【正文】 工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 （三）確定崗位工資的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。 以崗位工資為基礎(chǔ)，根據(jù)本季度的工作績效確定員工季度績效獎(jiǎng)金，在下季度的三個(gè)月內(nèi)平均發(fā)放。大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總量根據(jù)公司的年度項(xiàng)目預(yù)算確定，發(fā)放對(duì)象為檢修部、技術(shù)安全部、運(yùn)行部所有參與大修項(xiàng)目的員工。每年評(píng)選一次，選中數(shù)額不限，但原則上寧缺勿濫。 原則上認(rèn)為至少符合以下條件之一者方具備申請(qǐng)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)的資格： 通過個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或能力，有效防止影響公司運(yùn)營的重大危害的發(fā)生，大幅度降低甚至挽回了對(duì)公司可能造成的潛在損失。 第十八條 附加工資 依據(jù)員工個(gè)人情況確定的個(gè)性化工資單元。 各項(xiàng)保險(xiǎn)：包括養(yǎng) 老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等，由由公司與員工各承擔(dān)一部分。 11 第四章 公司各部門薪酬結(jié)構(gòu) 第十九條 適用范圍：公司內(nèi)除生活公司以外的所有部門。 12 公式 43：部門董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額 = 公司董事會(huì)嘉獎(jiǎng)總額分配系數(shù) 公式 44： 部門考核系數(shù)的確定參見《徐州 x 電力有限責(zé)任公司考核管理制度》。 公式 45：董事會(huì)嘉獎(jiǎng) = 全年月平均收入發(fā)放系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù) 其中，發(fā)放系數(shù)根據(jù)部門第一負(fù)責(zé)人全年月度總收入與董事會(huì)嘉獎(jiǎng)的比例關(guān)系確定。各考核結(jié)果的定 義見表 42： ? ?? 個(gè)人年度考核系數(shù)）（個(gè)人崗位工資 個(gè)人年度考核系數(shù)個(gè)人崗位工資數(shù)＝個(gè)人董事會(huì)嘉獎(jiǎng)分配系? ?? 部門考核系數(shù)）和（部門員工崗位工資總 部門考核系數(shù)部門員工崗位工資總和分配系數(shù)＝ 13 表 42：年度考核系數(shù)定義 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 年度考核系數(shù) 1 各部門確定的分配方案經(jīng)公司主管領(lǐng) 導(dǎo)審核批準(zhǔn)后分別核發(fā)，并報(bào)人力資源部備案。 (二 ) 分配方式 大修項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)行按總額結(jié)算，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目內(nèi)依據(jù)班組、團(tuán)體、個(gè)人工作量、業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行二次分配到各班組、團(tuán)體或個(gè)人，班組、團(tuán)體負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金總額由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人分配，班組、團(tuán)體內(nèi)成員可由該負(fù)責(zé)人在 可分配總額內(nèi)依據(jù)人個(gè)表現(xiàn)、工作量進(jìn)行再分配，分配方案與結(jié)果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。 公式 49：大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算總額＝項(xiàng)目所需標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)金額 ）浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)（員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)金＝ ?? ?? n 1in116 按每日 8 小時(shí)工作制，每月 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算全月的總工時(shí)為 小時(shí)，以此為基礎(chǔ)計(jì)算小時(shí) 崗位工資含量。 大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng) 公式 415： 大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額＝大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額 /標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)操作工時(shí) 參與大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)分配的人員包括參加大修項(xiàng)目的檢修部工人（包括班長）、運(yùn)行部工人（包括班長）、 技安部實(shí)驗(yàn)班員工，這部分員工按參加項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生工時(shí)計(jì)算個(gè)人應(yīng)得大修項(xiàng)目獎(jiǎng)。 第二十五條 薪酬總額 每年年底，生活公司應(yīng)根據(jù)目前崗位人數(shù)、員工崗位工資確定下年度薪酬總額預(yù)算報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后的薪酬總額作為公司劃撥生活公司的可分配薪酬總額。 公式 55：季度績效獎(jiǎng)金基數(shù)＝ 3崗位工資浮動(dòng)發(fā)放系數(shù) 固定發(fā)放系數(shù)＝ 40％，浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)＝ 60％。 