【正文】 格工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，對(duì)存在的質(zhì)量通病認(rèn)真組織攻關(guān)。三、隊(duì)部總工程師質(zhì)量責(zé)任組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門制定本項(xiàng)目《工程質(zhì)量計(jì)劃》及質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題提出糾正和預(yù)防措施。嚴(yán)格按施工程序辦事、加強(qiáng)文明施工管理，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。二、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)在工程質(zhì)量上分別對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。總結(jié)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量情況認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，制定下步工作目標(biāo)。在施工過(guò)程中，施工隊(duì)工程部注意收集各種質(zhì)量信息，利用TQC原理，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)或數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)施工質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，找出質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，制訂預(yù)防措施加強(qiáng)控制。e.c.、環(huán)境保護(hù)措施：a.c.、安全技術(shù)管理措施：編制安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性：a.注意項(xiàng)目施工方法中關(guān)鍵部位有針對(duì)性地保證質(zhì)量措施（必要時(shí)應(yīng)包括詳圖和計(jì)算）。配備消防器材的數(shù)量和種類。易燃、可燃材料的存放地點(diǎn)、堆垛體積等。生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。、單位工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況應(yīng)包括的內(nèi)容：工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、施工期限及特殊要求等。施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝流程設(shè)計(jì)由施工隊(duì)組織實(shí)施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問(wèn)題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部反映，提請(qǐng)?jiān)幹撇块T決定是否修改，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的變更辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設(shè)計(jì)考慮不周，需對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，做為施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充部分予以實(shí)施并歸檔。施工隊(duì)接到總體施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）后，由施工隊(duì)總工程師組織，根據(jù)分管工程情況，對(duì)總體施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化、完善，形成單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，包括施工工藝流程設(shè)計(jì)、冬雨期施工措施及施工方案、專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施、模板、腳手架搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計(jì)等。觸犯法律者，依法追究刑事責(zé)任。凡發(fā)生一般質(zhì)量事故的單位不能評(píng)為先進(jìn)單位，事故直接責(zé)任人不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。屬一般工程質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織調(diào)查，上級(jí)主管部派員參加；屬重大工程質(zhì)量事故，由局集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，總公司派員參加。項(xiàng)目經(jīng)理部建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度。三級(jí)重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上、不滿100萬(wàn)元；（2）因加固處理，推遲工程完工時(shí)間；（3）死亡3人以上、9人以下；（4）重傷20人以上。對(duì)于電、氣焊工、測(cè)量工、試驗(yàn)工、測(cè)量工、試驗(yàn)工、電工、各種機(jī)械設(shè)備司機(jī)、吊裝工、司索工、機(jī)械設(shè)備指揮等、必須保證證件齊全有效，作業(yè)人員持證上崗，施工作業(yè)單位進(jìn)行書面登記。：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。崗位培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位持證上崗制度崗位培訓(xùn)是施工質(zhì)量、安全管理工作重要基礎(chǔ)，也是經(jīng)常性工作。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，在返工和自檢復(fù)驗(yàn)合格后，重新填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢報(bào)告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時(shí)辦理簽證手續(xù)。分項(xiàng)工程的驗(yàn)收檢查堅(jiān)持施工隊(duì)自檢、質(zhì)檢工程師專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢制”。、制定成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法，用經(jīng)濟(jì)手段提高作業(yè)人員成品保護(hù)意識(shí)，從而促進(jìn)本工程的文明施工水平。、拆除模板時(shí)，混凝土必須達(dá)到規(guī)范要求的強(qiáng)度時(shí)方可拆模，但不得用大錘硬砸或撬棍撬，以免損傷混凝土表面和棱角，對(duì)新澆混凝土加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。、保護(hù)已安裝的線槽、風(fēng)管、支架等。技術(shù)措施、對(duì)施工作業(yè)區(qū)無(wú)法避免要受到破壞的區(qū)域范圍內(nèi)的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)位，在施工作業(yè)開始前必須及時(shí)通知技術(shù)部門將點(diǎn)位轉(zhuǎn)移。原始記錄試驗(yàn)人、計(jì)算人、復(fù)核人簽名要齊全，并按規(guī)定保存。