通過績(jī)效培養(yǎng)員工職業(yè)化意識(shí)-全文預(yù)覽
【正文】 得到提高，具備能夠自我經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化技能，就為提高績(jī)效奠定了基礎(chǔ)；第六法寶引導(dǎo)員工職業(yè)素養(yǎng)的形成：?jiǎn)T工提高工作績(jī)效的目的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升還可以從降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、擴(kuò)大品牌效應(yīng)等方面著手。因?yàn)榭己说哪康谋仨毾仁鞘箚T工明確自己的工作任務(wù)及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，從而促使工作績(jī)效的提高。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)為，新奧要做到“以人為本”就要首先在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把員工創(chuàng)造的財(cái)富合理回饋給員工，讓員工真正參與到公司的利潤(rùn)分配中，績(jī)效考核就是通過考核績(jī)效，層層有壓力，人人有指標(biāo)，使員工達(dá)成的績(jī)效跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掛鉤；同時(shí)“以人為本”還要求建立一個(gè)公平的人力資源體系，干好干壞有區(qū)別、績(jī)效大小見分曉，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效優(yōu)異者、鞭策績(jī)效落后者，使“雷鋒”不吃虧，使大多數(shù)員工保持平和的心態(tài)，消除不公平、不公正的心理負(fù)擔(dān)，樹立職業(yè)化心態(tài)，遵守職業(yè)道德，處于一種積極向上、激活的良好狀態(tài)，最終上升到團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)現(xiàn)高績(jī)效、努力工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升素質(zhì)達(dá)到自我成長(zhǎng)的高度；最后引導(dǎo)員工正確對(duì)待績(jī)效脫穎而出者：有些員工認(rèn)為只要大家都好好工作了，能力差異不大，績(jī)效自然也差不多，實(shí)施績(jī)效考核純粹是人為地 分出子丑寅卯，要么是考評(píng)者有傾向，要么是成績(jī)突出者會(huì)逢迎領(lǐng)導(dǎo)，這樣就會(huì)或?qū)荚u(píng)者有意見或嫉妒脫穎而出者，其實(shí)只要大家平心靜氣地想一想，人與人本來區(qū)別是不大，就是因?yàn)閷W(xué)習(xí)創(chuàng)新的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、事求卓越的執(zhí)著、明快嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)、行之有效的工作方法、顯著的溝通效果等的稍稍不同，就會(huì)產(chǎn)生不同的績(jī)效，只是大家不肯直面現(xiàn)實(shí)，存在東方式的嫉妒心理，不想讓“一部分人先富起來”?！ ∑浯问瞧髽I(yè)實(shí)施規(guī)范管理的重要舉措：新奧要適應(yīng)集團(tuán)現(xiàn)代化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，必須實(shí)行規(guī)范管理。如何引導(dǎo)員工樹立這里，關(guān)鍵是要正確理解的績(jī)效觀首先使員工正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)推行績(jī)效考核的目的，以平和的心態(tài)對(duì)待考核結(jié)果，消除不公平的心理負(fù)擔(dān)，使自己始終處于一種激活的、積極向上的良好狀態(tài)，最終上升到團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)現(xiàn)高績(jī)效、
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