【正文】 根；大型硐室施工時可以采用4根以上。其他地方對使用過帶油的棉紗必須處理，嚴禁亂丟亂放，否則按三違處理當班維護員。；存油點設置柵欄時，消防設施應放在柵欄外不超過3m處。標示牌擺正懸掛在油桶正上方靠幫800mm處。井下臨時存油點是指采掘區(qū)隊在井下設立的集中各種潤滑油短期存放點。道木上的道釘，必須用專用起子起掉，供下次采區(qū)釘?shù)罆r用，或者轉給掘進作業(yè)點作為施工臨時軌道時用。溜頭處的電纜吊掛和存放、綜采工作面的電纜，隨著工作面的推進，電纜逐漸結余，結余的電纜，嚴禁盤在巷道底板上，可以盤在專用的列車上，以便移動。、用細鐵絲將塑料環(huán)串起來，每隔500mm一個吊點。電纜夾板里的電纜及水管要分開兩邊放入，并且拉直，電纜水管嚴禁直接與鐵絲接觸，并且扎頭彎向外側，以防扎懷電纜。對于信號及擴音電話不能正常使用，影響工作面通信而沒有及時整改者，罰責任單位50元/處，不按上述要求安裝固定罰20元/處，考核單位為生產科、安全站。綜合電鈴及擴音電話必須有一塊專用固定板，固定板根據(jù)工作面支架型號的不同而自行設計。防塵水管及礦壓儀表吊掛在最下面的鉤子上，防塵水管垂度和電纜吊掛相同。嚴禁跑風跑水和浮煤淹埋閥門。使用的風叉拔哨不少于4個，水叉拔哨不少于3個，拔哨與風、水叉之間用截止閥連接，截止閥與風水叉之間焊接，截止閥與拔哨用絲連接：在拔哨的一端車絲，所有拔哨指向工作面迎頭。開關架由機電科統(tǒng)一加工、修復，由供應科統(tǒng)一管理、發(fā)放、由使用單位安裝、回收、交接與復用。（五）、井下滅火器的存放皮帶機頭設備峒室按規(guī)定應設不少于2臺滅火器。砂箱滅火器架用50mm扁鐵制作。、電纜鉤的吊掛要求：、中間間距為每2米，要求必須上線，嚴禁高低起伏超過50㎜。、電纜在電纜鉤上的布置：高壓電纜在上方，低壓電纜在下方。、通訊、。（三）、采掘面兩道電纜吊掛通訊、信號等小電纜的吊掛、準備、回采巷道小電纜的吊掛：、皮電纜鉤的制作要求：使用廢舊皮帶打眼制作，皮帶鉤寬5cm，一般為6個鉤眼，設計留有2個備用鉤眼。信號電纜過幫過頂采用小電纜鉤平放吊掛，多股應按鉤平行擺放吊掛，電纜鉤鉤向上貼住頂部。采掘類（一）、采區(qū)軌道鋪設的規(guī)定回采巷道道板長度出現(xiàn)差異時，道板鋪設要以人行道一側一頭齊為準，道板鋪設露出巷道底板道木上平面。、電源斷電。、水泵不能正常運轉。1主井絞車司機應密切監(jiān)視信號顯示系統(tǒng)的運行情況，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應立即發(fā)出停車信號，查明原因并處理以后方可重新運行。箕斗平臺上方應加裝保護傘。（八）、副井因檢修或突發(fā)事故從主井上、下人的規(guī)定在副井檢修或發(fā)生突發(fā)事故時，升井人員從主井裝載硐室進入主井箕斗平臺，依次排隊等候，每次限乘4人。、用完后后，必須清理干凈；使用結束后，還有剩余的，若其他地方還須用，則可以暫時堆放在此，否則必須轉走。、油管的碼放兩頭及外邊必須齊、平，總體順，高度不得超過500㎜。、彎工字鋼靠幫碼放，沿巷道長度不超過10m；并且按材料管理規(guī)定及時回收。、半圓木必須一端碼齊（面向工作面向外的一端），靠軌道的半圓木碼放在同一垂直面內。材料要集中碼放?！癠2”型架見圖；平巷放在水溝上；上下山可以靠巷幫放置，將巷道底板整平，或者采用巷幫打眼，用托管梁棚放?！癠1”型架見圖。、同種材料嚴禁多處放置，不得超過兩處，并且就近碼放；材料轉移期間除外。、牛鼻扣等小物品，放在專用木箱內，其規(guī)格500300500mm（長寬高）。、支護常用材料存放距離工作面不要超過100m，以減小工作面施工人員的勞動強度。、炮掘施工的工作面，釬筒要與工具箱放在一塊，集中擺放，也可放在工具存放硐室外面，并排放置：巖巷可以放在水溝上，用道木鋪墊，煤巷放在運輸機里側。、炸藥箱采用木質材料，并可以加鎖。、存放硐室底板要平，底板要高于巷道底板200mm。、牌板與材料要一一對應，采用12鐵絲拉緊，用“S”鉤統(tǒng)一吊掛，位于材料上方的中間，靠近巷壁，所有牌板必須在一條直線上；煤巷可以吊掛在煤幫上，也可以吊在頂板上，但必須保持水平，不得傾斜。