有效輔導與激勵下屬的方法與技巧-全文預覽
【正文】 年終情結 ? 經理激勵的隨意性 60 時機原則要領 ? 表揚一段時間后再表揚 ? 下屬渴望某種需要時適時滿足 ? 在氣氛最佳時表揚 ? 在公眾場合表揚 ? 游戲規(guī)則所定的獎賞應及時兌現 海豚原理 61 原則之四：清晰原則 ? 要點： –激勵對象是誰？ –激勵的標準是什么？ –激勵的具體內容是什么？ –激勵的透明度及共識性是什么？ –激勵的一些實施細則是什么？ –激勵要有 針對性 62 ? 保持開放的心態(tài) – 1． 事物是變化的； – 2． 人人都有機會； – 3． 天下無大事； – 4． 發(fā)展需要過程 。 ? 對上司不滿意原因？其中 79% 的人由于 “ 未得到認可和賞識 ” 64 不滿意的工作環(huán)境 ？ ? 工作環(huán)境 = 員工在工作中的感受： ? 25% 的員工感覺到難以承受的壓力 ? 50% 的工作環(huán)境存在 “ 言語粗俗 ” 和對員工 “ 喊叫的問題 ” ? 30% 的人認為任務最終期限不合乎實際 ? 52% 的員工每天工作 12小時 ? 每 12個人當中就有一人抱怨 “ 椅子坐著不舒適 ” ? —— 《 24只胡蘿卜 》 65 一 分 鐘 激 勵 ? ， ? ， ? ， ? 個人感覺 ? 鼓勵繼續(xù)努力 ? 海豚原理 66 策略三： 十大獎勵方式排行榜 67 晉升激勵 ? 晉升的障礙 –職位太少 –逃避 –怕下屬取代、超過自己 –用自己人 –裝聾作啞 68 解決要點： ? 轉換問題 – 讓下屬充分了解，那個職位需要什么任職資格 – 將下屬的晉升想法轉換為職業(yè)發(fā)展計劃 – 幫助下屬執(zhí)行和推進職業(yè)發(fā)展計劃 69 Email: 謝謝合作 ! 。 ? 工作的硬環(huán)境 : ? 工作的條件、設備、環(huán)境的質量 ? GE總裁 韋爾奇 35 ? 激勵 就是使人的特性與環(huán)境的特性建立起適當的聯系，以使其能產生管理者所預期的行為 ? A 激發(fā)、鼓勵 ? B 斥責、批評 ? 目的 是為了調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性 一：激勵的誤區(qū) 36 激勵的誤區(qū) ? 激勵是公司的事情 ? 重業(yè)務不重激勵 ? 激勵 =獎勵 ? 不就是錢的事嗎？ ? 隨意 ? 我的激勵沒問題 37 權力與影響力 項目 職務權力 影響力 來源 法定職責，由組織規(guī)定 完全依靠個人的素質、品德、業(yè)績和魅力 范圍 受時空限制，受權限限制 不受時空限制，可以超越權限，甚至可以超越組織原則 大小 是確定的，不因人而異 不確定，因人而異 方式 以行政命令方式實現，是一種外在的作用 自覺接受，是一種內在影響 效果 服從、敬畏，也可以調職、離職等方式逃避 追隨，依賴，
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