程曉華-制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略-全文預(yù)覽
【正文】 ？? 庫(kù)存控制結(jié)構(gòu)樹分析? Q amp。 22 / 76 如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 保證及時(shí)交貨 ! 持有合理的庫(kù)存 (結(jié)構(gòu) )! 23 / 76 什么叫“庫(kù)存控制”？ 既要給客戶保證及時(shí)發(fā)貨，又要控制庫(kù)存？ “ 矛盾 ” 啊 … 老板的要求嘛 ! 既要馬兒不吃草 ,又要馬兒跑得好啊 ! 24 / 76 什么是 “ 庫(kù)存 ” ? 庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備 ! 不對(duì) !庫(kù)存是浪費(fèi) ! 到底什么是庫(kù)存啊 ? 庫(kù)存是需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的黏結(jié)劑 ! 所謂 “ 物流 ” 就是物料的流動(dòng) … 沒有庫(kù)存 (物料 )的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣淮嬖诘? … 25 / 76 如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點(diǎn) ?(SCOR流程分解 ) 供應(yīng)商 P計(jì)劃 客戶 客戶的 客戶 供應(yīng)商的 供應(yīng)商 制造 D交付 B采購(gòu) M制造 交付 制造 采購(gòu) 交付 采購(gòu) 交付 “你 ” 采購(gòu) 退貨 退貨 退貨 R退貨 R退貨 退貨 退貨 退貨 計(jì)劃 計(jì)劃 正常庫(kù)存 =“鏈條黏結(jié)劑 ” ！ 非 正常的庫(kù)存＝ “ 流程不協(xié)調(diào)的產(chǎn)物 ” ！ 采購(gòu)庫(kù)存 生產(chǎn)庫(kù)存 轉(zhuǎn)移庫(kù)存 轉(zhuǎn)移庫(kù)存 轉(zhuǎn)移庫(kù)存 庫(kù)存 26 / 76 銷售 訂單履行 售后 產(chǎn)能計(jì)劃 物料計(jì)劃 采購(gòu)執(zhí)行 倉(cāng)儲(chǔ) / 物流 生產(chǎn)計(jì)劃 交貨與發(fā)票 AR 生產(chǎn)執(zhí)行 設(shè)計(jì)改變（ EC） RMA 退貨 業(yè)務(wù)控制程序與 ERP系統(tǒng)支持 報(bào)價(jià)評(píng)審 產(chǎn)品生命結(jié)束評(píng)審 批量評(píng)審 過剩評(píng)審 多余物料 /產(chǎn)能評(píng)審 成本評(píng)審 “你 ” 的需求與供應(yīng)鏈管理流程 (ISC) RTV退貨 27 / 76 尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)－流程分解 需求與供應(yīng)鏈管理流程中 與“庫(kù)存控制”有關(guān)的 關(guān)鍵控制點(diǎn) =“開關(guān)” 有哪些？ PBMDR 28 / 76 銷售 訂單履行 售后 需求與供應(yīng)鏈管理流程要素分解 1 客戶 預(yù)測(cè) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 售后服務(wù) 訂單 協(xié)議責(zé)任 備件庫(kù)存 MPS MRP 觸發(fā)器 RMA 供應(yīng)商責(zé)任 客戶責(zé)任 客戶、代理商的庫(kù)存 RETURN MATERIAL AUTHORIZATION 29 / 76 產(chǎn)能計(jì)劃 物料計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 交貨與發(fā)票 AR 需求與供應(yīng)鏈管理流程要素分解 2 MRP工具 總計(jì)劃 MRP工具 . . 