通過績效培養(yǎng)員工職業(yè)化意識(存儲版)
【正文】 真負責的工作態(tài)度、密切協(xié)作的團隊意識、事求卓越的執(zhí)著、明快嚴實的工作作風、行之有效的工作方法、顯著的溝通效果等的稍稍不同，就會產生不同的績效，只是大家不肯直面現(xiàn)實，存在東方式的嫉妒心理，不想讓“一部分人先富起來”。員工通過主動學習和參加培訓，對新奧企業(yè)文化逐步認同，自身潛能得以挖掘，更主要的是自身的職業(yè)技能和綜合素質得到提高，具備能夠自我經(jīng)營的職業(yè)化技能，就為提高績效奠定了基礎；第六法寶引導員工職業(yè)素養(yǎng)的形成：員工提高工作績效的目的是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升還可以從降低企業(yè)經(jīng)營成本、擴大品牌效應等方面著手。職業(yè)生涯規(guī)劃，是一個知己知彼和抉擇的過程。這個“心燈”我理解就是正確的價值觀，當正確的價值觀形成后，才有資格談到職業(yè)生涯規(guī)劃；當把職業(yè)作為事業(yè)來經(jīng)營、從而充分經(jīng)營自我的時候，才是職業(yè)化的根本標志。職業(yè)化選手最講究術業(yè)有專攻，它首先要求專業(yè)化。所以員工不要只關注績效本身，只有從自我做起，做好自主管理、自主經(jīng)營，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習慣，從身邊小事獲得成就感，才能更加認真貫徹工作命令，嚴格遵守現(xiàn)場紀律，深入落實各項指標，提高工作績效。 最后講到了在每個人心里，都有一盞希望的燈，這盞燈可能有油和燈芯，卻沒有火苗，經(jīng)常處于暗晦狀態(tài)。其實這只是職業(yè)生涯規(guī)劃的一個方面，更重要的是要求我們把職業(yè)變成事業(yè)。目標太低太容易實現(xiàn)，起不到應有的牽引激勵作用，員工的績效也無從提高；目標太高太難實現(xiàn)，容易挫敗員工工作的積極性，員工沒有牽引力，職業(yè)化工作績效的提高自然無從談起；第三法寶是強化員工的溝通意識：在員工工作過程中，員工只顧埋頭拉車，不抬頭看路，也就是不和考評者積極溝通，不能得到及時鼓勵、輔導和點撥，也許會產生負面情緒，也許往往南轅北轍，只有使員工明白：績效決不是“催命繩”，而是一根“加油棒”，通過使用溝通這把職業(yè)化的金鑰匙，可以促使自身創(chuàng)造更高的績效水平；第四法寶是引導員工注重團隊績效：如果員工只追求個人工作的高績效，而不關心團隊績效，往
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