要求每一個(gè)崗位責(zé)任人熟悉自己所分管項(xiàng)目的相關(guān)試驗(yàn)規(guī)程，熟悉每一個(gè)試驗(yàn)的操作步驟、試驗(yàn)條件、影響因素、注意事項(xiàng)，并能熟練地操作試驗(yàn)設(shè)備，能分析試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況，并作出正確的判斷，采取必要的處理措施，確保試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)下達(dá)工作任務(wù)，人員調(diào)配，審核并簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告。比較大的工程項(xiàng)目，試驗(yàn)室建堆放試樣的專用料棚。同時(shí)填寫取樣單，內(nèi)容包括試樣編號(hào)、品種、規(guī)格、取樣地點(diǎn)、里程樁號(hào)、擬作用途、取樣日期、取樣人等。試驗(yàn)工作管理應(yīng)從這幾個(gè)環(huán)節(jié)著手進(jìn)行管理。對(duì)于不合格的物資材料、設(shè)備，嚴(yán)禁驗(yàn)收，不得用于工程上，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人注明處理意見，去向應(yīng)有記載，存入技術(shù)檔案。按《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)控制程序》設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，并按《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》，依據(jù)有關(guān)規(guī)范對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。工程款撥付工程款按承包人每月完成工程量進(jìn)行結(jié)算。承包人在施工中做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。勞動(dòng)保護(hù)用品及施工中屬個(gè)人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由承包人自行解決。安全管理勞務(wù)用工工程承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)，并服從發(fā)包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。、承包人要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，在發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計(jì)劃、進(jìn)度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進(jìn)行。、如果是特殊工種操作人員，必須持有特殊工種操作證，并在報(bào)道日當(dāng)天交一份復(fù)印件給勞資，予以存檔。勞務(wù)用工管理制度合同管理隊(duì)部、施工隊(duì)針對(duì)工程實(shí)際情況，在對(duì)工程項(xiàng)目勞務(wù)用工前，具體事宜商定后 ，要及時(shí)與承包人簽定勞務(wù)用工合同，待正式合同簽訂后才允許承包人正式進(jìn)場(chǎng)組織施工生產(chǎn)。 材料、設(shè)備、機(jī)具、勞力準(zhǔn)備能滿足開工需要。若不能按期開工，按合同有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定日期內(nèi)以書面形式向監(jiān)理提出延期開工報(bào)告，并說(shuō)明理由和要求。開工報(bào)告一式六份，批準(zhǔn)后交上級(jí)技術(shù)部門原件一份，其它由項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）負(fù)責(zé)保存，留作竣工文件。施工技術(shù)交底以書面交底為主，口頭交底加以輔助。隊(duì)部依據(jù)業(yè)主編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及總體施工方案向施工隊(duì)進(jìn)行交底，施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部、項(xiàng)工程施工方案、重要工序制訂施工技術(shù)交底，編制可操作性施工工藝設(shè)計(jì)，向作業(yè)工班、組進(jìn)行交底。遇通訊、電力、信號(hào)電纜、線路、建筑物等既有地上、地下障礙物與施工項(xiàng)目交叉，及時(shí)了解其產(chǎn)權(quán)單位，并做好記錄，逐級(jí)上報(bào)。各施工隊(duì)接收到圖紙后，由施工隊(duì)總工組織有關(guān)部門進(jìn)行審圖及核對(duì)。在有條件時(shí)，進(jìn)行復(fù)測(cè)后方可移交。測(cè)量成果資料（書）為受控資料，按受控資料的有關(guān)規(guī)定辦理。在使用全站儀等數(shù)字化測(cè)量?jī)x器時(shí)，必須有誤差監(jiān)測(cè)手段，對(duì)各種誤操作必須有查錯(cuò)功能和糾錯(cuò)能力。內(nèi)業(yè)工作堅(jiān)持兩組獨(dú)立平行計(jì)算并相互校核，校核無(wú)誤后方可使用。測(cè)量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號(hào)標(biāo)識(shí)。、各種測(cè)量的原始觀測(cè)記錄(含電子記錄)必須在現(xiàn)場(chǎng)同步作出，嚴(yán)禁事后補(bǔ)記、補(bǔ)繪。、測(cè)量樁點(diǎn)的交接必須由雙方持交樁表在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、交接確認(rèn)。、復(fù)測(cè)成果系統(tǒng)地整理成文，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)，及時(shí)逐級(jí)發(fā)至施工隊(duì)技術(shù)部門據(jù)以引用，同時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門核備。創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質(zhì)工程”制度保證標(biāo)準(zhǔn)保證組織保證思想保證建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確質(zhì)量責(zé)任創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)部/試驗(yàn)室工程部/保障部施工隊(duì)QC小組項(xiàng)目總工程師質(zhì)檢工程師專職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)程序文件貫標(biāo)記錄施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制開工報(bào)告審批制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制工程測(cè)量雙檢制工程試驗(yàn)檢測(cè)制質(zhì)量三自管理制隱蔽工程簽證制日常質(zhì)量教育制工藝規(guī)范操作制工程質(zhì)量報(bào)告制質(zhì)量事故報(bào)告制完善質(zhì)量制度方法保證材料進(jìn)貨檢驗(yàn)工序三檢施工過(guò)程抽檢關(guān)鍵工序預(yù)檢定期質(zhì)量檢查不合格品控制技術(shù)保證施工過(guò)程控制技術(shù)培訓(xùn)施工規(guī)劃技術(shù)交底資料控制質(zhì)量監(jiān)理工藝控制操作控制貫標(biāo)宣傳提高質(zhì)量意識(shí)作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量目標(biāo)合同個(gè)人保證金工班抵押金質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法考核評(píng)比兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)完善質(zhì)量管理制度制 度 匯 編施工測(cè)量復(fù)核制度施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度施工技術(shù)交底制度開工報(bào)告申請(qǐng)制度勞務(wù)用工管理制度材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及儲(chǔ)存管理制度試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、申報(bào)驗(yàn)收制度成品保護(hù)制度崗位培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位持證上崗制度質(zhì)量事故報(bào)告和責(zé)任追究制度1施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度1質(zhì)量信息管理制度1質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度1 設(shè)計(jì)變更管理制度施工測(cè)量復(fù)核制度為適應(yīng)隊(duì)部的施工管理要求，滿足施工需要，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度。