【正文】 比 較 圖現(xiàn) 有 人 數(shù) 崗 位 設(shè) 計(jì) 人 數(shù)2. 中高層管理人員文化程度比較金暉公司（一期）目前中高層管理人員中有本科 2 人，規(guī)劃目標(biāo)中要求本科人員 15 人，差 14 人；目前有?？?7人，規(guī)劃目標(biāo)中要求?？迫藛T 15 人，差 8 人；目前有中專 24 人，規(guī)劃目標(biāo)中要求中專人員 0 人，多 24 人。公司中專以上員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)如表 41 所示：表 41 30 / 54文化程度 本科 專科 中專 合計(jì)人數(shù) 17 56 259 3323. 中高層管理者文化程度要求根據(jù)最新制定的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 ，要求中高層管理者中本科及以上學(xué)歷人員 15 人；大專學(xué)歷人員 15 人；中專及以下學(xué)歷人員 0 人。194。237。220。213。211。207。254。191。163。180。193。202。176。191。169。219。224。206。178。178。228。228。185。167。186。167。186。191。202。175。191。188。目前大多數(shù)基礎(chǔ)工業(yè)企業(yè)的員工流動(dòng)率一般在 5%—10%之間，結(jié)合實(shí)際情況，我們認(rèn)為金暉公司的員工流動(dòng)率定為 10%比較合適。企業(yè)工作環(huán)境的改善和薪酬待遇的提高，普通工人的流動(dòng)率也會(huì)有所下降。（三）金暉公司人力資源需求計(jì)劃1．人員需求總預(yù)測(cè)根據(jù)金暉公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路，2022 年—2022 年基本上不會(huì)大規(guī)模向新的領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，主要目標(biāo)是把現(xiàn)在的幾大產(chǎn)品做大，企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)不會(huì)有太大的變化 ，2022 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 10 億元；2022 年增加甲醇項(xiàng)目；2022 年增加煤礦項(xiàng)目；2022 年達(dá)到銷(xiāo)售收入 35 億元。在未來(lái)的三到七年內(nèi)，金暉公司成為以煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈為主體，達(dá)到固定資產(chǎn)過(guò) 10 億元、銷(xiāo)售收入過(guò) 35 億元、利潤(rùn)額為 4 億元左右、焦炭生產(chǎn)規(guī)模為 200－300 萬(wàn)噸，集工商貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，并初步涉足新的領(lǐng)域，如房地產(chǎn)行業(yè)。為吸引、留住高素質(zhì)專業(yè)人才，會(huì)采用較高的工資和良好的福利、住房等手段。仔細(xì)品味他們的管理，雖然各有不同，但可以深切地感到現(xiàn)代企業(yè)都越來(lái)越重視人的作用，強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的尊重和人才的培養(yǎng)；注重企業(yè)文化的建設(shè)，用文化來(lái)造就和培養(yǎng)人，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人；提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和嚴(yán)格的淘汰制度，激發(fā)每個(gè)人的活力。 公司非常重視人才培養(yǎng)，培訓(xùn)費(fèi)達(dá)到銷(xiāo)售額的 % ；營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織；用人員素質(zhì)的提高帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展。強(qiáng)調(diào)組織和員工的學(xué)習(xí)能力，重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，充分尊重人才，把員工的個(gè)人發(fā)展與組織的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，最大限度地滿足員工的個(gè)人發(fā)展愿望。為培養(yǎng)自己的技術(shù)人才，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，籌建了山 西 焦 化 股 份 有 限 公 司 企 業(yè) 技 術(shù) 中 心 ，20 / 54該 技 術(shù) 中 心 現(xiàn) 有 職 工 252 人 。目前，國(guó)內(nèi)沒(méi)有這么多焦炭生產(chǎn)能力，焦化工業(yè)生產(chǎn)的焦炭滿足不了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而且制約我國(guó)焦炭供應(yīng)的諸因素短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本改變，因此預(yù)計(jì) 2022 年的焦炭市場(chǎng)依舊會(huì)比較緊張，價(jià)格亦將進(jìn)一步趨漲。據(jù)全國(guó)價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)測(cè)資料顯示，3 月上旬，北方焦聯(lián)體 I 級(jí)和 II 級(jí)冶金焦國(guó)內(nèi)價(jià)格同比上漲了 %。 據(jù)中國(guó)焦鐵網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)機(jī)焦能力已達(dá) 億噸。對(duì)培訓(xùn)重視不夠，沒(méi)有負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員，沒(méi)有培訓(xùn)制度和計(jì)劃。16 / 54（6）在人員激勵(lì)方面重物質(zhì)，輕精神。