誠(chéng)化解了這場(chǎng)危機(jī)。”祝維沙后來(lái)這樣回憶他當(dāng)天在會(huì)上的發(fā)言。但是最基本的一點(diǎn)，企業(yè)要安全，員工要安全，政府要安全，股東也要安全。我現(xiàn)在也面臨這樣的事情，但是我會(huì)義不容辭地把我的身家拿出來(lái)做健力寶，這個(gè)船沉了，我可能一無(wú)所有。沒關(guān)系的，我把最壞的日子都想到了，還怕什么？無(wú)外乎當(dāng)窮人嘛！中國(guó)12億人口，再多一個(gè)窮人怕什么?！薄　?月9日，健力寶集團(tuán)總裁辦發(fā)出了《關(guān)于設(shè)立“828”電子郵箱的通知》：　　每年8月28日是健力寶集團(tuán)的生日?！　　　∈聦?shí)上，就在這次重點(diǎn)客戶懇談會(huì)第二天，祝維沙在接受《健力寶》雜志采訪時(shí)曾有這樣的對(duì)話：　　筆者：您是不是歡迎各個(gè)階層的員工直接向您提意見和建議？　　祝維沙：歡迎?。∥也慌屡u(píng)，也不怕尖銳。多余的消耗我認(rèn)為是沒有必要的，做實(shí)業(yè)就是要盡量少消耗，多掙錢，這就是我的想法和愿望。我有這樣一個(gè)特性，就是越挫越奮，如果不挫，沒什么事，也就只能好逸惡勞了?！　∽詈螅@位員工飽含深情地對(duì)健力寶的未來(lái)提出了五大建議：　　集團(tuán)近日所做出的調(diào)整，在公司內(nèi)外所引發(fā)的巨大震蕩是不可避免的，雖然可能牽涉到我自己，但為了要把企業(yè)做好，從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角度，本人對(duì)此次調(diào)整表示深刻的理解。　　第三，健力寶一直缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過這一次調(diào)整，局勢(shì)稍微穩(wěn)定后，新時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃我個(gè)人認(rèn)為還是應(yīng)該著手進(jìn)行?！　∽＞S沙本人看到了這份報(bào)告，甚至還指示總裁辦工作人員約報(bào)告作者細(xì)談?！「邔忧逑础罢厩逶?、誠(chéng)信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”是祝維沙為健力寶開出的藥方，而祝維沙的醫(yī)治方法則近乎“刮骨療傷”?！　r(shí)光在辦公室此起彼伏的聊天聲和員工們?nèi)宄扇旱拈e聊中邁著散漫的步子前行，沒有人知道明天該干什么，沒有人知道集團(tuán)最高層在想什么，更沒有人知道健力寶的明天會(huì)是怎么樣，健力寶的未來(lái)會(huì)走向何方?！　〖热徊皇钦５娜耸伦儎?dòng)，那么此次突然的高層震蕩背后究竟會(huì)有怎樣的邏輯？而在這樣的邏輯支配下，健力寶又會(huì)遭遇怎么的折磨？員工們呢，大家更關(guān)心的是工資能否拿到，是不是需要重新找工作！　　8月26日，健力寶集團(tuán)“健集司字 [2004] 第 5號(hào)”人事任免通知下達(dá)集團(tuán)公司各部門、事業(yè)部及所屬各子公司，這份通知稱，“接三水正天科技投資有限公司董事會(huì)通知，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)研究決定，張海先生不再擔(dān)任深圳市健力寶足球俱樂部有限公司董事長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)聘請(qǐng)葉紅漢先生任該公司董事長(zhǎng)職務(wù)。 　　二、張海先生從來(lái)都不是健力寶集團(tuán)的控股股東?！　《?