【正文】 縫都按規(guī)范JGJ81—91和相關(guān)規(guī)范檢查。B、防腐檢測a、噴涂前的構(gòu)件檢驗：鋼構(gòu)件應(yīng)無嚴(yán)重的機(jī)械損傷，變形。（2）鋼結(jié)構(gòu)部分主要控制及檢測A、原材料檢測EPC所有鋼結(jié)構(gòu)用料將根據(jù)設(shè)計院圖紙要求進(jìn)行訂貨。鋼筋的控制：主要表現(xiàn)在材料的性能檢測和鋼筋綁扎、澆筑前的成品保護(hù)方面。整個工程的質(zhì)量檢測將分三條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測；其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢驗；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。 工程質(zhì)量檢測為更好的做好EPC的質(zhì)量檢測管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)如下。（5）對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點的設(shè)置為力爭工程最終達(dá)到“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)，抓住施工中質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，突出管理重點，將以下分項列為創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點：（1）二沉池：對模板的選用、澆筑方法、防水施工重點控制；（2）設(shè)備安裝：對管線預(yù)留預(yù)埋重點控制，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)的驗收工作，為設(shè)備安裝創(chuàng)造有利條件；（3）防水工程：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水與防水工程的控制，爭取一次蓄水構(gòu)筑物試水成功；（4）混凝土：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)需達(dá)到清水混凝土效果； 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點總包質(zhì)量保證措施（1）對技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。D、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。（3）施工過程中的質(zhì)量控制A、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。C、擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。C、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。①進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上；②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；③對總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。必要時，使用行政手段，實施強(qiáng)制性的調(diào)度。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。（2）總承包質(zhì)量控制流程 總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。 工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊，結(jié)合EPC的實際情況，編制施工組織設(shè)計及自行施工的單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。 協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。第七章 總承包管理方案 總承包管理的方法在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。（11）積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。（7）根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對分包單位的考察時間、進(jìn)場時間及退場時間會同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。（4）對于由設(shè)計院發(fā)出的各項技術(shù)洽商，項目部將及時準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。（1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（4）在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計院的關(guān)系，定期向設(shè)計單位介紹采用的施工工藝及效果，編制周報告，向設(shè)計院匯報每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周需要解決的問題，以便快捷有效的完成各項工作。（19）我單位在廣泛聽取業(yè)主對EPC施工的意見后，將盡自己最大的努力對施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減輕危害程度。（16）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。（12）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。（9）實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位—項目經(jīng)理部—監(jiān)理單位—業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。（5）每季、月的施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃和材料進(jìn)場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進(jìn)行最后定板。通過良好的合作確保EPC承包合同全面履行，其主要措施:（1）項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚的進(jìn)退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。C、嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度：（3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場地清”。F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。B、及時根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計劃。（2）執(zhí)行月報制度A、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。（1）編制本分包工程施工進(jìn)度計劃A、制定施工方案，明確施工方法．施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。C、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。E、對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。A、質(zhì)量計劃與目標(biāo)。g．勞動力進(jìn)場計劃：h．提供分包向施工簡歷。c．主要技術(shù)措施方案。 B、填好“指定分包商情況登記表”：a．分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝惶岢鰷?zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場前需提交以下文件：A、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。（7）總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題。（4）以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、各分包工程分包隊伍進(jìn)場計劃等）。 總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施（1）總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。（6）對工程進(jìn)展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的評定工作。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。八、綜合部（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（7）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（4）負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃的編制工作。（5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。五、合約商務(wù)部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。四、深化設(shè)計部（1）負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施有施工圖設(shè)計的協(xié)調(diào)配合工作。（7）負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。（6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，直轄市并解決土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。（2）具體參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。（5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。一、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。第五章 總承包管理服務(wù)架構(gòu) 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高EPC的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我單位將按照國際模式建立總承包項目經(jīng)理部。（3）專業(yè)施工保障。（1）總部服務(wù)控制。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。 文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。 質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。 施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。EPC協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全部具體負(fù)責(zé)。 工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故。EPC進(jìn)度管理由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。EPC造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。 工程概況該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。作為資信等級較高的施工總承包單位，我公司深刻地認(rèn)識到，做好施工總承包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。 工程進(jìn)度管理目標(biāo)按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。EPC協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的“CI”工程形象。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。并在EPC中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。第三章 總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念?！翱茖W(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持，如：項目設(shè)有分包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場手續(xù)提供一站式服務(wù)，技術(shù)設(shè)計部和機(jī)電部為指定分包商深化設(shè)計和解決專業(yè)矛盾提供協(xié)助等。企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，4名項目副經(jīng)理和項目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。二、工程部（1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。（4）負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。（4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。（3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系。（6）負(fù)責(zé)制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。七、物資設(shè)備部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（5）加強(qiáng)計算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資沒螯倚理的信息化建改。（4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。（3）建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，等對各質(zhì)量控