化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案(文本)-全文預(yù)覽
【正文】 和重復(fù)性出現(xiàn)的問題，各相關(guān)部門既要從硬件上采取措施予以完善，也要從管理制度等軟件上進(jìn)行規(guī)范。二、成立推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：孫治忠副組長：許永武 馮擁軍 路八智 魏占鴻成 員：何春文 姜 錦 吳天紅 楊汝蕓 史萬敬 高德成 周小舟 賈小軍 高宏偉 田 燕 郭 偉 方永水 彭國華 唐照勇 趙吉祥段淑斌 葉德強(qiáng) 張慧霞 戴學(xué)譜推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，吳天紅任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。一、推行精細(xì)化管理目標(biāo)及總體要求廠里推行精細(xì)化管理的目標(biāo)是：結(jié)合集團(tuán)公司“科學(xué)支出、杜絕浪費(fèi)”、“推行TPM活動”和“7S活動安排”等工作安排，按精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真梳理生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備管理、成本管控、安全環(huán)保及綜合管理等方面存在的管理盲區(qū)和缺陷，進(jìn)一步細(xì)化完善各項管理制度、管理流程、操作規(guī)程等，同時融合集團(tuán)公司各部室的專業(yè)化管理制度，本著在運(yùn)行中消缺、在消缺中完善、在完善中推行的思路來逐步推進(jìn)。為此，廠里決定在全廠推行精細(xì)化管理。關(guān)于下發(fā)《化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通 知各車間、職能室：為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的，化工廠決定在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理，通過持續(xù)改進(jìn)管理短板與細(xì)化過程管理，達(dá)到以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為核心，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)；以效率效益為核心，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；以提高執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)的目標(biāo)。但是，面對安全、環(huán)保、成本壓力日益提高的形勢，客觀分析我們的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和行業(yè)
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