，通過媒體報(bào)道，員工們還了解到，健力寶集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)在過去的兩年零八個(gè)月里發(fā)生了多次變化：　　2002年1月，健力寶轉(zhuǎn)制之初，三水政府持有75%的股權(quán)，澳門南粵集團(tuán)有限公司持10%的股權(quán)，香港順明企業(yè)有限公司持15%股權(quán)。單純從股權(quán)關(guān)系上看，張海無(wú)疑是最大股東。本次工作的主要目的是：明確各一級(jí)部門、各二級(jí)部門的設(shè)置和職責(zé)，確定各部門管轄范圍內(nèi)各崗位的設(shè)置，確定目前經(jīng)營(yíng)狀況下各部門合理的定編人數(shù)。一大批“張海時(shí)代”的健力寶管理層人員被調(diào)整?！　?huì)上圍繞?？偺岢龅摹懊裰?、誠(chéng)信、效率”方針，達(dá)成如下共識(shí)：　　民主——營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)施會(huì)議制度，一切重大事項(xiàng)均須由會(huì)議商討，經(jīng)過充分溝通，從下到上決策，不能由領(lǐng)導(dǎo)一人武斷。祝維沙上任之初，為了穩(wěn)住渠道，曾允諾會(huì)盡快恢復(fù)生產(chǎn)保證供應(yīng)，甚至還答應(yīng)給部分已經(jīng)提前打款經(jīng)銷商退款。 第二章張海調(diào)查　出場(chǎng)張海在熱衷于作秀時(shí)也仍然保持著底線：關(guān)于1992年前的經(jīng)歷，不管是張海本人，還是張海身邊的人，甚至一些曾經(jīng)與張海有關(guān)的人，其表態(tài)均是“語(yǔ)焉不詳”，甚至故意“撒謊”，讓原本神秘莫測(cè)的張海更加神秘。事實(shí)上，但凡跟張海有過交流過的人，都會(huì)忍不住向自己發(fā)問：眼前這個(gè)人真的是1974年出生的嗎？他難道真的只有初中文化？　　在此之前，張海將自己隱身在一家名為深圳凱地投資有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)公司，并假手深圳凱地參與了對(duì)國(guó)內(nèi)多家上市公司控制權(quán)的爭(zhēng)奪；而在更早的時(shí)候，張海則以一幅“藏密氣功大師”、“夏日東活佛弟子”的身份出現(xiàn)在公眾面前。其中，中國(guó)高科、方正科技皆為國(guó)內(nèi)A股上市公司?！　埡Ｗ苑Q，“這是我第一次單獨(dú)接受媒體采訪”，并再三表態(tài)“將盡量坦誠(chéng)的把自己知道的事情說出來(lái)”?！　」P者：你以前是學(xué)什么專業(yè)的？　　張海：這很難回答，跨了好多個(gè)領(lǐng)域，直到現(xiàn)在，也還在不斷學(xué)習(xí)?！　」P者：香港康達(dá)集團(tuán)是什么背景呢？對(duì)你完成原始積累到底有多大貢獻(xiàn)？　　張海：康達(dá)最早是做通訊器材的，他們的董事長(zhǎng)叫張金富，也就是現(xiàn)在健力寶的副董事長(zhǎng)，在北京裕興等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉牌方正科技時(shí)，張金富也是舉牌人之一。　　