通過績效培養(yǎng)員工職業(yè)化意識-預(yù)覽頁
【正文】 努力工作實現(xiàn)自我價值、提升素質(zhì)達(dá)到自我成長的高度。通過績效培養(yǎng)員工職業(yè)化意識“職業(yè)化”通俗地理解就是員工以自我經(jīng)營的觀念對待自己的事業(yè)，樹立為自己打工工作的意識，具備職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)行為等，提倡快樂工作，強化成功意識，提高工作績效，實現(xiàn)個人價值最大化。 正確的績效意識應(yīng)是新奧員工職業(yè)素質(zhì)的第一要素。這是一個“雙為”和“雙贏”的過程。 再其次使員工認(rèn)識到高層領(lǐng)導(dǎo)推行績效考核是新奧核心價值觀“以人為本”在生產(chǎn)經(jīng)營中的切實體現(xiàn)。我個人認(rèn)為有六大法寶：首先在設(shè)置考核指標(biāo)和評分辦法時要強化員工的參與意識。引導(dǎo)員工追求團(tuán)隊的高績效，自然員工就會團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助，員工離職業(yè)化也就越來越近；第五法寶是引導(dǎo)具備職業(yè)化技能：職業(yè)化選手最講究術(shù)業(yè)有專攻，它首先要求專業(yè)化?！ ∪⒁龑?dǎo)員工正確進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃： 績效考核促使員工提升了任職資格技能，提高了工作績效，員工就走上了職業(yè)發(fā)展通道，自然就開始規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當(dāng)然這需要過程的，因為結(jié)果是由過程構(gòu)成的，沒有過程就沒有結(jié)果，沒有結(jié)果的過程你就是不成功者，你就沒有職業(yè)化。就是這種錯綜復(fù)雜的心理、奇怪的“價值觀”支撐我奮然前行，進(jìn)行著自己的所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，根本沒想過我適合是否喜歡從事人力資源工作，是否要立志于人力資源方面做出成就，做一個最受歡迎的人，最職業(yè)化的人，這是我真實的心路歷程。職業(yè)生涯規(guī)劃就是火苗，當(dāng) “心燈”點亮?xí)r，才能看到前途原來是一片光明。我舉自己和張總的例子只是想達(dá)到拋磚引玉的功效，想提請大家特別是人力資源管理者，引導(dǎo)員工反思自我：以工作業(yè)績和收入的提升為根本標(biāo)志的外職業(yè)生涯發(fā)展的同時，是否以潛能開發(fā)、正確價值觀形成為根本因素的內(nèi)職業(yè)生涯也取得了長足發(fā)展，更要捫心自問：我把把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來經(jīng)營了嗎？我愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取了嗎？我進(jìn)行自我經(jīng)營了嗎？ 要從培養(yǎng)職業(yè)化習(xí)慣入手，提高工作績效?！ ∽詈?，要從培養(yǎng)自身的職業(yè)化技能入手，將職業(yè)提升為事
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