如何降低粉礦成本-全文預(yù)覽
【正文】 意識(shí)培訓(xùn)及宣傳班組人人能進(jìn)行簡(jiǎn)單成本核算車間每月辦班輪訓(xùn)；加強(qiáng)成本管理用每月一次的黑板報(bào)進(jìn)行宣傳羅 進(jìn)李紅梅4月6月車間會(huì)議室2皮帶掉料嚴(yán)重粉礦生產(chǎn)中的掉料可以由崗位人員重新清理到皮帶上繼續(xù)使用。因此，料倉(cāng)粘庫(kù)是主要原因。確認(rèn)六：料倉(cāng)粘庫(kù)石灰石粉礦有效庫(kù)容量的利用率僅30％左右，粉礦粘庫(kù)問題一直困擾礦的正常生產(chǎn)，一放料庫(kù)就空，一生產(chǎn)庫(kù)就滿的現(xiàn)象。因此，工藝流程長(zhǎng)不是主要原因。六、分析原因通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)主要是原材料成本較高引起粉礦成本高，小組針對(duì)這一情況進(jìn)行了原因分析，見圖：成本意識(shí)差 工藝流程長(zhǎng)皮帶掉料嚴(yán)重有雜石成品損失料倉(cāng)粘庫(kù)細(xì)破機(jī)電耗高開停機(jī)頻繁篩分效率低責(zé)任心不強(qiáng)培訓(xùn)制度不完善原材料成本高人機(jī)料操作方法不當(dāng)法礦石質(zhì)量差料源含泥多七、確定主要原因小組召開多次會(huì)議，對(duì)末端原因進(jìn)行要因確認(rèn)：確認(rèn)一：培訓(xùn)制度不完善職工思想調(diào)查表人數(shù)百分比（%）認(rèn)為制度完善47認(rèn)為制度不完善13從以上圖表可以明顯分析出,礦和車間的管理制度、培訓(xùn)規(guī)章制度和操作規(guī)程還是比較完善的,只需認(rèn)真遵章執(zhí)行就可。通過對(duì)粉礦成本情況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，并做了分析，根據(jù)分析的結(jié)果得出下表和圖：2006年粉礦成本統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù) （元/噸）累計(jì)頻數(shù)（元/噸）累 計(jì) 百分比1原材料15．7652%2折舊、工資23．0876%3材料、備件28．3693%4其他30．5100% 合計(jì)累計(jì)頻數(shù)（%）1005030201000原材料 折舊、工資 材料備件 其它 52%76%93%0N=2006年粉礦成本排列圖繪圖人：李紅梅 繪圖日期：.結(jié)論 根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)得知，造成粉礦成本高的問題，主要是原材料問題。QC小組成果報(bào)告書成果名稱: 降低粉礦成本 小組登記號(hào): 攀礦質(zhì)字 2007—075 號(hào) 小組名稱: 成本QC小組 所屬單位: 石灰石礦破碎車間 成果起止日期: 2007年1月至2007年8月 申報(bào)（廠礦）單位：石灰石礦申報(bào)時(shí)間：2007年9月30日前 言破碎車間在年初接到礦下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)638萬元，在2006年的利潤(rùn)518萬元的基礎(chǔ)上增加了120萬元，計(jì)劃全年水洗塊產(chǎn)量45萬噸，粉礦45萬噸，自產(chǎn)塊17萬噸。一、 小組概況小組名稱成本QC小組成立時(shí)間2006年11月30日小組類型攻關(guān)型課題名稱降低粉礦成本組長(zhǎng)羅 進(jìn)活動(dòng)日期2007年2月至8月課題注冊(cè)2007年2月7日小組人員6人注冊(cè)編號(hào)2007075活動(dòng)頻次1月1次QC教育時(shí)間36小時(shí)二、小組成員簡(jiǎn)介序號(hào)姓名性別文化程度職務(wù)小組分工1羅 進(jìn)男大學(xué)車間主任活動(dòng)策劃2亢德永男大學(xué)生產(chǎn)主任活動(dòng)實(shí)施3李紅梅女
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