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正文內(nèi)容

ec工程總承包項目管理方案工程方案實施方案(文件)

2025-06-01 03:33 上一頁面

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【正文】 周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查,并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會,就上周會議提出問題的落實情況進(jìn)行檢查通報,對未能落實整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制,分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包,自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包,若第一次驗收不合格,第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時,第二次驗收仍不合格,分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。(5)工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項施工,做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗收資料,配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。 對自行施工單位的質(zhì)量控制(1)質(zhì)量管理組織措施A、各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄,質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。D、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。B、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊,選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。D、合理配備施工機(jī)械,保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。在分項工程施工過程中,施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量,工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,檢查不合格的要求進(jìn)行整改,然后再復(fù)查,直到合格為止。 工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施 工程創(chuàng)優(yōu)體系(1)建立以總包項目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加,以力爭工程獲取“魯班獎”為目標(biāo)開展各項工作,根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃,并定期召開會議對目標(biāo)進(jìn)行考核分析,提出改進(jìn)措施。(3)總包對分包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格審查,必要時召開專題會議進(jìn)行討論答辯。(7)對主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工,總包質(zhì)檢人員隨時到場進(jìn)行旁站監(jiān)督,必要時還要親自動手操作檢查。 施工質(zhì)量檢測方法為加強(qiáng)EPC的質(zhì)量管理,我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn),并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進(jìn)行明確。(1)土建工程主要控制及檢測內(nèi)容和方法EPC土建的質(zhì)量檢測主要包括:模板工程的質(zhì)量控制,鋼筋綁扎工程控制,混凝土工程控制,砌體和抹灰工程控制,場區(qū)土方回填質(zhì)量控制等。砌體、抹灰工程的控制:主要是檢測砌塊強(qiáng)度和砂漿的各項性能指標(biāo),抹灰工程還要檢測其表面平整度、陰陽角垂直度等各項指標(biāo)。材料入庫后由鋼結(jié)構(gòu)物供部門組織其試驗部門對入庫材料進(jìn)行檢驗和試驗。除銹質(zhì)量檢測,除銹達(dá)不到工藝要求應(yīng)重新除銹。超聲波檢查按國家規(guī)范jGj81—9l和GBl 1 345—89相關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗證明。C、選擇受檢焊縫當(dāng)要求少于100%檢驗,在開始檢驗前,對受檢焊縫的抽樣要征得工程監(jiān)理的同意。 總施工順序EPC的總體施工程序按如下順序進(jìn)行:(結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)重新編寫)根據(jù)業(yè)主最新圖紙重新編制 工程進(jìn)度控制計劃EPC的總包進(jìn)度控制流程按下圖進(jìn)行:(1)計劃管理體系的建立我單位在總包項目經(jīng)理部中下設(shè)了工程部,對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制,在工程部下設(shè)進(jìn)度計劃管理組,擬安排二名計劃工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。EPC主要由總控制計劃,工程各階段計劃,月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃(月計劃、雙周計劃)等多種計劃組成的計劃體系。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后,總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計劃,匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對計劃工期完成情況進(jìn)行評比并與獎勵掛鉤。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改,匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。(4)按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”計劃為對進(jìn)度計劃全過程進(jìn)行有效控制,項目將制定若干階段性計劃,由對分段計劃的控制達(dá)到對全過程進(jìn)行控制的目的。通過責(zé)任狀的簽訂,落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評分,評出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位,然后分別進(jìn)行表彰并兌現(xiàn)獎勵,同時對下一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動員。D、網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機(jī)的應(yīng)用。B、對于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。F、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。 進(jìn)度協(xié)調(diào)管理EPC各專業(yè)施工隊伍多,在計劃的實施過程中,由于多種因素影響,將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。B、每個調(diào)度人員都有明確的崗位,對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。計劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。這種方法需要采取一定的措施才能達(dá)到目的。(3)技術(shù)措施A、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隔時間。 進(jìn)度控制具體方法在EPC中,我單位將對分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法,實現(xiàn)進(jìn)度控制。D、通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組,與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系,確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。H、對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況,進(jìn)度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析,積累進(jìn)度控制信息,使進(jìn)度控制水平不斷提高。B、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。EPC將采用的比較方法有:橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理確保整個工程順利而安全地完成,工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生,‰以內(nèi)。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查,對檢查的情況予以通報,嚴(yán)格獎罰,對發(fā)現(xiàn)的問題,落實到人,限期整改,并在現(xiàn)場設(shè)立《昨日誰違章》專欄,對違章者予以曝光。在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首,項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。在工程施工中,總包單位將組織自行施工單位和各分包單位進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位,其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。3) “三寶”防護(hù)所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證,確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患;施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,其佩帶方法要求合格,并佩帶胸卡,工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或施工作業(yè)層時必須系安全帶??捎脠詫嵉纳w板封蓋,達(dá)到釘平釘牢不易拉動,并在板上標(biāo)識“不準(zhǔn)拉動”的警示牌;邊長為25—50cm的洞口用木板作蓋板,蓋住洞口并固定其位置;邊長為50—1 60cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格,上面鋪腳手板;大于160cm的洞口,洞邊設(shè)鋼管欄桿1.2m高,四角立桿要固定,水平桿不少于兩根,然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道(層)。