【正文】 ，其中漢族2129人，占總?cè)丝?3%，少數(shù)民族1906人，占總?cè)丝?7%。 綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目在完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的情況下。因此，項(xiàng)目建設(shè)不僅具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，還產(chǎn)生明顯的社會(huì)效益。 投資結(jié)構(gòu)及資金來(lái)源 投資估算，其中：（1）；（2）；（3）；（4）。 土建工程主要包括糧油倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)倉(cāng)內(nèi)地面；倉(cāng)外水泥地面；糧油倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)、提升機(jī)基礎(chǔ)等。每座可儲(chǔ)存糧油750噸。 建設(shè)規(guī)模本項(xiàng)目擬建設(shè)糧油倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)1150平方米，儲(chǔ)存糧油7500噸。在郇志強(qiáng)同志的領(lǐng)導(dǎo)下農(nóng)場(chǎng)取得可喜經(jīng)營(yíng)成績(jī)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)繁榮，社會(huì)安定，企業(yè)和諧的良好局面。五年來(lái)，分公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)及社會(huì)事業(yè)取得顯著成就，建設(shè)小康社會(huì)的步伐日益加快。同時(shí)，累計(jì)投資1,580萬(wàn)元，購(gòu)置各類(lèi)農(nóng)機(jī)具80余臺(tái)套，努力提升農(nóng)機(jī)裝備水平。 全場(chǎng)從業(yè)人員503人，現(xiàn)所轄8個(gè)農(nóng)牧結(jié)合生產(chǎn)管理區(qū)（其中：蘇沁管理區(qū)位于場(chǎng)部），農(nóng)林牧科技單位2個(gè)，并設(shè)有衛(wèi)生、文化、供電供暖等公益輔助單位。在牧業(yè)上積極探索發(fā)展新途徑，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛，加大奶牛品種改良力度。在經(jīng)營(yíng)管理上，按照集團(tuán)公司要求實(shí)行計(jì)劃、采購(gòu)、銷(xiāo)售、品牌、投資、遺留問(wèn)題等“六統(tǒng)一”管理。2004年初 ，蘇沁農(nóng)牧場(chǎng)按照“精干主體、主輔分離、整合優(yōu)勢(shì)、立足發(fā)展”的原則，徹底打破50多年以政、社、企職能綜合為特征的企業(yè)組織形式，實(shí)行股份制改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，置換職工身份，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立蘇沁分公司。調(diào)整農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用新科技。 二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，蘇沁農(nóng)牧場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。扶持對(duì)象：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目類(lèi)別：流通設(shè)施項(xiàng)目（儲(chǔ)藏保鮮）項(xiàng)目代碼：1507862322013年內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施新建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目單位（蓋章）：內(nèi)蒙古蘇沁農(nóng)牧場(chǎng)項(xiàng)目法人代表（負(fù)責(zé)人）：郇志強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：額爾古納市蘇沁農(nóng)牧場(chǎng)申報(bào)時(shí)間：二〇一二年九月五日目 錄第一章 總論 1 項(xiàng)目單位基本情況 1 項(xiàng)目單位概況 1 財(cái)務(wù)狀況 4 法人代表基本情況 5 項(xiàng)目基本情況 建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn) 5 建設(shè)規(guī)模 5 主要設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量 6 土建工程 6 建設(shè)期限 7 投資結(jié)構(gòu)及資金來(lái)源 7 項(xiàng)目效益 7 編制依據(jù) 9 文件依據(jù) 9 資料依據(jù) 9 其他依據(jù) 9 綜合評(píng)價(jià) 10第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 11 項(xiàng)目區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況 11 相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 11 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 12 項(xiàng)目建設(shè)是切實(shí)改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要 12 項(xiàng)目建設(shè)是減少糧食損失、提高質(zhì)量的有效措施 13 適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求 13 提高種植業(yè)效益，促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)增效職工增收 14 減少對(duì)資源的浪費(fèi)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展 15 促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)自身建設(shè)、增強(qiáng)示范輻射帶動(dòng)能力 15第三章 項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 17 建設(shè)地點(diǎn)選址 17 