內容：“安全就是責任，責任重于泰山”的安全第一的理念尊重客觀規(guī)律的安全風險理念激勵和約束機制相結合的安全理念“大處著眼，小處著手，防微杜漸”的安全防范理念“抓兩頭，帶中間，整體推進，螺旋遞進”安全管理理念管人、管事、管思想相結合的齊抓共管理念如覆薄冰，如臨深淵的危機、憂患理念不斷提高管理水平和管理境界，超越安全抓安全的理念。請用長把工具清除懸頂。掘進機工作時，進入迎頭有生命危險。、牌板的吊掛位置：、。掘進工作面的牌板、數(shù)量：炮掘工作面共使用牌板為9塊，綜掘工作面共使用牌板為8塊。、主要在井巷交叉點，并指明避災方向，牌板上下邊與巷道底板平行。、吊掛在面向迎頭右側的位置，與離層儀沿巷道方向平行吊掛，字面向外，距離離層儀100mm。、吊掛位置：. 《絞車操作牌板》～，《信號把鉤工操作牌板》，“行車不行人，行人不行車”牌板為于上下變坡點前后的安全門處；、《皮帶機司機操作程序》、《皮帶機操作規(guī)程》牌板吊掛在皮帶機頭前后5m范圍內。、牌板內容為：工作面簡介、煤機進刀方式、工作面支護示意圖、勞動組織圖、循環(huán)作業(yè)圖、經濟技術指標圖、避災路線圖、通風系統(tǒng)圖、運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、煤質管理圖、上崗持證圖、作業(yè)點管理網(wǎng)絡圖。、衛(wèi)生、完整要求：牌板的衛(wèi)生要求干凈，沒有積塵，沒有涂痕，字跡清晰，要保持完整。食品必須放在衣物里側，不得露在外面。、巖巷采用射釘或道釘固定在巷道幫部。、永久硐室根據(jù)現(xiàn)場情況規(guī)定吊掛位置。、機掘工作面吊掛在距應迎頭50m開外。有關人員要按規(guī)定佩帶瓦斯便攜儀。 領用礦燈要仔細檢查性能是否完好，如有損壞，及時更換，不得把不完好的礦燈帶入井下。違者，罰當事人10 元。、宣布開工作業(yè)。、班前會與現(xiàn)場實際不符的，應做出相應的調整，調整后的工作安排、勞動組織，要有相應的針對措施。、班前會的召開，要清點下井人數(shù)，并要由專人記錄，礦有關單位要定期抽查。、根據(jù)區(qū)隊工作安排進行分解，合理、細致的進行勞動組合，指出生產過程中的注意事項，并指明各地點的安全負責人，重要崗位要說細。、結合礦班前調度會的工作安排和作業(yè)點領導協(xié)調的內容，強調當班安全注意事項及防范措施。點名時要注意觀察職工的精神狀態(tài)，對出現(xiàn)精力不足、表情異常、情緒不穩(wěn)、喝酒的人員要采取措施，進行停班休整。、隊長、跟班隊長、值班隊領導要將當班工作安排和注意事項互相溝通，協(xié)調安排當班工作任務。、跟班隊長準時參加礦召開的調度班前會，結合作業(yè)點實際（會前與隊長溝通），領會好班前調度會任務和精神。附：安全精細化管理實施細則及考核辦法干塘煤礦精細化管理實施細則公共類（一）班前會管理細則班前會準備工作根據(jù)不同崗位工種工作特點，制定切實可行的安全培訓計劃，認真開展日常安全培訓教育工作，并采用會議、條幅、講座、活動等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工安全意識及技能水平。同時做好2013年安全精細化管理年度規(guī)劃。（3）嚴格落實采掘安全確認制度和探放水安全確認制度，規(guī)范現(xiàn)場管理和匯報程序，4月底實現(xiàn)所有工作面懸掛采掘安全確認牌板和探放水安全確認牌板；5月份以11081采面為試點工作面，深入推行采掘、探放水安全確認，6月底做到兩個試點工作面采掘、探放水安全確認臺帳齊全，牌板填寫及時準確，班班有確認、班班有匯報，及時發(fā)現(xiàn)并消除工作面存在的各類安全隱患，防止事故發(fā)生。4—6月份（塑造精細化典范）（1）建章建制，進一步健全完善班組培訓學習、班前會議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴格執(zhí)行落實，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查；配備人員，按要求配齊班組長及特種作業(yè)人員，公司現(xiàn)有班組12個，持證班組長8人，對未持有效證件的班組長，制定培訓計劃報縣局參加培訓，6月底實現(xiàn)所有班組長全部持證上崗；5月份以掘進隊四個班組為試點班組，開展班組建設達標活動，在建章建制、配備人員的基礎上，深入開展親情教育、每日一題、入井前宣誓等安全培訓教育活動，同時在班前會議室懸掛各項管理制度、各崗位責任制、工資考核細則，安全學習專欄等牌板，營造班組安全文化，6月底實現(xiàn)四個試點班組達標。