盡管當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)還是一個(gè)虛幻的概念，但我們已經(jīng)搶先看到了網(wǎng)絡(luò)的商機(jī)并利用發(fā)展網(wǎng)絡(luò)賺到了錢，嚴(yán)格來(lái)說，我的第一桶金都是和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們已經(jīng)感覺到網(wǎng)絡(luò)很快就要熱起來(lái)，我們一直想等到網(wǎng)絡(luò)熱的時(shí)候就大量減持，到如今網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之際，我在中聯(lián)系統(tǒng)已經(jīng)沒有了股份?！　∫舱窃谶@之后，張海正式跳上前臺(tái)，其神秘莫測(cè)的發(fā)家背景和有悖常人的行事風(fēng)格，屢屢挑動(dòng)著敬業(yè)的媒體記者為之瘋狂，而張海也借此在媒體中左右逢緣，甚至后來(lái)被其合作伙伴李友稱為“秀王”?！　?005年1月5日出版的《南方人物周刊》對(duì)張海在河南大學(xué)讀書的經(jīng)歷作了這樣的報(bào)道：　　張海曾經(jīng)的班主任——河南大學(xué)體育學(xué)院退休的董超老師向本刊證實(shí)：“當(dāng)時(shí)張海在我班上的時(shí)候，根本就沒有人聽說他會(huì)什么特異功能，后來(lái)他轉(zhuǎn)走之后彩慢慢聽別人說起。沒有多久，張海就被退學(xué)。慢慢地，一傳十，十傳百，知道的人久越來(lái)越多。　　張宏梁透露，正是在他班上讀書的這個(gè)時(shí)期，因?yàn)榫哂小疤禺惞δ堋保瑥埡ｉ_始給人治病?！　≡趶埡炅貉劾?，張海在河南大學(xué)的經(jīng)歷最大的收獲是認(rèn)識(shí)了藏密氣功信徒王紫升。文章援引一位自稱是張海弟子的陳姓新加坡商人的話，稱張海7歲時(shí)就在班禪喇嘛安排下到青海，拜在密宗夏瓊寺夏日東仁波切座下，后來(lái)進(jìn)入西藏，受到紅、白、花教上師的傳承。當(dāng)然，講學(xué)也好，治病也罷，“張海老師在傳播佛法時(shí)，似乎更看重掙錢”?！睆埡Ｒ晃晃羧盏茏颖硎??！　‘?dāng)然，除了在國(guó)內(nèi)各地傳功講學(xué)和治病之外，張海較早的具有了國(guó)際化意識(shí)。1995年，張海舉家遷往廣州，成為廣州華南版塊豪宅最早的投資者之一。而依托蒸蒸日上的名氣，張海的傳功講學(xué)和治病事業(yè)也日漸輝煌?！　?duì)于在藏密氣功領(lǐng)域的激流勇退，張海以一句“每個(gè)人在不同時(shí)期有不同的選擇”拒絕深談?！　∪绻麤]有“藏密”，那張海還剩下什么？2001年8月，夏日東活佛圓寂?！　埡⒆约航槿胭Y本運(yùn)作的時(shí)間界定在1992年，當(dāng)年他來(lái)到香港并加盟香港康達(dá)集團(tuán)，而當(dāng)時(shí)康達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng)就是張金富。張海自稱，正是在康達(dá)集團(tuán)上市過程中，他完成了資本的原始積累。而中國(guó)高科則是一家由36所名牌大學(xué)發(fā)起成立的上市公司，股權(quán)相對(duì)分散，由于沒有絕對(duì)控制性股東，中國(guó)高科頂著高校的牌子卻仍像個(gè)“沒娘的孩子”。至于東方時(shí)代投資公司最終被賣出的原因，張海稱主要是因?yàn)閲?guó)家有關(guān)部門要求“政企分開”。2001年3月，經(jīng)過一次增資擴(kuò)股后，深圳凱地財(cái)務(wù)顧問公司更名為深圳凱地投資管理有限公司，股東也變更為深中航和深圳中航物業(yè)公司?！　