創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質(zhì)工程”。WORD資料 下載可編輯客運(yùn)專線項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施方案 目 錄一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針二、整章建制：成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立工程質(zhì)量保證體系完善質(zhì)量管理制度三、保證質(zhì)量的管理措施建立健全工程質(zhì)量管理體系建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理強(qiáng)化施工工藝和檢驗(yàn)程序推行樣板引路，均衡發(fā)展采用現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)裝備加強(qiáng)材料管理，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理資料的管理加大管理力度，主攻質(zhì)量通病加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)1已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施四、質(zhì)量技術(shù)措施：原材料質(zhì)量技術(shù)措施路基工程質(zhì)量技術(shù)措施橋梁工程質(zhì)量技術(shù)措施涵洞工程質(zhì)量技術(shù)措施無(wú)碴軌道施工質(zhì)量技術(shù)措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針：本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針?；A(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值要求，一次開通成功。，一次開通成功。1. 復(fù)測(cè)工作在開工前完成，中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁加密滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺(tái)定位（中心樁）在復(fù)測(cè)中完成，以便在正式施工時(shí)引用其成果。 測(cè)量復(fù)核制的基本要求、執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范技術(shù)要求進(jìn)行測(cè)量設(shè)計(jì)、作業(yè)、檢查和驗(yàn)收，保證各項(xiàng)成果的精度和可靠性。抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必須核對(duì)，兩計(jì)算人分別獨(dú)立查閱抄錄，并互相核實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施測(cè)量作業(yè)，必須使用專業(yè)記錄簿逐項(xiàng)記錄測(cè)量數(shù)據(jù)，必須用鉛筆書寫，禁止使用易洇水的圓珠筆或鋼筆。、測(cè)量的外業(yè)工作必須有多余觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢核條件。、測(cè)量工作根據(jù)人員和儀器設(shè)備狀態(tài)選擇方法。測(cè)量成果書應(yīng)資料齊全，計(jì)算準(zhǔn)確，文整清楚，簽字齊全。內(nèi)容包括：施工樁點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交（并附樁位示意圖、中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)表）；測(cè)量記錄、測(cè)量成果書等。施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度隊(duì)部接收到施工圖后，由總工程師組織有關(guān)部室進(jìn)行審圖及核對(duì)，同時(shí)由施工技術(shù)部登記確認(rèn)有效性后及時(shí)下發(fā)各施工隊(duì)，履行簽字手續(xù)。涉及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與施工圖不符合，對(duì)施工圖做好標(biāo)識(shí)，防止誤用，及時(shí)逐級(jí)向上反饋信息，并根據(jù)施工需求相應(yīng)提出處理建議。施工技術(shù)交底的要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件（包括技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖、大樣圖等），突出重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。遇特殊工序、質(zhì)量安全關(guān)鍵、重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行單獨(dú)交底。開工報(bào)告的格式及相關(guān)附件按相應(yīng)業(yè)主要求辦理。工程延期開工工程開工以施工項(xiàng)目正式工程首次破土動(dòng)工為準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）按照合同約定開工日期開始施工。，施工樁橛完備。、施工用水、用電及臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道等能滿足開工需要。、外來(lái)務(wù)工人員一經(jīng)錄用，必須先接受安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者方可上崗。、承包人工人進(jìn)場(chǎng)后，食宿問(wèn)題由發(fā)包人與承包人協(xié)商解決。質(zhì)量管理發(fā)包人根據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收，承包人按照施工圖紙和說(shuō)明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由承包人承擔(dān)；如工程質(zhì)量低劣又無(wú)法挽救的，由承包人負(fù)責(zé)賠償全部工料損失。在施工過(guò)程中，承包人因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由承包人負(fù)責(zé)。承包人施工中用料浪費(fèi)及不合理的超出限額部分，由承包人負(fù)擔(dān)。施工需用的中、小型機(jī)械，由發(fā)包人按施工方案配備，一臺(tái)機(jī)械配備一名司機(jī)，保證承包人正常施工，承包人不準(zhǔn)擅自操作設(shè)備。在施工過(guò)程中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，發(fā)包人有權(quán)終止合同，造成返工的損失，承包人應(yīng)予賠償。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存管理制度按照《采購(gòu)產(chǎn)品控制程序》，選定合格供貨商采購(gòu)施工所需的物資材料、設(shè)備，并依《物資、工程設(shè)備檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工材料、設(shè)備的