【正文】 周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進行經(jīng)濟處罰。e、實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小時將預約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。（5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。 對自行施工單位的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量管理組織措施A、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。D、加強成品、半成品保護工作。B、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。D、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。 工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施 工程創(chuàng)優(yōu)體系（1）建立以總包項目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭工程獲取“魯班獎”為目標開展各項工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并定期召開會議對目標進行考核分析，提出改進措施。（3）總包對分包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書進行嚴格審查，必要時召開專題會議進行討論答辯。（7）對主要的坐標點、軸線、標高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手操作檢查。 施工質(zhì)量檢測方法為加強EPC的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點，并對其質(zhì)量標準、對策和檢測方法進行明確。（1）土建工程主要控制及檢測內(nèi)容和方法EPC土建的質(zhì)量檢測主要包括：模板工程的質(zhì)量控制，鋼筋綁扎工程控制，混凝土工程控制，砌體和抹灰工程控制，場區(qū)土方回填質(zhì)量控制等。砌體、抹灰工程的控制：主要是檢測砌塊強度和砂漿的各項性能指標，抹灰工程還要檢測其表面平整度、陰陽角垂直度等各項指標。材料入庫后由鋼結(jié)構(gòu)物供部門組織其試驗部門對入庫材料進行檢驗和試驗。除銹質(zhì)量檢測，除銹達不到工藝要求應重新除銹。超聲波檢查按國家規(guī)范jGj81—9l和GBl 1 345—89相關(guān)規(guī)范進行質(zhì)量檢驗證明。C、選擇受檢焊縫當要求少于100％檢驗，在開始檢驗前，對受檢焊縫的抽樣要征得工程監(jiān)理的同意。 總施工順序EPC的總體施工程序按如下順序進行：（結(jié)合技術(shù)要點重新編寫）根據(jù)業(yè)主最新圖紙重新編制 工程進度控制計劃EPC的總包進度控制流程按下圖進行：（1）計劃管理體系的建立我單位在總包項目經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對工程進度進行總控制，在工程部下設(shè)進度計劃管理組，擬安排二名計劃工程師專職負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。EPC主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的計劃體系。進入機電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。（4）按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”計劃為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。按預定標準給各單位評分，評出進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，然后分別進行表彰并兌現(xiàn)獎勵，同時對下一“戰(zhàn)役”進行動員。D、網(wǎng)絡計劃和計算機的應用。B、對于應急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。F、加強索賠及反索賠管理。 進度協(xié)調(diào)管理EPC各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。B、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。計劃人員與技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。這種方法需要采取一定的措施才能達到目的。（3）技術(shù)措施A、改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。 進度控制具體方法在EPC中，我單位將對分包單位采用目標管理方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。D、通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。H、對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。B、施工進度的檢查與監(jiān)督。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關(guān)鍵線路等。EPC將采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立《昨日誰違章》專欄，對違章者予以曝光。在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡。在工程施工中，總包單位將組織自行施工單位和各分包單位進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護工作。3） “三寶”防護所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m以上架體或施工作業(yè)層時必須系安全帶?？捎脠詫嵉纳w板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動，并在板上標識“不準拉動”的警示牌；邊長為25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—1 60cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。6）底層安全防護在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護棚及安全通道，并設(shè)警示牌。（3）施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原則：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設(shè)備，運輸方便。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責任人。（7）電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。塔身必須按設(shè)備說明預埋拉接件，設(shè)防雷裝置。（3）機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后持證上崗。（7）所有機械都不許帶病作業(yè)。（4）施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嘻笑打鬧。（8）各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務室，派駐醫(yī)生若干名，對員工進行疾病預防和醫(yī)治。（3）重點部位（危險的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任，設(shè)置警告標志，配置相應的消防器材。（7）危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓和審證，做到持有并行證件上崗。B、熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。（3）強風襲擊時，應采取下列措施：A、關(guān)閉電源或煤氣來源。D、門窗破壞時．警戒人員應采取緊急措施。（2）總包項目經(jīng)理組織對項目進行一月一次的安全大檢查。（5）為防止被洪水沖擊之災，應采取緊急預防措施。生火時應嚴格戒備。D、指定必要人員集中待命，準備搶救災情。（2）強風接近本地區(qū)之前，應采取下列預防措施。（5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。10）施工現(xiàn)場防火措施（1）項目建立防火責任制，職責明確。（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。（2）施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。（5）施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。設(shè)備安裝完后要進行試運行，必須待幾大指標達到要求后，才能進行驗收簽證，掛牌準予使用。（8）現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓，考核合格后持證上崗。（6）照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，宿舍及樓梯燈照明電用36V安全電壓。進入建筑物的主線原則上設(shè)在預留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。并且具備一級耐火等級。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。4） “四口”防護樓層平面預留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—9l和《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99要求進行防護。凡保證項目中某一條達不到標準均不得驗收簽字，必須經(jīng)整改達到合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。這些特點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。各分包單位應相應成立安全生產(chǎn)管理部門，以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作。G、施工進度檢查結(jié)果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。（2）網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎(chǔ)，通過與實際進展情況的對比，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。F、采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。B、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。C、采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。B、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。（1）調(diào)整的方法：A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：EPC采用這一方法比較有效。并在下次會議中檢查落實情況。（1）協(xié)調(diào)原則保證項目總進度計劃目標不受影響。B、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件中。D、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。用計算機編制網(wǎng)絡計劃，可用控制計劃經(jīng)細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。B、縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。通過階段性的小結(jié)和動員指出不足。 進度保證措施（1）“戰(zhàn)役”計劃的控制措施“戰(zhàn)役”計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。C、分承包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。B、總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。統(tǒng)一標準的計劃便于裝訂和比較。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃。另外，EPC頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。 試驗設(shè)備的配備（1）土建主要檢測設(shè)備及實驗設(shè)備、儀器配備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1電子分析天平100g22旋轉(zhuǎn)式粘度計13冷凍真空干燥試驗機14砂漿試模105混凝土試模166土壤含水率測定儀TS－4型17環(huán)刀法容重試驗儀18水份含量測定儀PW一1型（砂子）19水泥振動臺GZ一85110熱恒溫鼓風干燥箱1 01 B一6型111取土環(huán)刀2003容積4122米自讀靠尺JZKC一2型10132米托線板靠尺JZC一6型1014坍落度筒100200300 515坍落度標尺516水灰比測定儀117砂漿稠度儀118水泥標準養(yǎng)護箱SBY—B40型119砼鉆孔取樣機不帶鉆頭120砂漿沉入度測定儀高1 60mm，重300177。焊腳尺寸超過1 2mm的部分熔透對接焊縫至少20％超聲波檢驗和20％磁粉探傷。用干膜測厚儀，對平面、超寬度的型材表面以每5m2～ 10m2間測一點，允許偏差一10μm；C、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工檢測鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工過程主要按下表進行檢測：項目工程允許偏差（mm）項目內(nèi)控目標（mm）支座左右偏差e≤1 0 e≤5支座標高偏差一2≤e≤2—1．5≤e≤1．5網(wǎng)架垂直度e≤H/250，且≤10．0e≤8．0網(wǎng)架球間距 —10≤e≤10．0—8≤e≤8網(wǎng)架側(cè)向彎曲H／1000 e≤10e≤8D、無損檢驗a、外觀檢查所有焊