【正文】 織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律、做到不違指揮，制止違章作業(yè)；c、班前應針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況向各種進行詳細的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現問題，及時糾正解決；d、定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)生工傷事故時應保護好現場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。e、組織編制施工組織設計、施工方案、制定有針對性的安全技術措施，并隨時檢查、落實。實現現場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度（即進場時、上崗前、專業(yè)工種），未經教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。及時有效地控制施工現場的安全生產，確保工程順利進行。實現“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災），安全文明工地達標。對于鋼筋須掛牌標識，避免銹蝕和污染。8）后勤科質量職責負責本工程后勤、工人生活、管理人員生活等有關事宜的管理。b負責材料的貯存質量。4）生產安全科質量職責a、負責本工程施工管理，對施工過程和計劃進行控制。e、負責材料的檢驗和試驗工作。3）技術質量科質量職責a、負責施工過程的檢驗、檢查和監(jiān)督。c、負責工程施工過程中質量保證措施的有效實施和質量事故隱患的及時消除。項目經理部質量職責劃分1）項目經理質量職責a、負責貫徹執(zhí)行公司的質量方針和質量目標，對項目部的質量管理和施工質量負全面責任。實行項目經理質量目標責任制，由項目經理負責貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標，對項目部的質量管理和施工質量負全面責任。對建設單位指定的專業(yè)分包隊伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強協(xié)調，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調有序，達到施工計劃實施的預期目標。建立每周生產例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。第四節(jié) 實施工期計劃過程控制措施實行項目經理負責制行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督各項基本職能。d、虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導傳經，積極預防質量問題，加快施工進度。職工農忙不放假，采用經濟補償措施穩(wěn)定現場施工人員。c、組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現均衡流水施工。物質措施：a、應急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常運轉。因此在施工中各工序必須緊密結合，及時穿插。第三　后期制作我們的壓克力制作基本是機械化制作，一些新設備的應用在提高生產效率同時，大減輕了工人的勞動強度。目前市場上壓克力板材單價，不但單價高，造價成本攤銷很大。在涂注壓克力粘接劑時應均勻、緩慢。那么被粘面顯得清澈透明，而邊上沒有任何被粘接劑侵蝕過的痕跡。板材厚度為5mm以內的壓克力板粘接可以直接用注射器從一側均勻緩慢地注入壓克力粘接劑，由于毛細作用，使粘接劑流滿整個被粘面，即可完成粘接。用注射器將壓克力粘接劑從一側均勻緩慢地注入縫中，直至全部注滿，待完全固化后揭去膠帶即可。以上簡述的一些粘接技巧，一個本質的問題在于怎樣完全趕出氣泡，使粘接面完全透明，壓克力制品呈現出理想的、水晶般的晶瑩質感。具體多少劑量要根據實際而定，不要太少，太少了流不完整個平面，而太多了又要流的到處都是。4．2 一般項目 ．字表面應潔凈，接縫應嚴密吻合，不得有歪斜、裂縫、翹曲及損壞。 ．確定安裝位臵線 確定安裝位臵線，按設計標牌位臵彈好位臵中心線及分塊的控制線，立牌應檢查預埋件及錨固件的位臵和牢固情況是否符合設計要求。 ．安裝字的房間和部位，應在其前道施工項目完畢，且基體、基層必須達到安裝字的強度要求。第四節(jié)字體安裝1． 使用范圍：字體安裝2．施工準備： 技術準備：施工前應該熟悉施工圖紙，依據施工技術交底和安全交底，做好施工準備。丙烯顏料在作畫時，如果發(fā)現有錯誤，可以拿濕抹布擦掉重畫，但乳膠漆不能采用此辦法。丙烯顏料可按需要調色，謹慎下筆。 沒有美術功底的人，要在墻上畫好底稿，用筆輕輕勾出草稿輪廓，滿意后方可上色，否則不容易修改。（3）質量要求（見下表）項次項目高級涂飾檢驗方法1顏色 均勻一致觀察2 光澤、光滑光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查3刷紋 無刷紋觀察4裹棱、流墜、皺皮不允許觀察5裝飾線、分色線直線度允許偏差（mm）1拉5m 線，不足5m 拉通線，用鋼直尺檢查（4）刷乳膠漆應根據設計要求選擇乳膠漆品種、顏色，根據產品使用說明適當加水稀釋并攪拌均勻，用刷子均勻刷涂，刷完一遍后用水砂紙輕輕打磨后再刷第二遍，與門、窗套，踢腳板接觸處要貼紙膠帶防止污染。膩子干后打磨砂紙、掃凈。膩子涂抹后應待其干透及磨光才能涂刷涂料，否則對涂料整體質量是不利的。一部優(yōu)秀的玻璃鋼雕塑作品要從設計、翻模、成型、后期處置等著手，經過保證各環(huán)節(jié)的質量予以完成。常采用的外表效果是仿紫銅色與仿青銅色，關鍵是配制色漿。，加強資料普通選用金屬型材，用金屬型材焊接成雕(小劉樹脂在線轉載)塑內骨架。待前一局部固化后再組合模具，繼續(xù)糊制產品。在單元塊間制造銜接肋，銜接肋處應設定位槽，以保證經過銜接肋使單元塊模具組合成一整體。能夠應用玻璃鋼易成型的特性，用作模具的載體資料。配制后經交聯反響構成橡膠彈性體，可具有較大的彈性變形，原模中的水對其交聯反映無影響。模具制造模具制造是玻璃鋼成型的關鍵。 二、玻璃鋼制造玻璃鋼雕塑制造采用手糊成型辦法。這些在設計時應給予思索。第八章 主要項目施工方案第一節(jié) 玻璃鋼雕塑施工工藝一、設計與塑模優(yōu)秀的雕塑作品需求有良好的設計根底，玻璃鋼雕塑的設計應思索到其資料與工藝的特性。h、各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標識清晰。d、實行“一機一閘一漏”，漏電開關不動作電流，動力不大于30MA，照明不大于15MA。e、樓層供電：由分配電箱引出干線，向各樓層供電，每二層設分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設移動式開關箱。b、線路布置，供電干線沿現場供至各分配電箱。g、現場與樓層設吸煙室，施工現場禁止吸煙。c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。c、現場分階段布置，充分利用現場每一寸土地。當有關人員調離本項目時，應上交資料員。工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。 經營部負責經濟效益的分析對比工作。施工員負責提供計劃工期與實際工期的對比狀況。項目各類技術人員的職責⑴根據項目科技推廣應用計劃，以及上級下達的施工技術總結項目，由內業(yè)技術人員編制施工技術總結項目計劃，并與科技推廣計劃一并下達。⑵涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果，采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能，關鍵技術問題和對象，與國內外先進技術相比達到的先進程度，質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準備、操作要點和注意事項，突出的經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底， 誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。