化工廠推行精細化管理實施方案(文本)-全文預覽
【正文】 和重復性出現(xiàn)的問題，各相關部門既要從硬件上采取措施予以完善，也要從管理制度等軟件上進行規(guī)范。二、成立推行精細化管理領導小組組 長：孫治忠副組長：許永武 馮擁軍 路八智 魏占鴻成 員：何春文 姜 錦 吳天紅 楊汝蕓 史萬敬 高德成 周小舟 賈小軍 高宏偉 田 燕 郭 偉 方永水 彭國華 唐照勇 趙吉祥段淑斌 葉德強 張慧霞 戴學譜推行精細化管理領導小組下設辦公室，吳天紅任辦公室主任，負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。一、推行精細化管理目標及總體要求廠里推行精細化管理的目標是：結合集團公司“科學支出、杜絕浪費”、“推行TPM活動”和“7S活動安排”等工作安排，按精細化管理的要求，認真梳理生產(chǎn)運營、設備管理、成本管控、安全環(huán)保及綜合管理等方面存在的管理盲區(qū)和缺陷，進一步細化完善各項管理制度、管理流程、操作規(guī)程等，同時融合集團公司各部室的專業(yè)化管理制度，本著在運行中消缺、在消缺中完善、在完善中推行的思路來逐步推進。為此，廠里決定在全廠推行精細化管理。關于下發(fā)《化工廠推行精細化管理實施方案》的通 知各車間、職能室：為進一步強化企業(yè)管理，實現(xiàn)向管理要效益的目的，化工廠決定在全廠范圍內(nèi)進一步實施精細化管理，通過持續(xù)改進管理短板與細化過程管理，達到以規(guī)范化、標準化為核心，不斷夯實管理基礎；以效率效益為核心，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；以提高執(zhí)行力為核心，加強管理隊伍建設的目標。但是，面對安全、環(huán)保、成本壓力日益提高的形勢，客觀分析我們的技術經(jīng)濟指標和行業(yè)
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