江南家具公司(廠)生產(chǎn)管理人員績效考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 明顯好轉(zhuǎn)或本月品質(zhì)罰款（不含獎(jiǎng)勵(lì)）≥ 10分，將另予以 510 分的獎(jiǎng)勵(lì)。若出現(xiàn)少五金現(xiàn)象投訴或發(fā)現(xiàn)都將予以主管人員 10 分 /次處罰，若能將此控制在每月 二次以內(nèi)，將給予主管人員 5分獎(jiǎng)勵(lì)。若月處罰在 二 次內(nèi)（含 二 次）給予10分獎(jiǎng)勵(lì)。月累處罰超過 三 次加扣 5分 /次，若月處罰在 二 次內(nèi)（含 二 次）將予以 20分給予獎(jiǎng)勵(lì)（無重大事故前提下）。 此 不良率應(yīng)控制在≤ 3%。 油磨是噴涂至關(guān)重要部門，因此對打 穿、透色并透底損傷、凹凸不平，缺邊、缺角、砂痕等不良率控控制必須在≤ 3%， 若連續(xù) 二次超標(biāo)并在后序噴涂后發(fā)現(xiàn)將對主管人員予以 5 分 /次處罰，月累處罰 三 次將予以 8 分 /次處罰。不可有打變形等重大質(zhì)量事故 ， 否則扣 5分 /次 ， 月積超 2 次加扣 2分 /次（造成損失扣成本控制分）若月累處罰在 3次內(nèi)，將予以 10分獎(jiǎng)勵(lì)。月累積處罰在 2 次內(nèi)將（不含 2次）予以 10獎(jiǎng)勵(lì)。若流入下一工序發(fā)現(xiàn)造成損失扣 5分 /次（另扣成本控制）月累處罰不得超過 三 次否則加扣 2分 /次，月積處罰在 2次 以內(nèi) 將予以主管人員 10分予以獎(jiǎng)勵(lì)。 品質(zhì)控制考核 各部門品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn) 、鑼機(jī)不良率控制在 2%，排鉆不良率控制在 0， 若累積出現(xiàn) 二 次 小型可挽回且在木工部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，木工部與部門負(fù)責(zé) 人（如各組 組長）扣 3 分 /次，且月累積處罰不超過十次；否則，加扣 2 分 /次 。月積無此項(xiàng)受處罰予以 10分獎(jiǎng)勵(lì)。則對責(zé)任部門主管，予以 4 分 /次處罰。超標(biāo)按 5分 /次進(jìn)行處罰（另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力分） ， 月內(nèi)能將處罰 保持在2次以下 將予以主管 10分獎(jiǎng)勵(lì)。（因停電機(jī)器故障，人員浮動(dòng)等則視情合理調(diào)整）達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) 10 分。 原有工資 10%的獎(jiǎng)罰、浮動(dòng)工資，屬績效考核范圍，由績效考核成績衡定其獎(jiǎng)罰數(shù)量。為企業(yè)提供更為寬裕的市場 競爭 的優(yōu)勢空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展，特制訂本考核制度。優(yōu)化資源配置，以最低廉成本 ， 準(zhǔn)時(shí) 保 量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。浮動(dòng) 工資 45%即為獎(jiǎng)罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的 135%。在工廠資源充足的前提下，各部門月產(chǎn)值均需保持在200 萬 以上 ， 對超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門 ， 給主 管人員超產(chǎn)值的 %予以獎(jiǎng)勵(lì) ； 對未能達(dá)到此產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部門，給主管人員 %予以懲罰。超過一天，加扣
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