這反映了目前公司的薪資水平亟待調(diào)整，以吸引更多的優(yōu)秀人才為公司服務(wù)。但是金暉公司人才招聘工作比較粗，在招聘計(jì)劃、企業(yè)形象宣傳、能力測(cè)試和結(jié)構(gòu)化面試等方面的工作基本還沒(méi)有開(kāi)展，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的招聘和測(cè)試手段，還停留在過(guò)去的靠經(jīng)驗(yàn)的階段，這無(wú)疑會(huì)影響招聘人才的質(zhì)量。（3）職能不健全。人力資源的管理和開(kāi)發(fā)缺乏有效依據(jù)，很多工作只能憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策和處理，影響和制約了人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展和管理水平?，F(xiàn)在從事人力資源管理的人員上崗前未經(jīng)嚴(yán)格的挑選和培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理工作不熟悉，缺乏人力資源管理和開(kāi)發(fā)的專業(yè)知識(shí)和技能，不能適應(yīng)企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的需要，制約了企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展。人力資源管理部門(mén)沒(méi)能夠積極地參與到公司的戰(zhàn)略決策和重大決策中，沒(méi)能把人力資源的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)很好地結(jié)合起來(lái)，基本上陷在人才招聘和日常的事務(wù)中。當(dāng)前，金暉公司正在走產(chǎn)業(yè)鏈上的多元化擴(kuò)張道路，不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售需要不同的銷(xiāo)售專業(yè)人員。（1）各車(chē)間和有關(guān)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，大多數(shù)都不是專業(yè)人員出身，是從下一級(jí)崗位提拔上來(lái)或是從其它崗位轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)管理培訓(xùn)。金暉公司有相當(dāng)靈活的人才引進(jìn)政策，面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及時(shí)決策，靈活應(yīng)對(duì)（比如高學(xué)歷工資） ，為金暉公司吸引和穩(wěn)定人才起了相當(dāng)積極的作用。12 / 54金暉公司雖然對(duì)高層次人才非常重視，而且花了很大的精力和投資用于人才引進(jìn)，但是對(duì)人力資源的再開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造人才自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)人才脫穎而出的機(jī)制等方面缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。在肯定成績(jī)的同時(shí)也應(yīng)清醒地看到，由于金暉的快速發(fā)展、企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的迅速膨脹，企業(yè)的管理顯得有些跟不上，在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理方面還存在不少問(wèn)題，與同行業(yè)高水平的國(guó)內(nèi)公司相比，企業(yè)的人力資源管理水平還有相當(dāng)?shù)牟罹?；與金暉要成為地區(qū)有影響力的集團(tuán)公司的目標(biāo)要求還相差很遠(yuǎn)。我們認(rèn)為金暉公司在人力資源管理和開(kāi)發(fā)方面的主要優(yōu)勢(shì)是：公司領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)有戰(zhàn)略眼光、有較強(qiáng)的駕馭能力的、11 / 54團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)集體，公司有核心。與公司董事長(zhǎng)李生貴、總經(jīng)理黃文德先生、二期總指揮史明鐘先生、吳天銘副總、于世海副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)陳正剛及勞人科、財(cái)務(wù)科、行政科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全環(huán)保科、機(jī)動(dòng)科、質(zhì)檢科、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部以及各車(chē)間的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行了訪談。表 16職稱結(jié)構(gòu)高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 無(wú)職稱 合計(jì)人數(shù) 6 12 2 24 44比例 % % % % 100%中 高 層 管 理 者 文 化 程 度 結(jié) 構(gòu) 圖5% 23%72%本 科 大 專 中 專 及 以 下9 / 54圖 174．人員變動(dòng)狀況2022 年－2022 年 8 月，中專以上學(xué)歷員工流入 170 人，流出 56 人，凈增加 114 人；其他人員流入 174 人，流出 64人，凈增加 110 人。中高層管理者文化程度：中高層管理者中大專及以上的員工有 12 人，占公司中高層管理者總數(shù)的 %，中專及以下有 32 人，占公司中高層管理者總數(shù)的 %。公司全體員工年齡結(jié)構(gòu)如表 12 所示：表 12年齡 結(jié)構(gòu)20 歲以下2130歲3140歲4150歲50 歲以上合計(jì)人數(shù) 61 499 173 75 57 865比例 % % % % % 100%比例 % % % % 100%5 / 54圖 13按文化程度來(lái)劃分：公司本科學(xué)歷人員 6 人，占全體員工比例為 ％；?？