物料計(jì)劃員 生產(chǎn) 計(jì)劃員 生產(chǎn) 及時(shí)達(dá)成率 產(chǎn)能約束 關(guān)鍵物料戰(zhàn)略庫(kù)存 配套率分析 約束計(jì)劃 計(jì)劃 準(zhǔn)確性 計(jì)劃 權(quán)威性 執(zhí)行 力度 成品 庫(kù)存 客戶 服務(wù) 交貨 頻率 發(fā)票 頻率 成品 半成品 庫(kù)存 客戶庫(kù)存 供應(yīng)商的庫(kù)存 /產(chǎn)能 30 / 76 采購(gòu)執(zhí)行 倉(cāng)儲(chǔ) /物流 生產(chǎn)執(zhí)行 需求與供應(yīng)鏈管理流程要素分解 3 采購(gòu)員 供應(yīng)商 . 貨代 在制 WIP％ 回沖 B/F 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 供應(yīng)商靈活度 表現(xiàn)談判 表現(xiàn) 在途 庫(kù)存 L/T AP 執(zhí)行 交貨 RTV庫(kù)存 數(shù)據(jù)維護(hù) 逆向物流 海關(guān)政策 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確 物流圈 LSP的選擇 31 / 76 B/F ? 倒沖法（ Backflush），它是根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量，通過展開物料清單，將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)量從庫(kù)存中沖減掉 ? 比如整盤領(lǐng)取 SMT元件的情況，就需要用到倒沖 32 / 76 設(shè)計(jì)改變（ EC）計(jì)劃 客戶退貨計(jì)劃 需求與供應(yīng)鏈管理流程要素分解 4 風(fēng)險(xiǎn)物料 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 P/O/E/S/Z RMA庫(kù)存 逆向物流 海關(guān)政策 退貨給供應(yīng)商計(jì)劃 RTV庫(kù)存 逆向物流 海關(guān)政策 時(shí)間 地點(diǎn) 時(shí)間 地點(diǎn) 33 / 76 庫(kù)存的形成 庫(kù)存 服裝業(yè)的困惑 … 輸入控 制 輸出控制 庫(kù)存 34 / 76 我們有多少庫(kù)存？－流程決定 原材料倉(cāng) WIP 成品倉(cāng) 貨運(yùn)代理 收貨倉(cāng) IQC RTV RMA MRB待處理 SOI客戶倉(cāng) 供應(yīng)商倉(cāng) 供應(yīng)商預(yù)測(cè)（庫(kù)存） 報(bào)廢倉(cāng) 客戶委托庫(kù)存 供應(yīng)商寄售庫(kù)存 備件倉(cāng) 原材料庫(kù)存 在制庫(kù)存 成品庫(kù)存 不良庫(kù)存 在途庫(kù)存 供應(yīng)商 /客戶 /代理 35 / 76 庫(kù)存控制第一點(diǎn) :庫(kù)存控制與 “ 倉(cāng)庫(kù) ” 有什么關(guān)系？ 您給俺的數(shù)，對(duì)嗎？ 俺這可是“自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)”呢！明年還準(zhǔn)備建一個(gè)更大的呢！ 36 / 76 討論 :庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的高低與 倉(cāng)庫(kù)面積大小 庫(kù)位 (Locations)多少 有關(guān)系嗎 ? 倉(cāng) 庫(kù) 討論 : 為什么說倉(cāng)庫(kù)越大 ,(企業(yè) )可能死得越快 ? 37 / 76 庫(kù)存 (系統(tǒng) )數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響要素 ?主數(shù)據(jù)設(shè)置 – BOM/采購(gòu)提前期 /采購(gòu)間隔價(jià)格 /倉(cāng)儲(chǔ)壽命 … ?需求 預(yù)約 ? 庫(kù)存調(diào)整 – 損耗 /退貨 /報(bào)廢 … ? 采購(gòu)訂單確認(rèn) – 可得性 ? 收貨 /發(fā)貨 (料 )數(shù)據(jù) … ? 庫(kù)存回沖 – 成品轉(zhuǎn)移后 季度主數(shù)據(jù)打印 /審核 兩人制 每日生產(chǎn)回沖 每周打印未確認(rèn)訂單 每日回沖 /盤點(diǎn) (RIC) 每日回沖 /RI
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