【正文】 他的真正需求是獲得尊重、應有的工作條件、制度化的企業(yè)管理?！保ㄗ晕覍崿F需求）啟示：不同的時候有不同的需求，對人最好的激勵，就是給他最需要的，當一個層次的需求滿足后，另一個層次的需求就變得很重要。“那我給你一美元買你的神奇藥水吧”，“現在一瓶水賣一千美元了”，“可以，可以，你要多少錢我都給你”（生理需求）。不幸中的萬幸，過路的一條小船把他救了起來。起飛前，來了一個人向他推銷一種神奇藥水，一美元一瓶，可以將海水淡化。二、需求層次與雙因素理論馬斯洛的需求層次理論人們的需求層次可用金字塔來表示。這項大家都熟悉的活動還給了我們另一個啟示，那就是激勵不是單向的，而是雙向互動的。在很多企業(yè)和機構的集體活動中都少不了拔河這項活動，甚至年年安排，經久不衰。在比賽前，有經驗的人還為隊員做了賽前指導?！拘牡皿w會】____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________第四篇：如何有效激勵員工如何有效激勵員工一、什么是激勵激勵的定義是，發(fā)現員工的內在需求或是激發(fā)他們的內在需求，引起動機，指導行為，最終實現員工個人與組織共同的目標。（2）_______________________________________（3）_______________________________________ 薪酬管理：（1）宣傳競爭機制，根據工作量發(fā)放獎金。一家企業(yè)至少要把這三個層次先做好，然后再按人力資源科學的模型去努力做全其他的工作。所以經理人必須注重對員工的培訓，挖掘他們的潛力和熱情，提高他們的技能。激活員工的工作熱情，有動力，有壓力，并且有一定的規(guī)范是最重要的。因為沒有壓力企業(yè)也無法發(fā)展，企業(yè)靠員工的壓力產生績效來發(fā)展。同時，在分配制度上怎樣進行戰(zhàn)略設計，怎樣以績效評估為主，要深層次地進行挖掘。2．以人為本管理專家研究發(fā)現，世界經濟在20世紀下半葉有了長足的發(fā)展，管理方式也隨之發(fā)生了重大的變化。后來因為決策層的腐敗，員工沒有得到激勵，以至于企業(yè)陷入危機，最終跨掉。反之，如果企業(yè)的主要領導認為員工是一個活的主體，是能夠激發(fā)的，是有自尊的，是能夠在為了自己利益的同時，也為公司利益、為國家利益做出貢獻的，這時候主要領導人建立的人力資源管理模式就是以人為中心的、理性化的團隊管理模式。企業(yè)決策層的領導風格和對員工人性的假設，決定了這家企業(yè)的人力資源管理模式，而企業(yè)的人力資源管理模式決定了員工的心態(tài)。這個制度的實行很嚴格，連高層領導—副總裁、總裁這一級別的都被罰站過，甚至柳傳志本人也被罰站過。激勵機制的完善主要靠領導人的氣魄和決心。因此，激勵機制的關鍵是科學的薪酬管理方式如何與績效掛鉤。可是員工還是發(fā)牢騷，工作熱情也不高。___________________________________________________________ ____________________________________________________________（4）小李：整天想著出去賺錢，工作沒有積極性?！咀詸z】如果你是企業(yè)的決策者，評定人才優(yōu)劣的標準是什么？請按其表現為下列員工提 出改進的方案。因此現在已經有了一定成效的企業(yè)并不能就此罷手。2．建立科學的績效考評體系為了分清優(yōu)秀員工和較差的員工，科學的辦法還是要建立科學的績效考評體系，這對企 3 業(yè)領導人來講更是比較職業(yè)化的問題。1．提高企業(yè)經理人的自身素質有些企業(yè)經理人，本身的素質較差，分不清哪些員工是優(yōu)秀員工，哪些員工是一般的或者比較差的員工。正是企業(yè)的高度敏感性塑造了企業(yè)的百年老店。因此，如何建立有效的激勵機制，已經成為當前困擾企業(yè)的最大問題。如果員工清楚知道上司對他們的期望，知道自己受到重視和信任，并會獲得鼓勵和激勵，他們便會全力以赴，盡心工作。：任何人都希望自己努力的成果能被認可、贊同和感激，這是人們前進的動力。對員工的工作成績，哪怕是很小的貢獻也及時給予回饋。：員工犯錯誤，通過管理者與其進行朋友式的溝通和交流，讓員工感受到被尊重和愛護，從而主動承認錯誤，主動接受懲罰，主動改善工作質量。正式因為如此，蓋茨才會不斷地告誡他的員工：微軟永遠離破產只有18個月！任正非才會警告：華為的冬天很快就要來臨！然而這種危機往往并不是所有員工都能感受到的，特別是非市場一線人員。：IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的任務，他就被批準為該俱樂部會員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。六、榮譽法對有突出表現或貢獻的員工，對長期以來一直在為公司奉獻的員工，毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽，換來員工的認同感，從而激勵員工的干勁。