【正文】 資源部備案。 公式 51： 生活公司總?cè)藬?shù)＋員工崗位工資薪酬總額＝ ??? ?? 3601212 1ni 第二十六條 薪酬結(jié)構(gòu) 生活公司內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的不同職系實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)。 公式 416：個(gè)人大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)＝大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)單位獎(jiǎng)金額參加大修項(xiàng)目的實(shí)際工時(shí)分配系數(shù) 公式 417： ?? ?n 1i 實(shí)際工時(shí)數(shù)）（人數(shù)大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額金額＝大修項(xiàng)目參與獎(jiǎng)單位獎(jiǎng) 15 公式 418： 大修項(xiàng)目考核得分根據(jù)個(gè)人在大修項(xiàng)目中的考核結(jié)果確定，具體參見《徐州 x電力有限責(zé)任公司考核管理制度》。 大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額 14 公式 410：大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額＝大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算總額項(xiàng)目考核系數(shù) /100 大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額根據(jù)參加項(xiàng)目人員的不同分為項(xiàng)目管理獎(jiǎng)與項(xiàng)目參與獎(jiǎng)，兩者分配的比例依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的管理工時(shí)與操作工時(shí)。整個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配方案與分配結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)報(bào)送人力資源部備案。 第二十三條 大修項(xiàng)目獎(jiǎng) 大修項(xiàng)目獎(jiǎng)金是為公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢修項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，其目的是為了保證檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。 部門可分配董事會嘉獎(jiǎng) 公式 46：部門可分配董事會嘉獎(jiǎng) = 部門董事會嘉獎(jiǎng)總額－部門第一負(fù)責(zé)人董事會嘉獎(jiǎng) 第二條 部門內(nèi)員 工董事會嘉獎(jiǎng) 第三條 部門內(nèi)員工個(gè)人董事會嘉獎(jiǎng)由部門第一負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工為部門創(chuàng)造的價(jià)值、工作的難度以及工作量等，并結(jié)合年度考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。 （二）個(gè)人董事會嘉獎(jiǎng)的分配 在部門可分配董事會嘉獎(jiǎng)總額確定后，部門第一負(fù)責(zé)人的董事會嘉獎(jiǎng)由公司 主管領(lǐng)導(dǎo) 確定， 報(bào)公司總經(jīng)理審批。 第二十條 薪酬結(jié)構(gòu) 年收入＝月收入 12＋董事會嘉獎(jiǎng)＋大修項(xiàng)目獎(jiǎng)（部分人員）＋總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)（部分人員） 第二十一條 月收入 月收入＝基本工資＋崗位工資固定發(fā)放系數(shù)＋季度績效獎(jiǎng)金 /3＋附加工資 其中，季度績效獎(jiǎng)金根據(jù)以下公式計(jì)算： 公式 41：季度績效獎(jiǎng) 金＝季度績效獎(jiǎng)金基數(shù)季度考核系數(shù) 公式 42：季度績效獎(jiǎng)金基數(shù)＝ 3崗位工資浮動(dòng)發(fā)放系數(shù) 固定與浮動(dòng)發(fā)放系數(shù)根據(jù)員工所在職系進(jìn)行確定，見下表： 表 41：各職系固定與浮動(dòng)發(fā)放系數(shù) 職系 管理 技術(shù) 職能 生產(chǎn) 后勤 固定發(fā)放系數(shù) 浮動(dòng)發(fā)放系數(shù) 季度考核系數(shù)的確定參見《徐州 x 電力有限責(zé)任公司考核管理制度》。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和徐州市相關(guān)政策。 包括 學(xué)歷津貼、工齡津貼、保險(xiǎn)和公積金。這種危害的發(fā)生是日常工作中難以預(yù)料的，并且對這種危害的有效處理 已經(jīng)遠(yuǎn)超出對候選人正常的工作要求。獎(jiǎng)金的數(shù)額暫定 5000 至 5 萬元不等。 10 大修獎(jiǎng)在大修結(jié)束后次月發(fā)放。 第十五條 董事會嘉獎(jiǎng) 董事會嘉獎(jiǎng)與公司年度經(jīng)營情況、員工年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的經(jīng)營效益基礎(chǔ)上由公司董事會決定對全體員工的一種激勵(lì)，董事會嘉獎(jiǎng)于次年年初發(fā)放。 （四）崗位等級的確定 工資分級列等。在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。 若最低生活保障金發(fā)生變化時(shí)，公司可根據(jù)實(shí)際情況將基本工資作相應(yīng)調(diào)整。 （二）浮動(dòng) 部分：主要包括季度績效獎(jiǎng)金、董事會嘉獎(jiǎng)、大修項(xiàng)目獎(jiǎng)和總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。 ｝增長率）率－本年實(shí)際銷售收入＋（本年實(shí)際利潤增長｛上年實(shí)際銷售收入 上年薪酬總額＝ ??? 1R 7 第十條 董事會嘉獎(jiǎng)總額的確定 每年年終，人力資源部應(yīng)根據(jù)當(dāng)年銷售收入和利潤實(shí)現(xiàn)情況、薪酬已發(fā)放情況計(jì)算董事會嘉獎(jiǎng)總額，并計(jì)算董事會嘉獎(jiǎng)分配系數(shù)，報(bào)公司董事會批準(zhǔn)。 公式 25： 公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額＝公司當(dāng)年實(shí)際銷售總收入實(shí)際薪酬比率 R 實(shí)際薪酬比率 R 的計(jì)算： 公式 26： 在目標(biāo)利潤能完成的情況下，α在年初確定后不予以調(diào)整。 公式 23： 公式 24：年度浮動(dòng)工資總額＝年度薪酬預(yù)算總額－年度固定工資總額 第九條 薪酬預(yù)算總額的調(diào)整 ???????n1in1in1i 在冊員工附加工資＋固定發(fā)放系數(shù)在冊員工崗位工資＋在冊員工基本工資年度固定工資總額＝ 6 公司薪酬預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)隨時(shí)根據(jù)銷售收入和利潤實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)整。 公式 22： ｝銷售收入增長率預(yù)算利潤增長率－預(yù)算＋上年銷售收入上年薪酬總額預(yù)算薪酬比率＝ ??? )(1{ 第一條 α為增長率調(diào)節(jié)系數(shù)，?。?0－ 1），根據(jù)公司當(dāng)年所處內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境及公司發(fā)展戰(zhàn)略確定?，F(xiàn)行的工資制度包括崗位績效工資制和協(xié)議工資制。 （三）競爭性原則：公司各崗位的薪酬總額參照同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的薪酬水平，對部分關(guān)鍵崗位的薪酬力爭靠近同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的先進(jìn)水平。 1 電力公司 薪酬管理制度 2 目 錄 第一章 總則 ........................................ 3 第二章 薪酬總額 ..................................... 5 第三章 薪酬元素 ..................................... 8 第四章 公司各部門薪酬結(jié)構(gòu) ........................... 11 第五章 生活公司薪酬結(jié)構(gòu) ............................ 16 第六章 協(xié)議工資制 .................................. 18 第七章 薪酬調(diào)整 .................................... 19 第八章 其他規(guī)定 .................................... 21 第九章 附則 ....................................... 25 附件一 崗位職級分布圖 .............................. 26 附件二 職系職級分布圖 .............................. 28 3 第一章 總則 第一條 目的 為了建立適合市場化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共 同分享 公司 發(fā)展所帶來的收益， 特制定本制度 。 （二）激勵(lì)性原則：增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考評，按員工業(yè)績進(jìn)行分配；開放多條薪酬通道，為員工提供更多發(fā)展空間。 第五條 薪酬體系 根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同人員實(shí)行不同的工資制度。 第七條 公司年度 薪酬預(yù)算總額的計(jì)算 公式 21：年度薪酬預(yù)算總額＝當(dāng)年預(yù)算年銷售收入預(yù)算薪酬比率 R 其中，薪酬比率 R 依據(jù)歷史薪酬總額與銷售收入的比例關(guān)系、預(yù)算年度利潤增長率與銷售收入增長率之間的關(guān)系確定。固定工資總額用于員工月度固定收入部分的發(fā)放，包括基本工資、崗 位工資固定發(fā)放部分和附加工資；浮動(dòng)工資總額用于員工的季度績效獎(jiǎng)金、董事會嘉獎(jiǎng)等浮動(dòng)收入部分的發(fā)放。 （一）當(dāng)公司利潤目標(biāo)如期完成或 超額完成時(shí) 當(dāng)公司目標(biāo)利潤能如期完成時(shí)，不調(diào)整薪酬總額的預(yù)算，在年末時(shí)按實(shí)際完成銷售收入及利潤指標(biāo)計(jì)算當(dāng)年的實(shí)際薪酬總額。 （二）當(dāng)公司目標(biāo)利潤（稅前）未能實(shí)現(xiàn)時(shí)薪酬總額的調(diào)整 在年中或年底執(zhí)行預(yù)算檢查時(shí)，如目標(biāo)利潤沒有實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過α來調(diào)整薪酬比率R， 公式 27： 公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額＝公司當(dāng)年實(shí)際銷售總收入調(diào)整后的薪酬比率 R(1)’ 經(jīng)調(diào)整后，公司當(dāng)年實(shí)際薪酬總額扣除全年的預(yù)算固定工資總額和已發(fā)放的浮動(dòng)工資后為當(dāng)年剩余浮動(dòng)工資總額，這部分剩余浮動(dòng)工資金總額通常會低于年初預(yù)算總額，所以支付的順序現(xiàn)階段為季度績效獎(jiǎng)金、大修獎(jiǎng)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)等特別獎(jiǎng)項(xiàng)，最后支付公司全體 員工的董事會嘉獎(jiǎng)。 （一）固定部分：基本工資和崗位工資固定發(fā)放部分?；竟べY的確定以不低于徐州市政府規(guī)定的最低生活保障金標(biāo)準(zhǔn)為原則，目前定為 360 元 /月，每月固定發(fā)放。員