某公司年度及月度績效考核-全文預(yù)覽
【正文】 簽名： 日期：績效計劃書姓名： 所在部門：質(zhì)量部 職位： 質(zhì)量管理員 考評期間：2004年1月1日至2004年12月31日年 度 工 作 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)一、 年度工作目標(biāo)1. 對與出入公司藥品質(zhì)量相關(guān)的崗位工作指導(dǎo)及時，杜絕在公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)藥品質(zhì)量事故；確保發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的供應(yīng)商、客戶以及經(jīng)營藥品的資質(zhì)資料完備，審核無差錯；確?！翱蛻糇值鋷臁薄ⅰ吧唐纷值鋷臁钡募皶r維護、無差錯；藥品質(zhì)量信息記錄無差錯，并保證向相關(guān)部門和崗位的傳遞及時、有效；報損審核嚴格，杜絕在本崗位出現(xiàn)工作失誤導(dǎo)致的公司損失。 年度獎金＝本崗位年度獎金基數(shù)當(dāng)年績效考核綜合成績對應(yīng)調(diào)整系數(shù)三、 職級調(diào)整對應(yīng)權(quán)重=_________年度績效考核綜合成績 ＝ 12個月業(yè)績考核成績平均值50％＋年度工作業(yè)績能力成績30％＋年度工作態(tài)度考核成績20％ ＝ 月度業(yè)績輔導(dǎo)卡業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項記錄對考核成績的影響使用的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示驗收后藥品不合格次數(shù)數(shù)據(jù)庫差錯數(shù)首營品種差錯數(shù)質(zhì)量培訓(xùn)滿意度費用預(yù)算執(zhí)行情況部門綜合管理水平年 度 能 力 輔 導(dǎo) 卡(…年)有關(guān)信息或事項記錄應(yīng)與提升的能力使用的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對考核成績的影響①*②③④⑤其它激勵引導(dǎo)指示培訓(xùn)注：能力指標(biāo)：① 崗位專業(yè)技能② 創(chuàng)新能力③ 計劃能力④ 溝通協(xié)調(diào)能力⑤團隊合作年 度 態(tài) 度 輔 導(dǎo) 卡(…年)有關(guān)信息或事項記錄應(yīng)予改善的態(tài)度使用的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對考核成績的影響①*②③④⑤其它激勵引導(dǎo)指示培訓(xùn)注：態(tài)度指標(biāo)：① 大局意識與合作精神② 責(zé)任心③積極性與工作熱情④ 以身作則⑤虛心好學(xué)績 效 激 勵一、 崗位工資調(diào)整團隊合作意識不強，但尚能與團隊成員合作，協(xié)調(diào)不善，需要協(xié)調(diào)或幫助才能帶領(lǐng)員工完成目標(biāo)。與他人難以合作并給工作造成負面影響，群眾基礎(chǔ)差，很難指揮調(diào)度下屬。直接上級20%溝通協(xié)調(diào)能力能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，說服別人接受自己觀點，能自如指揮調(diào)度下屬，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。工作有計劃，有條理。工作中能夠保持學(xué)習(xí)，對一些問題可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，工作完成有一定的創(chuàng)新。有一定崗位專業(yè)知識，對相關(guān)知識了解不夠。上述五個單項得分205。對于新知識愿意主動學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身不足后主動向其他同事虛心學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)錯誤后及時主動改正，公開的自我檢討不足。能夠研究自身的工作，且有一定效果；能夠要求提高自己，效果尚可。工作服從安排，基本無失誤，責(zé)任心一般。不考慮公司全局利益，做事以本部門及本人利益為中心，不能積極響應(yīng)同事的請求或協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差。對應(yīng)權(quán)重=__________年 度 工 作 態(tài) 度 考 核 表
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