同時要認真執(zhí)行交接班制度，帶班領導、帶班長、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在現(xiàn)場交接班，認真填寫交接班日志。生產事故隱患排查治理小組負責人：安全礦長車家國 聯(lián)系方式：13981554670負責部門：安全管理科主要職責：做好作業(yè)現(xiàn)場、設施設備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)（通風、瓦斯、機電、運輸、防塵、滅火、頂板、防治水等）的安全檢查，著力建設三級群監(jiān)網(wǎng)絡，充分發(fā)揮群眾在安全監(jiān)管中的作用，同時重點抓好隱患排查治理閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保隱患排查治理工作落到實處。實現(xiàn)班組達標、崗位達標；大幅提高我礦安全精細化管理水平。③輕傷事故全年控制36人次。干塘煤礦安全精細化管理實施方案為進一步提高鹽源西鋼精煤有限責任公司精細化安全管理水平，夯實安全管理基礎，提高員工安全素質，規(guī)范員工操作，有效消除人的不安全行為和物的不安全因素，防止安全生產事故發(fā)生，根據(jù)西煤發(fā)[2013]01號文件要求，結合公司實際情況，特制定本方案。②杜絕瓦斯和水災等重大事故。②掘進進尺3970米。公司還成立了六個安全精細化工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：班組建設小組負責人：李關能 聯(lián)系方式：13981577070負責部門：安全生產調度室主要職責：加快班組隊伍建設，按要求配足人員，嚴格班組長選拔，突出班組長在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中的領導能力；健全班前會議制度、交接班制度等班組建設管理制度，并嚴格執(zhí)行落實；強化安全培訓教育、宣傳教育等，積極開展各類安全活動，提高員工安全意識，轉變思想，實現(xiàn)“人人講安全，人人會安全”；健全完善考核細則，加強日常檢查，獎優(yōu)罰劣，充分調動廣大員工安全生產的積極性。采掘安全確認小組負責人： 孔祥波 聯(lián)系方式：13880027628負責部門：安全管理科、安全生產調度室主要職責：監(jiān)督、督促各施工隊嚴格落實采掘安全確認制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要積極組織整改，由班組長、安全員、瓦斯員現(xiàn)場驗收并簽字確認后匯報調度室，調度室根據(jù)整改落實情況下發(fā)施工命令，方可組織施工作業(yè)。（2）通過會議、文件、標語、宣傳材料和宣傳專欄等方式對安全精細化管理進行宣傳，組織全體干部職工學習精細化管理實施方案，進一步加深全體員工對安全精細化管理工作的認識，確保各項工作扎實有序推進。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、暗斜井絞車司機等特種作業(yè)人員為試點工種，大力推行“手指口述”安全確認法，嚴格崗位責任制、操作規(guī)范上墻制度，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認。（2）12月份公司要切實將精細化管理作為一種先進的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細安全水平上一個臺階。加強培訓，規(guī)范操作。各工作小組要結合公司實際情況，健全完善分管專業(yè)安全精細化管理各項制度，安全精細化管理辦公室負責整理匯編，并編制詳細的考核細則，對各小組工作開展情況進行嚴格檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時登記建檔、落實整改，每月分析、評比、總結，摒棄工作中的不足，推行好的經驗和做法，不斷提高公司安全精細化管理水平。 、隊長準時參加每天上午8：00召開的生產調度協(xié)調會議，領會礦的生產會議精神。、隊長首先要與