茖W(xué)歷人員 50 人，占全體員工比例為 ％；中專學(xué)歷人員 247 人，占全體員工比例為％；高中及技校學(xué)歷人員 152 人，占全體員工比例為％；初中以下的員工有 410 人，占全體員工比例為％。164。173。173。191。208。206。191。200。210。236。219。191。169。219。224。206。178。178。228。185。228。228。186。198。202。233。196。191。187。177。200。191。188。201。185。214。171。240。截至目前，山西金暉煤焦化工有限公司擁有總資產(chǎn)約 億元，年銷(xiāo)售收入約 6 億元，公司員工總數(shù)達(dá)到 860 多人。I / 54金暉公司人力資源規(guī)劃目 錄一．金暉公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀 .................................1（一）金暉公司概況 ..............................................................1（二）金暉公司人力資源現(xiàn)狀 ..............................................1（三）金暉公司在人力資源管理方面的優(yōu)勢(shì)和不足 ..........8二．金暉公司所面臨的外部環(huán)境 ...........................................12（一）焦炭工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ................................................12（二）國(guó)內(nèi)同行人力資源管理現(xiàn)狀 ....................................13（三）人才供給狀況和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ........................................14三．金暉公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)目標(biāo) ...............................16（一）金暉公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ................................................16（二）金暉公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo) ............16（三）金暉公司人力資源需求計(jì)劃 ....................................16四．金暉公司人力資源現(xiàn)狀與規(guī)劃目標(biāo)的比較分析 ...........20（一）金暉公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)（一期） ....................20（二）金暉公司人力資源現(xiàn)狀與規(guī)劃目標(biāo)的比較 ............21五．金暉公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施 .......................................23（一）金暉公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施策略 ........................23（二）金暉公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施措施 ........................32六．金暉公司人力資源 規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 .......36 1 / 54一．金暉公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀（一）金暉公司概況山西金暉煤焦化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱金暉公司）座落在我國(guó)優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)地――山西省呂梁地區(qū)孝義市。爭(zhēng)取在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，公司以焦炭生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條為主線，著力于煉焦主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)含量的提高以及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，發(fā)展成為大型綜合性集團(tuán)公司。2 / 54189。185。233。225。188。245。178。198。175。208。209。214。191。195。188。178。188。189。188。178。220。241。198。188。202。185。178。207。220。176。202。202。194。163。198。254。190。182。179。 3 / 54表 11 員工職務(wù)等級(jí)分部表層級(jí)高層 中層 基層管理 基層合計(jì)職務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)部長(zhǎng)科長(zhǎng)副部長(zhǎng)副科長(zhǎng)車(chē)間正副主任工段長(zhǎng)工長(zhǎng)一般管理人員班長(zhǎng)組長(zhǎng)服務(wù)人員工人人數(shù)10 1 15 6 12 28 77 80 190 446 865小計(jì)11 33 185 636 865比例% % % % 100%圖 124 / 54金 暉 公 司 人 員 層 級(jí) 結(jié) 構(gòu) 圖%%%%%%%%%高 層 中 層 基 層 管 理 基 層按年齡段劃分：20 歲以下的員工有 61 人，比例為 %；在 2130 歲之間的員工有 499 人，比例為 %；3140 歲之間的員工有 173 人，比例為 20%，4