星級(jí)精益班組方案-全文預(yù)覽
【正文】 法規(guī)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我防范能力。為了保證班組的有效運(yùn)行，制定一系列與其相關(guān)的工作程序并確保班組成員按程序開展工作，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。改善提案改善提案是一種群眾性參與管理的活動(dòng)，對(duì)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)非常有效。班組必須運(yùn)用此流程來(lái)改善工作小組的關(guān)鍵業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)。⑼思想管理：及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。⑸質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量就是生命”的觀念，全面落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好工作（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)。班組的職責(zé)⑴工作任務(wù)：根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二、總體目標(biāo)達(dá)到“四個(gè)提升”，即：全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。一、指導(dǎo)思想圍繞（集團(tuán)）公司“121”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為精益生產(chǎn)和精益管理體系達(dá)級(jí)評(píng)估及提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。 各職能部門的職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，并負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體規(guī)劃與推動(dòng)，明確班組長(zhǎng)的產(chǎn)生程序及責(zé)權(quán)利；工會(huì)負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開、組織勞動(dòng)競(jìng)賽等工作；質(zhì)量部負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理；設(shè)備動(dòng)能管理部負(fù)責(zé)班組設(shè)備管理；生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)、安全管理等工作；財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)班組成本管理；黨委工作部負(fù)責(zé)班組文化、思想政治工作。⑷安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。⑻設(shè)備管理：開展節(jié)約增收活動(dòng)，保證分配到班組的各種材料和設(shè)施齊全，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，并隨時(shí)對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。問(wèn)題處理制定問(wèn)題處理流程，提供一個(gè)方法協(xié)助解決在其層面無(wú)法解決的問(wèn)題。要求班組成員能夠使用管理板上的信息作為工具以驅(qū)動(dòng)和跟蹤持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。四、主要內(nèi)容公司推進(jìn)星級(jí)精益班組管理具體實(shí)施內(nèi)容分為八個(gè)方面內(nèi)容，具體內(nèi)容如下：（一）班組基礎(chǔ)管理圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)班組按照“兩長(zhǎng)三員”的組織框架進(jìn)行配置即班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全員管理員、質(zhì)量管理員；加強(qiáng)“二長(zhǎng)三員”職責(zé)的落實(shí)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系。班組定期召開班組會(huì)議，針對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問(wèn)題處理流程解決問(wèn)題。（三）班組質(zhì)量管理樹立“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”質(zhì)量管理理念，追求質(zhì)量工作精益求精，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，努力完成各項(xiàng)質(zhì)量方針，系統(tǒng)推進(jìn)全員參與、全過(guò)程控制、QC活動(dòng)、各種方法綜合運(yùn)用的全面質(zhì)量管理。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三件套包括作業(yè)指導(dǎo)書——確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序文件；工作要素表——明確作業(yè)過(guò)程中注意事項(xiàng)（如：質(zhì)量、使用工具、檢查方法等）；作業(yè)組合表——標(biāo)出各工序的手動(dòng)及步行時(shí)間，衡量在滿足節(jié)拍生產(chǎn)過(guò)程中是否存在改善空間。（六）班組成本管理班組成本控制就是指通過(guò)各類精益工具識(shí)別和消除班組運(yùn)作過(guò)程中存在的工廢、料廢及質(zhì)量損失等浪費(fèi)，減少不必要的成本支出，以達(dá)到成本控制的目的。班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中可以采用課堂、現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求，對(duì)培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評(píng)估。公司制定合理化建議的申報(bào)、審批、獎(jiǎng)勵(lì)流程，大力開展合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用先進(jìn)管理工具和各項(xiàng)指標(biāo)，找出問(wèn)題點(diǎn)和解決措施，為企業(yè)提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善的建議，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的工作方式和工作流程。五、考核評(píng)價(jià)由職能部門制定創(chuàng)建星級(jí)精益班組指導(dǎo)方案及考核標(biāo)準(zhǔn)，要量化指標(biāo)，容易操作。（4）質(zhì)量管理，由質(zhì)量部制定。星級(jí)精益班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目，詳見下表：序號(hào)考核
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