⑷技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經過檢查和審核，字跡要清楚、內容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。⑵對工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程等以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體詳細。技術核定單由資料員負責送設計單位、建設單位辦理簽證， 經認可后方生效。施工作業(yè)設計的發(fā)放范圍：質安部、項目技術負責人、有關施工員，資料員自留三份存檔。項目部：有關人員及自存三份作交工資料用。⑶查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。圖紙會審的參加人員：項目經理、項目技術負責人、各專業(yè)施工員、質檢員及其它相關人員。第三節(jié) 主要施工機械設備使用計劃表見附表一 擬投入本工程的主要施工設備表第四節(jié) 主要試驗和檢測儀器設備表見附表二 擬投入本工程的試驗和檢測儀器設備表第五節(jié) 勞動力進度計劃表見附表三 擬投入勞動力計劃第六章 施工技術措施施工技術措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術準備工作，認真領會設計意圖并做好圖紙會審工作。編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量管理體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。本公司將上述內容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經理的工作紀律，常駐現場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。項目經理代表企業(yè)法人在工程質量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現。先派具有豐富施工管理經驗和綜合協(xié)調能力的項目經理，擔任該工程項目經理、施工員，本工程將選派業(yè)主考察確認的項目經理、施工員擔任本工程的管理工作。施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。安裝施工員負責安裝工程現場施工及管理。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質量、進度、安全等，項目經理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調度?，F場管理：堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。工期緊、質量要求高：本工程為青海湟川中學校園文化建設項目，工程質量特別重要，因此質量標準要求高，要求我們保持嚴謹的科學態(tài)度，精心組織，精心施工。第二章 工程概況本工程為青海湟川中學校園文化建設項目。依據我公司長期以來積累的同類工程的施工經驗。依據國家現行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關的施工技術規(guī)程。依據施工圖。依據我公司對施工現場的勘察情況、工程的特點、施工現場的環(huán)境及客觀自然條件。本施工組織設計重點突出了施工組織、施工方案、技術措施、力爭施工組織周到嚴謹，施工管理嚴格細致，責任落實，確保本工程所定的質量、工期、安全、文明施工和科學管理等目標實現。第二節(jié) 施工條件與工程特點本工程地處西寧市，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，寫好宣傳標語。安全：杜絕重大傷亡與火災事故，%內。施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產率。施工員負責工程現場施工及管理。項目安全員負責施工現場日常安全及臨時用電管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。第五節(jié) 項目經理常駐現場的保證措施委派熱愛本職工作，有極強工作責任心且具有豐富施工經驗，并經業(yè)主考察確認的項目經理擔任該工程的項目經理，并承諾常駐現場。在工作中，項目經理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術人員的管理與技術學習培訓，努力提高項目部的整體素質與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。與當地衛(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續(xù)。第二節(jié) 圖紙會審圖紙會審的目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。⑵查對施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。⑵圖紙會審發(fā)放對象建設單位（業(yè)主）、 設計單位、 監(jiān)理單位公司：技術部、質安部、經營預算部。分部分項工程作業(yè)設計的編制內容主要包括以下幾個方面：⑴施工方案和施工方法；⑵施工進度計劃；⑶勞動力計劃及勞動組織；⑷機具設備計劃，特別是主要施工機具；⑸主要材料需用量計劃；⑹技術管理措施，保證工程質量、安全生產、冬季及防災害施工技術措施及降低成本的技術措施。技術核定單由有關專業(yè)施工員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內容和變更后的內容和要求等。技術交底的主要內容⑴設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質量標準和材料要求等。⑶對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。⑺班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。技術復核記錄由負責所辦復核工程內容的施工員負責填寫， 技術復核記錄應有施工員自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。編寫內容和要求⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。⑸提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。⑷技術負責人在編寫技術總結時，項目和公司的有關部門和人員應提供下述資料和其它必要的資料。 質安部負責提供達到質量標準的實際水平、安全防護技術措施資料； 資料員負責提供試驗、檢測資料。第八節(jié)技術標準管理制度管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。發(fā)給工長、質安員、翻樣、安全員等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。b、現場澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。b、實行平面圖管理，經項目經理審批后實施，現場劃區(qū)包干，材料標識堆放。f、施工現場專人打掃，禁止隨地大小便?，F場線路布置：a、本工程的臨時用電采用TNS供配電系統(tǒng)，現場臨時用電干線供電采用五芯電纜或絕緣銅導線