建設(shè)條件 17 自然條件 17 資源、科技支撐條件 18 基礎(chǔ)設(shè)施條件 19第四章 市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售方案 20 市場(chǎng)分析 20 市場(chǎng)供求現(xiàn)在及前景分析 20 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 21 營(yíng)銷(xiāo)策略、方案、模式 22 銷(xiāo)售策略 22 營(yíng)銷(xiāo)方案 22 營(yíng)銷(xiāo)模式 22 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 22 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析 23 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 23第五章 建設(shè)方案 25 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 25 建設(shè)規(guī)劃和布局 25 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 25 技術(shù)路線(xiàn)及流程 25 設(shè)備選型方案 26 主體工程方案 26 26 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和方案選擇 26 土建設(shè)計(jì)采用的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 26 主體建筑方案 27 輔助工程機(jī)其它工程方案 27 實(shí)施進(jìn)度安排 27第六章 環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排措施 29 環(huán)境影響 29 項(xiàng)目建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響及治理對(duì)策 29 環(huán)境影響 29 治理對(duì)策 30 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響及治理對(duì)策 30 環(huán)境影響 30 治理對(duì)策 30 節(jié)能減排措施 31 環(huán)保部門(mén)意見(jiàn) 32第七章 項(xiàng)目組織與管理 33 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 33 項(xiàng)目建設(shè)期組織機(jī)構(gòu)與管理措施 33 項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理 35 勞動(dòng)定員 36 技術(shù)培訓(xùn) 36 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防 37第八章 投資估算與資金來(lái)源 38 38 投資估算 38 資金來(lái)源 40 中央財(cái)政資金 40 自籌資金及來(lái)源 40 財(cái)政資金使用范圍 40第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 42 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 42 編制依據(jù) 42 編制說(shuō)明 42 營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金和附加估算 43 營(yíng)業(yè)收入 43 營(yíng)業(yè)稅金 43 成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 43 財(cái)務(wù)效益分析 44 贏利能力分析 44 銀行貸款清償能力分析 45 不確定性分析 45 盈虧平衡分析 45 敏感性分析 45 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 46第十章 社會(huì)效益分析 47 對(duì)當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響 47 與農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)合機(jī)制 47 帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)及農(nóng)民增收效果分析 47一、附表（1）附表1：可研報(bào)告編寫(xiě)人員基本情況表附表2：建設(shè)投資估算表附表21：土建工程投資明細(xì)表附表22：設(shè)備投資明細(xì)表附表23：科技投入明細(xì)表附表3：流動(dòng)資金估算表附表4：資金籌措與使用計(jì)劃表附表41：財(cái)政資金使用明細(xì)表附表5：總成本費(fèi)用估算表附表51：?jiǎn)挝怀杀竟浪惚砀奖?：固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表附表7：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表附表71：營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估算表附表8：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表附表9：銀行貸款還本付息計(jì)算表二、附表（2） 附件1:2013年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目附表格式附表11：匯總表附表12：“菜籃子”產(chǎn)品和糧油加工項(xiàng)目主要情況匯總表附表2：農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目投資與效益情況表附表31：財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目申報(bào)單位基本情況表（產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)）三、附圖四、附件附件1：營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及稅務(wù)登記證附件21：2010年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告附件22：2011年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告附件3：土地使用證附件4：額爾古納市環(huán)境保護(hù)局《關(guān)于同意額爾古納市蘇沁農(nóng)牧場(chǎng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目審批立項(xiàng)的說(shuō)明》附件51：企業(yè)自籌資金來(lái)源證明附件52：農(nóng)村信用社余額對(duì)賬單附件6：無(wú)公害認(rèn)證證書(shū)附件7：糧油產(chǎn)品收儲(chǔ)協(xié)議附件8：額爾古納市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室《關(guān)于審定額爾古納市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的通知》(呼產(chǎn)辦發(fā)[2009]3號(hào))附件9：項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組附件10：龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)證明附件11：購(gòu)銷(xiāo)合同附件12：近年企業(yè)獲得的榮譽(yù)附件13:不拖欠職工工資證明 53 / 61第一章 總論 項(xiàng)目單位基本情況 項(xiàng)目單位概況內(nèi)蒙古蘇沁農(nóng)牧場(chǎng)隸屬于海拉爾農(nóng)牧場(chǎng)管理局，屬于國(guó)營(yíng)企業(yè)，坐落在內(nèi)蒙古額爾古納市境內(nèi)。農(nóng)業(yè)以大型機(jī)械化和大面積種植為生產(chǎn)方式，科技水平較高，全場(chǎng)機(jī)械總動(dòng)力21110千瓦；牧業(yè)以小四輪打貯飼草及部分舍飼為主要飼養(yǎng)方式。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，全場(chǎng)步調(diào)一致調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。乳品加工業(yè)實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為穩(wěn)定奶牛業(yè)發(fā)展、拉動(dòng)了奶源基地發(fā)展、職工就業(yè)起到了推動(dòng)作用。改制后的蘇沁分公司，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí) “農(nóng)業(yè)做精、牧業(yè)做大、工業(yè)做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)化做順、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)做活”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收、示范帶動(dòng)作用增強(qiáng)”為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，以科技為依托，以發(fā)展質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)為核心，以節(jié)本增效為重點(diǎn)，大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化作物品種布局，科學(xué)管理，應(yīng)用新科技，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2005年繼續(xù)深化改革，把派出所移交地方政府。文化構(gòu)成：蘇沁農(nóng)牧場(chǎng)管理人員大多擁有大學(xué)本科、專(zhuān)科、中專(zhuān)學(xué)歷，工人以初中畢業(yè)為主，兼有部分職業(yè)高中、普通高中?！笆晃濉逼陂g，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投入資金2,924萬(wàn)元，新增水泥曬場(chǎng)98,154平方米，晾曬棚11,855平方米，新建烘干塔3座，新建職工宿舍、辦公室1,425平方米，修理間、車(chē)庫(kù)1,561平方米。大力推廣優(yōu)良品種和集成技術(shù)，積極實(shí)施保護(hù)性耕作、模式化栽培和油菜大水分收獲，節(jié)本增效2,000余萬(wàn)元。 法人代表基本情況企業(yè)法人代表郇志強(qiáng)現(xiàn)年52歲，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、工程師，現(xiàn)任蘇沁農(nóng)牧場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、黨委副書(shū)記。全場(chǎng)總計(jì)10個(gè)糧油倉(cāng)儲(chǔ)。 主要設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量建設(shè)750噸糧油儲(chǔ)存?zhèn)}10座，主要用于糧油產(chǎn)品儲(chǔ)藏和風(fēng)干；每個(gè)儲(chǔ)存?zhèn)}結(jié)構(gòu)為毛石混凝土砌筑及現(xiàn)澆水泥混凝土基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)體，儲(chǔ)存?zhèn)}為正圓形柱狀倉(cāng)體結(jié)構(gòu)，錐形倉(cāng)頂防雨。基礎(chǔ)部分有土建施工完成，鋼構(gòu)部分采取產(chǎn)品擇優(yōu)整體購(gòu)進(jìn)并安裝。 建設(shè)期限 項(xiàng)目建設(shè)期為2013年，期限為1年。表12 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)序號(hào)名 稱(chēng)單位數(shù) 據(jù)備 注一設(shè)計(jì)規(guī)模1收儲(chǔ)產(chǎn)品規(guī)模噸7500其中：油 菜噸2500 大 麥噸2500 小 麥噸25002倉(cāng)儲(chǔ)面積㎡1150二經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)1總投資萬(wàn)元325其中：固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元300 流動(dòng)資金投資萬(wàn)元252資金籌措萬(wàn)元325其中：自 籌萬(wàn)元255 中央財(cái)政資金萬(wàn)元50 地方財(cái)政配套資金萬(wàn)元203正常年銷(xiāo)售收入萬(wàn)元4正常年銷(xiāo)售稅金及附加萬(wàn)元05正常年總成本費(fèi)用萬(wàn)元6正常年利潤(rùn)總額萬(wàn)元7正常年所得稅萬(wàn)元08正常年稅后利潤(rùn)萬(wàn)元三財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)1投資利潤(rùn)率%2全部投資