從德隆的倒下談如何完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)就進(jìn)入了新的階段――投資活動，尋找新的增長點(diǎn)，以培養(yǎng)新的主營業(yè)務(wù)。 四、大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源于三大企業(yè)活動的平衡。而按期付息，都是法律強(qiáng)制要求的，普通股東甚至在公司長期沒有分紅的情況下，也無權(quán)要求公司歸還他們的股本，（除非公司陷入清算的境地，股東才有權(quán)收回股本，但此時他們是剩余財產(chǎn)的最后的索取者，在此之前公司所有債務(wù)已經(jīng)全部償還）。很明顯，任何一個債權(quán)人，比如銀行，都要通過一系列的舉措來減少自己的財務(wù)風(fēng)險，這些舉措包括，保證在歸還本金和支付利息兩個方面的有優(yōu)先權(quán)，要求公司在特定資金上投保堅持在貸款協(xié)議上，訂立法律限制性條款，因此在用錢方面，在發(fā)生財務(wù)危機(jī)時有權(quán)利被要求，提前和迅速還貸。為更多地體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營市場的能力上，如一個新建的專注于單一產(chǎn)品的高科技公司（如一個新型超效電腦公司）就有非常高的風(fēng)險，而與此相反的另一個方面是，一個創(chuàng)建時間長，高度多之化（踏行業(yè)、海地區(qū)）復(fù)合型的企業(yè)集團(tuán)，有著相對低的整體經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)，營運(yùn)資本歸零是重要的衡量指標(biāo)，才能避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本，是這個指標(biāo)的達(dá)成，取決于存貨控制，應(yīng)收帳款最小化，應(yīng)付帳款的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營管理水平密切聯(lián)系。 存貨變現(xiàn)金的風(fēng)險；應(yīng)收帳款的風(fēng)險都直接導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的短缺。第五現(xiàn)金，一切經(jīng)營活動要圍繞實現(xiàn)現(xiàn)金利潤，如有的企業(yè)有帳面利潤，但無現(xiàn)金分配，都不可稱之為收益獲得。如短期內(nèi)現(xiàn)金循環(huán)不順，就需要補(bǔ)充現(xiàn)金，這個循環(huán)才能完成。 二、財務(wù)的風(fēng)險來源于經(jīng)營的風(fēng)險，伴隨著企業(yè)的一切活動。德隆的創(chuàng)始人―唐萬新給大家畫了一條概念鏈條：并購交易完成――銷售額增加――利潤增加――股價上漲――價值提升――被并購交易完成。這個效能是體現(xiàn)在投入產(chǎn)出生最大化上。從德隆的倒下談如何完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 近年來，不少眾人追捧，媒體渲染的明星而大企業(yè)紛紛倒閉，如德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)、普爾斯馬特等等，面臨倒閉的原因又驚人的相似，都是因為企業(yè)資金流的斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。 ?。?、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與財務(wù)風(fēng)險的保證 傳統(tǒng)企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)社會活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，而利潤是以運(yùn)作各項資源而產(chǎn)生的，具體表現(xiàn)在對社會化的資源，如原材料、生產(chǎn)設(shè)備、資金及人才等生產(chǎn)要素。而我們看到的很多企業(yè)一旦做大了一點(diǎn)，就會違背了企業(yè)經(jīng)營效率的這個根本，而是以簡單地擴(kuò)充，以金融化的手段來代替了企業(yè)經(jīng)營，而我們又往往會為企業(yè)家的遠(yuǎn)大理想和豪言壯語而激動，卻忽視了如何做到、如何保證、如何去實現(xiàn)。只有在保障的前提下，才能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。如圖： 這個循環(huán)就是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)就必須保持這個循環(huán)良性的不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，這個經(jīng)營的循環(huán)就有了保障財務(wù)風(fēng)險的六大要求，第一安全，只有安全的，連續(xù)的才能保證企業(yè)正常的經(jīng)營活動，不能突然中斷資金的運(yùn)作鏈。第四速度，經(jīng)營循環(huán)速度要快捷，加快企業(yè)的加工物流和變現(xiàn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。可見，這種
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