〔环吝@樣大膽假設(shè)，張海們?cè)谶\(yùn)做東方時(shí)代以及最終控制中國(guó)高科，所付出的成本幾乎為零或者微乎其微：　　2000年4月，張海們先以低成本借力深圳凱地，由深圳凱地出資收購(gòu)東方時(shí)代并間接控制中國(guó)高科，由于深圳凱地持有東方時(shí)代70%的股份，收購(gòu)資金自然也就得多出；　　2001年3月，讓東方時(shí)代增資自己的關(guān)聯(lián)公司河南豫美并持有54%的控制權(quán)，此時(shí)，張海們有足夠的機(jī)會(huì)調(diào)用東方時(shí)代甚至上市公司中國(guó)高科的資金進(jìn)入自己的關(guān)聯(lián)公司；　　2001年5月，由河南豫美以及中國(guó)高科的關(guān)聯(lián)公司成都創(chuàng)先各自出資4000萬(wàn)元增資深圳凱地，增持深圳凱地的原因有二：一是要獲得對(duì)深圳凱地的控制權(quán)，從而順利實(shí)現(xiàn)對(duì)東方時(shí)代以及中國(guó)高科的控制，另外可以看作是對(duì)深圳凱地早期動(dòng)用大量資本入主東方時(shí)代的一個(gè)回報(bào)。而在張海們故弄玄虛般的資本“迷蹤拳”背后，最終卻難以掩蓋其“空手套白狼”的資本運(yùn)作實(shí)質(zhì)?！》秸萍寂e牌背后張海試圖洗白頭上“資本屠夫”的帽子，轉(zhuǎn)身蛻變成“實(shí)業(yè)家”。其動(dòng)作之迅捷、手段之兇悍皆堪為經(jīng)典。恰好老祝的裕興電腦在香港創(chuàng)業(yè)板發(fā)股票，我二話沒說就花了1個(gè)億購(gòu)買裕興的股票，而裕興當(dāng)時(shí)總共才發(fā)行4個(gè)億的股票。我也動(dòng)不動(dòng)就說老祝是我做實(shí)業(yè)的老師。當(dāng)天，北京金裕興電子技術(shù)有限公司、北京裕興機(jī)械電子研究所等六家企業(yè)發(fā)布舉牌公告，宣布截至5月10日，%?！　”砻嫔峡矗移髽I(yè)中，北京裕興機(jī)械電子研究所、北京金裕興電子技術(shù)有限公司系祝維沙控制下的企業(yè)，而河南覺悟、深圳年富、深圳凱地以及上海宇通則為張海們控制下的企業(yè)?！　≡Ｅd舉牌方正科技轟轟烈烈開場(chǎng)，最后卻以張海、李友被北大方正集團(tuán)“招安”，并順利進(jìn)入方正科技董事會(huì)收?qǐng)?。張海曾?duì)自己的個(gè)性做過一次總結(jié)：“我這個(gè)人就喜歡絕對(duì)控制，當(dāng)老大，不可能跟人合作。這一次，張海試圖洗白頭上“資本屠夫”的帽子，轉(zhuǎn)身蛻變成“實(shí)業(yè)家”。三水酒廠那簡(jiǎn)陋狹小的車間里，十來(lái)個(gè)人站在那里，神情沉重緊張。我們成功了！”　　快到40歲的時(shí)候，李經(jīng)緯第一次喝到了可口可樂；但5年之后，一個(gè)一度在中國(guó)大地上能與可口可樂比肩的品牌卻誕生在他的手中，那就是健力寶。事實(shí)上，2004年以來(lái)，隨著健力寶經(jīng)營(yíng)的每況愈下，不少員工都暗地懷念李經(jīng)緯，甚至自欺欺人般假設(shè)著“如果還是李總領(lǐng)導(dǎo)健力寶”或者“如果李總能回來(lái)”?！　男”愠蔀楣聝旱睦罱?jīng)緯對(duì)體育有著天生的熱愛，盡管大字不識(shí)多少，但在三水體委副主任任上長(zhǎng)達(dá)13年的時(shí)間里，李經(jīng)緯還是為國(guó)家隊(duì)輸送了多名運(yùn)動(dòng)員。從米酒，到“荷花白”、“貓頭鷹”禮品酒，再到“強(qiáng)力”啤酒，李經(jīng)緯的倔強(qiáng)和堅(jiān)韌，最終帶領(lǐng)三水酒廠解決了生存問題。而歐陽(yáng)孝的研究成果主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，大運(yùn)動(dòng)量后疲勞時(shí)暫時(shí)性失代償性酸血癥；第二，酸血癥可以含堿電解質(zhì)的促超量恢復(fù)合劑加以預(yù)防和糾正?！　W陽(yáng)孝與李經(jīng)