建立員工參與管理、提出合理化建議的機制，提高員工主人翁參與意識。減少一個產品研發(fā)或市場拓展計劃的審批程序和時間，不要設置過高的審查標準，留給相關人員更多的空間。：在干部選拔上，企業(yè)要給員工更多的機會，從以前對外聘用為主，轉變?yōu)閷ν馄赣门c內部選拔并重，最后過渡到內部培養(yǎng)選拔為主，變“伯樂相馬”為“在賽馬中選馬”。：員工定期（比如一年）輪崗，嘗試不同的工作崗位。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會竭盡全力把工作做好。IBM甚至在管理制度上故意設計得有一點“漏洞”，以便讓一些人在預算之外做點事，執(zhí)行計劃以外的計劃。很多時候，員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的，但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃內的想法同樣具有價值，需要被企業(yè)重視并予以支持。：允許內部機構向外界采購產品或服務，使內部相關的供應部門不能再依靠獨家生意，舒舒服服過日子而不思進取。許多公司的業(yè)務計劃在制定時意氣風發(fā)，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務計劃本身已經失去意義，領導喪失權威，員工喪失緊迫感和責任敢。：美國通用電氣將其所有的員工分為五類。當一個人充滿責任感的時候，他將會全身心地投入進去。：將某個重要的業(yè)務計劃或項目交由一個臨時組建的團隊去做。由其直接主管負責考察業(yè)績完成情況、執(zhí)行力度及團隊精神，并予以必要的指導、協助和鼓勵。：每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。1．有限作用：不要對他們失去信心，但控制耗費的時間，僅開展小規(guī)模培訓；首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。2．解雇辭退：對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。企業(yè)理想的杰出人才。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。八． 賞識激勵——將贊揚催成干勁俗話說的好，好孩子是夸出來的，在工作中，員工創(chuàng)造的美是數不勝數的，管理者如果對他們進行適度贊美，就滿足員工被關注的渴望，就能激發(fā)起其內心的“士為知己者死”的情感和不負眾望的使命感。五． 負重激勵——用權力引出全力知識經濟時代的管理，不再是“做事”的方法，而是“讓人做事”的藝術，聰明的管理者要善于授權給員工，讓他們在負責任的過程中發(fā)現自己的才華與潛能，自覺地，快樂地，努力地拼搏著。第一篇：激勵員工最有效的方法激勵員工最有效的方法一． 利益激勵——以高薪贏得真心在企業(yè)中，金錢是員工根本的需求之一，不管你使用多么美妙的言辭表示感謝，不管你提供多么好的訓練，他們總是期望得到自己應得的報酬甚至更多，讓自己的價值得到體現。四． 使命激勵——以事業(yè)助推成就企業(yè)以人為本，而人往往以事業(yè)為本，許多員工在從事一項工作時，事業(yè)上成就感在他心中應該占有特別重的分量，聰明的管理者往往能夠高瞻遠矚，以企業(yè)的長遠發(fā)展目標來引導員工，使之同時成為員工自己追求的事業(yè)目標，從而心甘情愿地為企業(yè)竭盡所能，以達到員工與企業(yè)同時發(fā)展雙贏目的。七． 信任激勵——將敬重累為敬業(yè)管理控制確實需要條條框框，但第一條規(guī)定應是敬重員工，敬重的基石是信任，沒有信任就談不上敬重，如果把第一條規(guī)定做好了，一切就好辦了，企業(yè)發(fā)展的基石是對員工個性的敬重，只有信任、敬重他們，才能充分激發(fā)員工的能動性，在工作中，再苦再累，他們也會心甘情愿。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。激勵基本原則之二：因人而異按能力和心態(tài)劃分，所有類型企業(yè)的員工都可以分為四個級別，在采取激勵措施時應因級別而異。1．挽救：不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求；特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。這類人對企業(yè)作用不大。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經歷，讓員工認識到事業(yè)成功的可能行和艱難性；邀請成功學方面的專家到公司講課；訂購成功學方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想以及實現理想的打算等。：讓每名員