6)底層安全防護(hù)在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū),如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護(hù)工作要求更高,為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道,并設(shè)警示牌。(3)施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原則:接近負(fù)荷中心,進(jìn)出線方便,接近電源,接近大容量用點(diǎn)設(shè)備,運(yùn)輸方便。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號,注明責(zé)任人。(7)電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物,很容易受到雷擊破壞。塔身必須按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件,設(shè)防雷裝置。(3)機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核,合格后持證上崗。(7)所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。(4)施工人員工作前不許飲酒,進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻笑打鬧。(8)各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室,派駐醫(yī)生若干名,對員工進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī)治。(3)重點(diǎn)部位(危險的倉庫、油漆間、木工車間等)必須建立有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實責(zé)任,設(shè)置警告標(biāo)志,配置相應(yīng)的消防器材。(7)危險品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)和審證,做到持有并行證件上崗。B、熄滅爐火,關(guān)閉不必要的電源或煤氣。(3)強(qiáng)風(fēng)襲擊時,應(yīng)采取下列措施:A、關(guān)閉電源或煤氣來源。D、門窗破壞時.警戒人員應(yīng)采取緊急措施。(2)總包項目經(jīng)理組織對項目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。(5)為防止被洪水沖擊之災(zāi),應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。生火時應(yīng)嚴(yán)格戒備。D、指定必要人員集中待命,準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。(2)強(qiáng)風(fēng)接近本地區(qū)之前,應(yīng)采取下列預(yù)防措施。(5)各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。10)施工現(xiàn)場防火措施(1)項目建立防火責(zé)任制,職責(zé)明確。(6)夏天酷熱天氣,現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。(2)施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求,必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。(5)施工現(xiàn)場各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運(yùn)行,必須待幾大指標(biāo)達(dá)到要求后,才能進(jìn)行驗收簽證,掛牌準(zhǔn)予使用。(8)現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓(xùn),考核合格后持證上崗。(6)照明使用單相聯(lián)220V工作電壓,宿舍及樓梯燈照明電用36V安全電壓。進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi),做到有架子和絕緣設(shè)施。并且具備一級耐火等級。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿,方法同臨邊。4) “四口”防護(hù)樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—9l和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99要求進(jìn)行防護(hù)。凡保證項目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗收簽字,必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗收簽字,然后才能使用。檢查內(nèi)容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為,減少人為失誤的重要途徑,為此,根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度,以增強(qiáng)職工的安全知識和技能,盡量避免安全事故的發(fā)生。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安全難度大,潛在的不安全因素多,因此,我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門,以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作。G、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理:進(jìn)度偏差較小且不影響總工期,在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施,解決矛盾,繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。每周召開進(jìn)度工作匯報,協(xié)調(diào)會。施工進(jìn)度是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源,又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。(2)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ),通過與實際進(jìn)展情況的對比,以及有關(guān)的計算、定量和定性分析,確定計劃完成的影響程度,預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢,從而達(dá)到控制的目的。F、采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法,以定期檢查為主,應(yīng)急檢查為輔,對進(jìn)度實施跟蹤控制,動態(tài)調(diào)整。B、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào),做到全員參與,人人有責(zé)。C、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)效率。B、增加每天的施工工作時間,必要時采用三班制。(1)調(diào)整的方法:A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):EPC采用這一方法比較有效。并在下次會議中檢查落實情況。(1)協(xié)調(diào)原則保證項目總進(jìn)度計劃目標(biāo)不受影響。B、嚴(yán)格控制合同變更,對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更,總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查,而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。D、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。用計算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計劃,可用控制計劃經(jīng)細(xì)化生成月計劃,用月計劃細(xì)化生成周計劃,各參建單位可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進(jìn)行修改、計算和優(yōu)化。B、縮短作業(yè)時間,減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。通過階段性的小結(jié)和動員指出不足。 進(jìn)度保證措施(1)“戰(zhàn)役”計劃的控制措施“戰(zhàn)役”計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。C、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃,并將周、月計劃細(xì)化成短期計劃。B、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度,根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計劃便于裝訂和比較。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細(xì)的月計劃。另外,EPC頭緒繁多,各單項工程及工種多有穿插,安排合理則相互促進(jìn),反之則相互制約。 試驗設(shè)備的配備(1)土建主要檢測設(shè)備及實驗設(shè)備、儀器配備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1電子分析天平100g22旋轉(zhuǎn)式粘度計13冷凍真空干燥試驗機(jī)14砂漿試模105混凝土試模166土壤含水率測定儀TS-4型17環(huán)刀法容重試驗儀18水份含量測定儀PW一1型(砂子)19水泥振動臺GZ一85110熱恒溫鼓風(fēng)干燥箱1 01 B一6型111取土環(huán)刀2003容積4122米自讀靠尺JZKC一2型10132米托線板靠尺JZC一6型1014坍落度筒100200300 515坍落度標(biāo)尺516水灰比測定儀117砂漿稠度儀118水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱SBY—B40型119砼鉆孔取樣機(jī)不帶鉆頭120砂漿沉入度測定儀高1 60mm,重300177。焊腳尺寸超過1 2mm的部分熔透對接焊縫至少20%超聲波檢驗和20%磁粉探傷。用干膜測厚儀,對平面、超寬度的型材表面以每5m2~ 10m2間測一點(diǎn),允許偏差一10μm;C、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工檢測鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工過程主要按下表進(jìn)行檢測:項目工程允許偏差(mm)項目內(nèi)控目標(biāo)(mm)支座左右偏差e≤1 0 e≤5支座標(biāo)高偏差一2≤e≤2—1.5≤e≤1.5網(wǎng)架垂直度e≤H/250,且≤10.0e≤8.0網(wǎng)架球間距 —10≤e≤10.0—8≤e≤8網(wǎng)架側(cè)向彎曲H/1000 e≤10e≤8D、無損檢驗a、外觀檢查所有焊
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