如何降低粉礦成本-全文預(yù)覽
【正文】 意識培訓(xùn)及宣傳班組人人能進行簡單成本核算車間每月辦班輪訓(xùn)；加強成本管理用每月一次的黑板報進行宣傳羅 進李紅梅4月6月車間會議室2皮帶掉料嚴重粉礦生產(chǎn)中的掉料可以由崗位人員重新清理到皮帶上繼續(xù)使用。因此，料倉粘庫是主要原因。確認六：料倉粘庫石灰石粉礦有效庫容量的利用率僅30％左右，粉礦粘庫問題一直困擾礦的正常生產(chǎn)，一放料庫就空，一生產(chǎn)庫就滿的現(xiàn)象。因此，工藝流程長不是主要原因。六、分析原因通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)主要是原材料成本較高引起粉礦成本高，小組針對這一情況進行了原因分析，見圖：成本意識差 工藝流程長皮帶掉料嚴重有雜石成品損失料倉粘庫細破機電耗高開停機頻繁篩分效率低責(zé)任心不強培訓(xùn)制度不完善原材料成本高人機料操作方法不當法礦石質(zhì)量差料源含泥多七、確定主要原因小組召開多次會議，對末端原因進行要因確認：確認一：培訓(xùn)制度不完善職工思想調(diào)查表人數(shù)百分比（%）認為制度完善47認為制度不完善13從以上圖表可以明顯分析出,礦和車間的管理制度、培訓(xùn)規(guī)章制度和操作規(guī)程還是比較完善的,只需認真遵章執(zhí)行就可。通過對粉礦成本情況進行調(diào)查和統(tǒng)計，并做了分析，根據(jù)分析的結(jié)果得出下表和圖：2006年粉礦成本統(tǒng)計表序號項目頻數(shù) （元/噸）累計頻數(shù)（元/噸）累 計 百分比1原材料15．7652%2折舊、工資23．0876%3材料、備件28．3693%4其他30．5100% 合計累計頻數(shù)（%）1005030201000原材料 折舊、工資 材料備件 其它 52%76%93%0N=2006年粉礦成本排列圖繪圖人：李紅梅 繪圖日期：.結(jié)論 根據(jù)以上統(tǒng)計得知，造成粉礦成本高的問題，主要是原材料問題。QC小組成果報告書成果名稱: 降低粉礦成本 小組登記號: 攀礦質(zhì)字 2007—075 號 小組名稱: 成本QC小組 所屬單位: 石灰石礦破碎車間 成果起止日期: 2007年1月至2007年8月 申報（廠礦）單位：石灰石礦申報時間：2007年9月30日前 言破碎車間在年初接到礦下達的利潤指標，實現(xiàn)利潤638萬元，在2006年的利潤518萬元的基礎(chǔ)上增加了120萬元，計劃全年水洗塊產(chǎn)量45萬噸，粉礦45萬噸，自產(chǎn)塊17萬噸。一、 小組概況小組名稱成本QC小組成立時間2006年11月30日小組類型攻關(guān)型課題名稱降低粉礦成本組長羅 進活動日期2007年2月至8月課題注冊2007年2月7日小組人員6人注冊編號2007075活動頻次1月1次QC教育時間36小時二、小組成員簡介序號姓名性別文化程度職務(wù)小組分工1羅 進男大學(xué)車間主任活動策劃2亢德永男大學(xué)生產(chǎn)主任活動實施3李紅梅女
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