季度績效考核分?jǐn)?shù)的確定參見《徐州 x 電力有限責(zé)任公司考核管理制度》。 第三十條 使用原則 （一）談判原則：協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定； （二）保密原則：為保障實(shí)施協(xié)議工資制員工的順利工作，對(duì)其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三）限額原則：實(shí)施協(xié)議工資制的人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺 毋濫。 第三十二條 實(shí)行協(xié)議工資制的工資總額原則上不超過公司工資總額的 15%。 第三十五條 個(gè)別調(diào)整（適用于除生活公司外在本制度適用范圍內(nèi)的其他員工） （一）晉升和降級(jí) 每年個(gè)人年度考核系數(shù)確定后，由人力資源部對(duì)這些考核系數(shù)按不同分類確定年度晉升和降級(jí)候選人。 表 71 中層管理職系員工晉升 /降級(jí)比例表 個(gè)人年度考核系數(shù)排名 第一名 最后一名 晉升 /降級(jí)資格 晉升 降級(jí) 當(dāng)被降級(jí)人員第二年年度考核系數(shù)為第三名以上時(shí)，其崗位工資可以上升一檔。 表 73 技術(shù)職系（除班組技術(shù)員）員工晉升 /降級(jí)比例表 個(gè)人 年度考核系數(shù)排名 前兩名 最后一名 晉升 /降級(jí)資格 晉升 降級(jí) 20 當(dāng)被降級(jí)人員第二年年度考核系數(shù)為第五名以上時(shí)，其崗位工資可以上升一檔。 表 75 基層管理職系（除檢定試驗(yàn)主管）員工晉升 /降級(jí)比例表 個(gè)人年度考核系數(shù) 晉升 /降級(jí)資格 晉升 降級(jí) 當(dāng)被降級(jí)人員第二年年度考核系數(shù)為 以上時(shí)，其崗位工資可以上升一檔。 員工進(jìn)行其他形式的崗位轉(zhuǎn)換時(shí)，按照薪隨崗走的原則確定新的崗位工資，并于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資。 表 81：新入職大中專畢業(yè)生試用工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷 月工資（元） 中專 /高中 /技校 800 大專 1000 本科 1200 碩士及以上 20xx 新調(diào)入或新?lián)Q崗員工試用期間月度工資按照以下公式發(fā)放： 公式 82：月工 資＝基本工資＋所在崗位最低檔級(jí)工資 實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，沒有績效工資，期滿合格后根據(jù)實(shí)習(xí)情況、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、能力等確定所在崗位的崗位工資，并以此作為發(fā)放各項(xiàng)工資、獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。 (二 ) 加班費(fèi)每月匯總一次，由各部門在月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。 (五 ) 生活公司員工加班工資的發(fā)放范圍按照實(shí)際情況靈活掌握并在其工資總額中支付。 事假：按照“（固定工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)＋績效工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）請(qǐng)假天數(shù)”在當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除。 第三十九條 外派培訓(xùn)員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 原則上公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并提供適當(dāng)?shù)墓べY鼓勵(lì)。 第四十二條 工資定級(jí) 首先，員工根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果所確定的職系職級(jí)分布圖（附件二）以及自己所在崗位對(duì)照入級(jí)。 （ 20xx 年在對(duì)外工程項(xiàng)目中的員工的年收入，參照其同崗位上員工的平均水平確定） 新制度實(shí)施半年后，公司可根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行正式的薪酬調(diào)整。 新制度實(shí)施后的晉升 /降級(jí)，應(yīng)在其已入級(jí)的新崗位工資上確定。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個(gè)工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 26 頁 共 29 頁 附件一 崗位職級(jí)分布圖 職級(jí) 分值區(qū)間 級(jí)差 高管 辦公室 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營計(jì)劃部 人力資源部 工會(huì) 政工部 技術(shù)安全部 1 8001000 200 總經(jīng)理 2 700800 100 生產(chǎn)副總、經(jīng) 營副總、總工 3 600700 100 總會(huì)、總助 4 520600 80 經(jīng)理 經(jīng)理 5 450－ 520 70 主任 經(jīng)理 經(jīng)理 部 長 6 390－ 450 60 技術(shù)助理、安全助理 7 330－ 390 60 主管會(huì)計(jì) 經(jīng)營規(guī)劃 主管 運(yùn)行專工、鍋爐專工、安全監(jiān)察專工、汽機(jī)專工、電氣專工、熱控專工 8 280－ 330 50 秘書 預(yù)算審核會(huì)計(jì) 工程合同 主管、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管、工程預(yù)算主管 薪酬社保主管、人事主管、教育培訓(xùn)主管、績效考核主管 工會(huì)副主席 內(nèi)部審計(jì)員 環(huán)保化學(xué)專工、金屬設(shè)備專工、燃料專工、計(jì)量