調(diào)整營銷總監(jiān)及辦事處人員績效考核-全文預(yù)覽
【正文】 辦事處： 姓名： 服務(wù)客戶： 終端類型： 終端數(shù)量： 考核指標(biāo)本月計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成（實(shí)際達(dá)成/目標(biāo)任務(wù)100%）權(quán)重自評辦事處經(jīng)理銷管部人行部項(xiàng)目實(shí)際達(dá)成達(dá)成率得分評分依據(jù)得分評分依據(jù)得分評分依據(jù)終端陳列達(dá)標(biāo)：終端生動化占40%物料使用率占30%物料生動化率占30%終端生動化率10終端物料生動化率配發(fā)物料使用率信息管理：實(shí)施性占40%準(zhǔn)確性占60%每天提交終端銷量報(bào)表準(zhǔn)確率10及時(shí)率 信息收集反饋經(jīng)銷商庫存合理計(jì)劃：經(jīng)銷商庫存合理程度占50%分銷商庫存合理程度占50％經(jīng)銷商實(shí)際庫存10分銷商實(shí)際庫存庫存品項(xiàng)合理程度本月重點(diǎn)工作臨時(shí)安排5打分小計(jì)小計(jì)小計(jì)最終得分自評： 評定人（辦事處經(jīng)理）： 備注：本考核表每月1日由個(gè)人自評，發(fā)至辦事處經(jīng)理；辦事處經(jīng)理考核完畢后于每月2日下班前發(fā)至人行部分轉(zhuǎn)銷售管理部考核并核查。五、本文件執(zhí)行時(shí)間為2006年11月1日12月31日，與此文不符的以此文件為準(zhǔn)；六、本規(guī)定涉及的各項(xiàng)考核指標(biāo)；總考核指標(biāo)由營銷中心銷管部在25日前制定，分指標(biāo)由上一級在22日前制定下一級的指標(biāo)。二、績效獎勵的規(guī)定： 總監(jiān)的按寧銷字183號文件執(zhí)行；辦事處經(jīng)理按寧銷字125號文件執(zhí)行；客戶經(jīng)理、客戶代表按寧銷字125號文件執(zhí)行；三、考核要求：每月5日前執(zhí)行總監(jiān)將各營銷部的考核結(jié)果報(bào)營銷主管審定執(zhí)行；每月3日前各營銷部總監(jiān)報(bào)送上月辦事處經(jīng)理考核結(jié)果,由營銷中心總監(jiān)審定執(zhí)行，轉(zhuǎn)銷管部、人行部備案；每月2日前各辦事處報(bào)送上月客戶經(jīng)理、客戶代表考核結(jié)果,由營銷部總監(jiān)審定執(zhí)行，并報(bào)銷管部、人行部備案；每個(gè)營銷人員的考核表每月1日前由個(gè)人自評，報(bào)直接主管；各主管在提供考定結(jié)果時(shí)，按量化要求，必須依據(jù)數(shù)據(jù)考核打分；考核堅(jiān)持公開、公正、公平，被考核人可以提出異議或投訴，考核人給予認(rèn)真反饋，由人行部督察；人行部7日前綜合整理審查后報(bào)人力資源部審定10前發(fā)通報(bào)，本規(guī)定沒有涉及的其他營銷人員參照執(zhí)行。辦事處經(jīng)理月考核表營銷部： 辦事處: 姓名： 考核指標(biāo)本月計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成（實(shí)際達(dá)成/目標(biāo)任務(wù)100%）權(quán)重自評營銷部總監(jiān)銷管部人行部項(xiàng)目實(shí)際達(dá)成達(dá)成率得分評分依據(jù)得分評分依據(jù)得分評分依據(jù)本月計(jì)劃銷量：主推產(chǎn)品占比70%副推產(chǎn)品占比30％主
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